沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告2300字

沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告2300字

沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社發(fā)展情況報告沂水縣金寶珠雜糧專業(yè)合作社，由沂水縣諸葛供銷合作社和王見衛(wèi)等人共同發(fā)起，于20xx年x月份正式注冊成立，注冊資本110萬元。截止目前已發(fā)展入社社員128戶，在沂水縣諸葛鎮(zhèn)東西卞山村建立標準化生產(chǎn)基地600畝，產(chǎn)品主要包括小米、綠豆、紅小豆、花豆等，產(chǎn)品全部達到無公害標準和要求，并通過了無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。專業(yè)合作社成立以來，緊緊圍繞全鎮(zhèn)谷子這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，提高農(nóng)民組織化程度，通過積極引導農(nóng)民走標準化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營的路子，在品牌培育、農(nóng)超對接和為農(nóng)服務(wù)中實現(xiàn)了助農(nóng)增收和自身的發(fā)展壯大。20xx年實現(xiàn)銷售收入達1428.3萬元，實現(xiàn)利潤23.6萬元，通過近幾年的發(fā)展，專業(yè)合作社資產(chǎn)達到232.2萬元。現(xiàn)將20xx年度專業(yè)合作社有關(guān)情況匯報如下：一、工作措施（一）規(guī)范開展系列化服務(wù)1、統(tǒng)一生產(chǎn)種植。專業(yè)合作社為統(tǒng)一農(nóng)戶的生產(chǎn)行為，改變傳統(tǒng)種植習慣，特聘請專家教授制定了谷子標準化操作規(guī)程。2、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。為確保社員用上質(zhì)優(yōu)價廉放心的化肥，專業(yè)合作社專門成立了農(nóng)資配送中心，根據(jù)測土結(jié)果，對社員進行農(nóng)資配送，配送率達80%以上，低于市場同類產(chǎn)品的10%，很好的解決了農(nóng)民購肥難等問題。20xx年，共配送大化肥20噸、有機肥80噸、富硒頁面肥480公斤，專業(yè)合作社在為社員提供系列化服務(wù)中僅農(nóng)資讓利就使社員增效達4萬元。3、統(tǒng)一技術(shù)指導。合作社成立了農(nóng)資科技服務(wù)中心，由服務(wù)中心對基地土壤進行測土配方施肥，并聘請技術(shù)人員，對生產(chǎn)基地的耕種進行技術(shù)指導，做到統(tǒng)一標準要求，精耕細作，統(tǒng)一供應(yīng)使有機肥作為底肥，按照科學方法進行無公害標準化種植。4、統(tǒng)一收購。為切實保護社員經(jīng)濟利益，產(chǎn)前，合作社社員簽訂種植收購合同，明確規(guī)定了產(chǎn)后基地所產(chǎn)產(chǎn)品全部進行統(tǒng)一收購以及進行價格保障等事項，僅高于市場價收購這一項，社員畝凈增500元左右，這也是非社員所不及的。5、統(tǒng)一加工。合作社成立以后，為提高所產(chǎn)產(chǎn)品的附加值，在專業(yè)合作社辦公場所，建設(shè)改造了谷子生產(chǎn)加工車間，購置了脫殼機、脫粒機和真空包裝機等生產(chǎn)設(shè)備，對基地所產(chǎn)谷子進行集中加工，保證了社員利益的增值轉(zhuǎn)化。6、積極加強市場化對接。合作社成立以來，積極開拓市場，并根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝銷售，改變了以往盲目銷售、價值得不到應(yīng)有體現(xiàn)的不利局面。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，合作社基地所產(chǎn)產(chǎn)品除在當?shù)爻泻蛯Ｙu店設(shè)立專柜外，還與青島、臨沂等國內(nèi)大中型超市和市場建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，基地所產(chǎn)產(chǎn)品受到了客商的一致好評，使小米等雜糧成為當?shù)貜V大農(nóng)民增收致富新的增長點。7、建立健全相關(guān)制度，確?；禺a(chǎn)品的質(zhì)量安全。專業(yè)合作社按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品安全法》等相關(guān)法律規(guī)定，從谷子等雜糧的生產(chǎn)種植、收購、加工到銷售，實行完整的記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，確?；禺a(chǎn)品的質(zhì)量安全。（二）合作社運行機制合作社成立后，我們依托專業(yè)合作社，積極創(chuàng)新運營機制，形成了“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”運營模式。1、建立和完善合作社民主決策、財務(wù)管理、會員登記、社員年會和重大事項報告等制度。每年定期召開兩次成員（代表）大會，研究決定重大事項，理事會負責執(zhí)行，監(jiān)事會跟蹤監(jiān)督，不斷強化自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。2、制定收益分配方案，增加會員收入。合作社根據(jù)市場等情況制定詳實的收益分配，并為每位成員設(shè)立成員賬戶，進行盈余返還。