主管領(lǐng)班基層管理人員培訓(xùn)圖文

主管領(lǐng)班基層管理人員培訓(xùn)圖文第一頁，共40頁。講授提綱一、基層管理二、其重要性三、主管〔領(lǐng)班〕應(yīng)具備的能力四、怎樣當(dāng)好主管〔領(lǐng)班〕五、如何開會(huì)〔酒店行業(yè)〕六、管理人員如何樹立自己的“威信〞七、如何夸獎(jiǎng)員工八、如何批評員工九、怎樣與不聽話員工過招十一、基層管理當(dāng)中的“三班教育〞制度第二頁，共40頁。一、基層管理基層管理,相對于中層管理與高層管理而言的管理模式。其管理的特點(diǎn)是以執(zhí)行為主?；鶎庸芾淼暮诵氖腔鶎庸芾碚邔τ诰频晷袠I(yè)，基層管理者主要指為領(lǐng)班、主管等職位的管理人員。基層管理者是酒店各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)，始終處在領(lǐng)導(dǎo)效勞的第一線.第三頁，共40頁。二、基層管理者的重要性是實(shí)施各項(xiàng)工作和效勞的直接指揮員和戰(zhàn)斗員；他們是與客人打交道最直接、面對面最多的一層領(lǐng)導(dǎo)，也是客人心目中最可信賴的人；他們是公司各項(xiàng)工作、效勞接待工作的落腳點(diǎn)。他們是本崗位、本專業(yè)的帶頭人，是基層員工的表率、標(biāo)兵，在各項(xiàng)工作效勞中應(yīng)起模范帶頭和標(biāo)準(zhǔn)化的示范作用；第四頁，共40頁。是酒店各部門、各專業(yè)的形象窗口，時(shí)刻以“酒店代表〞的身份，是公司社會(huì)聲譽(yù)的塑造者，是公司形象的突出表現(xiàn)者；主管、領(lǐng)班的素質(zhì)，反映著公司整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。主管、領(lǐng)班素質(zhì)的上下、是公司檔次上下的重要因素。因此，主管和領(lǐng)班要充分認(rèn)清其他位的重要性，努力樹立自身的美好形象，增強(qiáng)工作能力，保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量地、順利地完成。第五頁，共40頁。三、主管〔領(lǐng)班〕應(yīng)具備的素質(zhì)和能力〔一〕具有真才實(shí)學(xué)?！捕程幦颂幨乱焦?，不搞親疏?！踩成朴跍贤?、會(huì)協(xié)調(diào)。〔四〕要勇于承擔(dān)責(zé)任，不掩飾自己的錯(cuò)誤?！参濉骋^腦靈活能正確貫徹上級的意圖第六頁，共40頁。四．怎樣當(dāng)好主管〔領(lǐng)班〕工作中效勞員能做的我必須能做，通過培訓(xùn)效勞員樹立自己威信。合理安排分配工作。不吝嗇表揚(yáng)〔創(chuàng)造良好的工作氣氛，效勞員渴望被尊重，鼓勵(lì)和贊揚(yáng)比什么都有效〕。典范鼓勵(lì)法：通過平時(shí)技能，找出個(gè)好的典范。采用三明治原那么批評第七頁，共40頁。五．如何開會(huì)〔酒店行業(yè)〕1.檢查員工精神面貌、儀容儀表，點(diǎn)名〔嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)〕。2.傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)局部例會(huì)內(nèi)容。上級領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)表揚(yáng)的內(nèi)容，一定要在會(huì)上與員工一起分享，并說明功績是大家一起努力的結(jié)果?！