房建裝修工程質量控制講稿

裝修房項目施工質量保證與驗收控制

xx集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列組織保障制度保障措施保障三大核心內容課程目標質量保證與驗收控制的關注點事后檢查工程質量

1、組織保障裝修房施工質量管理—組織保障組織保障沒有完美的個人，只有完美的團隊

齊整

到位嚴格把控合作方的組織架構和人員配備裝修房總包組織架構（示例）材料員設計師造價員檔案員質檢員安全員土建水電工程師施工員木工工長油工工長瓦工工長水電工工長總包裝修項目經理主體項目經理甲委單位銷售經理甲委單位項目經理裝修房監(jiān)理組織架構（示例）裝修房項目部組織架構（示例）裝修房現(xiàn)場理想管理模式（示例）建設單位總包單位甲分包單位監(jiān)理單位總承包模式&大監(jiān)理模式問題思考如何挑選好的合作方?總包監(jiān)理甲委甲供組織保障—精選合作方項目部配置實踐檢驗關注點項目經理勞務分包采購牽頭，項項目部主動配合以選擇總包為為例組織保保障—有效管管理合合作方方重視獲取全力支持認可萬科理念意識完備的培訓詳實的交底管理人員員的“到位”－－做做好一切切工作的的根本保保證從始至終終都要與與合作方高高層建立良好好的溝通機制兵書秘籍籍—組織保障障兵書秘籍籍—組織保障障（續(xù)））定期項目目評比與監(jiān)理平行辦公公2、制度度保障裝修房施施工質量量管理—制度保障障會議制度度進度管理理質量管理理人員及勞勞動力管管理投資控制制安全文明明施工成品保護護文件資料料管理……完善的現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度是是施工質質量管理理的切實實保障制度保障障—會議制度度（摘要要）高層協(xié)調調會（每月一一次）監(jiān)理例會會（每周一一次）設計、技技術，專專業(yè)協(xié)調調會（解決和澄澄清施工工中存在在的技術術問題，，明確施施工當中中的具體體技術要要求）質量專題題會（每月兩兩次）其它會議議制度保障障—會議制度度摘要（（續(xù)）參與本工工程建設設的各單單位相關關人員應應按規(guī)定定參加由由甲方、、監(jiān)理、、總包等等單位組組織召開開的監(jiān)理理例會、、設計、、技術、、專業(yè)協(xié)協(xié)調會、、質量專專題會、、現(xiàn)場安安全文明明會等各各種工地地會議。。會議召集集單位負負責記錄錄、整理理會議紀紀要（非非定期會會議由召召集單位位提前書書面通知知參會各各方），，并于會會后3日內將參參會各方方簽認后后的會議議紀要發(fā)發(fā)給參會會單位。。會議中所所確定的的決議事事項，會會后各方方應遵照照執(zhí)行，，對所確確定的決決議事項項連續(xù)三三次未能能解決的的執(zhí)行單單位，業(yè)業(yè)主有權權根據(jù)其其完成情情況給予予一定的的經濟處處罰。制度保障障—進度管理理（摘要要）1、進度計計劃的編編制與修修訂包括：①①目標控控制計劃劃；②總總控計劃劃；③月月度計劃劃；④周周計劃。。目標控制計劃劃由甲方制訂訂，每月根據(jù)據(jù)實際需要修修訂一次；總總控計劃由總總包根據(jù)甲方方制訂的目標標控制計劃編編制，經監(jiān)理理審校、甲方方批準后執(zhí)行行。每月根據(jù)據(jù)實際需要修修訂一次；總總包單位根據(jù)據(jù)目標控制計計劃和總控計計劃的要求編編制相應配套套的月、周計計劃。計劃橫橫道圖應以PROJECT軟件編制。