電氣安裝工程施工組織設(shè)計(可編輯)

一、大綱編制依據(jù)1、業(yè)主提供招標文件及投標用工程圖紙及相關(guān)技術(shù)資料；2、國家、行業(yè)及現(xiàn)行設(shè)計施工的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗評標準；3、業(yè)主、設(shè)計單位指定的各類標準、規(guī)范；4、現(xiàn)場和周邊的勘察情況.國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：（1)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001（3）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB50150-2006)（4)二、指導思想與實施目標2。1指導思想以“安全第一、質(zhì)量第一”的宗旨，對該工程施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)的消防工程消防產(chǎn)品服務(wù)于社會,保護國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全.提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶要求。嚴格按照ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準,建立工程質(zhì)量保證體系。嚴格執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊》和程序文件，科學的嚴謹?shù)慕M織管理和嚴格的過程監(jiān)理。以“精益求精，對質(zhì)量負責，雷厲風行，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我公司經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目經(jīng)理、管理人員及施工隊伍，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心領(lǐng)導，科學管理，精心組織，精心施工，創(chuàng)精品質(zhì)量。在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗地完成本工程的消防施工任務(wù)。2。2實施目標1。工程質(zhì)量目標：嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系認證，工程合格率100%，工程優(yōu)良100%，用戶滿意率100％的質(zhì)量目標;嚴格按照設(shè)計要求規(guī)范標準施工,嚴格按照國家建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準GBT300—88執(zhí)行，確保本工程達到市優(yōu)合格標準。2.安全施工目標:制定和完善安全管理責任制度，提高全體管理人員的安全意識,積極采取有效的安全防范措施，堅決杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，輕傷控制在0％以內(nèi).3。文明施工目標：嚴格按照公司文明施工組織管理，確保省級文明安全工地標準。4、環(huán)保目標:采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,確保施工期間不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。5、科技進步目標：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用,在工程施工中,積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。6、服務(wù)目標：發(fā)揚我公司的“重合同、守信用”的優(yōu)良傳統(tǒng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度計劃的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督作用，努力做好施工過程中的服務(wù)和交付使用后的回訪工作,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、工程簡述1、安裝地點:內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏蘭木倫鎮(zhèn)爾林免煤炭洗煤廠.2、安裝周期:2013年9月30日四、工程范圍工程范圍：洗煤廠原煤系統(tǒng)電氣一次線的安裝。五、工程特點a該工程邊施工邊設(shè)計,突擊作業(yè)多，現(xiàn)場變更頻繁，要求有很強的預見性.b本工程除了執(zhí)行國家規(guī)范以外，還要執(zhí)行xx設(shè)計_的標準,施工要求高.c設(shè)計空間緊湊，交叉作業(yè)多,橋架線槽母線槽等，施工難度大。d潔凈廠房潔凈度高達x_萬級，施工要求高.六、防雷2.1防雷1、屋頂避雷帶采用-25×3的扁銅，水平敷設(shè)時,固定間距l(xiāng)m，垂直敷設(shè)固定間距0。6m。2、避雷帶水平搭接長度不小于其寬度的2倍，至少三面施焊，焊渣清除干凈，搭接有三通，四通，位置做法如附圖4所示。避雷帶每隔30m左右（不超過30m）就要采用伸縮連接方法具體做法見設(shè)計圖紙。3、避雷帶與屋頂金屬部件相距不小于1。5m,若金屬部件與屋頂避雷帶間距在1。5m以內(nèi)時，則用不小于16SQ的銅芯軟線將金屬部件與避雷帶相連。4、屋頂避雷針做法見圖紙所示5、屋頂所有高出避雷裝置的金屬構(gòu)件均要用接地線與避雷帶相連.七、配管及管內(nèi)穿線2.2配管及管內(nèi)穿線。A暗配管A—l暗配于混凝土或其它建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的電線管均采用絲扣連接，嚴禁套管焊接，絲扣長度不少于管周長的l／2。A—2暗配管在一重底筋上敷設(shè)時，每隔lm固定一次，在二重底筋上敷設(shè)時每隔l－5m固定一次，具體做法見附圖5。A-3暗配管在管左右各30cm以內(nèi)均要固定，管子在進盒前30cm處務(wù)必固定，管子與接線盒必須采用二片鎖母固定，露出鎖母的絲扣為2－3扣。A-4暗配管彎曲半徑不小于管外徑6d，彎曲處應(yīng)無明顯的凹痕折皺現(xiàn)象，彎扁數(shù)不于管外徑的0。l倍.A—5暗配管在底筋上平行敷設(shè)時，間隔不小于3cm，兩根管子在同一位置彎出地面時，管于底部間隔不應(yīng)小3cm，具體做法見附圖7。A—6暗配管不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ),心須穿過設(shè)備基礎(chǔ)時要用套管加以保護,套管與被保護管間采用棉紗與鉛密封,具體做法詳見設(shè)計圖紙。A—7暗配管穿過建筑物的伸縮縫，沉降縫的具體做法見附圖7所示。A-8暗配于混凝土中的電線管其表面離混凝土表面不小于3cm，以防被建筑切割伸縮縫時破壞，暗配于磚墻內(nèi)電線管，其表面離磚墻表面不小于15mm,在切當距離要用鉛絲木榫固定在墻槽內(nèi),并用水泥砂槳補槽。A-9暗配管在泥士中敷設(shè)時，要進行防腐處理刷上瀝青漆二道,管子表面離室外地平不低于70cm。A-10穿過樓(鋼管）板間的暗配管做法如附圖8所示。A—11暗配于泥土中塑料管底部要鋪上5cm厚細沙或軟土,管子表面離室外地平不低于70cm。A—12所有進戶暗配管要加支架固定，固定間距D=50以上3m一個；D=40以下間隔1。5m一個；塑料管間距l(xiāng)m一個，塑料管與塑料管之間采用套管連接時,套管長度為管外徑1。5－3倍,連接處、結(jié)合面應(yīng)涂專用膠合劑,接口應(yīng)牢固密封。B明配管B—l明配管要橫平直,整齊美觀。B—2明配管間隔1.5m一個支架,管子在進盒前30mm以內(nèi)增加一個支架。B—3明配管要刷上指定的顏色，且在重要位置貼上色帶表明管子的用途，色帶長度100～150mm，具體指定顏色如下：a照明管刷成黃顏色b插座管刷成黑顏色c消防管刷成紅顏色d廣播管刷成藍顏色eCCTV管刷成橙顏色f防盜報警配管刷成白顏色g配管刷成綠顏色B—4明配管只有一個彎時，彎曲半徑不小于4d，管子有兩個彎及以上時彎曲半徑不小于6d。B-5明配管水平敷設(shè)時任意2m內(nèi)平直度允許偏差3mm以內(nèi)，垂直敷設(shè)時，垂直度允許偏差3mm以內(nèi)。B—6明配管固定間距允許偏差（1）D=15~2030mm以內(nèi)；（2）D＝25～3240mm以內(nèi)；(3）D=40～5050mm以內(nèi)；（4）D＝65～10060mm以內(nèi).B-7明配管長度每超過30m無彎曲,每超過20m有一個彎曲，每超過15m有二個彎曲，每超過8m有三個彎曲時均要增設(shè)接線盒。