xx管理顧問公司天人環(huán)境執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

天人環(huán)境執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)1好！很好！非常好！

我們神采飛揚(yáng)！YES！YES！YES！(同時(shí)做出三次勝利的手勢(shì))22022/11/143一、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。二、不可私下交談，只在主講人許可下才說話。三、關(guān)掉或?qū)⒅{(diào)至靜音。四、中間外出，必須向主持人請(qǐng)假，得到允許后方可外出。五、主講人有權(quán)決定參加者是否可以繼續(xù)參與此次培訓(xùn)。六、違反以上規(guī)則者，男士做10個(gè)俯臥撐，女士做10個(gè)起立下蹲。并給予負(fù)幣一枚！

培訓(xùn)紀(jì)律:

領(lǐng)導(dǎo)第一推動(dòng)！??！2022/11/144加減分規(guī)則：一，在課程期間，積極回答問題，得到講師嘉獎(jiǎng)的加1-3枚金幣。二，在課程期間，違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的得1枚負(fù)幣。三，在課程期間，行為得到講師認(rèn)可并嘉獎(jiǎng)的加1枚金幣。四，在課程期間，講師有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給予加減分。

PK規(guī)則:

領(lǐng)導(dǎo)第一推動(dòng)！??！問題：如何參加？5這是老師這是你6這是老師這是你7這是老師這是你8無論你學(xué)習(xí)多少理論,不親自動(dòng)手你永遠(yuǎn)不會(huì)游泳!不要與老師比理論,要與同伴比行動(dòng)!學(xué)習(xí)方法9為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)那么短命?全國(guó)工商聯(lián)編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露，我國(guó)每年新生15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，有60％的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％在10年內(nèi)消亡，營(yíng)業(yè)額超過一千萬的企業(yè)平均壽命只有7年。10企業(yè)最關(guān)心的管理問題（一）

——錫恩5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果企業(yè)越來越大，管理人員越來越累管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理職責(zé)不清，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立信任合作部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差管理人員缺失，張飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)員工沒有安全感，缺少忠誠席、歸屬感1114、銷售額增長(zhǎng)，卻不見利潤(rùn)提高15、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多16、公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1的現(xiàn)象，損失巨大17、老板一馬當(dāng)先，中高層卻跟不上18、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本19、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)20、工作不到位、借口一大堆，每人個(gè)都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡21、中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇上不急太監(jiān)急22、新老員工的矛盾23、員工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己24、企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層25、訂單越來越多，生產(chǎn)卻應(yīng)付不了26、公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級(jí)人物思維僵化，自以為是企業(yè)最關(guān)心的管理問題（二）

——錫恩5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果12企業(yè)最關(guān)心的管理問題（三）