將合作社盈利中的70%提取再對社員進行返利。20xx年度共實現(xiàn)盈利78.5萬元，提取54.9萬元對社員進行了返還，社員人均收入比當?shù)剞r(nóng)民人均純收入高20%。3、積極實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌化銷售。合作社成立以來，依托聯(lián)合注冊的“益馨園”商標，打造了專業(yè)合作社的自有品牌，實行以質(zhì)量帶品牌，以品牌促銷售，全力拓展無公害小米的增值空間。4、積極進行產(chǎn)品質(zhì)量認證，提高基地農(nóng)產(chǎn)品附加值。專業(yè)合作社于20xx年x月對基地所產(chǎn)小米、綠豆、紅小豆、花豆等產(chǎn)品進行了無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。專業(yè)合作社每年還對小米產(chǎn)品進行富硒認證，通過產(chǎn)品質(zhì)量認證和富硒認證，極大的提高了所產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。二、工作成果1、通過走標準化、品牌化、規(guī)?；?jīng)營的路子，極大的擴大了合作社在農(nóng)民中的影響，輻射帶動了周邊6個村莊700余戶農(nóng)民從事谷子標準化生產(chǎn)種植，帶動面積達到1200余畝，極大地促進了當?shù)匾孕∶椎入s糧為主的糧食產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，帶動了大批的雜糧種植戶，將全鎮(zhèn)的大部分雜糧種植戶和致富帶頭人吸納到合作社中來，為當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展作出了積極的貢獻。2、專業(yè)合作社成立以來，多次被省市縣有關(guān)部門評為優(yōu)秀經(jīng)濟合作組織。20xx年和20xx年合作社連續(xù)兩年被臨沂市工商行政管理局、臨沂市市場協(xié)會、臨沂市消費者協(xié)會以及臨沂市企業(yè)信息和責任協(xié)會評為臨沂市優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。20xx年被臨沂市供銷合作社評為優(yōu)秀合作經(jīng)濟組織等榮譽稱號。合作社下設(shè)理事會、監(jiān)事會、辦公室、財務(wù)科、檢測室、咨詢服務(wù)室等。該專業(yè)合作社擁有固定的辦公場所和獨立的銀行賬號，齊全的機構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，健全規(guī)范的財務(wù)管理制度、財務(wù)公開制度、社務(wù)公開制度、議事決策記錄制度等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范的章程，較完善的組織機構(gòu)以及緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和較強的服務(wù)功能三、下一步工作思路1、在專業(yè)合作社標準生產(chǎn)基地現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過土地流轉(zhuǎn)，簽訂租賃協(xié)議等方式，進一步擴大基地規(guī)模。2、通過申請上級扶持等方式，擴大資金來源渠道，進一步搞好基地建設(shè)和基地產(chǎn)品銷售工作。3、進一步學習兄弟合作社的先進管理水平和經(jīng)驗，切實提高合作社的經(jīng)營管理水平和社員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、本著做大做強的經(jīng)營思路，按照“合作、發(fā)展、共贏”的經(jīng)營理念，把專業(yè)合作社建設(shè)成優(yōu)秀示范專業(yè)合作社，帶動更多的當?shù)剞r(nóng)民走標準化生產(chǎn)經(jīng)營的路子，真正起到為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。合作社下設(shè)理事會、監(jiān)事會、辦公室、財務(wù)科、檢測室、咨詢服務(wù)室等。該專業(yè)合作社擁有固定的辦公場所和獨立的銀行賬號，齊全的機構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證，健全規(guī)范的財務(wù)管理制度、財務(wù)公開制度、社務(wù)公開制度、議事決策記錄制度等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范的章程，較完善的組織機構(gòu)以及緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系和較強的服務(wù)功能

第二篇：汝城縣泉水鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)查報告4800字汝城縣泉水鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)查報告作者：作者：泉水鎮(zhèn)徐寶香文章來源：作者：泉水鎮(zhèn)徐寶香更新時間：20xx-6-5汝城縣泉水鎮(zhèn)地處縣城之南，全鎮(zhèn)總面積98.12平方公里，耕地面積21536畝，總?cè)丝?0898人。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等政策法規(guī)，堅持“政府引導、農(nóng)民自愿、市場運行”、“民辦、民管、民受益”的原則，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶動農(nóng)民持續(xù)增收的頭等大事來抓，起到了“建一個組織、興一項產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟、富一方群眾”的作用。