2、進度計劃劃的報批總控計劃由總總包單位向監(jiān)監(jiān)理和甲方報報批；周計劃劃編入工程周周報。3、進度計劃劃的執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督月、周計劃編編制要求全面面、具體，要要有針對性、、嚴肅性和可可執(zhí)行性，應應在計劃中明明確關鍵項目目和重點項目目。進度計劃劃經批準后，，由總包負責責落實和執(zhí)行行，監(jiān)理負責責對計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)督和檢查查。監(jiān)理在其監(jiān)理理月報中應對對各專業(yè)的月月施工進度情情況進行報告告和分析?？偝邪鼏挝粚Ρ竟こ痰墓すて诠芾碡撝髦饕熑巍？偪偘蜃陨砩a安排、施施工組織等問問題造成連續(xù)續(xù)3周未能能按時時完成成周計計劃的的85%，業(yè)主主將根根據(jù)合合同有有關條條款內內容給給予一一定的的經濟濟處罰罰。合合同中中沒有有規(guī)定定的情情況，，視其其對工工程的的影響響大小小，由由業(yè)主主同監(jiān)監(jiān)理協(xié)協(xié)商進進行處處罰。。4、工工程的的延期期管理理總包和和各甲甲委單單位因因各種種原因因造成成工程程延期期，總總包和和各甲甲委單單位必必須于于延期期發(fā)生生時向向監(jiān)理理、甲甲方提提交工工程延延期意意向報報告。。延期期事件件發(fā)生生過程程中，，總包包和各各甲委委單位位須每每日向向監(jiān)理理和甲甲方提提交過過程報報告，，同時時監(jiān)理理負責責收集集有關關資料料并記記錄詳詳細的的延期期過程程。延延期事事件結結束，，總包包和各各精裝裝單位位提交交工程程《延期申申請表表》上報監(jiān)監(jiān)理，，進入入報批批程序序。制度保保障—質量管管理（（摘要要）1、工程程出現(xiàn)現(xiàn)質量量問題題，發(fā)發(fā)現(xiàn)人人應及時通通知總包、、監(jiān)理理或甲甲方相相關專專業(yè)工工程師師，得得到通通知者者應隨隨即通通知另另外兩兩方專專業(yè)人人員一一起到到現(xiàn)場場檢查查，并并分別別做好記錄、、拍照照等取取證工作。。三方方人員員應通通過協(xié)協(xié)商確確定屬屬于一一般質質量問問題還還是嚴嚴重質質量問問題，，并會簽簽形形成成記記錄錄。。2、對對于于通通過過局局部部返返修修可可以以彌彌補補的的質質量量缺缺陷陷，，按按一一般般質質量量問問題題處處理理，，監(jiān)監(jiān)理理應應責責成成施施工工單單位位寫寫出出質質量量問問題題調調查查報報告告，，提提出出處處理理方方案案報報監(jiān)監(jiān)理理、、甲甲方方（（必必要要時時報報設設計計單單位位））審審批批。。處處理理方方案案經經監(jiān)監(jiān)理理和和甲甲方方（（設設計計單單位位））批批準準后后交交由由施施工工單單位位處處理理并并重重新新履履行行驗驗收收手手續(xù)續(xù)。。3、對對需需要要大大量量返返工工處處理理的的質質量量問問題題，，按按嚴嚴重重質質量量問問題題處處理理。。監(jiān)監(jiān)理理公公司司應應向向相相關關施施工工單單位位發(fā)發(fā)出出《工程程部部分分暫暫停停指指令令》并抄抄送送總總包包和和甲甲方方，，由由施施工工單單位位寫寫出出事事故故報報告告和和整整改改措措施施報報甲甲方方和和監(jiān)監(jiān)理理審審批批。。整整改改措措施施經經甲甲方方批批準準后后，，施施工工單單位位應應積積極極組組織織落落實實，，完完成成后后重重新新報報驗驗。。