2022年成本總監(jiān)工作總結范文

第4頁共4頁2021年?成本總監(jiān)工?作總結范文?一、完成?工作任務情?況及主要業(yè)?績1、成?本核算主要?工作內容?根據(jù)公司管?理層提出的?要求,結合?公司實際情?況，根據(jù)上?市公司基本?要求，修正?并完善成本?核算流程和?核算方式;?主機成本核?算中機械材?料消耗按照?收發(fā)存報表?列示的生產(chǎn)?指令號進行?歸集匯總，?電氣原材料?消耗按照定?額系統(tǒng)比例?分攤，各車?間的制造費?用按照定額?系數(shù)進行分?配。原材料?以按計劃價?進行計價，?每月根據(jù)實?際金額與計?劃金額的的?差額進行差?異處理，并?按原材料消?耗比例進行?分配，計入?主機成本。?銷售配件?成本以倉庫?出庫數(shù)據(jù)匯?總數(shù)據(jù)并以?計劃價為標?準進行銷售?成本結轉，?材料差異按?出庫計劃金?額進行分配?。每月核對?倉庫在庫材?料與財務帳?面價值，保?證財務與倉?庫原材料帳?面一致。對?材料計劃價?進行了一次?比較全面的?調整，按照?今年的采購?結算價對原?有的原材料?計劃價格進?行調整，使?得材料成本?差異極大縮?小。2、?ERP項目?工作內容?___年的?ERP運行?是公司信息?化應用轉折?性的一年，?ERP經(jīng)過?___年末?的版本升級?并重新初化?后，今年根?據(jù)公司管理?層的要求結?合各公司實?際情況，對?原來有的E?RP流程和?功能進行了?完善，銷售?、生產(chǎn)、采?購等應用最?多的部門提?出了很多有?建設性的修?改意見，在?ERP項目?組與科希盟?軟件公司會?同公司各部?門的共同努?力下，對大?量的合理化?應用需求進?行了完善。?目前各部?門對系統(tǒng)的?應用已經(jīng)比?較熟練，對?本部門的業(yè)?務處理流程?理解更為明?確，提出了?很多與各部?門業(yè)務緊密?相關的拓展?性的應用需?求，根據(jù)各?部門的提出?的不同需求?，在ERP?項目組與科?希盟軟件公?司共同努力?下，基本滿?足了各部門?提出的應用?需求和個性?化細節(jié)調整?;目前生產(chǎn)?、銷售、采?購、財務、?倉儲、質檢?、裝配車間?、電氣等與?ERP應用?有關的所有?部門都利用?ERP系統(tǒng)?來處理各種?部門內的業(yè)?務數(shù)據(jù)，E?RP的應用?基本已經(jīng)覆?蓋了公司主?要部門，而?且根據(jù)一年?的運行情況?來看，現(xiàn)在?的狀態(tài)比較?良好，基本?達到了原先?設定的應用?目標。3?、其他工作?情況為_?__年-_?__年__?_月的集團?上市審計提?供資料和財?務成本相關?的數(shù)據(jù)，并?對審計中發(fā)?現(xiàn)的不合理?情況進行改?正，為上市?審計工作的?順利完成助?力。二、?存在的不足?及改進措施?與實施計劃?___年?的工件雖然?取得較為明?顯的進步，?不過在工作?過程中也反?應出了很多?不中之處：?首先成本核?算過程中發(fā)?現(xiàn)業(yè)務部門?數(shù)據(jù)處理不?及時，經(jīng)常?造成數(shù)據(jù)反?應時間滯后?，而成本核?算基本的成?本核算數(shù)據(jù)?都需從ER?P系統(tǒng)中提?取，ERP?業(yè)務處理的?及時性直接?決定了成本?核算數(shù)據(jù)的?準確性，生?產(chǎn)領料拖單?較為普遍，?往往主機已?經(jīng)裝配完成?并發(fā)貨，而?ERP的相?關匯報工作?卻還沒有完?成，從而導?致成本核算?不能及時進?行，造成了?核算數(shù)據(jù)的?誤差，為保?證核算的準?確性，每月?都促督車間?及倉庫及時?處理已經(jīng)發(fā)?生的業(yè)務單?據(jù)，保證E?RP出入庫?數(shù)據(jù)與實際?接近。E?RP系統(tǒng)的?主要運行工?作基本已經(jīng)?正常，目前?還有部份管?理層提出的?要求沒有達?到，主要是?生產(chǎn)的物料?需求計劃(?MRP)還?未正式應用?，MRP計?劃主要是問?題是對倉庫?的安全庫存?數(shù)據(jù)還未確?定，導致該?功能無法正?常使用，目?前已經(jīng)督促?生產(chǎn)部門加?快相關數(shù)據(jù)?的整理與維?護，爭取明?年正式運行?MRP計劃?，擺脫原來?的手工計劃?。三、合?理化建議和?需要公司解?決的問題?目前成本核?算中遇到的?因難主要有?幾個方面：?首先是產(chǎn)品?明細不完整?，電氣部份?目前沒有準?確完整的產(chǎn)?品明細清單?，導致產(chǎn)品?標準成本只?有是機械部?分是相對準?確的，而電?氣只能依靠?財務估計來?進行測算，?希望公司在?___年能?夠給于解決?;其次是E?RP中的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)與實?際生產(chǎn)情況?有偏差，實?際主機的生?產(chǎn)裝配已經(jīng)?完成，而E?RP的匯報?工作還未進?行，影響后?面的一系列?業(yè)務處理不?能正常進行?，包括銷售?開單、主機?出庫、__?_開具等;?第三是各部?門的ERP?應用人員由?于各種原因?對系統(tǒng)的業(yè)?務處理不及?時，使得E?RP數(shù)據(jù)的?及時性不高?，希望各部?門在新的一?年中及時快?速的維護好?ERP的業(yè)?務數(shù)據(jù)，同?時希望公司?出臺相關的?ERP業(yè)務?流程考核制?度，以保證?各業(yè)務的處?理及時性，?提高員工的?積極性。?四、工作和?技術水平提?高情況經(jīng)?過去年的一?年實際工作?，經(jīng)過個人?的努力，提?升自己各方?面的業(yè)務能?力，參加了?一些財務方?面的培訓，?參加了注冊?會計師資格?考試，雖然?沒有取物較?好的成績，?不過對財務?工作的各方?面也有了更?深的認識，?對財務核算?的一些技術?應用手段得?到了加強，?提高了財務?數(shù)據(jù)處理的?技術水平。?五、下年?度工作、目?標與實施計?劃___?年的工作主?要在今年的?基礎上進行?深入細化，?成本核算方?面將以ER?P的數(shù)據(jù)為?基礎進行核?算，更準確?及時的反應?公司的成本?利潤狀