年度科技工作總結(jié)及下一年度科技工作安排

科技工作總結(jié)與下一年科技工作安排第一部分2019年度科技工作總結(jié)2019年，公司緊跟國家政策導(dǎo)向，主動適應(yīng)新常態(tài)，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，塑強(qiáng)科技系統(tǒng)支撐能力，積極有效的開展和推進(jìn)系統(tǒng)工作，有力保障了集團(tuán)公司“霸氣開拓規(guī)模效益，戮力提升公司品質(zhì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了顯著成績。一、主要開展的科技工作（一）完善制度建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)平臺，提升管理水平1、以集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制完成《公司“十三五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展專項規(guī)劃》、《公司“十三五”BIM應(yīng)用規(guī)劃》，指引集團(tuán)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)。2、編制完成《科技管理手冊》，旨在簡化流程，引領(lǐng)項目技術(shù)創(chuàng)效，促進(jìn)二次經(jīng)營。3、編制完成博士后工作站管理辦法，為招收博士后做好充分準(zhǔn)備。4、2019年8月3日，成立了盾構(gòu)事業(yè)部，構(gòu)建了集團(tuán)公司盾構(gòu)專業(yè)技術(shù)平臺，有力加強(qiáng)了集團(tuán)公司在盾構(gòu)施工、科研、專項方案設(shè)計方面的技術(shù)能力，提升了盾構(gòu)履約創(chuàng)效能力和水平。5、試驗檢測中心圍繞計量資質(zhì)認(rèn)定工作和住建部檢測資質(zhì)備案申報工作，在2015年已完成實體試驗室建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點推進(jìn)和完成了質(zhì)量保證體系建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員技能培訓(xùn)、資質(zhì)申報方案制定等各方面準(zhǔn)備工作，預(yù)計2020年3月方能具備申報條件。6、拓展項目工程資料室功能，設(shè)置獨立的學(xué)習(xí)閱覽室，閱覽室的面積原則上不低于15m，配置資料專柜并集中擺放學(xué)習(xí)資料，有條件的項目在閱覽室配置專用電腦，以便查閱公司0A平臺的“科技管理系統(tǒng)”及其他信息，為項目部員工提供了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的必要場所，提升了項目部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）落實責(zé)任制，做好技術(shù)服務(wù)工作，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與創(chuàng)效結(jié)合1、與分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂年度管理目標(biāo)責(zé)任書，明確分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的年度責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)分公司技術(shù)管理，推動技術(shù)負(fù)責(zé)人切實履行對企業(yè)發(fā)展所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命保證全集團(tuán)技術(shù)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。2、確保做好2019年13個重難點項目技術(shù)支持。針對本年度13個重難點項目實施中的技術(shù)難題，組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，集中集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢為其提供有效技術(shù)支持和保障。。3、對接軌道交通建設(shè)管理有限公司及相關(guān)政府部門，確保項目完成本年履約目標(biāo)。4、實現(xiàn)對在施項目關(guān)鍵工序測量進(jìn)行過程監(jiān)控，做到100%覆蓋，滿足項目檢測需求，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的測量檢查工作，嚴(yán)格控制測量事故的發(fā)生。2019年，組織對23個在施重點項目和新開工項目，進(jìn)行了27次交接樁測量、控制測量及關(guān)鍵過程測量復(fù)核，共完成精密導(dǎo)線控制點115個，線路長度22.4km;精密水準(zhǔn)點104個，線路長度107.26km;GPS控制點298個，發(fā)送測量技術(shù)報告26份。同時，對其他項目給予技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)，實時解決控制網(wǎng)布設(shè)、GPS測量等技術(shù)與工藝問題，實現(xiàn)了項目關(guān)鍵工序測量的100%覆蓋和全過程管理。