一、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社取得的成效泉水鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展從20xx年開始起步，經(jīng)歷了從無到有，從慢到快的漸進過程，特別是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后，農(nóng)民興辦的熱情和政府推動的力度不斷加大，形成了強勁發(fā)展態(tài)勢。1、競爭力加強。泉水鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，使農(nóng)民組織化程度和市場競爭力得到明顯提高。通過統(tǒng)一為社員提供農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品貯運銷售、技術(shù)信息指導等服務(wù)，直接降低了生產(chǎn)成本，減少銷售環(huán)節(jié)，較好的解決了單家獨戶闖市場的弱勢地位，有效保護了農(nóng)民利益。據(jù)調(diào)查，市級示范社——旱塘茶葉專業(yè)合作社的農(nóng)戶收入年均增收5000元左右，高出非成員農(nóng)戶20%以上。2、特色產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。泉水鎮(zhèn)緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。已初步形成了以茶葉、蔬菜、苗木、果園、魔芋、金銀花等為主的種植業(yè)合作社，這些專業(yè)合作社各具特色、各顯優(yōu)勢，為加快泉水鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效彰顯越來越重要的作用。3、品牌建設(shè)亮點紛呈。旱塘茶葉專業(yè)合作社已擁有注冊商標，認證無公害產(chǎn)品，較好地提升了產(chǎn)品檔次，市場競爭力進一步得到增強。4、發(fā)展迅速，領(lǐng)辦類型多樣。一是從數(shù)量上看，截止20xx年x月底在工商部門依法注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社達8家，社員達523人，與20xx年2家協(xié)會相比，新增6家；與20xx年2家相比，新增6家，呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢。二是領(lǐng)辦主體不限，主要有村黨支部、村委會、農(nóng)民能人等。二、主要措施及做法1、抓政策宣傳，營造發(fā)展氛圍。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式實施以來，鎮(zhèn)政府通過會議、板書等不同形式的宣傳，為合作社發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。2、抓組織領(lǐng)導，提供強力保障。一是鎮(zhèn)成立了培育和發(fā)展合作社領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室；二是為農(nóng)民專業(yè)合作社爭取創(chuàng)造有力條件；三是深入到合作社及社員戶中進行調(diào)研，為合作社發(fā)展排憂解難。3、抓規(guī)范發(fā)展，搭建服務(wù)平臺。按照服務(wù)農(nóng)民、進退自由、權(quán)利平等、管理民主的要求，一是對當年新發(fā)展的合作社給予及時指導，幫助他們制定章程、搞好注冊登記；建立健全各項制度，完善運行機制；根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》，建立健全財務(wù)會計帳薄，落實財務(wù)制度、盈余分配制度。二是結(jié)合鎮(zhèn)實際情況，重點指導了旱塘茶葉合作社的規(guī)范管理。通過指導規(guī)范，從內(nèi)部建設(shè)、經(jīng)營管理上提升了合作社運行質(zhì)量和檔次。4、抓試點示范，做好典型引路。按照試點先行，典型帶動，總結(jié)經(jīng)驗，循序漸進，不斷發(fā)展的思路。一是選擇產(chǎn)業(yè)特色突出、帶動作用較好的合作社開展試點示范。20xx年組織實施市級農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點示范項目1個，旱塘茶葉專業(yè)合作社，爭取扶持資金6萬元。二是加強項目資金使用監(jiān)督。積極深入實地面對面的指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了項目資金?？顚魧Ｓ?。三、存在的主要問題從調(diào)查情況看,泉水鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展取得了一定成績,但仍處于起步階段,與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟需要和先進地區(qū)情況相比，還存在著較大的差距，面臨著很多亟待解決的問題：1、資金短缺，制約發(fā)展。調(diào)查表明，資金問題已經(jīng)成為合作社發(fā)展壯大的瓶頸。泉水鎮(zhèn)9家合作社中，90%以上合作社認為資金問題是制約發(fā)展的最主要因素之一。