——錫恩5000家客戶3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果27、公司沒有核心文化，核心理念混亂28、部門工作偏離公司戰(zhàn)略29、訂單增加，利潤(rùn)卻在減少30、大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號(hào)，是掛在墻上追求時(shí)髦的裝飾品31、員工在討論公司戰(zhàn)略，老板在執(zhí)行行動(dòng)32、強(qiáng)塑“道德人、機(jī)器人”，就是不承認(rèn)“經(jīng)濟(jì)人”33、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等34、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍35、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)36、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，公司缺少活力37、幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意13哪些情況屬于執(zhí)行不力？老總一天到晚響不停，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶！規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！人心渙散，員工工作缺乏激情，員工流失率高。管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么，工作效率低下！決策提出來了，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個(gè)方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無人實(shí)施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！有利益就搶，有責(zé)任就推！14銷售業(yè)績(jī)下降是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸了？15建立執(zhí)行力三大誤區(qū)誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對(duì)策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結(jié)為考核問題：希望通過考核和績(jī)效設(shè)計(jì)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但是薪酬開支增加了，卻看不到效果，不滿的聲音卻增加了。誤區(qū)3：把執(zhí)行歸結(jié)為員工素質(zhì)問題。究竟執(zhí)行力應(yīng)該關(guān)注什么？16100％責(zé)任心態(tài)17分組練習(xí):分享你自己兩人一組面對(duì)面坐好，盯住對(duì)方的眼睛。搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘：分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的對(duì)待、感覺非常委屈的經(jīng)歷（也許你現(xiàn)在已經(jīng)想明白了，或不生氣了也可）。要求：（1）必須是真實(shí)的；（2）必須讓搭檔相信；182022/11/1419假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，你理所當(dāng)然地過馬路，但剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，你被當(dāng)場(chǎng)撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？假設(shè)對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)兩個(gè)角度從法律角度、社會(huì)、法官來看個(gè)人角度來看正確的提問你覺得公平么？你有沒有辦法？?jī)煞N角度都沒有錯(cuò)社會(huì)角度——社會(huì)公正個(gè)人角度——你承擔(dān)后果20錫恩的定義:負(fù)責(zé)就是兩個(gè)絕對(duì)絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)！絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己的結(jié)果！承擔(dān)結(jié)果的目的是為了改變結(jié)果!!!!!!!!21百分百責(zé)任的反例：當(dāng)你看到這些人的時(shí)候有什么感覺？22你會(huì)怎么來看待他們的父母？哀其不幸，怒其不爭(zhēng)！23我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任－－總能找到借口24誰的困難更大？何志剛失去了雙臂，卻成為名人，過上富裕的生活；有些人四肢健全，卻淪落為乞丐，窮困潦倒。25并不是所有的外在條件都是我們貧窮的借口26很久以前，我聽說過一個(gè)故事，說的是有一個(gè)乞丐來到一個(gè)庭院,向女主人乞討。這個(gè)乞丐很可憐,他的右手連同整條手臂斷掉了,空空的袖子逛蕩著,讓人看了很難過,可是女主人毫不客氣地指著門前一堆磚，對(duì)乞丐說:你幫我把這磚搬到屋后去吧！乞丐生氣地說：“我只有一只手,你還忍心叫我搬磚。不愿給就不給,何必捉弄人那?”女主人并不生氣,俯身搬起磚來.她故意只用一只手搬了一趟說:“你看,并不是非要兩只手才可以干活。我能干，你為什么不能呢？”乞丐怔住了，他想了想，于是開始搬磚。他整整搬了兩個(gè)小時(shí)，才把磚搬完。搬完之后，突然向婦人鞠躬，很感激的說：“謝謝您”，轉(zhuǎn)身就走了。過了兩天，又來了一個(gè)乞丐，那婦人把乞丐領(lǐng)到磚前說:“把磚搬到我指定的地點(diǎn)，我給你20元錢”。這位雙手健全的乞丐卻鄙夷地走開了,婦人的孩子不解地問母親:為什么叫他們把磚搬來搬去呢?母親說:磚放在哪里都一樣,可搬不搬對(duì)乞丐可就不一樣了.若干年后,一個(gè)很體面的人來到了這個(gè)庭院。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信，自重的成功人士一模一樣，美中不足的是，這人只有一只手，后邊是一條空空的衣袖，一蕩一蕩的。來人俯下身拉住有些老態(tài)的女主人說：“如果沒有你，我還是一個(gè)乞丐，可是現(xiàn)在，我是一個(gè)公司的董事長(zhǎng)?！比グ岽u吧，你會(huì)長(zhǎng)出新的手！

27什么是真正的執(zhí)行型人才？28既有毛澤東那樣有高深理論的人,29也有張飛那樣目不識(shí)丁的人,30既有克林頓那樣風(fēng)流的人31也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人32既有朱镕基那樣性格剛烈的人,33也有周恩來那樣從容不迫的人34既有甘地那樣心地寬厚的人,35也有象林彪那樣心胸狹窄的人36成功為什么與我們想象的大不一樣?！我的結(jié)論是,優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格,心胸,知識(shí)程度等等都可以完全不一樣,唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn):對(duì)自己負(fù)責(zé)37２００６年１1月２2日休斯頓火箭ＶＳ華盛頓奇才體壇周報(bào)記者王猛休斯敦報(bào)道“海伍德甩著肘子，砸到姚明的肋骨上，姚明一個(gè)踉蹌差點(diǎn)摔倒，他攤開手，無奈地看了一眼裁判。裁判毫無反應(yīng)，姚明只好扭頭往球場(chǎng)的另外一端跑過去?！?/p>

