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文檔簡介

第頁抓住網(wǎng)絡(luò)營銷這兩個(gè)核心點(diǎn)菜鳥也能推出好效果最近坤鵬論連續(xù)寫了好幾篇與內(nèi)容相關(guān)的文章,今天和大家聊聊網(wǎng)絡(luò)營銷的問題,話不多說,直入正題。

在做營銷策劃時(shí),策劃產(chǎn)品賣點(diǎn)或提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)是很重要的一步。因?yàn)槲覀冏鰻I銷最終要的結(jié)果是將產(chǎn)品銷售給用戶,而用戶也是沖著產(chǎn)品來的,所以在營銷過程中,一定將產(chǎn)品的優(yōu)勢、賣點(diǎn)等充分展現(xiàn)給用戶。這也是在營銷過程中,打動(dòng)用戶、促成成交的關(guān)鍵要素。

沒有賣點(diǎn),就很難實(shí)現(xiàn)差異化的競爭。

這里用了兩個(gè)詞:

策劃賣點(diǎn)

提煉賣點(diǎn)

策劃賣點(diǎn)是指在產(chǎn)品定位規(guī)劃階段,就將產(chǎn)品賣點(diǎn)策劃出來并融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去。嚴(yán)格的說,產(chǎn)品賣點(diǎn)應(yīng)該是在產(chǎn)品定位階段一并規(guī)劃出來。但是現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)營銷意識(shí)薄弱,往往營銷人員在開展?fàn)I銷策劃的時(shí)候,產(chǎn)品早已經(jīng)出來了,營銷策劃人員的話語權(quán)基本沒有,這是營銷人員的悲哀,不過沒關(guān)系,凡事都有一個(gè)過程。

坤鵬論和大家說,不管是策劃賣點(diǎn),還是提煉賣點(diǎn),都要遵循以下五大原則:

第一、獨(dú)一無二原則

很多企業(yè)都感覺自己的產(chǎn)品有賣點(diǎn),實(shí)際上他們沒有賣點(diǎn)。比方坤鵬論接觸過一些做高端食品的企業(yè),他們的賣點(diǎn)定位大部分都是:“安康、綠色、有機(jī)、安全、天然”等。這能叫賣點(diǎn)嗎?同類產(chǎn)品都具備、都強(qiáng)調(diào)的點(diǎn),能叫賣點(diǎn)嗎?這只能叫此類產(chǎn)品的基本屬性。賣點(diǎn)的第一個(gè)原則是獨(dú)一無二,只有獨(dú)一無二了,才能產(chǎn)生差異化。突出的賣點(diǎn),一定是你有,別人沒有,或是少數(shù)人才有。

第二、真實(shí)可信原則

突出的賣點(diǎn)僅僅是獨(dú)一無二還不行,還得能夠讓用戶相信才行,否則不但沒效果,還會(huì)適得其反,讓用戶感覺你在“忽悠”。

第三、接地氣兒原則

在符合前兩條的根底上,賣點(diǎn)還要足夠接地氣,這個(gè)接地氣是指符合用戶的需求,強(qiáng)調(diào)的賣點(diǎn)是用戶想要的,甚至是非常想要的。

第四、通俗易懂原則

描述賣點(diǎn)的語言,應(yīng)該平民化,通谷易懂,容易承受和理解。不要為了追求所謂的文字優(yōu)化或高大上,而寫一些難于理解的詞匯。

第五、言簡意賅原則

賣點(diǎn)或定位語,越簡短越好,因?yàn)橛脩舻哪托挠邢蓿L,用戶不一定愿意耐心看完;而且太長,也不利于理解和記憶。

如果這樣說顯得比較枯燥的話,坤鵬論說一個(gè)身邊真實(shí)的案例吧。

坤鵬論之前和一個(gè)做家居建材行業(yè)的老總聊天聊起這個(gè)事情,為了方便起見,我們暫時(shí)稱呼為Z總吧。

Z總是某涂料的代理商,他對(duì)自己的產(chǎn)品特別有信心,他說當(dāng)初接觸到這款產(chǎn)品后,感覺太棒了,感覺這樣的產(chǎn)品一定會(huì)大賣特賣,所以當(dāng)場交錢成為了代理。

Z總的執(zhí)行力也非常強(qiáng),成為代理后,很快就在當(dāng)?shù)貙I銷推廣工作啟動(dòng),而且力度還特別大,一連做了幾場活動(dòng)?;顒?dòng)現(xiàn)場人氣很旺,很熱鬧,來了解產(chǎn)品的很多、體驗(yàn)的很多、咨詢的也很多,但是就是沒有幾個(gè)買的。

被無情的現(xiàn)實(shí)潑了涼水后,Z總開始反思:為什么這么好的產(chǎn)品賣不出去呢?問題出在哪兒呢?但是反思來反思去,也沒找出一個(gè)答案,于是便跑來和坤鵬論聊。

聽完Z總的描述,坤鵬論也感覺奇怪:

Z總在建材行業(yè)做了近十年,看產(chǎn)品的眼光應(yīng)該很到位才對(duì),而且Z總也不是沖動(dòng)的人,他這么認(rèn)可和推崇的產(chǎn)品,為什么卻不受市場認(rèn)可呢?于是坤鵬論讓Z總詳細(xì)介紹一下這個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點(diǎn)。