繼續(xù)按區(qū)域設(shè)立總部測量技術(shù)聯(lián)絡(luò)人，開展測量風(fēng)險源識別，采取現(xiàn)場定期或不定期檢查與電子文檔資料遠(yuǎn)程檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)測量質(zhì)量管控，并加強(qiáng)對分包測量質(zhì)量及其測量人員、儀器設(shè)備的控制。全年沒有發(fā)生測量事故，有效保證了項目施工履約。5、將項目試驗室建設(shè)及管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實處，項目試驗室的整體形象取得長足的進(jìn)步。現(xiàn)場協(xié)助、指導(dǎo)7個新建工程項目部籌建項目試驗室，并在項目試驗室的籌建中，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目建設(shè)的特點，先后編制了《〉〉中心試驗室試驗檢測工作的建議》等文件。以項目《試驗檢測方案/計劃》審批工作為抓手，著力抓好項目前期試驗檢測方案策劃工作，先后審批了共12個項目的試驗方案/策劃。同時，針對各項目部申報的《試驗檢測方案（計劃）〉〉中存在的通病，編制、下發(fā)了，規(guī)范了項目試驗檢測計劃/方案編制工作，有效推進(jìn)了項目試驗檢測工作的標(biāo)準(zhǔn)化。6、支持項目部BIM工作，增強(qiáng)項目的履約能力，支撐經(jīng)營品質(zhì)增長。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，業(yè)主對項目部在BIM方面的工作的要求越來越高，面對各方的BIM技術(shù)應(yīng)用需求，科設(shè)部開展了一系列技術(shù)支持和咨詢服務(wù)工作。7、組織指導(dǎo)新開工程項目編制技術(shù)策劃，明確技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)、途徑、內(nèi)容和措施，并抓好落實。組織2019年新開工的15個重點項目編制技術(shù)策劃書，實現(xiàn)了新開工項目技術(shù)策劃全覆蓋。組織在施的14個主要項目按照各自技術(shù)策劃書中確定的創(chuàng)效目標(biāo)開展技術(shù)創(chuàng)效，其中計劃創(chuàng)效目標(biāo)90項，已完成44項，正在實施13項，其余創(chuàng)效工作將隨著工程進(jìn)展陸續(xù)開展。項目按照技術(shù)策劃內(nèi)容陸續(xù)完成設(shè)計優(yōu)化、施組及方案優(yōu)化、“四新”技術(shù)應(yīng)用等方面創(chuàng)效22項，合計創(chuàng)效3906萬元；本年度南海項目還通過了“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”驗收，依靠“四節(jié)一環(huán)保”綠色施工措施，節(jié)約成本865.6萬元。8、將科技工作與創(chuàng)效工作緊密結(jié)合，組織進(jìn)行了2019年度企業(yè)研究開發(fā)項目鑒定工作，同時配合財務(wù)部完成了企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除、高新節(jié)稅工作。（三）提高施工組織設(shè)計和專項施工方案編制質(zhì)量，做實做細(xì)審批的及時性有效性管理1、為提高施工組織設(shè)計和專項施工方案的審批質(zhì)量及效率，組織對集團(tuán)公司總部與分公司、項目公司及項目部管理界面劃分進(jìn)行修訂，進(jìn)一步明確各層級的管理職責(zé)和管理權(quán)限；根據(jù)近年來集團(tuán)公司整體技術(shù)水平不斷提升的實際情況，調(diào)整擴(kuò)大審批授權(quán)，進(jìn)一步提高審批效率。在本年度“總工技術(shù)管理能力提升暨工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”上，對相關(guān)行業(yè)的施工組織設(shè)計編制規(guī)范組織重點宣貫；編制發(fā)布集團(tuán)公司第二批共計30項專項施工方案標(biāo)準(zhǔn)版本、25項企業(yè)級工法，以推進(jìn)施工組織設(shè)計、技術(shù)方案編制的標(biāo)準(zhǔn)化和編制水平的提升，進(jìn)而提高審批質(zhì)量及效率。2019年集團(tuán)公司總部共完成施工組織設(shè)計審批13項、專項施工方案審批70項，審批效率較往年有了顯著提升。2、2019年，集團(tuán)公司總部共計組織了12個項目（標(biāo)段）的技術(shù)標(biāo)編制，完成10個，中標(biāo)2個，正在編標(biāo)2個。在標(biāo)書編制過程中，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《技術(shù)標(biāo)編制管理辦法》規(guī)定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保了標(biāo)書編制質(zhì)量，標(biāo)書按時完成率100%，廢標(biāo)率零。3、為加強(qiáng)對施工組織設(shè)計和專項施工方案執(zhí)行的有效管理，本年度重點開展了以下工作：（1）突出抓好項目施工管理與技術(shù)管理兩條線的融合，從根源上杜絕技術(shù)與現(xiàn)場“兩張皮”現(xiàn)象。發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步明確項目經(jīng)理部所設(shè)工程技術(shù)部職責(zé)的通知》，要求新開項目一律在項目部設(shè)立工程技術(shù)部，有條件的在施項目也將原工程部與技術(shù)部整合成立工程技術(shù)部。