房地產(chǎn)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析項(xiàng)目引言經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境：人才流失不能有效吸引人才員工工作動(dòng)力不足員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高薪酬考核缺位培訓(xùn)效果不明顯人力資源困境對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力造成了以下障礙制約爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力制約創(chuàng)新的能力制約經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的提高人力資源規(guī)劃的總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略人力資源盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃的總體思路根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素：戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。-核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。-人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化。人力資源盤點(diǎn)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析人力資源庫人力資源規(guī)劃流程人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開拓工作；2人中，經(jīng)理非本專業(yè)MBA學(xué)歷，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷；其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。現(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力，確保項(xiàng)目開拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)；骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員。

人力資源庫人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。建立人力資源庫的意義在于：建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。人力資源庫運(yùn)作模式崗位輪換人力資源庫人員招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果反饋員工社會(huì)認(rèn)證提供素質(zhì)信息人員晉升領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃反饋針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃人力資源規(guī)規(guī)劃流程程每年年初初，人力力資源部部根據(jù)公公司原有有的人員員構(gòu)成以以及公司司當(dāng)年的的發(fā)展目目標(biāo)，確確定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)所所需人員員，以及及相應(yīng)的的技能和和知識(shí)，，初步擬擬定公司司的各部部門的人人員需求求。與公司各各部門經(jīng)經(jīng)理及分分公司經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行確認(rèn)，，敲定當(dāng)當(dāng)年公司司的人力力資源需需求，提提交公司司總經(jīng)理理審批。。結(jié)合人力力資源庫庫的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，，確定公公司內(nèi)部部的人力力資源供供給，最最終確定定當(dāng)年公公司人力力資源凈凈需求。。根據(jù)公司司的人力力資源凈凈需求，，人力資資源部制制定公司司的招聘聘與內(nèi)部部開發(fā)計(jì)計(jì)劃。人力資源引引進(jìn)與激激活策略略人才引進(jìn)進(jìn)和激活活需要從從轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)制入手手，機(jī)制制的變革革需要一一個(gè)規(guī)劃劃；這一規(guī)劃劃需要一一個(gè)與公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)相相適應(yīng)的的人才引引進(jìn)和激激活目標(biāo)標(biāo)以及和和為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目目標(biāo)必須須有計(jì)劃劃進(jìn)行的的機(jī)制改改革和從從招聘、、培訓(xùn)、、激勵(lì)的的多方面面策略。。策略目標(biāo)為滿足公司司對(duì)核心心人力資資源核心心能力的的需求，，有計(jì)劃劃的引進(jìn)進(jìn)高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目開拓拓人才、、財(cái)務(wù)人人才、策策劃人才才，為他他們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)特定晉晉升渠道道，在三三年內(nèi)相相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)生3名總監(jiān)級(jí)級(jí)人才，，在五年年內(nèi)產(chǎn)生生1名能支撐品牌的資深深專家級(jí)級(jí)行業(yè)內(nèi)內(nèi)知名人人物；策略目標(biāo)在策劃、、工程技技術(shù)管理理（含施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、工工程預(yù)算算）、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等方面面有計(jì)劃劃地、適適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些些?？粕?、本科科生與現(xiàn)現(xiàn)有人員員形成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，逐逐步建立立和完善善以業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)橐罁?jù)據(jù)的淘汰汰機(jī)制，，以便優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰；通過培訓(xùn)訓(xùn)普遍提提高現(xiàn)有有人員素素質(zhì)，對(duì)對(duì)少量有有潛能的的員工通通過職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)提供供特別培培訓(xùn)，以以及工作作輪換使使其形成成為骨干干；為達(dá)到以以上目標(biāo)標(biāo)，逐步步進(jìn)行相相應(yīng)的企企業(yè)運(yùn)行行機(jī)制改改革；機(jī)制改革和和相應(yīng)的的策略明確公司司定位，，重新描描述部門門職責(zé)完善職位位管理招聘策略略完善績(jī)效效管理，，建立以以業(yè)績(jī)?yōu)闉橐罁?jù)的的淘汰機(jī)機(jī)制薪酬體系系改造培訓(xùn)體系系建立培訓(xùn)體系培訓(xùn)內(nèi)容分分為三種種類型：：專業(yè)知識(shí)識(shí)；組織知識(shí)識(shí)；人際能力力；建立員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估制度度，包括括在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理高高層設(shè)立立培訓(xùn)評(píng)評(píng)估委員員會(huì)，定定期對(duì)培培訓(xùn)計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果、、培訓(xùn)效效益進(jìn)行行評(píng)估；；建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流制制度，促促成知識(shí)識(shí)共享機(jī)機(jī)制；總經(jīng)理：：負(fù)責(zé)公司司日常業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，簽訂訂合同，，處理業(yè)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理理，總工工程師：：助手，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，對(duì)對(duì)公司日日常運(yùn)作作的指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、監(jiān)督督、制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展計(jì)劃；；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)企業(yè)文文化的建建設(shè)工項(xiàng)目管理理部：組組織工程程項(xiàng)目論論證，組組織項(xiàng)目目建議書書，審查查工程施施工圖經(jīng)營(yíng)管理理部：市市場(chǎng)調(diào)查查，產(chǎn)品品售后服服務(wù)，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售市場(chǎng)營(yíng)銷銷部：制制定調(diào)研研計(jì)劃，，策劃調(diào)調(diào)研項(xiàng)目目，對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境，，消費(fèi)者者進(jìn)行調(diào)調(diào)研工程管理理部：負(fù)負(fù)責(zé)工程程管理工工作，制制定工程程管理制制度，工工程考察察預(yù)算合約約部：負(fù)負(fù)責(zé)工程程成本的的控制和和經(jīng)濟(jì)合合同的跟