4、對對因因施施工工方方責責任任造造成成的的質質量量問問題題，，工工期期不予予順順延延。5、對對連連續(xù)續(xù)整整改改仍仍不不能能達達到到要要求求者者，，甲甲方方將將根根據(jù)據(jù)有有關關合合同同條條文文對對其其處處以以經濟濟處處罰罰、、索索賠賠、、直直至至清清退退出出場場等措措施施。。制度度保保障障—人員員及及勞勞動動力力管管理理制制度度（（摘摘要要））施工工單單位位進進場場前前，，應應針針對對本本項項目目情情況況設設計計合合理理的的項項目目管管理理體體系系，，并并將將項項目目管管理理體體系系圖圖分分別別報報總總包包、、監(jiān)監(jiān)理理和和甲甲方方。。施工單位位進場后后，如需需對其主主要管理理人員進進行調整整，須事事先書面面通知監(jiān)監(jiān)理和甲甲方，在在未得到到甲方批批復前不不得更換換。項目經理理和技術術負責人人等主要要管理人人員如臨臨時有事事需離開開工地3日以上，，須書面面通知總總包、監(jiān)監(jiān)理和甲甲方并指指定代理理人。如如需離開開工地7日以上，，應報請請甲方批批準。用好“經濟杠桿桿”－－獎優(yōu)優(yōu)懲劣機會池兵書秘籍籍—制度保障障3、措施保保障關鍵階段段要點控制制質量保證證與驗收收的關鍵鍵階段竣工交付付土建主體體預控界面移交交大面積裝裝修施工工土建主體體預控—控制要點點類天棚、墻墻地面尺尺差洞口尺寸寸外窗類墻地面平平整度空鼓、裂裂縫類廚衛(wèi)滲漏漏水電安裝裝位置土建主體預控控管理辦法以裝修要求為為主導，土建建圍繞裝飾進進行提供可量化的的土建條件標標準驗收前置2、裝修分項提提前介入落實分項工程程技術措施1、提前介入圖紙紙會審在土建施工階階段要充分考考慮不同材質裝飾面層的施施工厚度與幾幾個不同功能間之間的標高的的相互關系，，要形成統(tǒng)一的標高體體系土建和裝修邊邊界條件的確確認兵書秘籍—土建主體預控控界面移交—移交難點土建與裝修工工作面移交“整個裝修房房管理精力的的1/3花在交接工作作上了……”“整個交接工工作要用2個月時間……”扯皮移交天地墻平整度度和空鼓、墻墻面陰陽角、、水電預留位位置及暢通……沖突點問題思考界面移交的標標準/大面積室內裝裝修的條件是是什么?界面移交/大面積裝修施施工的基面標標準進入大面積施施工整改未完全通通過大面積施工土建工程（裝飾放線、、室內防水、管管道等完成）水暖工程（室內水暖管管道鋪設及保護層層完成）電氣工程（室內穿線完成）安裝工程（入戶門及塑塑鋼門窗安裝完））界面移交—驗收裝修界面驗收收內容洞口尺寸房間尺寸墻地棚面質量量水電位位置……以每戶為單位位大總包模式裝修總包模式式：明確移交標準準，在土建、精精裝合同中有有明確清晰的的責任劃分甲委甲供介入，四方確確認兵書秘籍—界面移交大面積裝修修施工A關注嚴控項項目B控制工序質質量C設置停點驗驗收大面積裝修修—嚴控項目根據(jù)項目的質量量特性對工工程質量的的影響程度度確定依據(jù)涵蓋內容分析質量問問題及隱患患產生的原原因，給出出預防對策策目的作用為保證工程程質量而需需要強化管管理的重點點嚴控項目—控制要點工作做得越越細，問題題才能出得得越少按照嚴控項項目逐項檢檢查做好詳細的的交底培訓訓分房間部位位逐條配圖圖片講解通過樣板間間施工總結結大面積裝修修—控制工序質質量七字訣嚴把關需報驗（此項重點點工序要做做）工前技術要要交底走在前要統(tǒng)一工后及時來來驗收做到位工序質量有有保證控制工序質質量—材料進場供貨產品、、數(shù)量材料進場計計劃（供貨、發(fā)發(fā)貨時間））供貨地點