時代光華 B24 如何打造企業(yè)極速供應鏈 試題集

學習課程：如何打造企業(yè)極速供應鏈單選題以下有關(guān)供應鏈管理的論述錯誤的是：回答：正確A現(xiàn)代供應鏈管理大量運用了信息技術(shù)B供應鏈管理是整合供求上下游的資源，實現(xiàn)從供應商到客戶的一體化管理模式C供應鏈管理的目的在于使采購成本降到最低D供應鏈管理可以從整體上提高供應鏈的運作效率和效益以下不屬于推式供應鏈特點的是：回答：正確A適應于需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品B適合規(guī)模生產(chǎn)C能夠減少需求的不確定性D生產(chǎn)效率高以下有關(guān)康師傅供應鏈策略的論述錯誤的是：回答：正確A完全授權(quán)給全國各個大區(qū)去管理它們自己本身的供應鏈B給其每一個零售點一個所謂的身份證C安排其銷售人員分別負責若干個零售點D采用的策略類似古代所謂“井田制”的經(jīng)銷模式如今的企業(yè)最為關(guān)注的焦點不包括：回答：正確1.A消費者購買了多少企業(yè)的產(chǎn)品”2.B如何去了解企業(yè)的一個消費者”1.A消費者購買了多少企業(yè)的產(chǎn)品”2.B如何去了解企業(yè)的一個消費者”C“是什么樣的消費者會購買企業(yè)的產(chǎn)品”4.D為什么這些消費者要購買這些產(chǎn)品”4.D為什么這些消費者要購買這些產(chǎn)品”以下有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：回答：正確以下有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：回答：正確1.1.A負責物流、倉儲、資金和送貨到終端A產(chǎn)品設(shè)計一一項目管理一一料件采購管理一一工程管理B項目管理一一料件采購管理一一產(chǎn)品設(shè)計一一工程管理C項目管理一一產(chǎn)品設(shè)計一一料件采購管理一一工程管理D項目管理一一產(chǎn)品設(shè)計一一工程管理一一料件采購管理以下有關(guān)傳統(tǒng)紡織業(yè)存在的問題分析正確的是：回答：正確A供應鏈中環(huán)節(jié)過多B長鞭效應明顯C供應鏈過長D生產(chǎn)工藝落后以下不屬于IC行業(yè)特征的是：回答：正確A產(chǎn)成品不是最終產(chǎn)品B技術(shù)要求高C行業(yè)利潤率高D屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)以下有關(guān)杜邦分析的論述正確的是：回答：正確A杜邦分析是對企業(yè)財務狀況的一種分析方法B通過杜邦分析可以很清楚地展示出實施供應鏈管理為企業(yè)所產(chǎn)生的巨大效益C杜邦分析將反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果的財務指標有機地結(jié)合在一起D以上都是在娃哈哈“終端為王”的供應鏈中，子公司和辦事處的職能在于：回答：正確B接受訂單C生產(chǎn)制造D負責管理、服務以及廣告促銷以下有關(guān)統(tǒng)一供應鏈策略的論述正確的是：回答：正確A給其每一個零售點一個所謂的身份證B完全授權(quán)給全國各個大區(qū)去管理它們自己本身的供應鏈C安排其銷售人員分別負責若干個零售點D采用的策略類似古代所謂“井田制”的經(jīng)銷模式以下有關(guān)長鞭效應的論述錯誤的是：回答：正確A長鞭效應發(fā)生于信息流從原始供應商向最終客戶端傳遞的過程中B長鞭效應是供應鏈上一種需求變異放大（方差放大）現(xiàn)象C無法有效地實現(xiàn)信息的共享是長鞭效應的原因之一D長鞭效應表現(xiàn)為需求信息出現(xiàn)越來越大的波動以下有關(guān)MRP的論述錯誤的是：回答：正確AMRP中無需用到庫存記錄信息BMRP是由經(jīng)濟批量（EOQ）發(fā)展而來，其中引入相關(guān)需求、獨立需求和時間分段的概