公司規(guī)章制度激勵管理制度

—公司規(guī)章制度激勵管理制度在不斷進步的社會中，需要運用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)章或運作模式，標準個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是由給大家?guī)淼墓疽?guī)章制度鼓勵管理制度7篇，讓我們一起來看看!公司規(guī)章制度鼓勵管理制度11、目的1.1標準和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)動工工作主動性，表達“注意績效、獎勤罰懶；激勵制造，增創(chuàng)效益”鼓勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進展戰(zhàn)略相順應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實際情況，在公司支付力量范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期鼓勵和中長期鼓勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、鼓勵性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動看法等指標綜合考核員工酬勞。2、適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。3、工資模式薪酬構(gòu)成（員工工資）=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+福利（1）基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。（2）崗位工資是依據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求上下，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。（3）績效工資是依據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。（4）福利包括住房公積金、中夜班補貼、資格補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。4、薪酬層級及薪點4.1依據(jù)部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。4.2依據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作力量、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、擔當職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、高校生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為級；大專生為級；本科生為級；碩士生為級；博士為級；見習(xí)期滿后依據(jù)個人工作力量及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值5、年度績效獎金5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終嘉獎計發(fā)次數(shù)和詳細發(fā)放標準由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量確定，時間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)發(fā)動工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終嘉獎。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終嘉獎。5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。6、實習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。7、職位晉升與薪酬調(diào)整。轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和力量表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認后第二個月表達。公司規(guī)章制度鼓勵管理制度2第一章：總則第一條為了強化勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。第二章：公司作息制度第二條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時間）。第三章：工作制第三條公司一般施行每天8小時標準工作日制度。施行每周6天工作周制度。第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。第四章：考勤范圍第六條公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特別員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。第五章：考勤方法第八條公司施行視頻考勤制度，員工每天上下班必需視頻登記。第九條員工遺忘視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。第十條：考勤設(shè)置種類：1、遲到，比預(yù)定上班時間晚到。2、早退，比預(yù)定下班時間早走。3、曠工，無故缺勤。4、請假（銷假）①請假A、集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。B、請假程序：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條），注明原因、請假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字前方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。C、批準權(quán)限：一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準，3天以上報本部門經(jīng)理批準；部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準方可休息。D、病假：持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準后可享受事假。②銷假程序：A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需按時到考勤員處銷假，如不能按時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；B、如在假期結(jié)束后不能按時返崗的應(yīng)按時和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，帶返崗后按時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。6、外勤，全天在外辦事。7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請。第六章：考勤統(tǒng)計與績效第十一條公司考勤工作由部門負責(zé)人全權(quán)負責(zé)。第十二條每月X日—X日，為一個考勤周期。第十三條各部門需于每月X號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表，電子考勤記錄單。第十四條考勤與績效工資掛鉤：1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理；2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。4、曠工：①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每曠工一天根據(jù)XX懲罰。③當月曠工5天，全年曠工累計7天，予以勸退。第七章：附則第十五條公司總經(jīng)理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時分，應(yīng)當留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時分顯現(xiàn)舉證不能的后果。