實施技術(shù)與現(xiàn)場一體化管理，崗位設(shè)置與職責(zé)分工打破生產(chǎn)與技術(shù)界限，統(tǒng)一為責(zé)任師和施工員，明確管生產(chǎn)必須管施組、管方案，管現(xiàn)場必須管方案、管交底、強(qiáng)化方案、交底與施工現(xiàn)場結(jié)合，確保適用、可靠，促進(jìn)其執(zhí)行落地。（2）發(fā)布《關(guān)于明確施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件管理責(zé)任的通知》，明確項目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)施工組織設(shè)計和施工方案編制，所有施工組織設(shè)計和施工方案須經(jīng)項目班子評審，上報到分公司的須經(jīng)分公司分管合約商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)與總工程師評審，切實增強(qiáng)施工組織設(shè)計、施工方案的權(quán)威性和對施工的指導(dǎo)作用。（3）在質(zhì)量督導(dǎo)檢查過程中，將上述通知要求和施組、方案執(zhí)行情況作為重要檢查內(nèi)容，納入項目考核評價。對存在的問題及時下達(dá)整改通知單，限期整改關(guān)閉，并在質(zhì)量督導(dǎo)檢查中予以披露，有力推進(jìn)了施組、方案實施落地。（4）繼續(xù)推行技術(shù)聯(lián)絡(luò)人制度，明確技術(shù)聯(lián)絡(luò)人管理分工，落實周會商、月例會制度，對重點項目進(jìn)行施組、方案實施的跟蹤、支持，并建立管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。（5）為將上述行之有效的措施固化行程制度，組織修訂《施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法》，進(jìn)一步明確施組合方案編制、評審、審批各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)與工作時限要求，著重對促進(jìn)施組和方案有效執(zhí)行的管理措施予以補(bǔ)強(qiáng)。（6）對施組、方案實行動態(tài)管理，根據(jù)工程變化情況及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。本年度組織對項目剩余土建工程施組、全線綜合施組、魁奇路項目施組進(jìn)行了調(diào)整。（四）扎實做好科技管理基礎(chǔ)工作，科技成果數(shù)量與質(zhì)量顯著提高1、下達(dá)了《公司建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年度科技研發(fā)課題計劃》，共有23個項目，其中，5個項目為2019年集團(tuán)公司新立項課題，12個項目為集團(tuán)公司立項延續(xù)課題，1個項目為國家財政部立項延續(xù)課題，5個項目為總公司立項延續(xù)課題，科技活動經(jīng)費支出總計6705.60萬元。推薦申報2019年總公司科技研發(fā)課題5項，列入計劃2項，獲得課題專項資助經(jīng)費1項，資助經(jīng)費總計60萬元。各級課題按計劃有序推進(jìn)，其中，“交通土建工程臨建設(shè)施綠色施工技術(shù)研究”、“泥水平衡盾構(gòu)關(guān)鍵施工技術(shù)研究”順利通過總公司課題中期檢查，“盾構(gòu)機(jī)適應(yīng)性創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研究”順利通過總公司課題結(jié)題驗收。2、以重點項目為依托，進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)和新工藝裝備研發(fā)，培育和打造了軌道交通、橋梁施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競爭力，組織完成北京市科技成果鑒定3項。3、獲得省部級科技獎5項，獲獎數(shù)量較2015年有了較大提高。4、下達(dá)了《公司建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年度工法開發(fā)計劃》；獲批省部級工法8項。5、全年累計申報發(fā)明專利6項、實用新型專利6項，獲得發(fā)明專利授權(quán)5項、實用新型專利授權(quán)6項。6、組織申報省部級科技示范工程2項，全部通過，成功立項；組織示范工程迎檢工作。7、集團(tuán)公司主編的獲住建部批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并順利出版發(fā)行。8、組織開展征集技術(shù)論文活動，征集論文204篇，向中國建筑業(yè)協(xié)會、總公司、隧道與地下工程分會推薦優(yōu)秀論文20余篇，其中獲得首屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀論文三等獎6篇、優(yōu)秀獎1篇，通過參加技術(shù)交流會，擴(kuò)大了集團(tuán)公司在總公司、行業(yè)內(nèi)的影響力。9、繼續(xù)組織開展軌道交通土建工程臨建設(shè)施綠色施工技術(shù)研究，已在橋梁施工臨時結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)施工等方面取得12項初步研究成果，獲得國家專利授權(quán)1項，申報并被受理發(fā)明專利2項、實用新型專利1項，同時完成了部分臨時設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集，并在多個項目開始試點應(yīng)用。