矘淞㈩I(lǐng)導(dǎo)力〕3.近期工作小結(jié)。表揚(yáng)應(yīng)點(diǎn)明到人，小錯(cuò)應(yīng)含蓄帶過，批評對屢教不改者當(dāng)眾提出警告，點(diǎn)明。〔樹立權(quán)威性〕4.分派任務(wù)、分配落實(shí)。5.征求意見，解答疑問?！卜错懸庖姷讲块T，提出建議〕6.做好記錄，簽名確認(rèn)。第八頁，共40頁。六、管理人員如何樹立自己的“威信〞“威〞，來自兩個(gè)方面：一是上級給予的；二是自身的素質(zhì)能力、品質(zhì)爭取的。上級給予的是“權(quán)〞，自身爭取的是“信〞，二者的有機(jī)結(jié)合都是“威〞。第九頁，共40頁。〔一〕以嚴(yán)樹威要想做好管理工作，必須樹立威信，而樹立威信的第一要素，就應(yīng)該是“嚴(yán)〞，嚴(yán)，就是要求。一〕主管對自己要求要嚴(yán)，但凡從我做起。二〕對員工要嚴(yán)格要求，事無具細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。1、小事也要嚴(yán)格要求，威信是由一點(diǎn)一滴樹立起來的。2、與員工保持距離，可以防止員工之間的嫉妒和緊張。“近那么庸，疏那么威〞。3、不和員工做鐵哥們兒，有利于發(fā)揮群體的積極性。4、符合身份的言行可以增加你的威嚴(yán)。主管要保持自己的威嚴(yán)，在無形中造成員工對你的尊敬之意，會(huì)為你的工作開展創(chuàng)造有利條件。第十頁，共40頁。5、“喜怒不形于色〞?？梢愿欣诳刂茊T工。把自己的思想感情隱藏起來，不讓別人窺出自己的內(nèi)幕和實(shí)力。壓抑個(gè)人的感情，以冷靜客觀的態(tài)度來應(yīng)付事情。6、良好的行為方式能增加權(quán)威。行為是無聲的語言，行為有時(shí)比語言更能表現(xiàn)你的權(quán)威。7、帶頭出業(yè)績，比發(fā)號施令更有威力，做出更大的業(yè)績，用業(yè)績說話，以業(yè)績來樹權(quán)立威。先制定一個(gè)總體規(guī)那么，然后明確任務(wù)，自己帶頭執(zhí)行，并在一些具體實(shí)際的工作中作出典范，以自己做出的業(yè)績說話，同時(shí)也讓員工們明白：上下級關(guān)系并不是全靠職務(wù)或權(quán)力，更要靠自己的能力，靠自己為公司所作的奉獻(xiàn)大小來評價(jià)。員工最討厭光說不做，領(lǐng)導(dǎo)者注意給員工做出典范，權(quán)威自然會(huì)有。第十一頁，共40頁?！捕骋缘聵渫?、寬厚仁德的品質(zhì)，更能使員工真誠地服從。有好名聲，才有好威信，才能做到眾望所歸，只有顧及員工對自己的品質(zhì)評價(jià)，在員工前面，樹立一個(gè)仁義、寬厚的形象，才能更好的樹威立權(quán)，做到取信于“民〞。2、以身作那么，將使員工自然服從，身先士卒，率先重范，永遠(yuǎn)會(huì)喚起員工的尊敬感。群眾期待的上司，是在非常時(shí)期能夠表現(xiàn)的與眾不同且能夠作出決定，迅速敏捷地采取行動(dòng)，只有這樣的上司才能強(qiáng)有力的支配部下。3、尊敬他人，可以給下屬良好的印象?！吧纤救绱丝粗匚覀?，我們更應(yīng)做好工作。〞第十二頁，共40頁。4、公平無私，是獲得下層欽佩的法寶。公平、無私是公司管理中的規(guī)那么，無私才能楊威，才能使自己在員工中樹立威權(quán)。