某計算機通信公司干部任免制度

某計算機通信公司干部任免制度（試行）第一章總則【目的】促進干部選拔、評估和任免的制度化、規(guī)范化和科學化。提高干部任免的公正性、公平性和透明度。完善公司干部管理制度，為建立宏大的人才隊伍提供制度保障。【適用范圍】本制度適用于副經(jīng)理級別以上（含）、助理總經(jīng)理級別（含）以下的管理類和業(yè)務骨干類員工?！径x】提名：指業(yè)務部門或以業(yè)務部門為主導向公司提出干部晉升或撤免意見。評議：指評估建議，即人力資源部獨立進行的客觀公正評議，內(nèi)容包括但不限于：業(yè)績、能力、文化認同度、職業(yè)操守、工作態(tài)度、家庭、社會背景以及相關部門意見的全方位調(diào)查和評估，并在評估的基礎上提出任免建議。審核：指對人力資源部組織并完成的考核結果與評估報告進行全面的復核和重點抽查。審批：指對干部的任免決策，最終決策人為公司總經(jīng)理。第二章干部選拔任命權限與程序【任命權限與選拔原則】干部任命權限做如下原則性界定：業(yè)務部門有提名或主導提名權，人力資源部門有評議權，總經(jīng)理辦公會議有審批決定權。干部選拔提名原則：優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔干部，優(yōu)先選拔績效優(yōu)秀的干部，優(yōu)先從艱苦工作環(huán)境和艱苦的工作項目中選拔干部。干部選拔評議原則：專業(yè)、客觀和全面。干部選拔決定原則：公正、公平和民主集中?！靖刹窟x拔標準】深刻認同公司企業(yè)文化并身體力行；有良好的職業(yè)操守和人品；具備更高職位的任職資格和培養(yǎng)潛力；有良好的業(yè)績記錄?！具x拔與任命程序】干部內(nèi)部晉升審批與任命程序：依次經(jīng)過業(yè)務部門提名或主導提名、人力資源部全面和客觀性評議、、總經(jīng)理辦公會議審批或OA會簽。會簽后進行為期一周的公示，通過公示后任命生效，并召開任命會議及發(fā)布正式任命通知（詳見附件一：干部內(nèi)部晉升流程圖）。選拔與任命程序所需時間四周左右。同級別調(diào)干審批與任命程序：干部級別分經(jīng)理級、總監(jiān)級、總助三個級別，副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)助理屬于經(jīng)理級，副總監(jiān)、總監(jiān)屬于總監(jiān)級，總經(jīng)理助理屬于總助級別。調(diào)干任命程序：參見《員工異動制度》，該程序適合部門內(nèi)和跨部門同級別調(diào)干。除公司特別要求外，同級別調(diào)干不做360度評估，異動審批通過后即可發(fā)布任命。跨部門晉升調(diào)干審批與任命程序：依次經(jīng)調(diào)干需求部門或公司領導提出內(nèi)部調(diào)干需求，人力資源部推薦或主導推薦意向人選，合議確定候選人后進行跨部門晉升調(diào)干審批與任命程序，具體程序參照干部內(nèi)部晉升與任命程序，其中“業(yè)務部門提名或主導提名”變?yōu)椤罢{(diào)入部門提名或主導提名”（詳見附件二：跨部門晉升流程圖）。外聘干部任命程序：外聘干部（不含外聘儲備干部）入職后三個工作日內(nèi)召開任命會議并進行任命，由干部管理部組織OA呈簽（詳見附件三：外聘干部任命與干部考察期審批流程）。任命會議：由業(yè)務部門召集，人力資源部代表、業(yè)務部門副總、直接主管、直接下級參加，業(yè)務部門主管副總主持，人力資源部代表宣讀初步任命書，直接主管宣讀崗位職責和作出工作要求。降職任命及其他任命由人力資源部與相關部門協(xié)商決定?！靖刹靠疾臁客馄父刹靠疾欤嚎疾斐绦颍涸谕馄父刹靠疾炱趯脻M三周前由人力資源部組織360度評估和組織氣氛調(diào)查，個人提交《干部考察期工作匯報》，部門向人力資源部提交《外聘干部轉正審批表》（可以在人力資源部調(diào)查、考評之前提交）；人力資源部簽署意見并附評估報告；最后由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會議審批。轉正審批結果分為四種：如期轉正；延期3個月轉正；轉為正式員工但降職任用或調(diào)崗；辭退。外聘干部考察期程序可替代新員工轉正程序。調(diào)干、晉升或降職任用干部崗位考察：程序：在考察期屆滿前三周由人力資源部組織360°評估和組織氣氛調(diào)查；業(yè)務部門向人力資源部提交《干部考察期處理意見審批表》，個人提交《干部考察期工作匯報》，經(jīng)人力資源部簽署意見并附評估意見或報告后由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會議審批。轉正審批結果分為四種：如期轉正；延期3個月轉正；調(diào)崗；降職任用。第三章干部降職撤職程序【干部降職撤職程序】因嚴重違反公司制度或不認同公司企業(yè)文化，由主導部門提名（業(yè)務部門、人力資源部、公司領導）后，經(jīng)人力資源部對提名原因取證和審查報總經(jīng)理辦公會議審批決定。因任職能力原因或因績效考核不達標等原因而需對職位降免的干部，由主導部門提名并舉證，人力資源部進行評議或業(yè)務部門申辯后（人力資源部或公司領導提出降免），報總經(jīng)理辦公會議審批決定。上述降免程序周期均需一個月左右，在職位降免未最終決策前，仍要求擬免干部正常在崗。降免決定正式生效后，業(yè)務部門主管領導和人力資源部代表需與當事人進行面談溝通。特殊情況降免由人力資源部與相關部門協(xié)商確定?！就馄父刹靠疾炱趦?nèi)降免流程】未通過考察期的外聘干部，業(yè)務部門應在考察期屆滿前三周向人力資源部提出處理意見并填寫《外聘干部考察期處理意見審批表》，人力資源部進行調(diào)查并提交報告或作出評議，然后報送總經(jīng)理會議或總經(jīng)理審批。如果審批通過，要求業(yè)務部門主管和人力資源部代表一起與當事人進行離職或降免面談。上述程序周期需兩周左右，在審批結果沒有出來之前，仍然要求外聘干部在該崗位位上正常工作。其他原因降免由人力資源部與相關部門協(xié)商確定?！矩熑畏止ぁ克懈刹康娜蚊ㄗh、評估的發(fā)起和組織部門為人力資源部干部管理部門，各干部部在人力資源部干部