2016年天然氣“降本增效”工作方案

二二O—六年三月二二O—六年三月周口市天然氣有限公2016年降本增效工作方目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分市場系統(tǒng)“降本增效”舉措1\o"CurrentDocument"第二部分CNG管理部“降本增效”舉措5\o"CurrentDocument"第三部分運(yùn)營系統(tǒng)降本增效舉措12\o"CurrentDocument"第一節(jié)運(yùn)營部“降本增效”舉措12\o"CurrentDocument"第二節(jié)2016年稽查部降本增效具體措施18\o"CurrentDocument"第三節(jié)2016年質(zhì)檢部降本增效管理措施25\o"CurrentDocument"第四部分工程設(shè)計(jì)施工“降本增效”舉措26\o"CurrentDocument"第五部分人力資源“降本增效”舉措34\o"CurrentDocument"第六部分物資供應(yīng)部“降本增效”舉措38\o"CurrentDocument"第七部分后勤保障部門“降本增效”舉措45\o"CurrentDocument"第八部分項(xiàng)城天然氣公司“降本增效”實(shí)施辦法52附件：各部室“降本增效“措施細(xì)則、目標(biāo)措施列表57\o"CurrentDocument"第九部分鹿邑公司“降本增效”目標(biāo)及措施77\o"CurrentDocument"第十部分鄲城公司“降本增效”實(shí)施辦法88\o"CurrentDocument"2016年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細(xì)則88\o"CurrentDocument"2016年鄲城市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則89\o"CurrentDocument"第十一部分西華公司“降本增效”實(shí)施辦法93\o"CurrentDocument"2016年西華加氣站節(jié)能降耗措施細(xì)則93\o"CurrentDocument"2016年西華市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則96\o"CurrentDocument"2016年西華運(yùn)營部節(jié)能降耗措施細(xì)則96\o"CurrentDocument"2016年西華工程部節(jié)能降耗措施細(xì)則97/99第十部分鄲城公司“降本增效”實(shí)施辦法2016年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細(xì)則定點(diǎn)招待：根據(jù)鄲城縣消費(fèi)水平逐步選定公司日常招待灑店，推進(jìn)定點(diǎn)招待。采購物品時(shí)，適時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)采購，及時(shí)了解各類用品的價(jià)格，與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)。嚴(yán)格控制會(huì)議召開成本，會(huì)議不必要的臺簽、鉛筆、稿紙等消耗品一律不再提供。推行以舊換新：筆記本、筆、固體膠、計(jì)算器、電池、等全部采取以舊換新制度，落實(shí)登記制。不再購置大號筆記本，管理者使用中號筆記本，員工使用小號筆記本，筆記本的書寫要求按橫線書寫，嚴(yán)禁一排字占多行浪費(fèi)現(xiàn)象。限制打印機(jī)聯(lián)機(jī)數(shù)量，統(tǒng)一集中至一人綜合打??；非正式文件，一律采用4號及以下字體；密集排版，雙頁打?。焕镁W(wǎng)絡(luò)軟件免費(fèi)電話功能代替使用辦公電話。如手機(jī)APP軟件“釘釘”。利用GPS、行車記錄儀等手段，按照每月每車3次的頻率抽查各個(gè)車輛的出車路線，嚴(yán)格懲處各類違規(guī)用車現(xiàn)象；下班后及時(shí)關(guān)閉各類用電、用水設(shè)備，指定人員巡視，對未關(guān)閉者予以通報(bào)，二次以上者予以考核，尤其是個(gè)人電腦。2016年鄲城市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則一、民用市場：發(fā)展未通氣小區(qū)貫徹執(zhí)行“聯(lián)合評審”工作制度，細(xì)化市場調(diào)研分析，努力促使目標(biāo)發(fā)展小區(qū)氣化率提升50%以上，將發(fā)展受益逐步增強(qiáng)；加大對已通氣小區(qū)攻關(guān)宣傳力度，將稍具規(guī)模小區(qū)平均氣化率提升10%；積極維護(hù)與小區(qū)關(guān)鍵組織人、熱心代表的客情關(guān)系，減輕施工受阻給工程帶來的壓力，減少施工協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用支出；圍繞全年發(fā)展10000戶用戶發(fā)展目標(biāo)，確保民用戶發(fā)展7000戶以上；降低宣傳費(fèi)用，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息與服務(wù)工作創(chuàng)新手段逐步強(qiáng)化市場宣傳效果與氛圍；二、房產(chǎn)市場：規(guī)范合同簽約標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制單戶定價(jià)底線，按照回款3:4:3比例有效執(zhí)行；掌握最新房產(chǎn)市場信息，緊跟工程進(jìn)度，做到適時(shí)回款；維護(hù)客情關(guān)系，運(yùn)用服務(wù)營銷方式，加強(qiáng)周拜訪工作制度，為順利回款奠定良性基礎(chǔ)。