工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究摘要：如今，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國(guó)工程項(xiàng)目事業(yè)得到了極大地發(fā)展，其規(guī)模日益壯大，技術(shù)含量逐漸增高，專業(yè)性也不斷加強(qiáng)。一個(gè)工程項(xiàng)目若能達(dá)到其設(shè)想的經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，就必須要考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素，一個(gè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素將對(duì)于企項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，其設(shè)想中的經(jīng)濟(jì)利益能否實(shí)現(xiàn)起到了決定性的影響。正因如此，對(duì)于工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行研究，對(duì)于初促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)的安全、順利進(jìn)行有著極為重要的促進(jìn)意義。本文對(duì)于工程造價(jià)管理的相關(guān)概念、構(gòu)成、特性進(jìn)行了分析，并且分別對(duì)于現(xiàn)實(shí)中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行研究，最終提出在項(xiàng)目的進(jìn)行中，進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行論證，從而為學(xué)界和業(yè)界提供相應(yīng)的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程造價(jià)；發(fā)展策略目錄TOC\o"1-3"\h\u14435摘要 19636引言 33620一相關(guān)理論和概念探究 415434（一）工程造價(jià) 420886（二）工程造價(jià)管理 428263（三）工程造價(jià)控制 43589（四）工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理 426730二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容方法 56955（一）風(fēng)險(xiǎn)的種類 513318（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 512622三、風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法 64188（一）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 69009（二）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 631906（三）風(fēng)險(xiǎn)解決 65293（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 74324四、我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 831467五、存在的問(wèn)題和發(fā)展策略 924005（一）意識(shí)不足 923446（二）技術(shù)儲(chǔ)備不足 94985結(jié)語(yǔ) 1010881參考文獻(xiàn) 11引言工程項(xiàng)目事關(guān)我國(guó)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如今，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時(shí)期，全國(guó)都展開了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程項(xiàng)目的企業(yè)日益增多，也多得到了極大地發(fā)展。但是，相對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，投資大,工期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目中，會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種不可預(yù)見，或者偶然的因素，極易導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,如果不能給予有效地防范和預(yù)防，那么，對(duì)于項(xiàng)目的下一步開展將造成嚴(yán)重后果，極大的影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，正因如此，進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和討論，就具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。如今，我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理和西方資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著不小的差距。今后，我國(guó)工程項(xiàng)目的投資必然呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)管理這一先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐也得到了業(yè)界的普遍認(rèn)可，并得到了廣泛的實(shí)踐[2]。隨著我國(guó)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的加強(qiáng)，以及和國(guó)外的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切，工程企業(yè)若想從中求得生存和發(fā)展，那么，采取各種措施去提高包括風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)自身管理能力，便具有極為顯著的作用和重要的意義，也是我國(guó)工程項(xiàng)目事業(yè)發(fā)展的必然道路，唯有如此，才能滿足我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、發(fā)展。本文共分為四個(gè)部分，分別對(duì)工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和發(fā)展策略進(jìn)行研究，以期為學(xué)界和業(yè)界提供相應(yīng)的借鑒和思路，最終促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和完善，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。一相關(guān)理論和概念探究理論的探究是為了實(shí)踐而服務(wù)，尤其是對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其涉及方面眾多，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)展有著本質(zhì)性的影響，需要提高重視，并且予以相應(yīng)的探索。（一）工程造價(jià)但是，目前學(xué)界和業(yè)界對(duì)于工程造價(jià)，尚無(wú)統(tǒng)一、確定的定義，目前普遍認(rèn)為，所謂工程造價(jià)，就是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用的一次性費(fèi)用總和。也可以這樣理解，在竣工驗(yàn)收前，所有有關(guān)工程項(xiàng)目的投資和支出，其中既有有形的資本也有著無(wú)形的資產(chǎn)，都可以被認(rèn)為是工程造價(jià)。（二）工程造價(jià)管理簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)管理是依附于工程造價(jià)工作之上的，一種企業(yè)的管理制度，根據(jù)工程造價(jià)工作的不同，可以將工程造價(jià)管理分為費(fèi)用和價(jià)格管理兩部分，是企業(yè)根據(jù)具體客觀情況的變化[3]。