企業(yè)重組并購(gòu)流程與風(fēng)險(xiǎn)管控試題(會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育)

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《企業(yè)重組并購(gòu)流程與風(fēng)險(xiǎn)管控》

每小題備選答(分。單項(xiàng)選擇題30分，共2小題，每小題15一、單項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共

案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）

的股份，37.6%月攜程收購(gòu)藝龍5年2015攜程和藝龍都是在線旅游市場(chǎng)的有實(shí)力的公司。1.

）。成為藝龍最大股東。下列各項(xiàng)中，不屬于這次合并的并購(gòu)動(dòng)機(jī)的是（

．?dāng)D壓A

．強(qiáng)身B

．聯(lián)手C

．轉(zhuǎn)型D

DCBA

）。下列資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議內(nèi)容要素中，屬于規(guī)定收購(gòu)協(xié)議生效條件的是（2.

公司全部股份A．本次收購(gòu)對(duì)象為A

B億元人民幣10．本次收購(gòu)總價(jià)款為

．本次收購(gòu)需要經(jīng)過(guò)商務(wù)部的批準(zhǔn)C

對(duì)應(yīng)商譽(yù)部分20%對(duì)應(yīng)凈資產(chǎn)部分，80%．本次收購(gòu)價(jià)款中D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于組織獨(dú)立性強(qiáng)、戰(zhàn)略相關(guān)性弱的整合是（3.

．完全型整合A

．共存型整合B

．保護(hù)型整合C

．控制型整合D

DCBA

。）（既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)是下列各項(xiàng)中，4.

．橫向收購(gòu)A

．縱向收購(gòu)B

．混合收購(gòu)C

．以上都不對(duì)D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，不屬于與潛在并購(gòu)目標(biāo)初步接觸工作程序所包含的內(nèi)容是（5.

．討論價(jià)值區(qū)間A

．簽訂保密協(xié)議B

．簽訂意向書(shū)C

．盡職調(diào)查D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，某公司收購(gòu)與其完全不相關(guān)的企業(yè)最可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)組合優(yōu)點(diǎn)是（6.

．分散風(fēng)險(xiǎn)A

．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B

．減少現(xiàn)金流波動(dòng)C

．以上都不對(duì)D

DCBA

某公司規(guī)定不得收購(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)7.的公司，下列各項(xiàng)中，屬于該公司收購(gòu)目標(biāo)企80%

）。業(yè)的篩選標(biāo)準(zhǔn)的是（

．市場(chǎng)份額A

．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B

．杠桿水平C

．盈利能力D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于成新率的計(jì)算公式是（8.

經(jīng)濟(jì)壽命/．已使用年限A

經(jīng)濟(jì)壽命/．尚可使用年限B

已使用年限/．尚可使用年限C

尚可使用年限/．已使用年限D(zhuǎn)

DCBA

）。下列整合項(xiàng)目小組中，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全局的是（9.

．指導(dǎo)委員會(huì)A

．整合管理小組B

．專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組C

．以上都不對(duì)D

DCBA

10.年以來(lái)公司開(kāi)始收購(gòu)米勒啤酒1959菲利普莫利斯公司是全球規(guī)模最大的煙草公司之一，

下列各項(xiàng)中，成為全球第三大啤酒生產(chǎn)商和第二大食品生產(chǎn)商。公司及其化食品公司的股份，

）。屬于菲利普莫利斯公司的收購(gòu)其他公司動(dòng)機(jī)的是（

．?dāng)D壓A

．強(qiáng)身B

．聯(lián)手C

．轉(zhuǎn)型D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，不屬于外源融資的是（11.

．資產(chǎn)變現(xiàn)A

．債務(wù)融資B

．權(quán)益融資C

．夾層融資D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，不屬于并購(gòu)目標(biāo)中財(cái)務(wù)目標(biāo)的是（12.

．市場(chǎng)份額A

．收入B

．利潤(rùn)C(jī)

．市值D

ADCB

。）（家混凝土企業(yè)的并購(gòu)類(lèi)型是181屬于中國(guó)建材旗下的四家水泥公司合并下列各項(xiàng)中，13.

．橫向收購(gòu)A

．縱向收購(gòu)B

．混合收購(gòu)C

．以上都不對(duì)D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，某公司收購(gòu)上游企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的整合價(jià)值來(lái)源是（14.

．業(yè)務(wù)組合A

．價(jià)值活動(dòng)B

．資源配置C

．以上都不對(duì)D

DCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于可口可樂(lè)公司進(jìn)行多元化收購(gòu)的時(shí)點(diǎn)是（15.