三、工、商業(yè)市場：熟知用戶報(bào)價(jià)制度流程，適當(dāng)提高報(bào)裝門檻，維護(hù)公司經(jīng)營收益；細(xì)化市場調(diào)研，做到精準(zhǔn)分析，圍繞氣量搞發(fā)展；借助環(huán)保局與關(guān)鍵人，制定激勵(lì)措施，大力發(fā)展工業(yè)及學(xué)校類目標(biāo)用戶；健全目標(biāo)用戶工作日、周拜訪制度，維護(hù)客情關(guān)系，形成良性口碑提升公司對外宣傳服務(wù)形象；

2016年鄲城運(yùn)營部節(jié)能降耗措施細(xì)則序號部室具體措施計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任人備注1運(yùn)營部降低搶險(xiǎn)車油耗氣耗比每公里節(jié)省0.05元油0.08元天然氣羅波濤張步朋2運(yùn)營部維修工具不發(fā)生違規(guī)違章造成大件更換，正常磨損部件能修則不換，工具建立明細(xì)臺賬，定責(zé)任人確保工具完整無缺羅波濤張步朋3運(yùn)營部勞保不浪費(fèi)一雙手套，重復(fù)利用手套每月節(jié)省5雙手套，一瓶洗潔精，2袋洗衣粉張步朋4運(yùn)營部搶險(xiǎn)電話費(fèi)嚴(yán)禁私打與搶險(xiǎn)維修無關(guān)的電話羅波濤張步朋5運(yùn)營部差旅費(fèi)合理規(guī)劃出行路線出行人數(shù)齊磊6運(yùn)營部車輛維修費(fèi)保養(yǎng)率100%,（每5000公里正常保養(yǎng)）延長車輛使用年限，零部件每周檢查一次降低折舊費(fèi)羅波濤張步朋7運(yùn)營部辦公用品費(fèi)嚴(yán)格遵守辦公室各項(xiàng)管理規(guī)定齊磊8運(yùn)營部降低氣損每日按照規(guī)定的管網(wǎng)巡查路線巡查，不留死角，嚴(yán)防管網(wǎng)挖破事故發(fā)生。每年春秋兩季按時(shí)做中低壓管網(wǎng)排查，及時(shí)消除隱患。點(diǎn)火人員配備清零卡，點(diǎn)火結(jié)束后卡表及時(shí)清零。王林楊樹林9運(yùn)營部安全宣傳宣傳資料?條幅?物品制作重復(fù)利用翁戰(zhàn)帥10運(yùn)營部培訓(xùn)技能能力提升員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)不利利用上班時(shí)間，維修技術(shù)，專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，多到一線、現(xiàn)場及微信網(wǎng)絡(luò)平臺交流，做到人人能操作講解，增強(qiáng)專業(yè)技能。齊磊

2016年鄲城工程部節(jié)能降耗措施細(xì)則序號部室具體措施計(jì)劃目標(biāo)完成情況完成率責(zé)任人備注1工程部定額領(lǐng)料100%100%100%侯振2工程部嚴(yán)格把關(guān)材料損耗、磨損浪費(fèi)100%100%100%侯振3工程部最佳合理化施工方案100%100%100%侯振4工程部自建房入戶安裝先入戶打墻洞100%100%100%侯振5工程部架空管道施工時(shí)，未避免協(xié)調(diào)受阻提前變換方案。先打支架。100%100%100%侯振6工程部鋁塑管入戶安裝，嚴(yán)格執(zhí)行工程部預(yù)留規(guī)定100%100%100%侯振7工程部竣工圖紙、工程量標(biāo)注清楚,與現(xiàn)場實(shí)際情況一致100%100%100%侯振8工程部嚴(yán)格什么上報(bào)工程量，多余部分給與扣除100%100%100%侯振9工程部改PVC套管為纏冷纏帶100%100%100%侯振10工程部嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)單線圖，審核PE配件100%100%100%侯振2016年鄲城加氣站節(jié)能降耗措施細(xì)則序號部室具體措施計(jì)劃目標(biāo)完成情況完成率責(zé)任人備注1加氣站一站運(yùn)營前的警示標(biāo)牌制作與設(shè)立全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求郭高俊郭景鋒促進(jìn)運(yùn)營手續(xù)辦理2加氣站二站消防設(shè)施、制度等建立健全全面完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求郭高俊郭景鋒消防驗(yàn)收及檢查3加氣站站區(qū)年度氣損控制年度1.2%內(nèi)，月度1.5%內(nèi)郭高俊4加氣站年度電費(fèi)控制電耗同比降低15%郭高俊