由此，采取的經(jīng)濟(jì)手段，比如購(gòu)買設(shè)備、改善工藝等，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的順利完成[4]。（三）工程造價(jià)控制工程造價(jià)的控制最終目的是保證支出和成本能夠在質(zhì)量得以確保的情況下最大程度的減少，其本質(zhì)就是在整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，通過(guò)科學(xué)的方法和全面的措施，最大程度的減少成本，從而使得成本能夠居于一個(gè)合適的范圍之內(nèi)，科學(xué)的將資金、人力、設(shè)備等資源最大化的利用，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。（四）工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)上，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究和判定，并且確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)于項(xiàng)目造成的影響，最終為決策者提供參考，采取有效地措施予以避免，這就被稱為是工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容方法對(duì)于事物的詳細(xì)了解是有效掌握和利用的前提條件，因此，在分析項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理之前，應(yīng)當(dāng)首先研究其內(nèi)容和方法，為實(shí)踐提供相應(yīng)的指導(dǎo)和方向。（一）風(fēng)險(xiǎn)的種類由于現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)也有著不同的分類，正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的分類，對(duì)于采取有效地措施予以預(yù)防，有著極為重要的意義。如今，常見的風(fēng)險(xiǎn)種類包括政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)四種[6]。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)這一隨機(jī)事件是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的本質(zhì)原因，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理極易被人們所忽視，但是由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，風(fēng)向管理必須要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，比如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、分析、確定和解決，如此一來(lái)，企業(yè)便可以主動(dòng)地采取措施抵御可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，最終取得理想中的風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。三、風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)發(fā)生的事件，因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的具體情況，采取完善的措施，其中，包括識(shí)別、估計(jì)、解決和監(jiān)控四個(gè)主要部分。（一）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，也被稱為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行階段，如今，常見的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有問(wèn)詢法、流程圖分析法、故障樹法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法等六種方法。所謂問(wèn)詢法，即對(duì)于項(xiàng)目的參與者進(jìn)行詢問(wèn)和調(diào)查，據(jù)此來(lái)判斷出可能產(chǎn)生的微信，并且進(jìn)行定性估量，如果定性估量較為困難，那么也應(yīng)當(dāng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行論證；流程圖分析法是根據(jù)項(xiàng)目整個(gè)流程做出圖表展示，而后對(duì)于圖表進(jìn)行分析，找出其中存在的“歧路”和“路徑”，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)；所謂故障樹法，即將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，以圖表的形式展現(xiàn)，從而形成的“樹”狀結(jié)構(gòu)，這樣，就可以最大程度的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的予以解決；所謂現(xiàn)場(chǎng)觀察法，即對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展和建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的觀察，從而科學(xué)、準(zhǔn)確的掌握其具體情況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法顧名思義，即對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，以及解決這一影響而產(chǎn)生的費(fèi)用利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行展現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)識(shí)別。（二）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)作用就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，具體的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分析，并且評(píng)定其可能造成的損失。目前，Delphi（專家預(yù)測(cè)法）是最為常見的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法，即專家憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)估，做出最低發(fā)生概率和最高發(fā)生概率，以期為風(fēng)險(xiǎn)管理的下一步進(jìn)行打下基礎(chǔ)。此外，通過(guò)對(duì)于其他工程項(xiàng)目中，同類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)這一客觀的歷史數(shù)據(jù)，可以得出客觀概率。但是，需要指出的是，由于樣本的數(shù)量、性質(zhì)必然受到限制，因此，客觀概率并不能完全的展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這就要求企業(yè)的決策者必須結(jié)合專家的主觀概率推定，做出相應(yīng)的決策。（三）風(fēng)險(xiǎn)解決通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)后，一旦有一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率極大，那么，就必須要提高重視，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的情況，以及這種情況可能導(dǎo)致的損失進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終做成處理的決策，進(jìn)而予以實(shí)施，這就是整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)解決，沒(méi)有有效地解決措施，即使對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)再清晰，也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，風(fēng)險(xiǎn)因素依然存在。