工程項目施工成本控制

施工成本控制施工成本控制框架1.施工準備工作成本控制1.1

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子

1.2加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等1.3根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機械等價

格并進行成本測算2施工過程成本控制2.1建立成本控制責(zé)任制2.2人工費、材料費、施工機械使用費控制2.3其他直接費間接費控制2.4安全事故的預(yù)防及措施2.5加強工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期2.6簽證管理3改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子

加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機械等價格并進行成本測算施工成本控制框架組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理部班子

施工準備工作成本控制組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要團隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個施工員不負責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個質(zhì)檢員不負責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個端正的工作態(tài)度，那么不但不能降低成本，反而會增加成本。加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計

編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案在工程施工前，認真研究圖紙，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，優(yōu)化施工設(shè)計圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案，同一個工程其施工方案不同，會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果。因此需同時設(shè)計多個施工方案進行選擇，而施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析是選擇最優(yōu)方案的重要途徑，其目的就是從眾多的施工方案中選出一個工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低、施工安全的最優(yōu)方案。一個好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經(jīng)濟效益，而且縮短工期、提高質(zhì)量和保證安全。最優(yōu)方案方案3方案1方案2

施工準備工作成本控制根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)、材料、施工機械等價格并進行成本測算在施工前，對人工、主要材料、施工機械的市場行情要進行詳細的調(diào)查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符，只有這樣，測算的出來的成本才不會和以后實際發(fā)生的成本偏離太遠。成本測算后，應(yīng)嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，方便日后竣工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

施工準備工作成本控制施工過程成本控制建立成本控制責(zé)任制人工費、材料費、施工機械使用費控制其他直接費、間接費控制安全事故的預(yù)防及措施加強工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期簽證管理施工成本控制框架

建立成本控制責(zé)任制施工過程成本控制在工程施工過程中，項目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各施工班組都有一定的成本控制責(zé)任，形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。人人參與成本控制。如施工班組應(yīng)該按材料實際用量申報材料進場計劃，施工員及材料員應(yīng)進行嚴格審核，以避免超報及施工班組不合理使用造成的材料浪費。成本控制項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員、測量員技術(shù)負責(zé)人造價員、資料員材料員、倉管員安全員、質(zhì)檢員各個施工班組人工費控制施工過程成本控制人工費在整個工程成本占的比重是比較大的一部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個棘手的問題。項目部通過選擇優(yōu)秀勞務(wù)班組進行控制，而在勞務(wù)班組的選擇上也是多方考慮。調(diào)查市場詢價成本測算三家比價選擇施工質(zhì)量過硬價錢公道資源充足確定勞務(wù)班組項目工程規(guī)模大，后續(xù)開工能力強，也讓一些想做后續(xù)工程的班組降低價格以提高后期再合作的機會。例如我們項目部木工及泥水班組施工質(zhì)量較好，室內(nèi)刮膩子的單價比同期市場的單價會低1~2元/㎡。材料費控制施工過程成本控制材料費在整個工程成本中占到的比例在60%-70%，是整個成本控制的重點。材料費控制主要通過以下兩點:材料價格控制工作人員必須有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備材料價格控制實行限額領(lǐng)料制度：超出限額領(lǐng)料，要分析原因并及時采取糾正措施在相同功能和相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料替換價格高的材料認真計量驗收，堅持余量回收，降低料耗水平加強現(xiàn)場管理，減少二次搬運及倉儲損耗施工機機械費費用控控制施工過過程成成本控控制為控制制施工工機械械費用用，我我們項項目部部采用用如下下方法法1、選用用性能能好的的機械械2、選擇擇租賃賃價格格優(yōu)于于購買買價格格3、合理理配置置施工工機械械，以以減少少機械械臺班班停滯滯等等等針對第第3點，我我們項項目部部于52#樓~54#樓4棟高層層只選選擇用用了3臺塔吊吊；一一期28棟別墅墅項目目，我我們也也只配配置了了6臺塔吊吊和6臺施工工電梯梯，塔塔吊夠夠不到到及人人貨梯梯沒安安裝的的棟號號我們們搭設(shè)設(shè)屋面面跑道道和過過街天天橋做做運輸輸通道道用。。這樣樣不僅僅我們們節(jié)省省成本本，甲甲方也也省了了成本本，同同時獲獲得甲甲方的的稱贊贊。其他直直接費費間接接費控控制施工過過程成成本控控制其他直直接費費、間間接費費項目目繁多多，包包括管管理人人員工工資、、辦公公費、、電話話費、、上級級管理理費以以及其其他費費用；；這些些費用用稍微微放松松，就就極易易失控控，因因此建建立精精簡務(wù)務(wù)實的的項目目管理理機構(gòu)構(gòu)，配配備合合理精精簡的的項目目管理理班子子以控控制其其他直直接費費及間間接費費用。。按照照組織織施工工設(shè)計計原則則，因因事設(shè)設(shè)職、、因職職選人人、各各司其其職、、各負負其責(zé)責(zé)，降降低管管理人人員費費用。。如下下張幻幻燈片片所示示我們們項目目部施施工配配置是是連續(xù)續(xù)的。。其他直直接費費間接接費控控制施工過過程成成本控控制負責(zé)負責(zé)52#53#54#55#待主體結(jié)構(gòu)封頂進入裝飾階段52#53#54#55#負責(zé)后期開工別墅指導(dǎo)52#~55#配置6名施工員，其中2名為經(jīng)驗豐富的（“