念CMRP追求的境界是，在生產(chǎn)過程的各個階段，在需求的時間提供需要數(shù)量的物料DMRP是在企業(yè)生產(chǎn)和庫存領(lǐng)域沿用已久的一種理論和技術(shù)以下有關(guān)康柏公司供應鏈特點2論述正確的是：回答：正確A消除補給周期造成的高庫存成本B容易平衡需求從生產(chǎn)到銷售提前期較短高產(chǎn)成品庫存C消除補給周期造成的高庫存成本D從生產(chǎn)到銷售周期較長以下有關(guān)康柏公司供應鏈特點論述正確的是：回答：正確A較高的生產(chǎn)成本（生產(chǎn)效率相對低）B生產(chǎn)過程靈活C高產(chǎn)成品庫存D較高的配送成本以下有關(guān)供應鏈基本含義的論述錯誤的是：A供應鏈中既包括制造商和上游的零件/原材料供應商，也包括下游的批發(fā)/分銷商、零售商和最終客戶本身B供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動C體現(xiàn)客戶價值鏈增值是供應鏈運作的意義所在D在供應鏈活動中，只反映某一個主體的經(jīng)營內(nèi)容以下不屬于拉式供應鏈特點的是：A生產(chǎn)效率高B相對較短的提前期C較低的庫存成本D能夠減少需求的不確定性學習課程：如何打造企業(yè)極速供應鏈單選題以下有關(guān)不同行業(yè)中企業(yè)成本的分析正確的是：回答：正確A零售業(yè)中整個采購成本非常的高B計算機制造業(yè)的采購成本高是與其“買進很多產(chǎn)品，然后再銷售給終端消費者”的運營模式是息息相關(guān)的C汽車制造業(yè)的采購成本相對較低，原因在于核心內(nèi)容在于內(nèi)部的制造流程DD消費電子產(chǎn)品制造業(yè)采購成本比重小，根本原因在于其依靠的是眾多的服務人員來為消費者提供服務以下有關(guān)供應鏈的定義錯誤的是：回答：正確A供應鏈只涉及商品流通領(lǐng)域B供應鏈貫穿了企業(yè)將產(chǎn)品或服務從供應商到最終用戶的全過程C由上下游企業(yè)所組成D呈現(xiàn)網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)以下不屬于推式供應鏈缺陷的是：回答：正確A相對較長的提前期B生產(chǎn)效率會因頻頻換線而降低C響應能力較弱D容易導致較高的在制品庫存以下有關(guān)銷售環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：回答：正確A售后服務一一渠道銷售管理一一維修服務一一客戶關(guān)系管理B渠道銷售管理一一售后服務一一維修服務一一客戶關(guān)系管理C渠道銷售管理一一維修服務一一售后服務一一客戶關(guān)系管理D渠道銷售管理一一售后服務一一客戶關(guān)系管理一一維修服務食品行業(yè)供應鏈的重點在于：回答：正確A垂直分工B銷售環(huán)節(jié)C產(chǎn)能優(yōu)化D晶圓代工長鞭效應可能導致的后果包括：A總庫存增加B生產(chǎn)無序和失衡C市場混亂和風險增大D以上都是以下有關(guān)食品行業(yè)的供應鏈的論述錯誤的是A為了實現(xiàn)覆蓋整個市場的目的，不得不在結(jié)構(gòu)上變得非常龐大B很容易碰到“信息的收集非常緩慢”的問題C可以針對不同產(chǎn)品在各個區(qū)域的銷售情況立刻分析出其根本的原因和需要采取的措施D很容易碰到“對市場的反應能力弱”的問題以下有關(guān)IT及家電行業(yè)供應鏈的論述錯誤的是：回答：正確A其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)最關(guān)注的是產(chǎn)品的成本和質(zhì)量B其制造工廠都非常地強調(diào)紀律C企業(yè)最關(guān)注的是在廣告、促銷以及產(chǎn)品等方面的不同的創(chuàng)意