由于泉水鎮(zhèn)大多數(shù)合作社是近二、三年內(nèi)新成立的，起步晚，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，資金主要來源于社員股金、社員自籌和內(nèi)部積累等內(nèi)源性融資，外源融資很少。因合作社信貸擔保困難、申請手續(xù)繁雜、隱形交易費用高等問題，至使融資渠道狹窄、單一。資金短缺，嚴重影響著合作社把產(chǎn)業(yè)做大做強。2、人才缺乏，運行能力差。農(nóng)民專業(yè)合作社的建立與發(fā)展，很大程度上取決于組織成員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。農(nóng)民成員文化水平普遍不高，主要管理者也基本由合作社內(nèi)部人員擔任，其知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平相對較低，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。由于合作社的自身條件難以吸引到高素質(zhì)的專業(yè)人才參與到合作社中來，致使合作社缺少技術(shù)、財務(wù)等方面的人才，導致合作社管理不規(guī)范、凝聚力差，帶動能力弱，嚴重影響了合作社的發(fā)展。3、服務(wù)層次低，產(chǎn)品銷售難。泉水鎮(zhèn)合作社的發(fā)展大部分自身經(jīng)濟實力不強，服務(wù)功能差，主要集中在農(nóng)產(chǎn)品的購銷上，涉足農(nóng)副產(chǎn)品加工的合作社數(shù)量少，規(guī)模小，涉及到農(nóng)產(chǎn)品精加工的更少，產(chǎn)品的附加值不高，市場競爭力弱，大部分合作社只是向農(nóng)民提供有限的技術(shù)、信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)等方面的服務(wù)。而擁有自主品牌的合作社也只占極小部分，農(nóng)產(chǎn)品銷售難成為普遍難題。4、機制不健全，管理不規(guī)范。合作社發(fā)展形勢喜人，群眾興辦熱情高漲，但合作社建設(shè)普遍存在著“重發(fā)展輕規(guī)范、重建設(shè)輕指導、重扶持輕監(jiān)管”問題。近年來，各相關(guān)部門在引導、服務(wù)合作社發(fā)展工作中，做了大量工作，取得了比較明顯的成效，但也有不少地方，只注重發(fā)展數(shù)量的增加，而忽視了運行質(zhì)量的提高。5、環(huán)境不寬松，政策落實難。相關(guān)部門之間缺乏有效溝通和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，致使扶持、優(yōu)惠政策落實不力，發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤?。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求通過財政支持、稅收優(yōu)惠、信貸支持、委托合作社承擔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目等措施，促進合作社的發(fā)展，中央一號文件及各級政府也對落實扶持政策提出明確要求，但扶持合作社發(fā)展的相關(guān)配套政策落實措施依然滯后。首先是財政支持乏力，支持合作社的發(fā)展力度?。黄浯问嵌鄶?shù)合作社規(guī)模小、實力弱、缺少有效的抵押物，難以從銀行獲得貸款資金。其三是在稅收、用地、用電、用人等方面也存在問題。四、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的建議及對策1、加大宣傳力度，搭建服務(wù)平臺。一是要采取多種形式，結(jié)合“法律進鄉(xiāng)村”活動，深入廣泛地宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》及相關(guān)法規(guī)政策，使廣大基層干部和農(nóng)民掌握合作社法的基本原則和主要內(nèi)容，增強農(nóng)民群眾合作理念和依法辦社意識。二是相關(guān)職能部門要按照法律的要求加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的監(jiān)督和管理，使得合作社健康快速發(fā)展。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建服務(wù)平臺。通過建立專業(yè)網(wǎng)站等方式，為合作社構(gòu)建信息服務(wù)平臺，增強合作社駕馭市場的能力。通過開展專題報告、知識講座、技術(shù)培訓等方式，為合作社構(gòu)建技術(shù)交流平臺。通過如組織招商引資、產(chǎn)品展銷等活動，為合作社構(gòu)建產(chǎn)品促銷平臺。四是利用多種媒體宣傳成功典型、先進人物，為合作社的發(fā)展營造良好氛圍。2、多管齊下，解決資金瓶頸問題。解決合作社資金問題，需要農(nóng)民專業(yè)合作社、金融部門及政府相關(guān)部門的共同努力。一是加強合作社建設(shè)，增強自身經(jīng)濟實力。健全機制，規(guī)范內(nèi)部管理，建立合理科學的資金積累，鼓勵成員投入合作社的發(fā)展。建立科學的盈余分配機制，實現(xiàn)公平和效率的最佳結(jié)合，學習先進合作社融資的成功經(jīng)驗，成立資金互助部，參與信用擔保，探索建立適合自身的融資途徑等。二是政府要加大在合作社融資中的作用。通過建立地方法規(guī)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。如全面落實農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。擴大財政扶持資金規(guī)模。