學(xué)校高管薪酬考核管理辦法

8/12教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核治理方法（征求意見稿）石竹山文武學(xué)校人力資源部

目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 1第二章高管績效考核治理 2第三章高管薪酬治理 3第四章附則 4第一章總則為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬治理與績效治理工作，從而有效激勵高管完成《石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書》中簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與治理指標(biāo),特制定此制度。本制度針對與集團(tuán)董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書的崗位，即學(xué)校校委會成員崗位。學(xué)校其它崗位的薪酬考核詳見《石竹山文武學(xué)校薪酬治理制度》及《石竹山文武學(xué)?？冃Э己酥贫取贰１局贫茸鳛楦吖芎炗喌摹妒裆轿奈鋵W(xué)校目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容的注釋，包括二大部分，即學(xué)校董事會如何對高管實施考核，以及如何將考核結(jié)果運(yùn)用到薪酬發(fā)放中。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任，及相關(guān)治理流程。石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核小組人員組長：學(xué)校董事長領(lǐng)導(dǎo)小組成員：學(xué)校董事會成員、人力資源部主任、財務(wù)室主任。組長負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制的考核。石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核小組職責(zé)推動與監(jiān)督《石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書》相關(guān)指標(biāo)的完成，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與治理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。制定薪酬發(fā)放方案?？冃Э己藭r刻安排高管績效考核周期為一個學(xué)年，考核時刻為每學(xué)年第二學(xué)期結(jié)束后的第二個月下旬。考核期假如由于專門緣故需要延后的，學(xué)校董事長有權(quán)將考核時刻順延。被考核人本制度針對與學(xué)校董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書的學(xué)校校委會成員崗位，沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的高管薪酬與考核見學(xué)?？己酥卫碇贫?。第二章高管績效考核治理石竹山文武學(xué)校高管考核內(nèi)容各崗位的考核指標(biāo)來源于學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點的層層分解。石竹山文武學(xué)校高管考核包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與治理指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為招生收入指標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；具體崗位的考核指標(biāo)詳見《石竹山文武學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書》。石竹山文武學(xué)校高管考核時刻：具體考核時刻為第二年二月下旬，即學(xué)校財務(wù)完成決算，得到各項考核指標(biāo)的完成情況后開展?？冃晷桨l(fā)放需考核指標(biāo)：治理指標(biāo)的考核：治理指標(biāo)是該崗位本年度必須完成的治理任務(wù)，只有此類指標(biāo)的考核結(jié)果為合格時，該崗位才有權(quán)利獲得績效年薪。招生收入指標(biāo)考核：包括招生收入合同金額與招生收入回款金額二個指標(biāo)，其中招生收入指標(biāo)占30%權(quán)重，招生收入回款指標(biāo)占70%權(quán)重。其它經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的考核：此類指標(biāo)為一票否決類指標(biāo)，假如此類指標(biāo)沒有達(dá)到考核目標(biāo)，該崗位考核成績?yōu)榱悖灸甓葲]有績效年薪?？冃Э己顺煽冇嬎愎剑罕灸陮崿F(xiàn)招生收入/招生收入任務(wù)*30%+本年實現(xiàn)招生收入回款/招生回款任務(wù)*70%，績效年薪發(fā)放公式見第三章。獎勵年薪發(fā)放需考核指標(biāo)：獎勵年薪的發(fā)放只考慮招生收入回款任務(wù)完成情況，當(dāng)年招生收入回款完成值超過規(guī)定任務(wù)時（不含任務(wù)值），兌現(xiàn)獎勵年薪，具體獎勵年薪總額與招生回款額關(guān)系詳見下表：招生收入回款值超過任務(wù)金額200萬以下200萬～500萬500萬以上獎勵年薪超額部分提成比例1.0%1.5%2.0%注：１）表中nn～mm，表示含mm；２）上表采納超額累進(jìn)制舉例：獎勵年薪＝△X1*1%+△X2*1.5%+△X3*2%為鼓舞發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，獎勵年薪實行整體考核，即依照高管的年薪職務(wù)系數(shù)計算個人享有的獎勵年薪，計算公式如下：個人獎勵年薪額＝個人年薪職務(wù)系數(shù)/所有高管年薪職務(wù)系數(shù)合計×獎勵年薪總額。職務(wù)總部校長級不總部副校長級不學(xué)部校長級不主任級不系數(shù)10.660.580.52績效考核程序：績效考核的啟動：考核開始的第1個工作日，石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核小組召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加高管績效考核動員會，宣布高管績效考核工作正式開始。提交述職報告：考核開始的第2個工作日到第4個工作日，高管提交本年度述職報告，要緊內(nèi)容是對本年度工作任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任書中的治理指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。治理指標(biāo)考核：考核開始的第5個工作日到第6個工作日，高管薪酬考核小組依照治理指標(biāo)完成情況集中進(jìn)行討論，判定各高管治理指標(biāo)是否合格，高管薪酬考核小組組長簽署意見。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：考核開始的第7個工作日和第8個工作日，人力資源部與財務(wù)室將考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給高管薪酬考核小組。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：第9個工作日和第10個工作日，高管薪酬考核小組對各高管考核指標(biāo)進(jìn)行評分，考評一票否決類非銷售利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否通過，并計算各高管招生收入指標(biāo)得分。制定績效工資發(fā)放方案：考核的第12個工作日，高管薪酬考核小組依照招生收入指標(biāo)得分計算各高管績效年薪及獎勵發(fā)放數(shù)額。第三章高管薪酬治理石竹山文武學(xué)校高管實行年薪制。年薪包括差不多年薪、績效年薪和獎勵年薪。差不多年薪每月工資固定發(fā)放，績效年薪的發(fā)放綜合考慮治理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況決定，詳見第二章。當(dāng)全年業(yè)績考核指標(biāo)超出全年責(zé)任目標(biāo)后，兌現(xiàn)獎勵年薪。上述獎罰由石竹山文武學(xué)校董事會進(jìn)行督察考核兌現(xiàn)。具體指標(biāo)獎罰：治理指標(biāo)和非招生收入類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有達(dá)到公司要求，不發(fā)放績效年薪。在治理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位招生收入完成值沒有超過任務(wù)時，則計算績效年薪?？冃晷接嬎愎綖椋嚎冃晷交鶖?shù)*（考核指標(biāo)成績-75%）/25%。（考核指標(biāo)成績小于75%時，不發(fā)放績效年薪）在治理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位招生收入回款完成值超過任務(wù)時，則薪酬年薪100%發(fā)放，并可發(fā)放獎勵年薪，具體獎勵年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見第二章第十一條。獎金發(fā)放高管薪酬考核小組依照該崗位整體業(yè)績完成情況，計算各高管績效及獎勵年薪發(fā)放數(shù)額，由人力資源部制作工資表，經(jīng)學(xué)校董事長審