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)秉承兩個(gè)原則，其一，就是風(fēng)險(xiǎn)和效益比較的原則，如果解決一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要的成本要高于收益，那么，在不發(fā)生安全事故的前提下，就可以不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理；其二，就是社會(huì)效益最大化的原則，即，雖然可能存在的風(fēng)險(xiǎn)看似非常不現(xiàn)實(shí)，但是，一旦發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，那么，為了履行自身的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)也必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除。如今，SAVE簡(jiǎn)化模式時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)最為常見的方式，即對(duì)于項(xiàng)目、條件、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)大項(xiàng)及其中的小項(xiàng)進(jìn)行打分，利用德爾菲法作為權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而后以分?jǐn)?shù)和權(quán)數(shù)相乘，得出最終結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和處理。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控客觀而言，諸如天氣變化的風(fēng)險(xiǎn)是人力所無(wú)法抗拒的，也是人力所無(wú)法完全預(yù)測(cè)的，因此，對(duì)于這些不可抗的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)積極地采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，將損失減至最小。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控主要包括三個(gè)方面，其一，就是日常的工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施，確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)；其二，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有步驟的進(jìn)行抵抗；其三，加強(qiáng)員工的教育，提高其素質(zhì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀我國(guó)是歷史悠久的文明古國(guó)，早在中國(guó)古代，就有著對(duì)于工程進(jìn)行造價(jià)控制的記載。建國(guó)后，我國(guó)以蘇聯(lián)為師，引入了具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的工程造價(jià)管理制度，其中就包含著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是，客觀而言，這些措施大多較為死板，在改革開放之后，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的需求[7]。如今，隨著先進(jìn)的理念和經(jīng)濟(jì)模式的涌入，具有豐富我國(guó)特色的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)初具規(guī)模，并且發(fā)揮著其應(yīng)用的作用。其中主要包括：住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)定額司等相關(guān)職能部門，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)整個(gè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行管理和指導(dǎo)，地方各級(jí)政府的相關(guān)部門對(duì)于本地區(qū)內(nèi)的造價(jià)管理進(jìn)行指導(dǎo)和管理，而企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控部門和造價(jià)部門，分別承擔(dān)著對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)這兩者的管理和控制責(zé)任。但是，客觀而言，政府部門的管理屬于是被動(dòng)管理，無(wú)法主動(dòng)地幫助企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)，因此，今后建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自身。五、存在的問(wèn)題和發(fā)展策略當(dāng)前，由于實(shí)踐時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的限制，我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在著一定的不足和缺陷，對(duì)此，我們要有著清醒的認(rèn)識(shí)，并且采取科學(xué)的方式予以解決。（一）意識(shí)不足許多企業(yè)的管理者單純的認(rèn)為，所謂的造價(jià)管理，就是“算賬的”，缺乏對(duì)其的正確認(rèn)識(shí)，意識(shí)極為單薄。此外，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的管理者經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)造成了極大地影響，使得他們往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，不愿意，甚至不知道采取何種措施，才能有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)踐。對(duì)此，要加大有關(guān)企業(yè)造價(jià)管理的宣傳，推廣相應(yīng)的理念，最大程度的改變?nèi)藗儗?duì)于這一先進(jìn)管理模式和方法的誤解[8]。（二）技術(shù)儲(chǔ)備不足客觀而言，我國(guó)當(dāng)前的管理現(xiàn)代化水平仍然較低，許多方法依然處于探索階段。正因如此，如何加強(qiáng)這些管理方法的效果和力度，已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的任務(wù)，尤其是人們意識(shí)的不足和長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的慣性，導(dǎo)致符合我國(guó)國(guó)情的造價(jià)管理理念相對(duì)落后，專業(yè)人才相對(duì)缺乏，為當(dāng)前的實(shí)踐帶來(lái)了極大的困難。對(duì)此，全社會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，不斷地進(jìn)行探索和研究，各大高校也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)的力度，為社會(huì)培養(yǎng)符合現(xiàn)實(shí)要求的，能夠掌握先進(jìn)方法的專業(yè)造價(jià)管理的人才，為現(xiàn)實(shí)實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的保障。結(jié)語(yǔ)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理如今