”所示），其他4名施工員為資歷較淺的（“

”所示），采取1帶2原則。當主體結(jié)構(gòu)封頂進入裝飾階段，經(jīng)驗豐富的施工員調(diào)到后續(xù)新開的別墅中，原棟號保留1~2名施工員，這樣經(jīng)驗豐富的施工員既能參與別墅的施工，又能知道52#~55#裝飾裝修階段施工。這樣既降低管理人員工資也能培養(yǎng)后輩能力上升一個新高度。安全事事故的的預(yù)防防及措措施施工過過程成成本控控制預(yù)防安安全事事故，，避免免不必必要的的損失失。1、我們們項目目部高度重重視安安全工工作，加強強對職職工進進行安安全生生產(chǎn)的的思想想教育育，使使每個個志愿愿牢固固樹立立“安安全第第一””的思思想。。2、項目目部每每人都都應(yīng)該該是安安全員員，真真正做做到“安全全生產(chǎn)產(chǎn)，人人人有有責(zé)””3、項目目經(jīng)理理協(xié)同同安全全員每天進進行安安全檢檢查，通過過檢查查及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，堵堵塞事事故漏漏洞。。如果大大家安安全意意識淡淡薄，，只要要發(fā)生生一起起大的的安全全事故故，對對項目目部對對公司司都是是一筆筆不小小的損損失，，更何何況這這種損損失遠遠遠不不止經(jīng)經(jīng)濟上上的，，對信信譽等等無形形方面面也帶帶來很很大的的影響響。簽證管管理施工過過程成成本控控制所謂工工程簽簽證就就是指指工程程發(fā)承承包雙雙方在在施工工過程程中，，按照照合同同約定定對支支付各各種費費用（（施工工過程程發(fā)生生的與與設(shè)計計圖紙紙、施施工方方案、、預(yù)算算項目目或工工程量量不相相符，，需要要調(diào)整整工程程造價價的））、順順延工工期、、賠償償損失失所達達成的的雙方方意思思表示示一致致的補補充協(xié)協(xié)議。?；ハ嘞鄷婷娲_認認的簽簽證即即可成成為工工程結(jié)結(jié)算增增減工工程造造價的的憑據(jù)據(jù)。加加強建建設(shè)項項目的的工程程簽證證管理理，對對于提提高建建設(shè)工工程項項目的的投資資效益益具有有重要要的現(xiàn)現(xiàn)實意意義1、對甲甲方簽簽證：：（1）工程程經(jīng)濟簽證：：是指指在施施工過過程中中由于于場地地、環(huán)環(huán)境、、業(yè)主主要求求、合合同缺缺陷、、違約約、設(shè)設(shè)計變變更或或施工工圖錯錯誤等等，造造成業(yè)業(yè)主或或承包包商經(jīng)經(jīng)濟損損失方方面的的簽證證。經(jīng)經(jīng)濟簽簽證涉涉及面面廣，，項目目繁多多復(fù)雜雜，應(yīng)應(yīng)嚴格格控制制簽證證范圍圍和內(nèi)內(nèi)容，，把握握好有有關(guān)定定額、、文件件規(guī)定定。處理方方式：：快速速、高高效的的發(fā)出出工程程簽證證單請請甲方方給予予確認認。（2）工程程技術(shù)術(shù)簽證證：主主要是是施工工組織設(shè)計方方案、、技術(shù)術(shù)措施施的臨臨時修修改，，涉及及的價價款數(shù)數(shù)額較較大。。