序號部室具體措施計(jì)劃目標(biāo)完成情況完成率責(zé)任人備注5加氣站維修成本控制不發(fā)生違規(guī)違章造成大件更換，正常磨損部件能修則不換操作班組6加氣站辦公費(fèi)用控制執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用、以舊換新模式，杜絕浪費(fèi)郭高俊7加氣站協(xié)調(diào)費(fèi)用控制不發(fā)生因工作不到位造成的職能部門罰款郭高俊8加氣站設(shè)備良性使用維護(hù)保養(yǎng)率保養(yǎng)率100%,延長設(shè)備使用年限，降低折舊費(fèi)郭高俊操作班組9加氣站雙燃料車輛發(fā)展力爭完成年度發(fā)展任務(wù)，促進(jìn)氣量提升郭高俊郭景鋒10加氣站站區(qū)人員培訓(xùn)與兼職，使加氣班組具有維修加氣機(jī)和操作壓縮機(jī)的能力，操作班組具有維修站區(qū)全部設(shè)備的能力人人懂操作，故障及時(shí)排除。并培養(yǎng)站區(qū)管理人員2名郭景鋒郭高俊第十一部分西華公司“降本增效”實(shí)施辦法2016年西華加氣站節(jié)能降耗措施細(xì)則一、辦公區(qū)用電管理辦公區(qū)電器、燈具使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，責(zé)任人負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的電器使用及管理辦公室照明燈、飲水機(jī)、空調(diào)、風(fēng)扇負(fù)責(zé)人：當(dāng)班值班人員（簽到人員）電腦負(fù)責(zé)人：王明利、高晶晶、蔡琳操作室、走廊燈、設(shè)備區(qū)域路燈負(fù)責(zé)人：當(dāng)班操作人員下班時(shí)責(zé)任人檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等。電腦使用——個(gè)人所用電腦由個(gè)人負(fù)責(zé)，短暫離開應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個(gè)小時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。加氣二站設(shè)備用電和辦公用電將安裝單獨(dú)計(jì)量器具，實(shí)現(xiàn)損耗分離（責(zé)任人：黃少青）二、站區(qū)空調(diào)使用管理（責(zé)任人：各崗位所在辦公區(qū)域辦公人員）嚴(yán)格控制站區(qū)空調(diào)使用情況，平時(shí)站區(qū)辦公區(qū)域空調(diào)開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，根據(jù)具體天氣變化進(jìn)行開啟時(shí)間調(diào)整。三、站區(qū)設(shè)備區(qū)夜間照明管理（責(zé)任人：當(dāng)班操作工）站區(qū)現(xiàn)有照明路燈及罩棚照明燈啟閉時(shí)間設(shè)置和人為控制喜愛那個(gè)結(jié)合的辦法，值班人員根據(jù)當(dāng)天具體天氣情況進(jìn)行照明設(shè)施的開啟和關(guān)閉，避免因設(shè)置時(shí)間與實(shí)際天氣亮度間存在時(shí)間差、人為忘記關(guān)閉造成照明設(shè)施浪費(fèi)用電，對站區(qū)內(nèi)安裝有雙臂路燈的照明燈在滿足正常照明基礎(chǔ)上進(jìn)行單獨(dú)輪換照明方式，對站區(qū)設(shè)備照明根據(jù)使用情況逐步進(jìn)行更換為LED節(jié)能燈，避免集中更換造成新更換投入超出現(xiàn)有實(shí)際使用支出及現(xiàn)有正常使用燈具的浪費(fèi)。四、站區(qū)壓縮機(jī)用電管理（責(zé)任人：當(dāng)班操作工）合理控制站區(qū)進(jìn)站壓力，調(diào)整調(diào)壓器將加氣站供氣壓力控制在1.5MPA-1.6MPA，保證供氣壓力穩(wěn)定，保障壓縮機(jī)排氣量，縮短壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)間。（不定時(shí)對壓縮機(jī)運(yùn)行抽查，監(jiān)督人：王明利）根據(jù)站區(qū)用氣階段控制壓縮機(jī)啟停頻次，壓縮機(jī)啟停壓力控制為19-22MPA。站區(qū)電費(fèi)整體控制目標(biāo)每立方天然氣電費(fèi)均價(jià)同比下降0.02元/立方。五、站區(qū)各類工具（維修工具和清掃工具）實(shí)行專人專區(qū)域負(fù)責(zé)和維護(hù)，設(shè)置使用時(shí)間，清掃工具使用壽命（4個(gè)月）進(jìn)行更換，更換期內(nèi)有責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)。（各崗位所屬區(qū)域工作人員）六、站區(qū)內(nèi)各類指示牌和展板制作安裝時(shí)將考慮其使用長久性和重復(fù)利用性，杜絕一次性制作使用。（責(zé)任人：王明利、黃少青）七、站區(qū)內(nèi)各類數(shù)據(jù)、文件傳輸將堅(jiān)持電子文檔式，杜絕單面打印。