38賽后

美國(guó)當(dāng)?shù)氐挠浾邆兿Ｍγ髟诟门斜磉_(dá)自己態(tài)度的時(shí)候能夠狠點(diǎn)，或者也摔個(gè)球什么的，姚明說有沒有被犯規(guī)，只能由裁判來決定，無論自己是不是出血了，是不是被人戳到眼睛，如果哨子沒響就沒犯規(guī)：“我不想多說什么，這些是裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集中在進(jìn)球得分，在籃板，在防守上。我看比賽錄像的時(shí)候只注意如何改進(jìn)自己，從不看我是不是被犯規(guī)了。”

姚明說：“裁判會(huì)吹你犯規(guī)，可是你沒有權(quán)力吹他們犯規(guī)，這就是裁判的角色。不要跟他們爭(zhēng)吵，那樣沒什么用的，賽后好好地跟他們談?wù)?，然后做自己?yīng)該做好的事情就可以了?！?/p>

體壇周報(bào)記者王猛休斯敦報(bào)道39播放視頻：他們的百分百責(zé)任和快樂！一、謝坤山百分百責(zé)任視頻二、洪戰(zhàn)輝百分百責(zé)任視頻三、宏辰趙總百分百責(zé)任視頻40謝坤山的百分百責(zé)任和他的快樂一、謝坤山百分百責(zé)任視頻以口作畫，作品多次獲獎(jiǎng)！生活中充滿了積極上進(jìn)、陽光快樂！謝坤山不僅把積極的人生態(tài)度帶給身邊的人，而且還把他的陽光快樂帶給他足跡所至的每一個(gè)地方。謝坤山的陽光、快樂深深的打動(dòng)了每一個(gè)人……讓人們?cè)谡鸷持啵l(fā)出從心底里的歡笑。他的妻子說：他給我的快樂像大海，至今還看不到邊際！41洪戰(zhàn)輝的百分百責(zé)任和他的快樂二、洪戰(zhàn)輝百分百責(zé)任視頻艱難的環(huán)境鍛煉出了洪戰(zhàn)輝堅(jiān)強(qiáng)、陽光的人生態(tài)度，為自己百分百負(fù)責(zé)的人收獲的是快樂！苦難的經(jīng)歷并不是我們博得別人同情的資本，奮斗才是最重要的！貧窮沒有什么大不了的，改變貧窮，改變我們的劣勢(shì)，這才是最重要的！選擇愛、選擇責(zé)任、選擇實(shí)踐和良知，才有意義！42宏辰趙總的百分百責(zé)任和他的快樂三、宏辰趙總百分百責(zé)任視頻去年業(yè)務(wù)選擇的不利，幾乎全部賠光，家人很擔(dān)心……后來接觸了錫恩，看謝坤山，和家人一起學(xué)習(xí)，沒有想到的是，也把我的家人改變了，我女兒更懂事了，學(xué)習(xí)上進(jìn)；妻子和母親也更加理解和支持我。我想這是我人生最大的財(cái)富。今天我和我的團(tuán)隊(duì)在次來到錫恩的課堂上，我要告訴我的團(tuán)隊(duì)，我要已經(jīng)改變了，我有絕對(duì)的信心把企業(yè)做大，做強(qiáng)！如果我5年做不到5個(gè)億，我要在工廠里，在全體員工面前裸奔！43分組練習(xí)二:分享你自己搭檔A和搭檔B相互講，每個(gè)人5分鐘，同樣的故事，但換一個(gè)角度，從100%責(zé)任的角度去講：44責(zé)任思維操練：每人寫五個(gè)，團(tuán)隊(duì)分享，挑選最好的6個(gè)上臺(tái)分享。即使是綠燈,我也要小心過馬路,因?yàn)槲乙獙?duì)自己的生命100%的責(zé)任:即使我失去雙手,我也要自強(qiáng)不息,因?yàn)槲业男臎]有殘廢!即使最親近的人……….即使我不同意你的意見……….即使環(huán)境不好……….即使領(lǐng)導(dǎo)不稱職……….即使同事不支持………即使…….,我也要…(行動(dòng)),因?yàn)椤?(原因),.45請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!46