B-8金屬軟管彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍,固定間距不大于lm，管卡與終端彎頭中點的距離宜為300mm。B—9在潮濕場所處，要采用防水型金屬軟管，金屬軟管不應(yīng)退絞，松散,中間不應(yīng)有接頭,與設(shè)備器具連接時，采用專用接頭，連接處應(yīng)密封可靠。B—10與嵌入式燈具或類似器具連接的金屬軟管，其末端的固定管卡宜安裝在自燈具邊緣起沿軟管長度的lm處。B-11金屬軟管應(yīng)可靠接地,且不得作為電氣設(shè)備的接地導體。B—12所有電線管管口應(yīng)平整光滑,管內(nèi)無鐵屑及毛刺，管子與盒箱連接，管口要有專門的護套以保護電纜。C防爆區(qū)配管C—l防爆區(qū)電線管采用厚壁鍍鋅管，絲扣連接時，絲扣處涂凡士林，增強導電性能。C—2防爆管與設(shè)備，器具連接時，采用防爆型性連接管。C-3防爆管在進出防爆區(qū)要進行隔離密封，密封處用密封膠泥（防爆）,具體做法詳見附圖9。D管內(nèi)穿線D—l管內(nèi)穿線直在建筑物抹灰,粉刷及地面工程結(jié)束后進行,穿線前應(yīng)將電線保護管內(nèi)的積水及雜物清除干凈。D—2不同回路，不同電壓等級以及交流與直流的導線，不得穿在同一根管內(nèi)。D-3同一交流回路的導線應(yīng)穿于同一鋼管內(nèi)，導線在管內(nèi)不應(yīng)有接頭和扭結(jié)，接頭應(yīng)設(shè)在接線盒（箱）內(nèi)。D—4對穿管敷設(shè)的絕緣導線，其額定電壓不低于500V，導線嚴禁在管內(nèi)接頭，多根導線連接采用R型接頭。八、電纜敷設(shè)2.4電纜敷設(shè)A電纜敷設(shè)前應(yīng)按下列要求檢查a電纜型號，電壓等級，規(guī)格是否符合設(shè)計要求，電纜外觀有無損傷,絕緣性能是否良好（絕緣試驗）.b敷設(shè)前按實際路徑計算每根電纜的長度，尤其是電力電纜，合理地安排每盤電纜，避免中間接頭。c電纜放線架放置是否穩(wěn)定，鋼軸的強度和長度與電纜盤的重量和寬度是否相配合。B電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出,不應(yīng)使電纜在地面摩擦拖拉，電纜不得絞擰。C在橋架上敷設(shè)時，在橋架的拐角處放滑輪以免損傷電纜。D用卷揚機敷設(shè)時,敷設(shè)速度超過15m／min，鋼絲繩與電纜中間用鋼絲網(wǎng)套以保護電纜。E敷設(shè)在橋架上的電纜,排列整齊,不宜交叉，單芯電纜排列如附圖按設(shè)計要求。F敷設(shè)在橋架內(nèi)的電纜，水平方向固定綁扎的間距不超過3m，垂直方向固定間距不超過1。5m。G電纜在拐彎及起始位置要有標識牌，標明回路號，規(guī)格型號及用途，標識牌規(guī)格宜統(tǒng)一，掛裝牢固。H電纜敷設(shè)彎曲半徑不小于其外徑的10倍。I電力電纜與控制電纜平行敷設(shè)時,間距不小于10cm，交叉敷設(shè)間距不小于50cm。J電纜穿管敷設(shè)時，電纜管兩端宜伸出道路路基兩邊2m,伸出排水溝0.5m（此工程適用于路燈電纜敷設(shè)。）K電纜進盤柜時要予留長度，具體長度為盤柜半周長左右.進出盤柜加橡皮密封圈，以保護電纜.電纜穿過沉降縫,伸縮縫時，要留有30cm余量。L電纜終端和接頭的制作。a電纜終端頭制作結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單，緊湊,便于安裝，相序排列正確,高壓電纜終端頭制作依據(jù)產(chǎn)品提供的施工工序。b電纜芯線的連接采用符合標準的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線芯緊密配合。間隙不應(yīng)過大,截面為線芯截面的1。2～1。5倍，采用壓接時，壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要求。c制作電纜終端與接頭,從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層，附加絕緣的包繞裝配，熱縮等應(yīng)清潔。d塑料電纜宜采用自粘帶,粘膠帶，膠粘帶（熱溶膠）等方式密封，塑料護套表面應(yīng)打毛，粘接表面應(yīng)用酒精或汽油清洗,粘接應(yīng)良好。e電纜終端頭制作前要進行絕緣測試，高壓電纜終端頭與中間接頭制作完畢，要再次進行絕緣測試，相序檢查.九、電力變壓器，MCC柜盤安裝2.5電力變壓器，MCC柜盤安裝電力變壓器配電柜,控制柜安裝前，土建應(yīng)具備下列條件:A屋頂,樓面施工完畢，無滲漏現(xiàn)象，變電所內(nèi)高架地板及盤柜基礎(chǔ)安裝完畢，并符合設(shè)計要求.B室內(nèi)裝飾工作在安裝前完工，否則要用變壓器配電柜的包裝或防塵塑料布保護，避免土建施工污染。C成套配電柜基礎(chǔ)應(yīng)符合下列要求：a基礎(chǔ)型鋼頂部平直度每米允許偏差lmm，全長允許偏差5mm。b基礎(chǔ)型鋼側(cè)面平直度每米允許偏差lmm,全長允許偏差5mm。D電力變壓器，到達現(xiàn)場之前，要做好吊裝準備工作，及現(xiàn)場道路勘察情況，以防發(fā)生意外。E電力變壓器搬運采用滾杠,倒鏈,若道路狀況良好,可用龍門架或液壓車。F成套配電柜安裝就應(yīng)采用液壓車,以及龍門架來調(diào)整，成套配電柜安裝先精調(diào)一位柜，再逐步調(diào)整其它柜排列整齊，盤柜安裝應(yīng)符合下列要求.a柜盤安裝每米垂直度允許偏差1。5mm.b盤間接縫允許偏差2mm.c盤頂平直度，相鄰兩盤允許偏差2mm，成排盤頂部允許偏差5mm.d盤面平直度相鄰兩盤允許偏差lmm，成排盤面允許偏差5mm.十、燈具開關(guān)插座安裝2.6燈具開關(guān)插座安裝A燈具安裝前對中心點要用尺測量檢查，對有偏位的應(yīng)及時整改糾正，使燈具安裝的位置統(tǒng)一,美觀整齊。B燈具安裝前要進行通電試驗，以防不合格品的安裝。C成排燈具在安裝過程中要拉線定位，使燈具在橫向縱向斜向及高低水平上都成一直線，偏差不超過5mm。D嵌入式燈具固定位置應(yīng)按設(shè)計要求有專門的框架,燈具安裝要牢固可靠，四周用密封膠密封，以防塵.E線槽燈安裝前，在線槽上拉線定位，校準好，打眼固定位置或用角尺定位。F開關(guān)，插座安裝依據(jù)設(shè)計圖紙，選用相應(yīng)的規(guī)格型號,并列安裝的相同型號的開關(guān),插痤距地面高度差不應(yīng)大于lmm，同一室內(nèi)安裝的開關(guān)高度差不應(yīng)大于5mm。G開關(guān),插座中的相線,零線PE線嚴禁串接，單相三孔,三相四孔及五孔插座的接地端子不應(yīng)與零線端子直接連接.H暗裝插座開關(guān)均采用專用盒，專用盒的四周不應(yīng)有空隙,四周用密封膠密封，且蓋板應(yīng)端正，且緊貼墻面,對于插接式接線的開關(guān)，插座在插接頭處，要用絕緣密封膠密封。I開關(guān)插座內(nèi)導線予留量為100～150mm左右。十一、自控設(shè)備安裝2。7自控設(shè)備安裝（1）DDC柜和MAP柜用10?；A(chǔ)槽鋼，用膨脹螺栓固定在地板上，基礎(chǔ)槽鋼安裝的水平度和垂直度必須符合GBJ232－82要求，基礎(chǔ)槽鋼上敷設(shè)δ=5mm厚的絕緣橡膠板后，再安裝柜子，確定柜子能夠防震，成列成排的柜子安裝盤面接縫及平整度等要求也必須符合GBJ232－82要求.（2）各EXCEL系統(tǒng)的顯示器鍵盤打印機的安裝尺寸必須符合圖紙的要求，桌子正確就位，顯示器、鍵盤打印機平穩(wěn)地放在上面，顯示器與鍵盤及打印機的連線須正確無誤，從DGP到CPU的連線從活動木地板下穿過，過干墻打洞加套管引到桌子底下,從木地板預留孔鉆出來。十二、現(xiàn)場儀表部分2.8現(xiàn)場儀表部分(l）儀表的開箱儀表到貨后,甲乙雙方組織開箱，對照清單核對主附件，做好開箱記錄。并妥善保管技術(shù)文件。（2）儀表的保管儀表位于通風干燥及溫差較小的場所.（3）儀表安裝前的調(diào)整所有外方儀表不需單校，所有國內(nèi)配套儀表到貨領(lǐng)出后,由調(diào)試人員組織單校，做好試驗記錄。(4）儀表的定位當管道安裝基本成型后,由甲乙雙方至現(xiàn)場，確定儀表位置，同時需明確管道內(nèi)介質(zhì)的各種參數(shù)以及是否保溫,以便確定具體的安裝方式。（5）儀表安裝1）流量儀表流量儀表大多采用孔板作為一次取壓元件，孔板安裝要確保上下游直管段的長度符合規(guī)范要求,并要在管道吹掃前取下,待吹掃干凈后才能裝上，并注意銳角應(yīng)逆流束方向,同時節(jié)流元件取樣點位置需根據(jù)管內(nèi)介質(zhì)確定。2）液位儀表液位儀表的安裝位置應(yīng)做到可接近,可觀察,儀表接頭應(yīng)直接連接在容器上，接頭處液體應(yīng)不會積聚，另外，較重的液位計應(yīng)注意消除重力應(yīng)變，在需要考慮熱膨脹的地方，要安裝迂回管或膨脹閥，用差壓計或差壓變送器測量液位時，儀表安裝高度不應(yīng)高于下部取壓口。3）溫度儀表測量溫度采用雙金屬溫度計和熱電阻，它們在管道上安裝時加金屬保護套管，插入深度應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求,溫度計斜插方向應(yīng)迎流束方向。