公平、無私即考慮問題時(shí)不可考慮自己的利益所在，決對不可以。5、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，會(huì)贏得員工信任誠服。上司決策失誤是難免的，雙方都要考慮到責(zé)任，都會(huì)自然產(chǎn)生一種推諉的心理。把過錯(cuò)歸于員工或疑心員工辦事態(tài)度能力，極易失人心，失威信。如果員工過失，而你卻責(zé)備自己指示不利，變批評錯(cuò)誤為主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，更會(huì)令員工敬仰、信任、感謝你。6、寬厚容人，會(huì)使員工覺得你更有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度。盡力排除以往感情上的障礙，自然、真誠地幫助、關(guān)心員工。不要流露出勉強(qiáng)的態(tài)度，不能在幫助的同時(shí)批評員工。原那么之外‘得饒人處且饒人’，很快忘掉不愉快，多想他人的好處，才能團(tuán)結(jié)、幫助更多的員工。第十三頁，共40頁?！踩骋酝渫榱舜俪勺袷丶o(jì)律自覺性的好習(xí)慣，你應(yīng)采取以下幾點(diǎn)明確的措施：1〕廣泛宣傳；2〕保持鎮(zhèn)定；〔自己不能失控〕3〕調(diào)查了解；〔搞清生發(fā)了什么事〕4〕私下處分；5〕一視同仁；在一樣條件、一樣的情形下，采用同一種處分；6〕堅(jiān)決公正；7〕消除怨恨。處分的目的在于教育，而不是懲罰，幫助員工消除苦惱和怨恨。第十四頁，共40頁。2、軟硬兼施，有助于強(qiáng)化法令的威嚴(yán)。一般人的本性是喜歡獎(jiǎng)賞，害怕懲罰。獎(jiǎng)賞是正面強(qiáng)化，立足于正面引導(dǎo)，使人自覺的去行動(dòng)，優(yōu)越性更多，應(yīng)多用。而懲罰屬于反面強(qiáng)化，是通過威脅、恫嚇的方法進(jìn)展的，容易造成對立情緒，故慎用。強(qiáng)化鼓勵(lì)，可以獲得上司所希望的行為，要做到“賞不愈時(shí)〞，一種行為剛剛做出，人們對其感觸較深，應(yīng)立即予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞，刺激較大，鼓勵(lì)作用較強(qiáng)，作領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)多動(dòng)腦筋，多搞把戲。對違反規(guī)章制度的人進(jìn)展懲罰，必須照章辦事，來不得半點(diǎn)仁慈和寬厚。西方稱之為“熱爐法那么〞它具備：即刻性、預(yù)先警告性、適用任何人徹底貫徹性。管理者必須兼具軟硬兩手實(shí)施，堅(jiān)決果斷，賞罰清楚，如果優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后，就會(huì)失去原有的效力。第十五頁，共40頁。3、技巧的使用批評和懲罰手段，可以增強(qiáng)你的威懾力?！按蛞话驼屁暫苤匾欢ㄒ虻庙?，打得絕’，要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠〞?！胺€(wěn)〞，懲罰一人就要對其背景和表現(xiàn)，多加考慮，慎重行事?！皽?zhǔn)〞，批評直接干脆，直指其弱點(diǎn)，直刺痛處，爭取一針見血。