（責(zé)任人：王明利、黃少青）八、站區(qū)氣損管理控制：加大設(shè)備日常巡查維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處理，做好日、周、月數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、整理，做到“日分析”“周控制”“月匯總”杜絕“跑冒滴漏”。增加日檢查、時(shí)檢漏，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和創(chuàng)新手段監(jiān)控或利用填料氣排放，實(shí)時(shí)監(jiān)控排污情況減少排污頻次進(jìn)行手動(dòng)排污。整體氣損目標(biāo)控制全年目標(biāo)值1.3%，月度目標(biāo)值不超過1.5%（檢查和檢漏當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，每天監(jiān)控站區(qū)氣損，并關(guān)注瓶組壓力，備注分析當(dāng)天氣損造成原因）九、每日監(jiān)控壓縮機(jī)用油和用水情況，杜絕泄漏，避免正常損耗外的一切滴漏和人為損耗。（責(zé)任人：當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)，）第二部分：增效措施一、根據(jù)兩個(gè)站區(qū)運(yùn)行情況和氣量銷售占比合理調(diào)整站區(qū)間人員，保證站區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行并最大限度節(jié)省人力成本，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，探索站區(qū)人員值班班次和上班時(shí)間分配（責(zé)任人：王明利、黃少青）二、實(shí)行站區(qū)現(xiàn)有廢舊物料和設(shè)備備件的修舊利廢工作，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類和建立臺賬，兩個(gè)站區(qū)間設(shè)備備件實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，節(jié)省庫存和實(shí)現(xiàn)備件效能最大化。（責(zé)任人：王明利、黃少青）三、消防器材年度更換有原來每年度集中更換調(diào)整為分季度或分月進(jìn)行更換，充分利用超壓和過期充裝滅火器的最大效能應(yīng)用于站區(qū)消防演練和人員培訓(xùn)。（責(zé)任人：王明利、黃少青）具體降本措施目標(biāo)如下表：項(xiàng)目措施去年指標(biāo)今年計(jì)劃責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核辦法氣損率1.5%<1.3%王明利全年績效考核電耗0.141元/m30.12元/m'王明利全年績效考核車輛發(fā)展196輛王明利全年績效考核消防器材更換率1次性更換分季度更換王明利全年績效考核人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置班次、上班時(shí)間調(diào)整王明利下半年績效考核備注：相關(guān)責(zé)任人均為當(dāng)班值班人員和現(xiàn)場辦公人員，發(fā)現(xiàn)未按本方案執(zhí)行者，第一次給予警告處分，再次發(fā)現(xiàn)納入考核給予負(fù)激勵(lì)200元處以上方案具體執(zhí)行責(zé)任人：王明利，負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施本站區(qū)降本增效方案實(shí)施和執(zhí)行。2016年西華市場部節(jié)能降耗措施細(xì)則降本增效實(shí)施措施民用發(fā)展劃定70%報(bào)裝紅線，通過報(bào)裝率提升實(shí)現(xiàn)增效；加大工業(yè)用戶開發(fā)力度，3月確定金鑫、森爵用氣意向，第二季度進(jìn)入施工，通過提升工業(yè)氣量銷售增效；充份利用媒體多做免費(fèi)宣傳（3.15.推廣公眾平臺號）優(yōu)先發(fā)展距離管網(wǎng)較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，降低投資成本；準(zhǔn)確掌握客戶意向，實(shí)事求是上報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)劃，對于猶豫、觀望客戶不給予設(shè)計(jì)、預(yù)算，對預(yù)算后達(dá)成率進(jìn)行量化考核；未通氣小區(qū)簽訂施工協(xié)議，避免施工過程中因受阻產(chǎn)生的協(xié)調(diào)費(fèi)用。2016年西華運(yùn)營部節(jié)能降耗措施細(xì)則一、單據(jù)及宣傳物料領(lǐng)取執(zhí)行計(jì)劃：安檢單領(lǐng)多少交多少，月底進(jìn)行核算，若單據(jù)損耗率超過1%，直接扣績效分2分。制定宣傳物料發(fā)放規(guī)范，點(diǎn)火用戶只發(fā)放《用戶手冊》，安檢用戶只發(fā)放《安全宣傳彩頁》，領(lǐng)取量和發(fā)放量月底進(jìn)行核算，損耗率超過1%，直接扣績效分2分。二、車輛本地定點(diǎn)保養(yǎng)及維修執(zhí)行計(jì)劃：1.