4）壓力儀表壓力儀表安裝位置應(yīng)盡量避免震動,儀表連接管應(yīng)盡量短，取樣點應(yīng)盡量保證壓力穩(wěn)定,避開閥門管件。測量低壓的壓力表或變送器的安裝高度，宜與取壓點的高度一致。5）儀表測量信號管的安裝儀表管的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計要求，附件必須有合格證，安裝時要嚴格按安裝方式順序安裝，水平管段應(yīng)保持一定坡度，坡向應(yīng)根據(jù)管內(nèi)介質(zhì)確定,差壓管的長度應(yīng)盡量一致。6）儀表橋架的安裝儀表主橋架在電氣橋架的下層，支架采用通絲螺桿固定在樓頂上,橫擔采用C型槽鋼,每五個支架需增加一個加強支架。加強支架用鍍鋅槽鋼加工制作。7）電纜敷設(shè)待控制柜現(xiàn)場儀表基本就位，各種輔助設(shè)備安裝好后，即可進行電纜敷設(shè),施工前先檢查電纜絕緣,編好電纜號，敷設(shè)后再進行校接線。雙絞線在敷設(shè)時應(yīng)注意剝線長度及開絞長度應(yīng)符合廠方說明書要求。8）管纜敷設(shè)外觀不應(yīng)有明顯的變形的損傷，敷設(shè)時，應(yīng)防止管纜受機械損傷及交叉摩擦；敷設(shè)后的管纜應(yīng)留有適當?shù)挠喽?。配管要求做到三直?）儀表管的敷設(shè)導壓管采用不銹鋼管,焊接時焊渣不應(yīng)落入管內(nèi)，其末端和集液處應(yīng)有排污閥,在水平干管上支管的引出口,在干管的上方，空氣管采用銅管。十三、推行現(xiàn)代化工程管理方法推行現(xiàn)代化工程管理方法本工程推行項目法施工，根據(jù)項目法施工的原理和要求,設(shè)置項目經(jīng)理部和xx科室xx崗位及勞務(wù)作業(yè)隊，項目法施工能夠?qū)ιa(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,是國際施工企業(yè)管理的一種科學模式，對項目合同目標的實現(xiàn)，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高有著極其重要的意義，本項目將依據(jù)項目法施工的運行原理，合理組織，精心安排，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效.本工程實行目標管理制從企業(yè)到項目經(jīng)理部,到施工作業(yè)層，目標層層分解，下一級和上一級簽訂經(jīng)營承包責任制,落實目標=［；責任人，在施工中我們將推行全面質(zhì)量管理，建立科學的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理小組，運用現(xiàn)代統(tǒng)計理論，對質(zhì)量進行分析，判斷和控制，嚴格按照國際質(zhì)量標準IS09000系列運行.十四、施工需用量計劃施工需用量計劃1主要施工要機械設(shè)備計劃表2主要檢驗測量和試驗設(shè)備計劃表十五、工期保證措施1工期保證措施為確保按期完成施工前編制總計劃，設(shè)置進度控制點，施工中編制月進度計劃，周進度計劃，每日排好今明兩大控制點，合理地調(diào)配人員。十六、質(zhì)量保證措施2質(zhì)量保證措施a建立健全的質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系要求運行。b施工人員嚴格按照技術(shù)交底的內(nèi)容要求，施工圖紙組織好各分項工程的施工。c予留予埋工程，技術(shù)人員每一根管線，每一個予留洞，孔的尺寸要求進行檢查，以防錯配，漏配。d施工人員嚴格按照電氣施工及驗收規(guī)范要求進行施工，嚴禁不合格品的施工，消除質(zhì)量的通病，杜絕返工現(xiàn)象。e質(zhì)檢員對每天的工作內(nèi)容進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。f項目部組織質(zhì)量管理人員每周六進行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。十七、安全保證措施安全保證措施a建立安全保證體系，嚴格按照體系要求各盡其職.b做好施工人員安全技術(shù)交底，定期進行安全教育，加強安全意識.c健全安全施工規(guī)章制度,實施獎罰措施。d做好安全警告牌，與質(zhì)安科協(xié)作好，作好施工現(xiàn)場的安全工作。e強化安全用電的意識,嚴禁帶電操作，確保用電安全.4現(xiàn)場文明施工組織措施a所有施工人員服裝要整齊統(tǒng)一，佩戴好胸卡。b建立文明施工責任制,實行劃區(qū)負責。c建立衛(wèi)生包干區(qū)。配備專職清潔員，及時清理施工垃圾，作到工完場清。d按照業(yè)主定場區(qū)，合理安排材料堆放，施工機具放置，半成品加工，堆放，保管以及臨時用電，用水線路的埋設(shè)架設(shè).e材料堆放要到按成品規(guī)格型號分類放置，做到整齊清潔，標牌清楚。f現(xiàn)場內(nèi)只能放置3－5日內(nèi)的使用材料，且應(yīng)堆放整齊。g放置室外的成品及半成品要做好防潮防腐蝕措施。h施工現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材，并有專人管理，現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標識,防火標識牌以及宣傳牌。附件一、主要施工機械設(shè)備計劃表附件二、檢驗測量和試驗設(shè)備計劃表附件三、檢驗、測量和試驗設(shè)備計劃表NUMPAGES1頁附件四、主要施工機械設(shè)備計劃表橋架、線槽、母線槽安裝2。3橋架、線槽、母線槽安裝A橋架間隔1.5m一個支架，橋架線槽，母線槽的予埋件依據(jù)設(shè)計圖紙施工。B橋架,母線槽直線段每隔30m應(yīng)于予留伸縮縫20～30mm，為保證橋架母線槽電氣連接的可靠性，沿橋架全長敷設(shè)接地干線時，每段梯架應(yīng)至少有一點與接地干線可靠連接，母線槽連接處應(yīng)采用不小于120SQ的銅芯軟線接跨。C線槽的連接應(yīng)連續(xù)無間斷，每節(jié)線槽的固定點不應(yīng)少于兩個，在轉(zhuǎn)角，分支處和端部均應(yīng)有固定點。D線槽橋架母線槽接日應(yīng)平直，嚴密，槽蓋應(yīng)齊全平整，無翹角。E固定或連接橋架線槽的螺栓，其后端與線槽橋架內(nèi)表面要光滑,以防損傷電纜。F橋架，線槽，母線槽敷設(shè)應(yīng)平直整齊，水平或垂直，允許偏差為其長度的千分之二，且全長允許偏差為20mm。G線槽內(nèi)敷設(shè)的電線水平方向固定間距不超過600mm，垂直方向固定間距不超過900mm.H橋架母線槽穿過剪力墻時加裝防火擋扳，具體做法詳見附圖10.J橋架母線槽穿過伸縫沉降縫時要采取相應(yīng)的施工方法，具體做法詳見設(shè)計圖紙。目錄HYPERLINK第一節(jié)編制依據(jù)………………004HYPERLINK\l”_第二節(jié)__編制說明"第二節(jié)編制說明………………005HYPERLINK附錄2:工程施工進度計劃HYPERLINK\l”_附錄_三:勞動力配備計劃一覽表”附錄3：勞動力配備計劃一覽表第一章編制依據(jù)及編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.1銀川國際貿(mào)易中心A段酒店電氣安裝工程招標文件（招標編號：NXZBDL2021-7702）、招標疑問回復;1.2招標方（寧夏京能創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)）提供的銀川國際貿(mào)易中心A段酒店電氣安裝工程設(shè)計圖紙；1。3以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗1。4現(xiàn)行相關(guān)的國家標準、規(guī)范1。4《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-91《電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地工程施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50303-2002《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96∽GB50257—96《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002《建筑電氣通用圖集》92DQ1∽92DQ131?！豆こ虦y量規(guī)范》GB50026—1993《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ95-19991。