一般般應(yīng)組組織論論證，，重大大變化化應(yīng)征征得設(shè)設(shè)計人人員同同意，，做到到安全全、經(jīng)經(jīng)濟、、適用用。處理方方法：：以工工程聯(lián)聯(lián)系單單、方方案審審批的的方式式請甲甲方給給予確確認。（3）工程程工期期簽證證：主主要是是在實實施過過程中中因主主要材材料、、設(shè)備備進退退場時間及業(yè)主主等原原因造造成的的延期期開工工、暫暫停開開工，，工期期延誤誤的簽簽證。。招標標文件件中一一般約約定了了工期期罰則則，在在工期期提前前獎、、工期期延誤誤罰款款的計計算時時，工工期簽簽證發(fā)發(fā)揮著著重要要作用用。處理方方式：：以工工程聯(lián)聯(lián)系單單的方方式請請甲方方給予予確認認。（4）工程程隱蔽蔽簽證證：是是指施施工過過程中中對以以后工工程結(jié)結(jié)算影影響較較大,資料缺缺失將將無法法補救救，難難以結(jié)結(jié)算。。主要有有：基基坑驗驗槽記記錄、、軟地地基處處理鋼鋼筋隱隱蔽驗驗收等等。2、對班班組簽簽證：：（1）按合合同、、圖紙紙等要要求來來明確確是否否給予予簽證證；（2）現(xiàn)場場施工工管理理人員員應(yīng)嚴嚴格把把控簽簽證內(nèi)內(nèi)容；；（3）按公公司規(guī)規(guī)定的的班組組簽證證制度度處理理簽證證；（4）對因因班組組問題題引發(fā)發(fā)另一一班組組簽證證，要要找出出責(zé)任任方，，由責(zé)責(zé)任方方負責(zé)責(zé)簽證證費用用；（5）盡量量至班班組約約談及及合同同內(nèi)容容簽訂訂過程程中將將預(yù)計計會發(fā)發(fā)生簽簽證項項目歸歸入班班組工工作范范圍。。加強工工程質(zhì)質(zhì)量管管理，，盡量量縮短短工期期施工過過程成成本控控制1、嚴把把質(zhì)量量關(guān)，，避免免二次次返工工增加加成本本項目部部技術(shù)術(shù)人員員在施施工生生產(chǎn)中中嚴把把質(zhì)量量關(guān)，，從施施工前前的測測量放放樣、、施工工中材材料投投入以以及施施工后后工程程質(zhì)量量養(yǎng)護護等，，都嚴嚴格按按工程程質(zhì)量量要求求作業(yè)業(yè)，避避免造造成不不必要要的返返工損損失。。2、盡量量縮短短工期期如果能能盡可可能把把工期期提前前，可可以縮縮短機機械設(shè)設(shè)備、、臨時時設(shè)施施的租租賃期期，減減少租租賃費費用的的支出出，也也可以以減少少管理理人員員的工工資、、辦公公費等等管理理費用用的支支出，，降低低項目目發(fā)生生的實實際成成本。。同時時由于于工期期的提提前，，也可可以盡盡快向向甲方方申請請進度度款，，有利利于工工程款款的盡盡早回回收，，降低低項目目部資資金壓壓力，，減少少財務(wù)務(wù)費用用的支支出。。改變自自營項項目經(jīng)經(jīng)營管管理模模式建建議1、模板、、方木等等易耗品品，工人人在現(xiàn)場場操作時時不會考考慮合理理利用