房屋設(shè)計(jì)大賽在5分鐘之內(nèi)，設(shè)計(jì)出一套漂亮的房子賣給我。我會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出最優(yōu)秀的一副作品，并會(huì)有2分的加分！流程：1、畫房：精心設(shè)計(jì)，精湛繪畫，小組每個(gè)人都必須畫一部分，要在前一個(gè)人畫的基礎(chǔ)上畫下來；2、銷售：展示你們的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)、賣點(diǎn)3、評(píng)比：評(píng)出第一名！47結(jié)果是客戶要的！從“客戶”而不是“自我”出發(fā)來思考和解決商業(yè)問題！48內(nèi)部客戶價(jià)值？49職級(jí)顧客：它是上下級(jí)間由于任務(wù)關(guān)系所形成的客戶關(guān)系。

工序顧客：在工序之間也存在著服務(wù)或產(chǎn)品的提供和接受之間的關(guān)系，而接受的一方就是工序客戶，通常下道工序是上道工序的客戶。內(nèi)部客戶：相對(duì)于外部客戶（前面講述的“客戶”）而言，是指

得到你的產(chǎn)品或服務(wù)的公司同事。50為什么部門之間相互推諉？為什么部門之間、流程之間配合不好？51一個(gè)提問引發(fā)的思考

請(qǐng)教老師一個(gè)問題：如果我的部門有一件事需要很多工序很多人共同完成，但由于其中某一個(gè)工序或某一個(gè)人無法完成自己的結(jié)果，導(dǎo)致其他工序或其他人也無法完成自己的結(jié)果，甚至這些工序也盡自己的努力去幫助無法完成的工序或某個(gè)人，但仍然沒有按時(shí)完成這件事。這時(shí)，我該如何看待“其他工序或其他人”對(duì)這件事沒有完成的結(jié)果？因?yàn)槲业牟块T在生產(chǎn)工作中常常有這種情況。謝謝老師。52盜竊團(tuán)伙如何搶銀行盜竊團(tuán)伙搶銀行盜竊團(tuán)伙成員如果配合不好，有人不執(zhí)行，會(huì)有什么樣的后果？假設(shè)你是其中一員（頭目或成員），你會(huì)怎么辦？53合作關(guān)系示意圖計(jì)劃采購生產(chǎn)檢驗(yàn)物流客戶市場(chǎng)財(cái)務(wù)老板合作伙伴(內(nèi)部客戶）行政企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)54一個(gè)客戶原則強(qiáng)盜團(tuán)伙搶銀行的過程中，會(huì)有不同的分工，有的提前摸好地形，有的持械入室，有的拿錢，有的斷后，最后大家一起分錢！所有強(qiáng)盜都面對(duì)一個(gè)“客戶”：銀行！只有一個(gè)目的：搶錢！企業(yè)中有很多部門，有的直接面對(duì)客戶，有的面向內(nèi)部的其他部門，但大家共同的客戶是最終使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶！所有人的工作必須圍繞這個(gè)客戶展開，為這個(gè)客戶創(chuàng)造價(jià)值！

