公司產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制及執(zhí)行規(guī)定

公司產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制及執(zhí)行規(guī)定

為適應x年經(jīng)營管理形式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。

一、方案分類

1、按方案性質分

新品開發(fā)方案、銷售方案、成品入庫方案、蘭坯產(chǎn)品入庫方案、工藝外協(xié)小件入庫方案、白坯產(chǎn)品入庫方案、自制小件入庫方案、物資領用方案、物資采購方案

2、按時間分

月度消費方案：是全月總量方案，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達全月總量方案，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。

周消費方案：對月方案總量進展分解，對本周的日消費進度進展安排。

調整方案：對月消費方案量進展增減、對周方案進度進展移延、對未列方案品種進展追加的調整安排。

二、方案編制程序

見?產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制程序圖?。

三、方案保證措施

〔一〕、采購周期及消費周期

1．采購部在接物資領用方案后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附件供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。

2．消費周期共96小時，其中白坯消費作業(yè)周期為55小時；蘭坯消費作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。

〔二〕、消費才能

1．計調中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關鍵工序和瓶頸工序最大消費才能，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周消費方案必須滿足單日方案總量不超過5500件〔包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件〕，周方案總量不超過35000件的總原那么〔周日平均方案量5000件，星期天方案量不超過3000件〕

3．調整方案必須滿足單日方案總量不超過5500件的原那么。

〔三〕白坯入庫時間的規(guī)定

白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。

四、方案編制規(guī)定

1．月度消費方案

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)方案；

b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售方案；

c、方案調度中心根據(jù)月度銷售方案，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫方案、白坯產(chǎn)品入庫方案、紙箱及裝配小件領用方案；

d、方案調度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目的編制白坯消費預投方案；

e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫方案、預投方案、紙箱及裝配小件領用方案，綜合考慮物資結存，編制物資采購方案。

白坯產(chǎn)品入庫方案和預投方案于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領用方案，制造部將物資領用方案于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購方案。

2．周消費方案

周消費方案方案期為次周二至次次周一。在編制周方案時，對本周四至次周二的消費情況視同按方案100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周方案。計調中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫方案和自制小件入庫方案傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用方案傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領用方案，制造部將物資領用方案于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領用方案編制物資采購方案。

每周六下午3：00時由計調中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周方案進展協(xié)調。

3．調整方案，由方案調度中心隨時據(jù)實際情況〔品種增減，數(shù)量增減，進度移延等〕編制后交制造部，調整方案同時表達總量和日進度要求。當日調整方案應在當日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達的調整方案作次日方案。

五、方案的有效期

1．公司有效方案為周方案和追加方案，月度方案僅作為制造部和采購部作消費準備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核根據(jù)，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度方案，仍為有效方案，并按月度方案執(zhí)行和考核?！灿捎谥苻D箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進度進展考核〕

2．周方案有效性規(guī)定：當日內未完方案量在本周內完成或在方案期截止日之后兩天內〔即次周三17：30時前〕完成均為有效方案，允許按正常方案產(chǎn)品辦理入庫。但是，方案完成率考核仍然按當日完成情況執(zhí)行。

3．追加方案的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周方案執(zhí)行。

六、調減方案規(guī)定

1．無銷售市場的方案無條件取消。取消方案應由計調中心書面通知制造部和采購部。

2．取消后的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原那么，即允許白坯入庫時間后55小時以內的算銷售開發(fā)公司責任，55小時以后的制造部責任，假設制造部能分清屬于采購部責任，由采購部承擔。

3．取消方案的處置規(guī)定

a、倉儲部接銷售部門的調減方案時，檢查減方案物資的入庫情況〔白坯〕，按55小時原那么界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。

b制造部接減方案時，按55小時原那么界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作斷定，按損失最小和易于保管原那么就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。

c銷售開發(fā)公司需對減方案書作編號管理，建立減方案臺帳，每月對減方案造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品方案失效時，應先與銷售部門確認該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售方案繼續(xù)消化，假設無，那么找采購部門確認所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售方案，那么按繼續(xù)組織消費，以便下期入庫。

七、關于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計調中心根據(jù)消費難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲藏量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調中心負責。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作〔需由外單位協(xié)作加工〕由制造部負

責。