pmc生產(chǎn)計劃表模版

百喬羅治理詢問 百喬羅治理詢問(上海)15pmc生產(chǎn)打算表714-157月23-24深圳 8月11-12上海820-21915-16924-25深圳113-41112-13128-91217-18【主辦單位】BCG-百喬羅治理詢問【收費標準】￥2800/人〔含授課費、資料費、會務費、午餐費〕【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)打算相關人員、車間主任、物料主管、選購主管及相關人員【報名】 李俊【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供給上門內(nèi)訓效勞，歡送來電詢問！備注：認證費用：中級600元/人；高級800元/人(參與認證考試的學員須交納此費，不參與無須交納)〔國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；凡參與認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；課程完畢后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程背景：CourseBackground生產(chǎn)打算和物料把握PMC〕部門是一個企業(yè)“心臟和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、選購、貨倉、利成敗。因此PMC部門和相關治理層必需充分了解：物料打算、請購、物料調(diào)度、物料把握〔收、發(fā)、退、借、備料等、生產(chǎn)打算與生產(chǎn)進度把握，并諳熟運用這門治理技術來解決問題，學習拉動打算價值流〔VSM〕圖，從拉動打算價值流切入剖析工廠制造本錢和縮短制造周期，提高物〔課程風格：CurriculumFeature“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組爭論/發(fā)表、治理電影共享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、玩耍共享、學員與學員、講師互動相輔而成、少〔可在課堂打斷講師思路面對教師提出公司問題，教師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走課程大綱：CurriculumIntroduction模塊一、銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算協(xié)調(diào)接口治理銷售打算/生產(chǎn)打算角色和定位---訂單總導演／總指揮銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算先進組織架構東莞諾基亞公司銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算組織架構生產(chǎn)打算/物料把握五大職能 欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理生產(chǎn)打算與銷售業(yè)務鏈接流程-銷售推想與生產(chǎn)打算的連接與平衡生產(chǎn)打算準時生產(chǎn)打算VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)章中興通訊銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周打算負荷分析和三天生產(chǎn)打算不能變職能圖一汽群眾鎖定一周生產(chǎn)打算不能變把握流程實例分析有效把握扦單、急單、補單/加單五種措施(范例) 中山某銷售推想與主生產(chǎn)打算〔MPS〕與月/周生產(chǎn)打算/物料打算〔MRP〕鏈接流程--ordermanagemen/APS銷售推想打算/生產(chǎn)打算變化反響和推想庫存把握協(xié)調(diào)治理一級主生產(chǎn)打算產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-一級主生產(chǎn)打算制訂和下達流程--上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售推想打算微調(diào)制度化降低推想庫存本錢原理分析銷售打算流程――銷售推想流程／銷售打算流程／備貨打算流程／生產(chǎn)打算流程華強三洋銷售推想流程／銷售打算流程／備貨打算流程／生產(chǎn)打算流程案例分析模塊二、銷售打算/生產(chǎn)打算把握流程---ordermanagement-〔包括工程打算〕銷售推想打算/主生產(chǎn)打算〔MPS〕與月/周生產(chǎn)打算把握流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反響提高訂單推想準確率三大做法提升編制銷售推想打算編制準確性六大步驟華潤集團華晶銷售推想打算編制六大步驟實例分析ordermanagement蘇州西門子月/周/日工程打算時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析---MIS系統(tǒng)富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)打算流程案例分析---ordermanagement大金空調(diào)〔日資公司〕打算把握流程實例分析----MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日工程打算協(xié)調(diào)流程實例分析----MES系統(tǒng)富士康集團〔臺灣〕公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)打算不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)打算緊急把握流程實例分析--Productionplanchangemanagement飛利浦扦單/急單打算緊急把握流程案例分析-Productionplanchangemanagement模塊三、一級主生產(chǎn)打算/orderdeliverymanagement1縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例共享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)〔用友〕流程主界面實例分析月/周生產(chǎn)打算產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)打算制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)打算依據(jù)制定九依據(jù)周生產(chǎn)打算要點、內(nèi)容及編制演練 月/周生產(chǎn)打算排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)打算排程表制定個案演練分析產(chǎn)能負荷七要素方面 人力負荷/機器負荷??廣州某配件公司2023/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析產(chǎn)能負荷分析表實例 廣州某汽車配件公司生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)治理中運用如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控打算與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物呈現(xiàn)分析---事中治理〔NCRgoodsmanagement〕產(chǎn)銷失調(diào)緣由與對策--跨部門生產(chǎn)進度把握七步驟飛利浦〔上海〕各部門特別工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 生產(chǎn)績效治理中國某公司生產(chǎn)力氣效率表/綜合效率分析 生產(chǎn)績效治理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)打算各相關部門把握流程模塊四、物流打算跟進與存量管制物流打算流程七步驟 某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)產(chǎn)品交期短/物料選購周期長物流打算流程leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring在銷售推想不準條件下避開推想選購導致庫存量提升工作流程扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)打算緊急update物料打算流程解析上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種選購工作流程三菱電機〔廣州〕(歐洲全資)ERP—SAP/R3面實例分析—leadtimereduction選購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力〔美資〕在選購物料欠料分析跟進表實例分析某世界五百強企業(yè)選購物料預防欠料表案例/中國某企業(yè)選購備料齊套表實例分析某世界五百強企業(yè)〔美資〕選購物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析物料短缺八大緣由和七種預防對策warehousemanagementinventorymanagement歐普照明公司需求推想與庫存把握職能圖現(xiàn)場分析青島海爾公司需求推想變化和庫存相應調(diào)整把握流程實例分析TCLleantime安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設定方法ABC把握法--warehousemanagement使用條形碼及與供貨商進展電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標治理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實業(yè)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙學習/興奮兩天,回到公司后??結(jié)合公司實際狀況-通過學員成果發(fā)表--體會共享/閱歷回憶/講師點評實踐/活用所學五步驟講師介紹：TeacherIntroduction【資格背景】香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國治理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師．2023/2023/2023/2023/2023年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深參謀.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料治理閱歷.講授閱歷格外豐富，講授/輔導過5020家中外企業(yè)(至2023/物料選購打算把握》系列叢書和時代光華出版光盤，特別是2023/2023/2023/2023年間輔導順德美的集團/富士康供給鏈治理工程,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且供給多種有用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次承受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮?！驹儐柵嘤柨蛻簟壳鄭u海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。粵電集團、海南航空、中國電子科技集團〔軍工〕。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關。上海松下半導體./上海西門子.偉創(chuàng)力//長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信