結(jié)合前期的本地維修情況，選擇定點(diǎn)維修點(diǎn)并報(bào)辦公室備案三、規(guī)范勞保發(fā)放執(zhí)行計(jì)劃：2.嚴(yán)格執(zhí)行每人每月2雙手套的要求，消除員工沒有就領(lǐng)的思想對于有油污就不再使用，隨意丟棄的維修人員，發(fā)現(xiàn)一次直接考核100元運(yùn)營設(shè)備的維護(hù)及外借執(zhí)行計(jì)劃：1.制定發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)、套絲機(jī)、電焊機(jī)、電熔機(jī)的檢查維護(hù)周期及責(zé)任人，明確各設(shè)備的維護(hù)方式。2.制定設(shè)備外借登記卡，明確外借情況及借用人的義務(wù)，避免只借不還，只用不修。2016年西華工程部節(jié)能降耗措施細(xì)則一、工程施工降本措施具體如下：1.嚴(yán)格依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，遵守公司規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化管理，打造制度化、規(guī)范化的工程管理團(tuán)隊(duì)，將工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制落到實(shí)處，同樣的投資，工程質(zhì)量的提高即為增效。責(zé)任人：工程部長2.根據(jù)市場發(fā)展任務(wù)，設(shè)立工程進(jìn)度目標(biāo)，做好月、周進(jìn)度計(jì)劃，施工隊(duì)伍人員、機(jī)具計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，做到按合同規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工通氣，實(shí)現(xiàn)氣量增長，杜絕拖延施工進(jìn)度，淘汰施工技術(shù)能力差、不能保證工期的施工隊(duì)伍。責(zé)任人：工程部長加強(qiáng)部門管理人員的培訓(xùn)，提高規(guī)范理解及理論水平，施工質(zhì)量的好與差關(guān)鍵在于施工執(zhí)行者的技術(shù)技能水平，建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，按照年初制定培訓(xùn)計(jì)劃、按月度進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)必須有課件、有考試，只有技能的提高，才能加強(qiáng)施工過程的管控，提高工程質(zhì)量，提高工程施工一次合格率，減少返工及材料、人工浪費(fèi)。責(zé)任人：工程部長開工前，由現(xiàn)場管理員、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工方人員到施工現(xiàn)場技術(shù)交底，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，以節(jié)約1m管材、一個(gè)管件為目的，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最佳施工方案，尋找最佳路徑，確定中低壓管道安裝位置。責(zé)任人：工程部長、監(jiān)理埋地De90及以上管道按照規(guī)范要求均使用熱熔施工，非特殊情況杜絕電熔管件使用，因電熔管件成本費(fèi)用大于熱熔管件，減少電熔管件使用，達(dá)到降耗、降本目的。責(zé)任人：現(xiàn)場管理員嚴(yán)控內(nèi)部安裝生料帶、管卡等輔材領(lǐng)取，按定額領(lǐng)料，杜絕輔材浪費(fèi)。責(zé)任人：工程部長竣工資料驗(yàn)收時(shí)必須核實(shí)其圖紙尺寸與實(shí)際用量的一致性，實(shí)事求是，對于施工單位存在的虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，扣除其多寫部分工程量，并根據(jù)工程管理制度進(jìn)行處罰。責(zé)任人：現(xiàn)場管理員內(nèi)部安裝入戶安裝設(shè)計(jì)合理，避免管材、管件的浪費(fèi)，安裝竣工后，由現(xiàn)場管理員、工程部長進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，按照工程管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。責(zé)任人：現(xiàn)場管理員、工程部長內(nèi)部安裝拆除的DN15絲堵，由內(nèi)部安裝工剔除生料帶后，移交與供應(yīng)部，辦理入庫手續(xù)，循環(huán)使用。責(zé)任人：工程部長鋁塑管安裝，嚴(yán)格控制工序，先表箱后立管，表箱內(nèi)預(yù)留長度閥門后30cm，入戶預(yù)留根據(jù)實(shí)際情況，技術(shù)交底時(shí)確定長度，并在技術(shù)交底資料表格中體現(xiàn)。責(zé)任人：現(xiàn)場管理員自建房三通口預(yù)留位置要與廚房位置相對應(yīng)，規(guī)范施工工序，先打入戶過墻孔、安裝表箱，后安裝管道