4.3《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》CJJ《勞動防護用品選用規(guī)則》GB11651-1989《機械加工設(shè)備一般安全要求》GB12266—1990《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194—1993《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-1988《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《起重機械安全規(guī)程》GB6067—85《焊接與切割安全》GB9448—99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程》GB3787—931.5政府部門相關(guān)文件第二節(jié)編制說明根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性、施工工序安排的合理性、施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學的論斷和詳細的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標，并制定了相應(yīng)的管理措施。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施.對檔案管理提出了具體的管理措施，確保文件管理的科學性及文件傳達的及時性。第三節(jié)施工的指導思想我單位施工的指導思想是：根據(jù)我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三位一體管理體系文件的要求(《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001—2001、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001—1996）（簡稱：QSE管理體系），分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，根據(jù)項目法實施項目管理，在總包的管理下，精心組織、科學管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標。第二章工程概況第一節(jié)工程概述銀川國際貿(mào)易中心A段酒店工程位于銀川市興慶區(qū)解放西街141號，總建筑面積為50162平方米;地上十八層，地下一層，建筑高度68.95米,建筑防火類別為一類高層.首層為設(shè)酒店大堂及配套，大堂吧、咖啡廳、巴西烤肉、廚房、宴會廳、商店及各類出入口；二層為會議、中餐廳、廚房、商務(wù)中心；三層為大宴會廳、游泳池、健身中心、管理、辦公、特色餐廳及廚房；四層至十六層為客房；十七層為總統(tǒng)套房、行政廊；十八層為行政廊、機房。本次招標的電氣（強電）系統(tǒng)工程施工范圍如下:1、施工圖范圍內(nèi)自變配電室低壓配電柜出線端至各系統(tǒng)末端配電柜、配電箱的管線及設(shè)備安裝（包括配電箱、配電柜的安裝）,但不包括設(shè)備自帶的配電柜的安裝；2、施工范圍不包括變配電室內(nèi)的高低壓供電設(shè)備的安裝;不包括末端配電箱、配電柜出線端以后的管線安裝；不包括弱點系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝；不包括中央空調(diào)機房的電氣安裝；3、施工范圍不包括招標工程范圍內(nèi)的低壓配電箱、配電柜的設(shè)備采購，但包括這部分設(shè)備的安裝。第二節(jié)工程特點銀川國際貿(mào)易中心A段酒店為一座星級標準大酒店,其空調(diào)、通風系統(tǒng)安裝具有以下幾個鮮明特點：2.1安裝材料要求是國內(nèi)一線主流品牌，其中部分閥門要求選用進口優(yōu)質(zhì)品牌。采購、施工過程中或有超出國家規(guī)范及標準之要求,因而，對施工管理人員的經(jīng)驗、管理素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平有較高的要求。2。2體量大，施工管理難度大銀川國際貿(mào)易中心A段酒店建筑面積為50162平方米，在這樣大的建筑內(nèi)施工，對施工現(xiàn)場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序有計劃、有步驟進行，這就取決于對設(shè)計圖紙是否充分消化吸收,施工進度計劃安排是否合理，對現(xiàn)場勞動力、施工機具設(shè)備的配置是否合理,對土建、裝飾及其它專業(yè)安裝2.3材料體量大、批次多由于該工程體量大，設(shè)備材料種類多,因此關(guān)于設(shè)備材料的采購、運輸、保管,既要注意倉儲量并妥善保管，保證經(jīng)濟效益，又要有效銜接施工節(jié)點,有利于施工，對管理提出很高要求。2。4設(shè)計施工要求高，室內(nèi)裝飾等級高，明露安裝部件施工要求高各專業(yè)間要進行圖紙內(nèi)部會簽，在征得設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主的認可后,進行統(tǒng)籌考慮，合理布局。2.5現(xiàn)場多方管理、多頭控制是本工程的又一顯著特點銀川國際貿(mào)易中心A段酒店工程，現(xiàn)場管理者除了業(yè)主外，尚有總承包商、工程監(jiān)理兩者，為切實做好本項工程需特別加強管理，針對該項特點,幾方協(xié)商制定出嚴格的現(xiàn)場工作流程，采取科學的施工配合措施，以避免管理混亂現(xiàn)象。第三節(jié)施工技術(shù)關(guān)鍵3。1做好施工前圖紙深化設(shè)計工作綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備圖紙、設(shè)備與土建、裝修的綜合圖，做好施工詳圖以保證施工順利進行.我公司將配備強有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計圖紙,做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。做好深化設(shè)計的各項工作,包括：熟悉消化施工圖和設(shè)計文件，對圖紙中的疑問進行整理，并內(nèi)部自審,參加圖紙會審。了解管線的走向布局、設(shè)備的位置、外觀尺寸。進行現(xiàn)場測量，進行各專業(yè)管線的綜合平衡,管線平衡過程中注意遵循的原則、設(shè)備路線的優(yōu)先次序，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標，繪制實測圖，據(jù)此繪制施工詳圖、設(shè)備綜合協(xié)調(diào)圖、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖,綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主審核批準后方可實施。3。2系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試能否達到設(shè)計及使用要求，將直接影響整個酒店功能的有效發(fā)揮及酒店的檔次.而消防系統(tǒng)的調(diào)試成功與否，將直接影響酒店能否通過消防局驗收、能否投入使用。因此，本公司將組織精干的調(diào)試隊伍,確保系統(tǒng)達到設(shè)計及使用要求。第四節(jié)工程管理目標銀川國際貿(mào)易中心A段酒店具有安裝工程量大、專業(yè)種類多,設(shè)計標準高、技術(shù)難度大、施工投入大等特點。根據(jù)我們同類工程施工的經(jīng)驗，機電安裝工程在整個工程中占有舉足輕重的地位，成功、合理地完成機電安裝工程，將對整個工程的質(zhì)量起著決定性的作用.因此我司將本工程列為重點工程,建立高效精干的項目組織機構(gòu),對項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點保證,發(fā)揮我們技術(shù)精、管理嚴、作風硬的優(yōu)良傳統(tǒng),科學管理,嚴密組織,精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本項目，向業(yè)主提交一個精品工程。5.1工期目標根據(jù)招標單位提供的總控計劃要求，開工日期2010年3月1日,竣工日期2010年9月30日，共計214個日歷天內(nèi)，我公司保證組織強有力的項目領(lǐng)導層，負責施工的總體部署，指揮、組織、協(xié)調(diào)等各項工作，全面落實合同與承諾的各項條款，全力以赴精心施工，確保合同工期目標,確保工程如期竣工.5.2質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量標準達到合格(符合國家及洲際酒店管理公司的合格標準）,配合總承包管理單位達到其質(zhì)量目標。5。3安全和文明施工目標確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷的發(fā)生頻率控制在千分之一以內(nèi)。5。