酒店月份營銷部總監(jiān)績效考核指標量表_第1頁
酒店月份營銷部總監(jiān)績效考核指標量表_第2頁
酒店月份營銷部總監(jiān)績效考核指標量表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

酒店月份營銷部總監(jiān)績效考核指標量表被考核人簽字:被考核人簽字:被考核人簽字:考核人簽字:總經(jīng)理:日期:日期:日期:被考核人簽字:考核人簽字:總經(jīng)理:日期:日期:日期:被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權(quán)重指標定義/公式目標值得分1酒店營業(yè)收入15%酒店當月營業(yè)收入達到萬元2酒店GOP15%酒店當月營業(yè)總收入一當月營業(yè)總支出3成本費用率15%成本費用額+營業(yè)收入X100%4新客戶開發(fā)數(shù)10%達成實際消費的新客戶數(shù)5客人有效投訴數(shù)10%當月客人對酒店有效投訴數(shù)量6本部員工流失率10%本月離職人數(shù)土木月部門人員總數(shù)義100%7常態(tài)工作完成率10%實際完成常態(tài)工作項數(shù)+計劃常態(tài)工作項數(shù)又100%A.重要緊急工作項數(shù)X2.0B.重要不緊急工作項數(shù)XL5C.緊急不重要工作項數(shù)又1.2D.一般工作項數(shù)又1.0按加權(quán)平均計算常態(tài)工作完成率8專項工作完成率15%實際完成專項工作項數(shù)+計劃專項工作項數(shù)又100%具體計算方法同上針對以上目標值及追加的專項工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商,達成共識,共同簽訂此績效契約

本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論