．第二次并購(gòu)浪潮A

．第三次并購(gòu)浪潮B

．第四次并購(gòu)浪潮C

．第五次并購(gòu)浪潮D

DCBA

分。每小題備選答案中，有兩個(gè)40分，共4小題，每小題10二、多項(xiàng)選擇題（本類(lèi)題共

或兩個(gè)以上符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）

）。下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)業(yè)沖擊假說(shuō)中形成并購(gòu)浪潮的動(dòng)因有（1.

．規(guī)制的沖擊A

．經(jīng)濟(jì)的沖擊B

．技術(shù)的沖擊C

．戰(zhàn)爭(zhēng)的沖擊D

EDCBA

2.）。下列各項(xiàng)中，屬于并購(gòu)規(guī)劃操作流程中設(shè)計(jì)交易策略?xún)?nèi)容的有（

．是否聘任中介機(jī)構(gòu)A

．如何搜尋目標(biāo)B

．如何實(shí)施調(diào)查C

．如何評(píng)估價(jià)值D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議內(nèi)容的有（3.

．支付機(jī)制A

．承擔(dān)的債務(wù)B

．聲明和保證C

．過(guò)渡期安排D

EDCBA

4.）。的特點(diǎn)有（NabiscoRJR收購(gòu)KKR下列各項(xiàng)中，屬于歷史上非常著名的收購(gòu)——

．交易規(guī)模非常大A

．收購(gòu)對(duì)價(jià)中的杠桿比率非常高B

．收購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈C

．受到反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管非常密切D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)的目的有（5.

．資源利用A

．資源獲取B

．市場(chǎng)進(jìn)入C

．市場(chǎng)擴(kuò)張D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的有（6.

．?dāng)D壓A

．強(qiáng)身B

．聯(lián)手C

．轉(zhuǎn)型D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于推動(dòng)第四次并購(gòu)浪潮的金融創(chuàng)新包括（7.

．垃圾債券A

．杠桿收購(gòu)B

．資產(chǎn)證券化C

．股票D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于收益現(xiàn)值法中需要使用的參數(shù)包括（8.

．收益率A

．時(shí)期B

．現(xiàn)金流量C

．現(xiàn)值D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于并購(gòu)支付安排中的內(nèi)容包括（9.

．支付方式A

．支付對(duì)象B

．支付進(jìn)度C

．支付對(duì)價(jià)D

EDCBA

）。下列各項(xiàng)中，屬于交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作中需要考慮的因素有（10.

．社會(huì)條款A(yù)

．換股比率B

．支付安排C

．交易標(biāo)的D

EDCBA

分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，30分，共2小題，每小題15三、判斷題（本類(lèi)題共

認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。）

成功的企業(yè)并購(gòu)可以概括為：用得上，買(mǎi)得起，整得好。1.

錯(cuò)對(duì)

確定目標(biāo)方關(guān)鍵人員及保留計(jì)劃是整合規(guī)劃工作階段——交易執(zhí)行期的工作。2.

錯(cuò)對(duì)

賣(mài)方出于稅負(fù)考慮，不希望將任何一部分收購(gòu)價(jià)格分配到固定資產(chǎn)中。3.

錯(cuò)對(duì)

市場(chǎng)擴(kuò)張策略是指快速進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)。4.

錯(cuò)對(duì)

并購(gòu)規(guī)劃的核心要點(diǎn)是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值為準(zhǔn)繩。5.

錯(cuò)對(duì)

產(chǎn)業(yè)鏈分析法可以幫助企業(yè)確定在哪些領(lǐng)域展開(kāi)收購(gòu)。6.

錯(cuò)對(duì)

被收購(gòu)資產(chǎn)中的流動(dòng)資產(chǎn)在定價(jià)時(shí)通常不考慮現(xiàn)金。7.

錯(cuò)對(duì)

并購(gòu)流程中的三大風(fēng)險(xiǎn)是整合不利、目標(biāo)不當(dāng)和支付過(guò)高。8.

錯(cuò)對(duì)

是指收購(gòu)方暫不全部支付價(jià)款，而是承諾在未來(lái)一定時(shí)期分期支,賣(mài)方融資也叫推遲支付9.

付價(jià)款的支付方式。

錯(cuò)對(duì)

年代美國(guó)第三次并購(gòu)浪潮的典型特征是混合并購(gòu)。60上個(gè)世紀(jì)10.

對(duì)錯(cuò)

盡職調(diào)查是并購(gòu)操作流程中的不可或缺的環(huán)節(jié)。11.

錯(cuò)對(duì)

美國(guó)鋼鐵公司通過(guò)并購(gòu)形成壟斷企業(yè)是在第二次并購(gòu)浪潮中實(shí)現(xiàn)的。12.

錯(cuò)對(duì)