4環(huán)境管理杜絕重大環(huán)保投訴,杜絕重大環(huán)境危害事故、控制一般事故?？刂剖┕ぴ胍艉蛷U料排放，達到文明樣板工地標準.第三章施工組織及管理第一節(jié)概述項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境負全部責任，項目部行使在我公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)班組的考核、獎罰、撤換權(quán).勞務(wù)班組的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后,細化空調(diào)、通風工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表.對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購優(yōu)質(zhì)材料、采用四新技術(shù)等.在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào).第二節(jié)組織機構(gòu)本工程已經(jīng)被我公司列為重點工程項目。為創(chuàng)建銀川國際貿(mào)易中心A段酒店空調(diào)通風精品工程，確保本工程的進度最快、質(zhì)量最優(yōu)、安全、環(huán)保、經(jīng)濟投資最佳等各項目標的實現(xiàn)，我們將組成一個管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)水平高的項目管理班子進駐現(xiàn)場。我們選派曾多次組織指揮過類似工程施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗的一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理.配備多次參加過類似工程施工的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)項目經(jīng)理一名，項目生產(chǎn)經(jīng)理一名，項目商務(wù)經(jīng)理一名，項目總工程師一名，下設(shè)六個部門：設(shè)計室、工程技術(shù)科、物資供應(yīng)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營科、綜合辦公室。各部門人員編制如下：設(shè)計室:設(shè)計負責人1名，專業(yè)設(shè)計人員1名。工程技術(shù)科：技術(shù)負責人1人，專業(yè)工程師2人，資料員1人；物資供應(yīng)科：采購員2人,保管員2人；質(zhì)量安全科：質(zhì)量監(jiān)督工程師1人,安全監(jiān)督工程師1人,環(huán)境監(jiān)控員1人;經(jīng)營科：合同預算員1人,合同管理員1人，會計1人;綜合辦公室：調(diào)度員1人，資料員1人.2.1組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖見附錄一。第三節(jié)技術(shù)組織3.1編制施工技術(shù)文件3.1.1在項目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場、了解周邊環(huán)境，以便更合理的組織施工。3.1.2在項目總工的組織下，認真做好施工圖紙的深化工作、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤、圖紙與設(shè)計說明是否一致，并及時進行深化圖紙的報審工作.3。1。3按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標準等.3.1.4編制詳細的質(zhì)量計劃；通過施工圖紙深化以及對施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項目總工的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計；及時編制專業(yè)施工方案及專題方案。3。1.5編制機具配備和進場計劃，優(yōu)化配置好各種施工機具設(shè)備和檢驗、測量、試驗設(shè)備.3.1.6各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底,讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標、安全事項、進度要求、文明施工要求等。3.2施工圖深化設(shè)計由于本工程建筑面積大、各專業(yè)工種多，施工圖往往不能適應(yīng)現(xiàn)場的施工要求，因此，公司將在本項目配置設(shè)計部門，由設(shè)計人員根據(jù)原施工圖的設(shè)計功能要求，對施工圖進行深化設(shè)計。3.2。1施工圖深化設(shè)計準備1)設(shè)計工程師認真熟悉消化施工圖和設(shè)計文件,了解各系統(tǒng)工藝流程，各種管線的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。2）各專業(yè)在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設(shè)計不完善、管線位置不明確、圖紙標識不清楚的問題，逐一詳細記錄.3）由項目總工程師組織各專業(yè)工程師，對圖紙中有疑問的問題進行整理,并內(nèi)部自審。4）自審完畢后，由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理、總包單位共同進行圖紙會審，并進行設(shè)計交底,經(jīng)設(shè)計確認后，將作為我們配合設(shè)計進行圖紙深化的依據(jù)。5）圖紙審核的過程中，結(jié)合本公司的優(yōu)勢及本人的知識,提出合理化的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的建議。3。2.2深化設(shè)計措施1）根據(jù)設(shè)計圖紙及深化圖，由項目總工程師組織專業(yè)工程師進行現(xiàn)場測量，繪制實測圖，測量的內(nèi)容包括：(1）梁的高度.梁的高度對管線的安裝有著直接的影響,直接限制著管線安裝空間。(2)預留孔洞的尺寸、位置與設(shè)計的符合程度。2）根據(jù)現(xiàn)場實測的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標.管線平衡應(yīng)遵循以下原則：(1)不改變原設(shè)計原理.（2)不改變工程的使用功能。(3）符合相關(guān)的國家規(guī)范及銀川市地方標準。（4）符合工程使用后的檢修要求。（5）滿足工程的房間、公用走廊等的空間要求.（6)為將來保養(yǎng)提供適當?shù)目臻g。3）根據(jù)各專業(yè)的平衡過程結(jié)果，繪制綜合管線平衡圖,綜合管線平衡圖須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理審核批準后方可實施。4）深化設(shè)計過程中應(yīng)注意以下幾點：（1）設(shè)備路線的優(yōu)先次序為：建筑結(jié)構(gòu)、建筑細部、機械和設(shè)備、管道、管件、電纜和導管.(2）機電專業(yè)的優(yōu)先次序為：先設(shè)備后管道；先無壓管道（如排水管道）后壓力管道.（3）橋架、電管、水管分層設(shè)置或水平布置時，相互之間的距離應(yīng)滿足操作、檢修及規(guī)范的要求，且橋架不能平行敷設(shè)在水管下方。5）所有深化設(shè)計圖均用計算機繪圖。6）所有機電綜合服務(wù)圖紙和土建預留孔及土建要求項目的綜合圖紙，在工程開工前交付工程師及有關(guān)部門審核批準。第四節(jié)勞動力組織4。1勞動力供應(yīng)計劃我公司屬國家特級施工企業(yè)，施工人員多，實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及專業(yè)具體情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，計劃高峰時人數(shù)將達180人。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合,動態(tài)管理,合理穿插"的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性,最大限度地發(fā)揮其主觀能動性,組織優(yōu)質(zhì)高速的施工,確保每一項計劃的完成。根據(jù)本工程具體情況，結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我公司將按照優(yōu)化配置的原則，選派一批技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)化的施工隊伍進行本工程的施工。