加油站年終總結(jié)

Word———加油站年終總結(jié)

加油站年終總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析討論的書面材料，它是增長才能的一種好方法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是我為大家收集的加油站年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

敬重的各位領(lǐng)導各位同事：

你們好！我是站長，負責分管加油站的經(jīng)營、建設及日常的平安管理工作。在邯鄲公司領(lǐng)導和經(jīng)理的親切關(guān)懷和大力關(guān)心下，我站緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標，堅持平安第一的原則，樂觀抓緊油站站基礎建設，大力開發(fā)業(yè)務，使我站比較圓滿的完成了20xx年的各項工作現(xiàn)將前一階段的工作向各位領(lǐng)導述職如下：

一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的熟悉和估量。我利用片區(qū)座談會和平常巡站的機會，講形勢，擺困難，在廣闊領(lǐng)導職工中堅固樹立市場意識，把滿意客戶需求作為永其恒的追求，不斷開拓市場、占有市場，鞏固和擴大市場基礎。

二把經(jīng)營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。我從接手分管站以來，切切實實拚棄當領(lǐng)導就是指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員工解決實際問題，排解后顧之憂。永年片區(qū)所屬加油站分布很不勻稱，巡站一次一般得花一天到一天半時間，我不怕路途遙遠，每月堅持巡站四至五次，每次巡站逐站確定工作側(cè)重點，例如二十五不準嫻熟把握程度，加油“八步法”操作嫻熟程度，禁令能不能記牢，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否潔凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工心情是否穩(wěn)定，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的'關(guān)于規(guī)范服務的文件、學習手冊發(fā)到每個員工手中，便于他們學習把握，讓員工的服務水平和質(zhì)量在實踐中不斷提高，讓員工素養(yǎng)在熬煉中不斷提升，讓員工在崗位上健壯成長。三是：

一）狠抓規(guī)范化服務。我們以片區(qū)形象站為龍頭，以其它小站為紐帶，在規(guī)范化服務上狠下功夫，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，與個體站、中石油站綻開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務，讓廣闊顧客伴侶感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。

二）想方設法增銷量，鞏固大客戶，。今年我們面對嚴峻的銷售形式，樂觀在市場上查找對策，把握機遇。我先后到每個站找站長和職工座談，發(fā)動職工想方法出辦法，增加銷量。

三）非油品上圍繞“長遠有力”的目標，在擴大范疇、擴大實力增加品種上，下功夫。經(jīng)營業(yè)績不不斷上升。

今年，永年區(qū)以“我要平安”主題活動為契機，仔細組織員工學習各項平安管理制度，營造了深厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要平安，”“我的平安責任是什么”，“我如何保平安”，“等問題開展爭論，通過大爭論知道了“平安是對自己生命負責”、“從自身動身，自覺履行平安職責，嚴格執(zhí)行平安禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂大事，增加了員工對身邊存在的平安危害準時發(fā)覺并消退的力量。結(jié)合各加油站實際，細化加油站平安紀律和規(guī)定，在加油站日查，周查，月查中認真檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大片區(qū)監(jiān)管力度，準時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工平安防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安。

回顧一年多的任職狀況，在同志們的支持和關(guān)心下，自己在主管的工作上，取得了一些成果，也