Z總說這個(gè)產(chǎn)品的定位是:“呼吸性涂料”,這是一款非常有技術(shù)含量、非常創(chuàng)新的產(chǎn)品,可自發(fā)產(chǎn)生負(fù)氧離子,改善室內(nèi)空氣環(huán)境,讓空氣變得更加新鮮。而且Z總說廠家的技術(shù)實(shí)力很牛,產(chǎn)品擁有自主技術(shù)專利,絕對(duì)有競爭力。Z總之所以代理這款產(chǎn)品,正是看重這點(diǎn)。

聽完Z總的描述后,坤鵬論明白問題所在了,因?yàn)檫@款產(chǎn)品的賣點(diǎn)定位,不符合本文說的基本原則中的第二原則和第三原則。

Z總在宣傳時(shí),強(qiáng)調(diào)這款產(chǎn)品“可自發(fā)產(chǎn)生負(fù)氧離子,改善室內(nèi)空氣環(huán)境,讓空氣變得更加新鮮”。消費(fèi)者看完會(huì)相信嗎?現(xiàn)在各種概念、各種所謂的新技術(shù)滿天飛,其中魚龍混雜,真假難辨,消費(fèi)者越來越麻木了。如果消費(fèi)者不信,怎么快速向消費(fèi)者證明和讓消費(fèi)者信服?對(duì)于這些問題,Z總解答不了。

這明顯不符合第二原則:“真實(shí)可信”。而在第三個(gè)原則,接地氣兒上,也缺陷。

“產(chǎn)生負(fù)氧離子,改善室內(nèi)空氣環(huán)境”是消費(fèi)者買涂料時(shí)最關(guān)心的問題,最想解決的需求嗎?后來坤鵬論也在小范圍做過調(diào)查,答案為“不是”。

聽完坤鵬論的分析后,Z總恍然大悟,同時(shí)迫切的希望坤鵬論能給出解決方案。Z總是代理商,無法去改變產(chǎn)品,只能在現(xiàn)有產(chǎn)品中去重新挖掘提煉賣點(diǎn),于是坤鵬論讓Z總再詳細(xì)講一下這個(gè)產(chǎn)品的一些亮點(diǎn)特色,尤其是那種比較直觀的、消費(fèi)者比較敏感的。

Z總開始滔滔不絕的給坤鵬論介紹產(chǎn)品,當(dāng)他不經(jīng)意提到一個(gè)小細(xì)節(jié)時(shí),坤鵬論突然眼睛一亮。Z總說這款產(chǎn)品其實(shí)相當(dāng)于硅藻泥的升級(jí)換代產(chǎn)品(注:硅藻泥是一種天然環(huán)保內(nèi)墻裝飾材料,進(jìn)入中國已經(jīng)10余年,越來越受消費(fèi)者認(rèn)可),比硅藻泥優(yōu)勢更加明顯。于是坤鵬論打斷Z總,請(qǐng)他說一下這款產(chǎn)品和硅藻泥相比,最直觀的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪兒。

Z總說,很多硅藻泥都存在脫粉問題,造成這個(gè)問題的原因有二:

一是一些產(chǎn)品質(zhì)量不行,但畢竟不是所有人都愿意去買高端產(chǎn)品。

二是施工問題,即使高端硅藻泥,若施工不當(dāng),也可能會(huì)脫粉。

而這款產(chǎn)品和硅藻泥比,最直觀的效果就是不脫粉。

之所以坤鵬論關(guān)注這個(gè)小細(xì)節(jié),是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中接觸過硅藻泥,比較有切身感觸。

于是我給了Z總一個(gè)建議,建議他下次再做推廣活動(dòng)時(shí),重點(diǎn)拿這款產(chǎn)品和硅藻泥開展比較,強(qiáng)調(diào)其不脫粉的特性。

當(dāng)時(shí)Z總不太理解,他說這款產(chǎn)品技術(shù)含量非常高,不脫粉這個(gè)根本不算什么高科技,根本表達(dá)不出這款產(chǎn)品的先進(jìn)性。

其實(shí)很多企業(yè)都有個(gè)誤區(qū),總是站在自己的角度考慮問題,自己認(rèn)為什么好,就給消費(fèi)者灌輸什么。其實(shí)做營銷時(shí),不是你有什么,就要給消費(fèi)者什么,而是消費(fèi)者想要什么,給消費(fèi)者什么。

硅藻泥的市場認(rèn)可度,已經(jīng)非常高,而買過硅藻泥和關(guān)注硅藻泥的用戶,都非常在意這個(gè)脫粉問題。在**搜索“硅藻泥脫粉”,有158000條結(jié)果,這是消費(fèi)者關(guān)心和想要的。

一個(gè)月后,Z總向我反應(yīng),說回去又搞了一次活動(dòng),這次活動(dòng)聽了坤鵬論的建議后,結(jié)果效果非常好。不但銷售情況很理想,還為總部發(fā)展了兩個(gè)代理商。而且Z總還說了一個(gè)非常有意思的細(xì)節(jié),說很多消費(fèi)者看了不脫粉的宣傳后,來到現(xiàn)場就開始“撓墻”,以此驗(yàn)證是不是真的不脫粉。

坤鵬論接觸過許多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有許多好產(chǎn)品就是賣不掉。而賣不掉的一個(gè)重要原因就是這些企業(yè)沒有去注重產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃和

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