各工種人員具體數(shù)量詳見附錄勞動力配備計劃一覽表.4.2勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上，我們采取崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。4.2.1進場前,對工人進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位如電焊工、電工、起重工必須持有效的上崗證書才能上崗。4.2。2對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，調(diào)動工人的責任心和上進心。4。2.3加強對工人的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的教育。4。2.4認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)境要求等。4.2。5按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4。2.6推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。4.2。7加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。4.2.8建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊?，通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第五節(jié)施工機械供應(yīng)計劃及管理5.1施工機械的供應(yīng)根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設(shè)備總需用量計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。具體見施工機械設(shè)備配備及進場計劃表。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1交流電焊機BX1—3004臺北京07.820.5完好自有2交流電焊機BX1—5004臺天津08.325完好自有3手提交流電焊機BX1—2002臺北京08.24。1完好自有4電動套絲機4臺杭州05.81。1完好自有5型鋼切斷機Q235-401臺鄭州05。42.2完好自有6水鉆25—1502臺北京09.51。1完好自有7手動拉鉚鉗10把上海09.5完好自有8電動卷揚機3T—5T2臺北京07.77.5完好自有9水準儀3609081臺上海07.9完好自有10手拉葫蘆1T—5T6套河北08。6完好自有11手電鉆6—12mm10臺北京08.90。45完好自有12臺鉆13mm10臺北京981.1完好自有13喜利得沖擊鉆15型4臺德國08。51。35完好自有14喜利得沖擊鉆22型2臺德國08.51。75完好自有15日立電錘Ф8-384臺日本07.21.05完好自有16手槍鉆13mm10把南通08。20.5完好自有17角向磨光機4″~6″6把南通08.8完好自有18對講機200P6對美國08.1完好自有19千斤頂10—20T2套上海08。5完好自有20砂輪切割機400型4臺北京08.0515完好自有21液壓彎管器YGQ—4D2臺上海1999完好自有22手動彎管器4"4臺浙江06。2完好自有23液壓鉗YQK-2404套浙江08.1完好自有24汽車式起重機50t2輛租借25叉車1量租借265。2施工機具的管理5。2.1由項目施工經(jīng)理和工程技術(shù)科，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司工程管理部。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場,使用完畢后由工程技術(shù)科組織及時退場。5。2。2工程技術(shù)科全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。5.2。3工程技術(shù)科設(shè)設(shè)備管理員.其負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作,確保設(shè)備的安全操作、正常使用和環(huán)境保護。5.2.4對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳,落實專人進行保管,各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導下定期對設(shè)備進行日常的安全檢查、盤點、維護保養(yǎng)工作,掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5。2。5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡,施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷.5。2。6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。5。2。7操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng),保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。5。2.8工程技術(shù)科每周對機械設(shè)備進行檢查,公司工程管理部每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標況，確保機械設(shè)備完好。第六節(jié)檢驗、試驗及測量設(shè)備組織6.1檢驗、試驗及測量設(shè)備的供應(yīng)工程技術(shù)科根據(jù)施工進度總體計劃安排,結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃.對于該工程，我們將配備許多進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進儀器設(shè)備。檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備配置計劃表序號器具、設(shè)備名稱型號規(guī)格及準確度單位數(shù)量1交流鉗式電流表0～1000A2。6級塊42游標卡尺200mm0.02mm只23游標卡尺300mm0.02mm只24鋼卷尺30m5m3m把505鋼板尺0.6m1m2m把126壓力表100kPa～2。5MPa套207綜合校驗儀VD3002臺28數(shù)字電秒表DS-89臺29水平尺660mm2mm/m只1210水平尺300mm2mm/m只1011千分尺0-600mm套212塞尺0.02—1.00mm只213磁力線墜只814經(jīng)緯儀0-360°臺215水準儀NA2臺116焊縫檢驗尺0—60mm把1017臺秤0-500kg臺118噪聲儀臺119接地電阻測試儀臺220兆歐表臺46.2檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理6。2。1由項目設(shè)備管理員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃,呈報工程技術(shù)科，落實A類、B類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進退場時間，及C類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。6.2。2由設(shè)備管理員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場.第七節(jié)材料供應(yīng)及管理材料管理就是在工程施工整個過程中,做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。7。1物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。7。2對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄,按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。7。3材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。7.4材料在進場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，做好設(shè)備、材料的使用說明書、質(zhì)保書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復印件。7.5必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗,在取得試驗報告前不能動用材料.對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用,待處理后方可使用。