我們的老板只有一個(gè)，那就是我們的顧客，是他付給我們每月的薪水，只有他有權(quán)解雇上至董事長(zhǎng)下到員工的每一個(gè)人，做法很簡(jiǎn)單，只要他改變購物習(xí)慣，換到別家商店買東西就是了。——沃爾瑪創(chuàng)始人:山姆·沃爾頓55內(nèi)部客戶價(jià)值怎么做：內(nèi)外一條線、上下一條線設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部采購部市場(chǎng)部客戶供應(yīng)商豐田公司的“ＪIＴ（精益生產(chǎn)）”理念不單單基于自身的高效運(yùn)作，同時(shí)還要依賴于周邊供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。豐田公司的零庫存模式如果沒有零件供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)、保量、保質(zhì)的生產(chǎn)供應(yīng)，沒有運(yùn)輸公司提供的高效快捷的服務(wù)，沒有分銷商準(zhǔn)確高速的銷售信息等支持，都是不可想象的。只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)不到相應(yīng)的要求，都將導(dǎo)致零庫存模式的徹底失敗。這就像一個(gè)精密的手表，任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致這個(gè)系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職能部門人力資源財(cái)務(wù)部行政部辦公室56思考，并分享1、我的內(nèi)部客戶是誰？2、下周我要給內(nèi)部客戶提供的最有價(jià)值的結(jié)果是什么?3、我該如何做才能提供客戶價(jià)值？用節(jié)點(diǎn)控制表做節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì).作業(yè)時(shí)間15分鐘；寫一個(gè)客戶就可以；每個(gè)小組選出一個(gè)最好的參加pk；Pk講解時(shí)間：每個(gè)小組不超過3分鐘；57節(jié)點(diǎn)控制表重點(diǎn)跟蹤事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制表跟蹤事項(xiàng)等離子電視采購

當(dāng)前狀態(tài)向財(cái)務(wù)請(qǐng)款

跟蹤事項(xiàng)1：等離子電視采購重要節(jié)點(diǎn)詢價(jià)，擬方案報(bào)樊總審批向財(cái)務(wù)請(qǐng)款采購到貨

底線時(shí)間7月20日7月25日7月30日

責(zé)任人李經(jīng)理李經(jīng)理李經(jīng)理

獎(jiǎng)懲措施10元水果基金10元水果基金10元水果基金

狀態(tài)已完成進(jìn)行中

跟蹤事項(xiàng)2：重要節(jié)點(diǎn)

底線時(shí)間

責(zé)任人

獎(jiǎng)懲措施

狀態(tài)

跟蹤事項(xiàng)3：重要節(jié)點(diǎn)

底線時(shí)間

責(zé)任人

獎(jiǎng)懲措施

狀態(tài)

58用外包的思維來理解：客戶意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向我們所提供的每一個(gè)結(jié)果，自己滿意與否不重要；針對(duì)每一個(gè)結(jié)果，客戶滿意與否最重要。59錫恩戰(zhàn)略HR培訓(xùn)體系做員工成長(zhǎng)教練打開情緒激發(fā)潛能60P=p-i領(lǐng)導(dǎo)力提升的業(yè)績(jī)定律：

排除干擾,潛力無限業(yè)績(jī)=潛力-干擾Performance=potential-interference61信念結(jié)果情緒行動(dòng)問題野馬干擾從那兒來?騎手62戰(zhàn)略HR培訓(xùn)——全員野馬訓(xùn)練一套企業(yè)全員教練技術(shù)體系63第一部分:員工成長(zhǎng)教練技術(shù)之一:

PMP技術(shù):對(duì)人溫柔,對(duì)事強(qiáng)硬接受自己:接受別人先接受自己,不接受自己就不會(huì)接受別人！三句真言理解員工:理解員工在于接受情緒,不接受情緒就不可能理解員工！以人為本:領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)在于以人為本,以人為本在于以員工為本！646566676869707172野馬的特點(diǎn)是什么?73潛意識(shí)—野馬意識(shí)—騎手在大多數(shù)情況下,是野馬在控制騎手,而不是騎手在控制野馬74我的野馬叫..我的騎手叫….在大多數(shù)情況下,是野馬在控制騎手,而不是騎手在控制野馬75為什么無數(shù)的管理道理會(huì)被反彈?不要想紅色要你做?….你要做?76周星馳求職記為什么跑龍?zhí)椎难輪T有很多，但最后成名的卻只有像周星馳一樣的少數(shù)人？77剛跑龍?zhí)椎臅r(shí)候，他差點(diǎn)被解雇！演死尸的時(shí)候：我沒死成，是因?yàn)槲疫€不想死！意識(shí)說：我的角色是死尸，所以我被打死就不能動(dòng)！潛意識(shí)說：我如果死來死去都死不了，就可以多露些臉，觀眾就多認(rèn)識(shí)我，我就可以快速成名！結(jié)果：潛意識(shí)控制了意識(shí)！78從“跑龍?zhí)住钡健跋矂≈酢敝苄邱Y：我既然是個(gè)死尸，所以我就不能動(dòng)；我之所以沒躲開，是因?yàn)閷?dǎo)演沒喊卡；莫文蔚：霞姐，給他一杯咖啡；劇務(wù)，把他的寫下來；你，以后跟我開工！79我的野馬叫..我的騎手叫….在大多數(shù)情況下,是野馬在控制騎手,而不是騎手在控制野馬80人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),表面上是騎手之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是野馬之間的競(jìng)爭(zhēng)81領(lǐng)導(dǎo)與員工之間為什么存在隔膜?

因?yàn)樽笥椅覀冃袨榈牟⒉皇球T手,而是野馬P問題M心情P行動(dòng)PMP技術(shù):82主要弱點(diǎn)憤怒P問題手機(jī)卡不小心上了網(wǎng)，結(jié)果，手機(jī)費(fèi)爆了?。?00塊??！于是被迫廢掉這張卡。555...但是，更郁悶的是，我充了50塊，清清又幫我充了50塊！導(dǎo)致?lián)Q卡成本升高~~~M野馬心情TMD，為什么移動(dòng)強(qiáng)制把上網(wǎng)的功能開通了，也不給個(gè)提示！諾基亞升級(jí)程序也不說明到底怎么回事，害我耽誤那么多的事！賠了夫人又折兵。555…氣死我了?。野馬行為生氣！生自己的氣！生移動(dòng)的氣！還生諾基亞的氣?。。『軕嵟?，很委屈，覺得怎么可以這個(gè)樣子？！讓我們失敗的并不是騎手,而是野馬83主要弱點(diǎn):表現(xiàn)P問題晚上和房東說好9點(diǎn)在樓下拿房租給她的，結(jié)果她遲到了20多分鐘，害我在樓下白等了那么長(zhǎng)時(shí)間還挨凍。結(jié)果她還說出許許多多莫名其妙的理由來證明她沒錯(cuò)。M野馬心情氣死我了??！FT！強(qiáng)烈鄙視她?。?！P野馬行為生氣?。?！怎么會(huì)有這樣的人？沒信用，還找理由！對(duì)我?guī)淼牟粌H僅是時(shí)間上的損失，還有內(nèi)心對(duì)她的不信任，這樣的人就該好好收拾。84主要弱點(diǎn):自我為中心P問題自己想好的要做的一件事情，我在提交給大家商量的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)不允許其他人提出反對(duì)意見，只想盡快能通過大家這一關(guān)，然后立即實(shí)施,但問題一提出來，馬上大家就會(huì)有各種意見出來，M野馬心情我一聽到不同的聲音就很氣、不解，甚至覺得其他人就是不想多付出勞動(dòng)，或者嫌麻煩，覺得這么好的想法應(yīng)該立即贊同才對(duì)，覺得一群人做事就是麻煩！P野馬行為馬上把細(xì)節(jié)解釋給其他人聽；解釋過后再有反對(duì)的，就會(huì)把自己的初衷強(qiáng)調(diào)一遍，強(qiáng)