10、繼續(xù)做好BIM技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用工作，強(qiáng)化BIM技術(shù)在企業(yè)提質(zhì)增效中的作用。（1）作為中國鐵路BIM聯(lián)盟理事單位，先后參加中國鐵路聯(lián)盟召開的“鐵路IFC標(biāo)準(zhǔn)驗證研討會”、“鐵路BIM標(biāo)準(zhǔn)研討會”、“鐵路工程信息模型交付精度標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研討會”，以施工單位的角度建言獻(xiàn)策，獲得了聯(lián)盟的高度認(rèn)可。（2）先后參會BIM技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展研討會和中國建筑技術(shù)交流會，學(xué)習(xí)探討B(tài)IM應(yīng)用前沿情況。（3）繼續(xù)作為服務(wù)咨詢方，積極同軟件開發(fā)商和項目指揮部進(jìn)行溝通。在提升公司BIM技術(shù)應(yīng)用實力和水平的同時，也宣傳擴(kuò)大了公司BIM技術(shù)研究與應(yīng)用在行業(yè)中的影響力。（4）考察鐵路工程管理平臺，進(jìn)一步優(yōu)化工程項目管理組織架構(gòu)、工作流程及信息流，研究基于BIM、移動通訊、物聯(lián)網(wǎng)的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制，為建立工程項目管理系統(tǒng)（平臺）奠定基礎(chǔ)。11、組織完成國家高新技術(shù)企業(yè)申報工作，并順利通過專家評審。（六）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提升整體水平1、組織進(jìn)行了2019年度總工技術(shù)管理能力提升暨工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)公司80余人參加了培訓(xùn)，有效提升了各分公司及項目部總工的整體專業(yè)水平，加強(qiáng)了總工的管理能力和執(zhí)行力。2、組織開展綜合管廊建造培訓(xùn)，集團(tuán)公司各單位200余人參加了培訓(xùn)，較好地推動了公司拓展城市綜合管廊業(yè)務(wù)。3、積極組織集團(tuán)公司各單位參加2019年中國城市地下綜合管廊規(guī)劃設(shè)計與施工關(guān)鍵技術(shù)、2019年第十五屆海峽兩岸隧道與地下工程學(xué)術(shù)與技術(shù)研討會、2019中國隧道與地下土木大會、第二屆全國巖土工程信息技術(shù)與應(yīng)用學(xué)術(shù)交流會、第四屆全球政府BIM論壇、全國公路橋梁設(shè)計建設(shè)技術(shù)交流研討暨長門閩江大橋觀摩會、2019中國城市地下空間+綜合管廊+海綿城市新理念新技術(shù)國際論壇等十余項技術(shù)交流會。4、組織向推薦中國土木工程學(xué)會隧道及地下工程分會地下鐵道專業(yè)委員會委員1人并當(dāng)選。5、加強(qiáng)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，組織做好內(nèi)部人員的培訓(xùn)、取證工作。組織集團(tuán)公司26人參加了交通運輸部組織的試驗檢測人員繼續(xù)教育（網(wǎng)絡(luò)教育），所有人員學(xué)時符合要求；6、組織BIM技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化BIM技術(shù)人才培養(yǎng)。集團(tuán)十分重視具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的BIM人才培養(yǎng)，積極組織BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，包括面對各項目總工的BIM培訓(xùn)。從BIM管理理念、發(fā)展趨勢，到BIM軟件操作，對不同層次管理人員進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)。通過BIM技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂BIM用BIM的管理人員，全面構(gòu)建公司BIM人才隊伍，力爭實現(xiàn)“高層能懂、中層能用、基層能做”的目標(biāo)，為公司的BIM發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、2019年科技工作的經(jīng)驗與啟示1、突出抓好項目施工管理與技術(shù)管理兩線的融合，實施技術(shù)與現(xiàn)場一體化管理，強(qiáng)化方案、交底與施工現(xiàn)場結(jié)合，目前已取得初步成效。2、針對本年度13個重點項目中存在的泥水平衡盾構(gòu)穿越錨索區(qū)施工、大長徑比摩擦樁群樁施工、超大噸位長懸臂斜拉橋轉(zhuǎn)體施工、超深超大豎井二襯滑膜施工、大規(guī)模鋼混結(jié)合梁橋面預(yù)制板安裝及體系轉(zhuǎn)換等諸多集團(tuán)公司首次涉足的工程技術(shù)難題，有效組織開展科研攻關(guān)，既為項目順利實施提供技術(shù)保障，又豐富和提升了集團(tuán)公司的施工技術(shù)實力。3、組織指導(dǎo)新開工程項目編制技術(shù)策劃，明確技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)、途徑、內(nèi)容和措施，并抓好落實。