7.6如設(shè)備材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知供貨廠家進行調(diào)換或派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。7。7材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊,標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。7。8為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設(shè)置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗(撥）、存臺帳。倉庫材料收、耗（撥)、存臺帳。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳。項目材料資金總帳。項目材料統(tǒng)計臺帳.材料收發(fā)存月報表。7。9材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等.出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋.材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。7。10材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除.7。11一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。7。12提前編制材料進場計劃第八節(jié)資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項目經(jīng)營財務(wù)科在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行.經(jīng)營財務(wù)科經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據(jù)工程、經(jīng)營需要,編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支,減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃.8。1在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計劃為龍頭。如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，經(jīng)營財務(wù)科經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配,以保證工程施工的順利進行。8.2資金使用計劃方面,總體原則是通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行:首先，經(jīng)營財務(wù)科部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目經(jīng)營財務(wù)科根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，確定如何將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目經(jīng)營財務(wù)科，在總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。8。3在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目資金的使用將有嚴格的審批制度，項目財務(wù)管理人員將按制度按計劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反專款專用原則的,項目部經(jīng)營財務(wù)科堅持原則，有權(quán)拒付。公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查,以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。8.4在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心,進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支,節(jié)約資金，保證施工正常進行。第九節(jié)施工管理工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下:（1)施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員組織、設(shè)備的供應(yīng)，以及安裝工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來進行檢查和管理.施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。(2）施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，應(yīng)及時解決各個工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每周或每月的工程協(xié)調(diào)會的方式來進行管理,建立文件報告制度,以書面方式進行記錄、修改以及協(xié)調(diào)措施的實施等.（3）施工的組織管理合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場時間,避免造成不必要的勞動力浪費，增加工人成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。第四章工地布置及說明現(xiàn)場規(guī)劃原則1.1總則本工程安裝工程量大,擬投入的人力、物力、機械較多，為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少現(xiàn)場材料、機具的二次搬運以及避免環(huán)境污染，必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進行科學、合理的布置.1.1。1布置原則1)最大限度地減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬運。2)在平面交通上，盡量避免與土建，裝飾等單位相互干擾。3)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。1.1。2布置依據(jù)1)招標標文件有關(guān)要求及地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的工程文明施工相關(guān)法律、法規(guī)2）安全文明施工及環(huán)境保護的要求3)總進度計劃及施工資源供應(yīng)計劃4)總體部署和主要施工方案根據(jù)安裝工程規(guī)模、施工特點、工期要求以及現(xiàn)場實際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進行安裝工程總平面規(guī)劃。第二節(jié)現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃3。1臨時設(shè)施布置根據(jù)本工程實際情況，現(xiàn)場辦公、生活、倉庫等臨設(shè)需與總包管理方及業(yè)主現(xiàn)場協(xié)商確定切實可行的方案。3。1.1施工道路施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時性道路。進場后按施工總平面規(guī)劃,修筑與施工干道相連的施工通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及生活區(qū)的場區(qū)進行地面硬化。3.1.2辦公設(shè)施本工程采取集中辦公的形式,以便于施工協(xié)調(diào)。其主要設(shè)施有：項目部會議室、項目部辦公室、通信及電腦機房等。3。2臨時水電布置根據(jù)發(fā)包方提供的臨時用水、用電布置，計算用電負荷及用水量對臨時設(shè)施內(nèi)的水電進行詳細布置。3。2.1臨時用電布置本工程臨時用電引自業(yè)主或土建總承包單位指定的供電點，供電點就近提供，供電點可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計量收費。我方屆時將根據(jù)提供的供電點位置、數(shù)量、容量等情況，進行臨時用電專題設(shè)計，各分支電纜及各配電箱的選用將在開工前編制的臨時用電專題施工方案中明確，提交《施工臨時用電施工方案》經(jīng)業(yè)主或土建總承包單位審批后實施.