“狠〞，一旦認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，下定決心便出手利落，堅(jiān)決果斷，毫不留情，冷酷無情，向眾人顯示我是完全正確、適宜的，毫不懊悔，充滿信心，這是最好選擇。4、不怕扮黑臉，有利提高威信，否那么只會(huì)左右為難，左右不是人，處處陷阱，一事無成。當(dāng)然態(tài)度誠懇最重要。5、對事不對人，使員工認(rèn)為你辦事公正。在行施暴風(fēng)驟雨般處分手段之后，通過一次和風(fēng)細(xì)雨的一次談話，有勸說、有疏導(dǎo)、有勉勵(lì)，才能使員工心服口服，才能讓他的腦筋轉(zhuǎn)過彎來。第十六頁，共40頁?！菜摹骋怨珮渫谶M(jìn)展管理活動(dòng)中，主管會(huì)經(jīng)常為員工們調(diào)解糾紛、解決茅盾，在這些事情的處理中，是否出以公心，處理得是否合情合理，都直接反映了管理者的管理水平，影響著管理者的自身形象。第十七頁，共40頁。1、盡可能滿足下屬的需要，可以贏得下屬對你的信賴。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和研究那些下級關(guān)注的中心，并抓住中心問題，最大限度地滿足下屬最迫切的需要，從而調(diào)動(dòng)下級的積極性。2、一視同仁，不對下屬感情用事，可以顯得你更有“公心〞。3、廉潔奉公，擺脫“饋贈(zèng)〞的繩索，你開展工作就不會(huì)受制于人。無功受祿，往往容易上當(dāng)，掉進(jìn)別人設(shè)下的圈套，從而受制于人。4、莫對某下屬另眼相看，否那么你在員工中的整體形象會(huì)發(fā)生傾斜。但凡對一些人有偏見的上司，對另一些人那么會(huì)另眼相看，一定要給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，時(shí)機(jī)也是均等的，他們才會(huì)發(fā)奮，才會(huì)努力。第十八頁，共40頁?！参濉骋孕艠渫叭⌒庞诿瘿暿敲總€(gè)上司開展工作的基石。1、不輕易許諾，你也不會(huì)輕易失信于人。2、慎重表態(tài)，可以提高你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者有穩(wěn)重大方，持重練達(dá)，不管講什么話，表什么態(tài)，都要堅(jiān)持原那么，不能無原那么的亂做評論。3、不開空頭支票，是保證你不致于在員工中“食言〞和“失信〞的前提。4、說到做到，你的威望會(huì)自然而生。“說到做到，為官之道〞。言出必行，行必果，改掉信口開河的毛病，慎重言行，自然在員工中產(chǎn)生威望，政令也會(huì)暢通，公司上下秩序井然。第十九頁，共40頁?！擦骋詸?quán)樹威權(quán)力是身為上司特有屬性，權(quán)力的實(shí)施，對上司來說是推進(jìn)工作的根本手段；對員工來說是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的必要保證，如何使用和駕駛權(quán)力是樹立權(quán)力的關(guān)鍵。1、果斷堅(jiān)決，會(huì)使員工覺得你更有才識(shí)、有魄力。2、下達(dá)合理的命令，將使員工樂于合作，3、用建議的方式命令，可以使員工完成任務(wù)時(shí)，更具積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4、讓員工站著聽，命令的效果更加顯著。第二十頁，共40頁?！财摺骋郧闃渫?、以心換心，以情動(dòng)情，企業(yè)的凝聚力和向心力就會(huì)大大增強(qiáng)。