適時擴大專項資金的規(guī)模，重點扶持農(nóng)民專業(yè)合作社引進新品種，推廣新技術(shù)，培育品牌，進行農(nóng)產(chǎn)品加工、整理、儲存、保鮮，提高合作社為社員服務(wù)的能力。鼓勵有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展信用合作，優(yōu)先選擇在農(nóng)民專業(yè)合作社基礎(chǔ)上開展組建農(nóng)村資金互助社的試點工作。積極鼓勵和支持各地引導擔保機構(gòu)為農(nóng)民專業(yè)合作社提供貸款擔保。探索將農(nóng)民專業(yè)合作社納入政策性農(nóng)業(yè)保險范圍。三是改善金融服務(wù)，加大信貸支持。各農(nóng)村金融機構(gòu)要按照“先評級-后授信-再用信”的程序，把農(nóng)民專業(yè)合作社納入信用評定范圍，并與當?shù)剞r(nóng)業(yè)(農(nóng)經(jīng))部門共同對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社逐一建立信用檔案。鼓勵把對農(nóng)民專業(yè)合作社法人授信與合作社成員單體授信結(jié)合起來，采取“宜戶則戶、宜社則社”的辦法，建立農(nóng)業(yè)貸款綠色通道。農(nóng)村中小金融機構(gòu)要在堅持風險可控、成本可算、利潤可獲、信息披露到位的前提下，大力創(chuàng)新適合農(nóng)民專業(yè)合作社需要的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵進一步探索擴大農(nóng)民專業(yè)合作社申請貸款可用于擔保的財產(chǎn)范圍，創(chuàng)新各類符合法律規(guī)定和實際需要的農(nóng)副產(chǎn)品訂單、保單、倉單等權(quán)利以及農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、機械、林權(quán)、水域灘涂使用權(quán)等財產(chǎn)抵(質(zhì))押貸款品種。3、積極引導，正確處理發(fā)展和規(guī)范的關(guān)系。一是正確處理政府引導和農(nóng)民自愿聯(lián)合的關(guān)系。不能單純追求合作社數(shù)量的發(fā)展，更不能放松注冊登記審核的質(zhì)量，任其盲目發(fā)展。政府應(yīng)根據(jù)法規(guī)制度，在合作社發(fā)展的不同階段，正確處理發(fā)展和規(guī)范的關(guān)系。處于初級發(fā)展階段的合作社，可以“先發(fā)展后規(guī)范”，要求先建章立制，健全機構(gòu)，鼓勵其根據(jù)自身特點，探索適合發(fā)展模式和管理機制，爭取不斷壯大、形成特色。對發(fā)展達到一定規(guī)模的合作社，要加強分類指導，使其“邊發(fā)展邊規(guī)范”。對進入規(guī)?；l(fā)展階段的合作社，要及時制定考核評價和獎懲激勵機制，加強示范帶動，“以規(guī)范促發(fā)展”,使發(fā)展與規(guī)范形成良性互動。二是開展示范社建設(shè)。具體實施上，財政部門每年要安排一定的專項資金用于扶持示范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展與規(guī)范。農(nóng)經(jīng)部門要以示范社建設(shè)為抓手，著力培育一批經(jīng)營規(guī)模大、服務(wù)能力強、質(zhì)量安全優(yōu)、民主管理好的示范社。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，每年培育一定數(shù)量的縣、市、省級的“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。通過發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，引導各類合作社加強制度建設(shè)，完善運行機制，增強內(nèi)部活力和發(fā)展后勁。4、堅持以教育、培訓和引進為抓手，加快隊伍建設(shè)。一是加強培訓力度。按照分類指導、分級負責、注重實效的原則，政府部門應(yīng)組織制定培訓計劃，采取學歷教育、遠程教育、短期進修、參觀考察等多種形式，大力加強合作社人員的培訓教育。加快建立縣鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社培訓體系，培訓經(jīng)費列入縣財政預算。廣泛開展面向以理事長為主的經(jīng)營管理人才，以會計為主的理財能手，以專業(yè)技術(shù)人員為主的種養(yǎng)能人，以經(jīng)營干部為主的縣鄉(xiāng)基層業(yè)務(wù)輔導員的培訓，分期分批培訓農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員、財會人員及農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通人才。通過加大培訓力度，努力培養(yǎng)造就一支善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)、有奉獻精神的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才隊伍，使其成為引領(lǐng)農(nóng)民致富的生力軍。二是積極引進人才。鼓勵事業(yè)單位科研人員和農(nóng)技推廣人員到農(nóng)民專業(yè)合作社任職、兼職和擔任技術(shù)顧問；鼓勵高等院校及中等職業(yè)學校畢業(yè)生到農(nóng)民專業(yè)合作社上崗就業(yè)及鼓勵選調(diào)、選聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村任職及“三支一扶”的大學生，積極參與農(nóng)民專業(yè)合作