為做好事前控制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司總部在項目技術(shù)策劃中的主導(dǎo)作用，幫助項目年輕管理技術(shù)人員充分認(rèn)識和把握項目特點及重難點，結(jié)合項目實際和集團(tuán)公司總體要求確定項目各項目標(biāo)，合理制定設(shè)計優(yōu)化方案和關(guān)鍵工程施工方案，正確辨識項目主要風(fēng)險并提出有效應(yīng)對措施，切實提高了項目策劃水平。4、堅持以技術(shù)策劃、科技示范工程、臨建設(shè)施綠色施工為抓手，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)效工作，取得了一定效果，但仍需更深入、更全面地推進(jìn)此項工作，使其制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。為此，制定相應(yīng)管理制度十分必要和迫切。5、大部分課題的總結(jié)還不夠深入，水平還很低，產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新機(jī)制尚需加強(qiáng)。第二部分2020年度科技工作安排（一）繼續(xù)完善制度建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)管理1、發(fā)布《公司“十三五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展專項規(guī)劃》、《公司“十三五”BIM應(yīng)用規(guī)劃》，指引集團(tuán)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)。2、發(fā)布《技術(shù)創(chuàng)效管理辦法》，提高以技術(shù)為指導(dǎo)的施工管理水平，鼓勵科技人員優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)科技創(chuàng)效，真正體現(xiàn)科技工作和科技人員在集團(tuán)公司發(fā)展中的價值，激勵集團(tuán)公司技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，推動集團(tuán)公司的科技工作。3、完善規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司運營現(xiàn)狀修訂《施工技術(shù)管理辦法》《施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法》，明確各單位職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)管理。4、發(fā)布《博士后工作站管理辦法》，力爭引進(jìn)博士后工作人員1名，發(fā)揮博士后在基礎(chǔ)研究、新興學(xué)科、交叉學(xué)科發(fā)展中的獨特作用，引導(dǎo)優(yōu)秀博士后研究人員為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。（二）強(qiáng)化方案、交底與施工現(xiàn)場結(jié)合，切實加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理1、依據(jù)總部與分公司管理權(quán)限的劃分，加強(qiáng)施組、方案評審或備案管理，確保準(zhǔn)確、及時，并監(jiān)督其過程的實施。建立施工組織設(shè)計和方案審批、備案管理臺賬，做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審批的及時性有效性管理。2、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的動態(tài)管理。3、加強(qiáng)方案先導(dǎo)作用，加強(qiáng)項目經(jīng)理對方案的主導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化方案審批后的交底工作，突出做好技術(shù)交底管理工作。（三）完善技術(shù)服務(wù)及管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與支持工作1、繼續(xù)推行技術(shù)聯(lián)絡(luò)人制度，明確技術(shù)聯(lián)絡(luò)人管理分工，落實周會商、月例會制度，對重點項目進(jìn)行施組、方案實施的跟蹤、支持，并建立管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。2、發(fā)布2020年重難點項目及施工風(fēng)險點，明確部門技術(shù)聯(lián)絡(luò)人，及時組織和召集工程技術(shù)攻關(guān)小組成員，召開重難點工程技術(shù)攻關(guān)小組會議，研究論證重難點項目工程技術(shù)重難點問題，提出解決方案，必要時在工程技術(shù)攻關(guān)工作組成員中選派人員成立前期工作小組進(jìn)駐項目，為項目提供技術(shù)支撐服務(wù)。3、針對施工中的重點技術(shù)問題組織現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)。4、過程監(jiān)督、指導(dǎo)項目工程資料歸檔。對重點難點項目加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，確保施工資料滿足竣工組卷移交要求，重點關(guān)注收尾工程。（四）加強(qiáng)技術(shù)與創(chuàng)效結(jié)合，切實做好技術(shù)創(chuàng)效工作1、以技術(shù)策劃書為抓手，組織指導(dǎo)新開工程項目編制技術(shù)策劃，明確技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)、途徑、內(nèi)容和措施，并抓