D其供應鏈兩個部分中追求的目標一致，所以采取的形式也就相同了以下有關(guān)IT及家電行業(yè)供應鏈的論述錯誤的是：回答：正確A其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)最關(guān)注的是產(chǎn)品的成本和質(zhì)量B其制造工廠都非常地強調(diào)紀律C企業(yè)最關(guān)注的是其經(jīng)銷網(wǎng)絡的廣泛性D其供應鏈兩個部分中追求的目標不一樣，所以采取的形式也不同以下有關(guān)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：A進料管理一一車間管理一一庫房管理一一物流管理B車間管理——進料管理——庫房管理——物流管理C進料管理——庫房管理——車間管理——物流管理D進料管理一一車間管理一一物流管理一一庫房管理以下不屬于拉式供應鏈缺陷的是：A對供應鏈的效率以來程度高，實施困難B生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低C不能形成經(jīng)濟規(guī)模D響應能力較弱以下有關(guān)戴爾公司供應鏈特點論述正確的是：A容易平衡需求2.B形成生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模

2.B形成生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模3.C3.C較高的生產(chǎn)效率D配送可以形成經(jīng)濟規(guī)模以下有關(guān)戴爾公司供應鏈特點論述正確的是：回答：正確A配送可以形成經(jīng)濟規(guī)模B生產(chǎn)過程靈活C高產(chǎn)成品庫存D難以平衡需求（需求不確定性高）以下有關(guān)供應鏈效益的論述正確的是：A供應鏈管理所能產(chǎn)生的效益主要集中在降低企業(yè)的采購成本上B供應鏈管理能夠給企業(yè)的帶來另一種渠道的利潤增長C供應鏈管理的重點就在于最大限度地降低企業(yè)的各類庫存D以上都是在企業(yè)的供應鏈體系中，品質(zhì)管理與以下哪項無關(guān)：A進料管理B車間管理C庫房管理D生產(chǎn)計劃以下有關(guān)液晶制造業(yè)的論述正確的是1.A供應鏈結(jié)構(gòu)相對復雜2.B面板的生產(chǎn)采用Assemle-To-Orer（接單生產(chǎn)）的生產(chǎn)模式3.C用于不同用途的零件的生產(chǎn)采用Build-To-Forecast（計劃生產(chǎn)）的生產(chǎn)模式3.D屬于勞動密集的行業(yè)芯片制造業(yè)供應鏈的重點不包括：回答：正確A垂直分工B晶圓代工C產(chǎn)能優(yōu)化D銷售環(huán)節(jié)以下有關(guān)物料清單的論述錯誤的是：A物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號B企業(yè)半成品和半制品的高報廢率與物料清單的錯誤無關(guān)C物料清單中的零件，部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程，包括材料的消耗定額（標準用量，工藝用量，非工藝用量），不同的工藝狀態(tài)D物料清單應包括包裝材料，標簽，說明書等項，一些專門工具也應該包括在物料清單里以下有關(guān)物料清單的論述錯誤的是：回答：正確ABOM是MRP系統(tǒng)的三個主要輸入之一，其他兩個是主生產(chǎn)計劃和庫存記錄文件BBOM的錯誤會導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進而使得半成品和半制品的報廢率提高C真正的BOM包括了生產(chǎn)過程中所要使用到的一系列輔料aDBOM中無需對物料進行編碼在IT及家電行業(yè)的供應鏈管理體系中，工廠和倉庫之間應實施：回答：正確A協(xié)同采購管理B物流管理CJIT生產(chǎn)管理D維修管理以下有關(guān)極速供應鏈的論述錯誤的是：回答：正確A特別強調(diào)速度B極速供應鏈能夠在無法準確預測市場變化的情況下，確保與其非常接近的反應能力C供