公司規(guī)章制度鼓勵管理制度3一、培訓(xùn)目的為公司員工（勞務(wù)工除外）提供有關(guān)企業(yè)的根本背景情況，使員工了解所從事工作的根本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所希望的看法、標準、價值觀和行為模式等，幫忙其盡快順應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）公司根本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和進展前景，鼓勵員工主動工作，為公司的繁華作奉獻；2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加員工的市場意識；3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、激勵什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止標準，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)章要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，強化其安全工作意識。（三）企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反應(yīng)機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟識各個部門的職能，以便在今后工作中能精確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申述。（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作學(xué)問、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟識并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作；2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、詳細要求和標準，以及工作流程，讓員工把握品質(zhì)掌握與管理工作的詳細規(guī)章，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快把握產(chǎn)品根本學(xué)問、工作中應(yīng)急處理方法，學(xué)會自我防護，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫忙員工盡快把握根本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司進展、對個人成長的主動作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和完成職業(yè)目標的路徑，清晰在公司進展的路徑和方向，幫忙員工少走彎路，早日完成職業(yè)幻想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲藏管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清楚、精確定位自己在組織中的角色；2、深入認識管理者自身職業(yè)化力量提升與企業(yè)戰(zhàn)略進展的關(guān)系，并把握相關(guān)的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力量的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前進展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，實行不同的培訓(xùn)方式：（一）公司根本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，實行圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增加學(xué)問記憶。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行學(xué)問講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快把握根本業(yè)務(wù)技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，實行幻燈展現(xiàn)、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深入領(lǐng)悟其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)（一）員工培訓(xùn)由公司辦公室詳細負責(zé)組織實施。（二）公司根本概況、管理制度、組織架構(gòu)學(xué)問培訓(xùn)，由公司職能部門負責(zé)講授。（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位學(xué)問由用人部門負責(zé)講解，品質(zhì)管理學(xué)問由品控部門負責(zé)講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室布置相關(guān)管理人員或外聘講師負責(zé)講授。五、培訓(xùn)考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題施行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。（二）分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓(xùn)考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成果應(yīng)用（一）綜合考核成果85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成果低于85分者，試用期延長一個月；2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成果仍低于85分者，試用期再延長一個月；3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成果低于85分者，一個月后復(fù)試；2、復(fù)試綜合成果仍低于85分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓(xùn)，期間根本工資按80%的標準發(fā)放；3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進行再試，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。4、考核成果將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。公司規(guī)章制度鼓勵管理制度4衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素養(yǎng)的綜合表達，為樹立良好的企業(yè)形象，制造一個潔凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負責(zé)。二、衛(wèi)生間必需保證設(shè)備完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要按時修理。三、訂時清掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)備潔凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持枯燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。五、便后按時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對有意損壞衛(wèi)生設(shè)備者，將依據(jù)情節(jié)輕重罰款50—XXX元。公司規(guī)章制度鼓勵管理制度5一、目的為營造干凈、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，標準辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公裝備的運用維護。三、個人辦公區(qū)域的維護要求1、每位員工應(yīng)時辰保證自己的辦公桌面物品整齊、干凈無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要按時清理掉。辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側(cè)。