感情作為聯(lián)系人際關(guān)系不可缺少的紐帶，存在于上司與下屬的被領(lǐng)導(dǎo)者之間，這種感情互相影響，想讓員工理解、尊重、信任、支持你，首先應(yīng)懂得怎樣理解信任、關(guān)心和保護(hù)他們。2、樹立“以人為本〞的理念，會(huì)使員工甘心情愿地為公司效力。上司要做好工作，必須和員工建立和諧、融洽的合作關(guān)系，如果把自己放在高不可攀的位置，制造神秘感，讓員工仰目視之，敬而遠(yuǎn)之，這絕干不好工作。3、適當(dāng)滿足員工的需求，可使員工更愿意追隨你?！疂矘湟獫哺?，帶人要帶心’所有員工需要信賴他們的上司，他們愿意為那些了解他們職責(zé)，能做出正確決策和為公正無私的人工作。4、尊重員工，會(huì)得到員工加倍的尊重。對待員工，出了問題需要解決，要注意方法，不可無視他們的自尊。5、恰當(dāng)?shù)馁澝?，能為員工注入能量。有兩件東西比金錢更為人們重要——認(rèn)可和贊美。第二十一頁，共40頁。七．如何夸獎(jiǎng)員工：管理者常見錯(cuò)誤之一就是以為員工做得好是理所當(dāng)然的；做的不好就是劈頭亂罵，其實(shí)最好的鼓勵(lì)方法是稱贊對方的工作成果。第二十二頁，共40頁。稱贊員工的工作，說出原因，夸獎(jiǎng)其內(nèi)在的品質(zhì)，更能提升員工的心理滿意度，如“小玲，你鋪的床很好，很快，特別是套被子的方法很有創(chuàng)意，說明你是個(gè)肯動(dòng)腦筋的人〞。如果在強(qiáng)調(diào)員工對自己的正面影響，如工作交給你我很放心，效果會(huì)更佳。第二十三頁，共40頁。八．如何批評員工掌握對部屬批評的技巧。如果您的部下犯了錯(cuò)誤，做錯(cuò)了事情，必須適時(shí)的對他進(jìn)展批評，否那么他將一錯(cuò)再錯(cuò)以致造成不可挽回的惡果。批評要采用一種最恰當(dāng)?shù)姆绞?、方法，否那么不但不能到達(dá)預(yù)期的目的，反而會(huì)遭到他的不滿和忌恨，或者使他自尊心受到嚴(yán)重的傷害，從而消沉下去。甚至發(fā)生您想不到的事情。怎樣批評才算恰當(dāng)，才能到達(dá)最正確的效果呢？第二十四頁，共40頁。開場批評之前，先真誠的贊揚(yáng)對方的優(yōu)點(diǎn)，然后再用“但是〞開場引向要批評的內(nèi)容和事實(shí)。列舉實(shí)施進(jìn)展說明。當(dāng)事實(shí)準(zhǔn)確時(shí)他會(huì)很快樂的承受批評。帶著你的寬容之心去批評。這樣對方不僅會(huì)愉快承受批評而且還會(huì)對您感謝。寬容不是嚴(yán)肅的責(zé)備訓(xùn)斥，而是關(guān)心保護(hù)式的批評，因而使人易于承受。用您最真誠的情感去“感化〞對方，這比大聲斥責(zé)更管用?！叭朔遣菽臼肽軣o情〞，強(qiáng)制性的批評不但不能使犯錯(cuò)誤者服氣，反而會(huì)增加其抵觸情緒。如果您動(dòng)用人世間的真摯情感就可以“感化〞他，使其主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)。用“此時(shí)無聲勝有聲〞的行動(dòng)去“提醒〞對方：“你錯(cuò)了〞。對方也會(huì)用同樣的方式“告訴〞您：“我知道我自己錯(cuò)了〞。批評的最正確效果，是您未使用任何強(qiáng)制手段而使對方心服口服地向您認(rèn)錯(cuò)，這比當(dāng)面斥責(zé)他要強(qiáng)一萬倍。第二十五頁，共40頁。九、怎樣與不聽話員工過招