采用三相五線制供配電系統(tǒng),而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于1Ω。施工現(xiàn)場從業(yè)主或土建總承包單位指定地點,采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱，接至生產(chǎn)、生活場地.動力、照明用電從分配電箱開始分開設(shè)置。生產(chǎn)、生活場地內(nèi)的電纜采用電桿架設(shè)三相五線電纜接到用電設(shè)備。施工用電必須由專業(yè)電工進行操作、管理。3.2。2臨時用水布置本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據(jù)需用量和現(xiàn)場平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考慮現(xiàn)場整體布局，應(yīng)為多處或一處）引出，并按照其要求進行規(guī)劃，計量交費使用?，F(xiàn)場用水主要包括消防用水、施工用水和試驗用水。長距離固定臨時水管的鋪設(shè)采用暗敷的方法(深度大于700mm）,短距離臨時性用水采用DN65消防水龍帶或DN25橡膠水管，與業(yè)主提供的各區(qū)供水管相接；辦公區(qū)及生活區(qū)選擇DN65mm的供水管即滿足使用要求。1)加工區(qū)用水采用DN50、DN32、DN25等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。2）施工現(xiàn)場用水視具體情況采用相應(yīng)管徑的鍍鋅管或消除水龍帶從主供水管（總包單位提供)上接出,分別接至用水點。3.3.3臨時消防安全布置1）生產(chǎn)預制加工場的消防布置每個預制加工場設(shè)置消防點,每點設(shè)置5kg干粉滅火器6個、消防桶6個、消防鍬6把、消防沙5立方米。動火作業(yè)區(qū)域必設(shè)。2）辦公區(qū)的消防布置辦公區(qū)設(shè)置1處消防點,該點設(shè)置2kg干粉滅火器5個.3)施工現(xiàn)場的消防布置施工現(xiàn)場按每100米設(shè)置一處消防點,每點設(shè)置5kg的干粉滅火器6個，消防桶6個,消防鍬6個。焊機處設(shè)2個5kg的干粉滅火器。3.4現(xiàn)場廢棄物的管理3。4。1現(xiàn)場廢棄物的管理在施工班組作業(yè)過程中，派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時收集、清理，并將現(xiàn)場的施工垃圾倒放至指定的部位，嚴禁從樓上隨意拋撒。3.5施工平面布置管理3。5。1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，工程技術(shù)科會同物資供應(yīng)科制訂詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃.同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理.3。5。2平面管理體系由工程技術(shù)科總圖管理員負責我方總平面的使用管理,參加由總包方組織的總平面使用調(diào)度會，同時建立內(nèi)部總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。3。5。3平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調(diào)控管理.3。5.4平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書,確保平面管理計劃實施。3。5.5平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制:1）根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場,減少二次搬運。2）抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進行包干清理.3）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。4）實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。第五章施工進度計劃及保證措施工程施工進度計劃1。1施工進度具體安排詳見附表施工計劃橫道圖。工期保證措施2。1工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系,由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn),并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。2。1.1體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理綜合辦公室施工班組工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營財務(wù)科物資供應(yīng)科設(shè)計室2.1。2體系中各部門的職責1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。2)項目施工經(jīng)理根據(jù)工程實際情況,我們將工程設(shè)一名項目施工經(jīng)理專門負責施工生產(chǎn),在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對該工程的月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，3）綜合辦公室負責對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，統(tǒng)計分析月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、施工經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。4）工程技術(shù)科負責對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。負責臨時水、電設(shè)施的管理;保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好,努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率,為工程順利進行提供保證。5）質(zhì)量安全科負責本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理,從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低,保證工程工期的實現(xiàn)。6）物資供應(yīng)科負責本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施.7)經(jīng)營財務(wù)科負責工程資金的計劃調(diào)配,滿足工程進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。8)設(shè)計室負責本項目施工圖的深化設(shè)計，滿足工程進度的要求，運用設(shè)計手段保證工程質(zhì)量。2.2實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下,如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制,并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn).2。2.1總進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解,按照總體進度目標，分解進度目標,建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目施工經(jīng)理、綜合辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一個節(jié)點,每一個線路,層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。琶州大酒店安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃:總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下,檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析,然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。2)制定項目責任制、簽訂責任狀.從項目施工經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)