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取運用完后放到原位2、特別崗位的人員（如倉庫管理員）應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域（例如倉庫）內(nèi)貨物擺放有序、無廢棄物等。3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、試驗材料等，應(yīng)按時辦理入庫或清理。4、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)備的，應(yīng)標準、合理、整齊并隨時保持清潔。5、運用文件柜、保險柜等的員工，應(yīng)保持文件柜、保險柜的外觀潔凈；內(nèi)部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。6、員工離開辦公桌，長期不用電腦裝備時，應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏，節(jié)約用電。四、公共辦公區(qū)域的維護1、每天早上在上班前，部門值日生將全部辦公區(qū)域的地面清掃一遍；會議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理潔凈；每周對辦公區(qū)域的全部窗戶、門、微波爐進行一次清潔。2、員工應(yīng)留意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能按時清理污物。3、運用會議室的員工應(yīng)愛惜會議室設(shè)備、保持會議室的干凈，會后應(yīng)將座椅歸復(fù)原位、擺放整齊，按時清理睬議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源。4、前臺環(huán)境衛(wèi)生由前臺文員負責(zé)日常的維護與整理，留意飲水機的運用、垃圾桶的傾倒等事項，時辰保持前臺環(huán)境的干凈。5、辦公區(qū)域全部的大型綠化植物由行政部門每周進行定期的維護、修剪等工作，公司自行購置的小型綠化植物由就近部門員工每周進行一次葉面清理與維護工作。6、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款XXX元。五、監(jiān)督與獎懲1、公司辦公室不定期對辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，第一次勸導(dǎo)責(zé)任部門進行按時整改，第二次要求責(zé)令整改同時通報其直接上級，并對責(zé)任部門責(zé)任人賜予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生清掃的懲罰。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人2、公司辦公室人員必需以身作則，接受全部同事的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為，可向公司辦公室經(jīng)理、副（總）經(jīng)理反應(yīng)。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護方面問題的反映與投訴。六、辦公室環(huán)境維護原則每周行政人員需依據(jù)公司現(xiàn)狀及人員配備制定出衛(wèi)生值日表，以當周值日表為基準。第一條每一位員工均有義務(wù)及責(zé)任互相催促及個人自覺保持辦公室及辦公室衛(wèi)生間環(huán)境的干凈、潔凈。第二條每一位員工需無條件遵守以下條例：離開辦公桌需將座椅推入辦公桌內(nèi)；離開辦公位置超過半個小時需將計算機完全關(guān)閉。并將相關(guān)文件擺放干凈；辦公桌面需擺放整齊，不得任意丟棄堆放各類與工作無關(guān)的私人物品；廢棄文件和廢紙應(yīng)放入指定位置，每周或者每半個月清理一次；公司配備的個人電腦應(yīng)常常去除灰塵，保持個人配備電腦的潔凈干凈；值日衛(wèi)生表根據(jù)輪換監(jiān)督制，即：當日值日員工需接受行政部衛(wèi)生監(jiān)督（簡稱衛(wèi)生監(jiān)督員）。第三條當日值日員工需提前10分鐘到達公司進行辦公室及衛(wèi)生間的清掃及擦拭。下班后催促部門內(nèi)每一位同事將桌面整理潔凈并將座椅擺放好，當日垃圾不許過夜，垃圾筐滿出后需自覺倒掉。第四條衛(wèi)生監(jiān)督員需在值日同事清理工作結(jié)束后進行嚴謹?shù)臋z查，如發(fā)現(xiàn)不合格要求其返工。第五條值日員工無條件接受衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，不能以任何理由推脫或拒絕衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查和監(jiān)督。每次完成衛(wèi)生工作后主動要求衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查，并在值日表上簽字。第六條值日員工有權(quán)指導(dǎo)并要求每一位員工保持辦公室及衛(wèi)生間環(huán)境的潔凈干凈。第七條每逢國家法定節(jié)假日或需接待重要來賓的參觀來訪，應(yīng)提前一天由行政組織全體員工大掃除一次。衛(wèi)生監(jiān)督員不能徇私舞弊，以借口或形式草率檢查值日員工的工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)辦公室衛(wèi)生環(huán)境不干凈等情況時，第一次警告衛(wèi)生監(jiān)督員按時監(jiān)督整改，第二次通報批判衛(wèi)生不合格部門并扣罰部門人員10元/人，衛(wèi)生監(jiān)督員20元，部門上級領(lǐng)導(dǎo)30元，第三次扣罰部門人員30元/人，衛(wèi)生監(jiān)督員50元，部門上級領(lǐng)導(dǎo)XXX元，同時通報批判。公司規(guī)章制度鼓勵管理制度6第一條生產(chǎn)紀律1、遵守公司考勤制度。部門預(yù)算管理規(guī)定（最新精編）（8個doc3個ppt）2、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜盡鋪張。3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、聽從生產(chǎn)主管的布置，按時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。8、當產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時應(yīng)立刻停工并上報，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確運用生產(chǎn)裝備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)裝備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按運用說明正確操作運用，留意防火、防爆、防毒。3、嚴格根據(jù)裝備的運用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊（27個doc）輕拿輕放，防止外表劃傷。4、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。2、嚴格根據(jù)裝備運用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理（最新精編）（15個doc39個ppt）防止顯現(xiàn)傷亡。3、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書（最新精編）（44個doc）。4、正確運用帶電裝備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理（最新精編）（20個doc）防止遭受電擊。5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志shu。6、原材料、作業(yè)工具、零小的裝備應(yīng)布局合理，堆放整齊。第五條裝備管理與修理1、大宗裝備應(yīng)有專人負責(zé)。2、全部裝備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)學(xué)問匯編3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)方案，并做好修理保養(yǎng)記錄。公司規(guī)章制度鼓勵管理制度7一、考勤目的1、為了標準員工，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。2、本制度適用于公司各個部門全部員工。二、考勤內(nèi)容1、公司考勤施行由辦公