身為主管，你的職位注定了你不得不經(jīng)常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價(jià)工作做得讓人心服口服呢？

每個(gè)人都愿意聽好話，而不希望別人對自己指手劃腳，這是人之常情。但身為主管，你的職位注定了你不得不經(jīng)常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價(jià)工作做得讓人心服口服呢？

第二十六頁，共40頁。批評方式要恰當(dāng)在評價(jià)下屬的工作時(shí)，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然后再具體地指出他工作中的缺乏，最后提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數(shù)又不至于大跌面子。

第二十七頁，共40頁?？洫?jiǎng)要老實(shí)老實(shí)是夸獎(jiǎng)的關(guān)鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所夸獎(jiǎng)之事必須是真實(shí)的、發(fā)自內(nèi)心的。子虛烏有、隨意捏造的夸獎(jiǎng)遲早都會(huì)被識(shí)破，同時(shí)還會(huì)讓你的下屬心中納悶：“我并沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚(yáng)，這是什么意思？挖苦我嗎？〞這種表揚(yáng)實(shí)在比批評還糟糕。

第二十八頁，共40頁。評價(jià)下屬的工作要清楚描述問題要盡量力求準(zhǔn)確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價(jià)也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他“小鞋〞穿。與其說“小姜，你的這份報(bào)告做得太馬虎了，我實(shí)在不能承受〞，不如說：“小姜，你的報(bào)告中的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，市場分析也不夠準(zhǔn)確，與當(dāng)前真實(shí)的市場情況尚有一定差距……〞這樣，你的下屬必定會(huì)心服口服，無話可說。

第二十九頁，共40頁。期望要誠懇“小張，你是個(gè)很有上進(jìn)心的青年，我希望你下次做得更好。〞“小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進(jìn)步，我真快樂，相信你一定能給本部門做出更大的奉獻(xiàn)。〞不要小看這幾句評價(jià)的話，它能讓你的下屬在承受你的批評后備感溫暖，工作更有激情。

第三十頁，共40頁。“恩威并施〞恰到火候

威就是嚴(yán)格、責(zé)備；恩就是溫和、獎(jiǎng)勵(lì)。下屬做得有失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當(dāng)責(zé)備，而對其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。你在評價(jià)下屬時(shí)，必須考慮他們的心理特點(diǎn)，從而把評價(jià)工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。

第三十一頁，共40頁。讓員工有點(diǎn)小感動(dòng)讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。我在中國十年的管理經(jīng)歷告訴我，在中國做管理需要讓員工感受到做領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，最好是讓他們有點(diǎn)“感動(dòng)〞。一旦員工被你“感動(dòng)〞了，那時(shí)表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化〞。第三十二頁，共40頁。例：唐駿的“感動(dòng)管理〞我當(dāng)時(shí)就給人事部門定了一條規(guī)定：所有參加微軟中國的員工都要經(jīng)過我的面試。剛開場的時(shí)候，有些中層覺得不理解，甚至疑心我對他們不夠信任。其實(shí)我的目的就是在員工還沒進(jìn)入微軟的時(shí)候就“感動(dòng)〞他們一下，讓他們真正感受到什么叫“以人為本〞，感受到公司對員工的重視——公司的總裁面試每一個(gè)員工，即使是最基層的員工。很多從其他公司來的員工十分感慨，說在前一家公司里工作多年，和公司老總沒有任何對話時(shí)機(jī)，而來微軟的面試都是總裁親自做，感覺自己一下子被重視了，這就叫感動(dòng)。

第三十三頁，共40頁。唐駿的“感動(dòng)管理〞有一天晚上，我在公司樓里的電梯里遇見了工程師David.他正好帶著“有可能的‘女朋友’巡視〞完公司。我就主動(dòng)地說：“David，最近你們工行的客戶工程做得怎樣了……〞第二天早上，我的郵箱里收到了David的郵件，說我讓他在他的女朋友面前很有面子，因?yàn)檫B總裁都知道他的名字還知道他在做什么，覺得他在公司里很重要，也一定會(huì)有前途。他說他女朋友對他的好感迅速增加了幾十分，說以后一定要繼續(xù)努力，不辜負(fù)期望……David真的感動(dòng)了。第三十四頁，共40頁。多注意觀察員工找原因〔時(shí)間管理概念差〕工作態(tài)度不端正要現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)檢查培訓(xùn)效果，及時(shí)糾正樹立一個(gè)模范人做典范多表揚(yáng)、鼓勵(lì)員工的積極性多了解本人思想和情緒教導(dǎo)員工不懂多問十.如何提高員工工作效率第三十五頁，共40頁。十一、基層管理當(dāng)中的“三班教育〞制度

“三班教育〞制度的內(nèi)容，包括班前布置工作任務(wù)，班中檢查指導(dǎo)，班后講評總結(jié)提高。以客房主管、領(lǐng)班為例，具體是：第三十六頁，共40頁?！惨弧嘲嗲安贾茫好咳丈习嗲拔宸昼娬偌景嘟M所有人員列隊(duì)，按身高順序排好，整齊美觀。列隊(duì)的場地應(yīng)選擇不影響客人休息的地方進(jìn)展。