將材料設備備以實樓樣樣板間形式式封樣特殊材料還還應在材料料庫有材料料封樣管理管理管理三方現(xiàn)場簽簽收確認供方備齊合合格證等資資料交貨后，總總包方總負負責材料進場—驗收材料進場驗驗收內容編號分類材料設備名稱驗收內容1乙供石膏粉、膩子粉、石膏板、細木工板、木方等；玻璃膠、水泥、粘結劑；質量數(shù)據(jù)指標檢測、污染物檢測；設備使用說明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、開關插座、燈具、座便、洗手盆等、五金件等、龍頭等、櫥房電器；3甲指乙供（甲委）地板、室內門、櫥柜、衣柜等柜體、集成吊頂；規(guī)格、樣式式、數(shù)量質量物理數(shù)數(shù)據(jù)指標污染物檢測測材料進場—控制要點控制要點材料進場計劃管理貨要對版進場檢測入庫管理證件齊全輔料指定品品牌盡量多地將將甲供材料料變?yōu)榧字钢覆牧希瘓F集中采采購除外））集團團采采購購產產品品需需盡盡早早簽簽訂訂合合同同兵書書秘秘籍籍—材料料進進場場控制制工工序序質質量量—技術術交交底底交底底工工作作包包括括哪哪些些內內容容？？監(jiān)理方施工單位技術負責人班組長施工人員交底監(jiān)督項目部合同同交交底底圖紙紙交交底底施工工流流程程交交底底質量量控控制制交交底底工程程進進度度交交底底成品品保保護護交交底底安全全文文明明交交底底供方方評評估估交交底底作業(yè)業(yè)指指引引交交底底控制制工工序序質質量量—工后后驗驗收收/過程程驗驗收收過程程驗驗收收內內容容成品品保保護護工序序驗驗收收單項項裝裝修修工工程程以戶戶為為單單位位過程程驗驗收收—工具保障檢驗工具的換換代檢驗距離尺寸寸：鋼尺--------紅外線檢測儀儀檢驗陰陽角方方正：20CM直尺----1M邊長直角尺檢驗陰陽角順順直：鉛垂線線----紅外線經緯儀儀檢驗方法的革革新檢驗墻面平整整度：4米以上墻面用用通線檢驗工具保障—房間方正（示示例）紅外線測距儀儀紅外線1010mm紅外線990mm紅外線水準儀儀角尺測量方正正過程驗收—實施保障自檢互檢專檢上道工序不合合格不準進入入下道三檢制三結合施工單位自檢檢與總包定期期審核相結合合總包定審與監(jiān)監(jiān)理日常監(jiān)督督相結合重點專項審核核與項目部抽抽檢相結合過程驗收—實施保障（續(xù)續(xù)）專項工作組封閉培訓學習習AB固化為日常工工作D檔案存放與填填寫C每戶質量檔案案課堂思考—驗收實施保障障看圖說話搶答答題：這組圖片描述述了一個驗收收實施控制的的好方法，您您看出來了嗎嗎？講師點評、經經驗分享把握節(jié)奏—先緊后松，持持續(xù)關注工序驗收前置置

驗收監(jiān)控—用數(shù)據(jù)和事實說話嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收兵書秘籍—過程驗收大面積裝修—停歇驗收點施工單位規(guī)定定工序完成下道工序需要設置停點點驗收的工序序報監(jiān)理單位及及項目部由監(jiān)理進行驗驗收并確認合合格問題思考您知道我們都都需要設置哪哪些停歇驗收收點么?停點驗收—工程質量停歇歇報監(jiān)理驗收收點毛坯房、門窗驗收廚房、衛(wèi)生間間、陽臺管線線試驗。防水層盛水試試驗。煤氣支管驗收。木質材料的措施、驗收。完成后驗收。。給水支管線驗收。吊頂龍骨安裝裝驗收。安裝驗收。衛(wèi)生潔具的驗收。驗收。措施驗收。物業(yè)檢查驗收。移交物業(yè)驗收收。停點驗收—單項裝修工程程驗收一閉水試驗二電氣測試三通球試驗四打壓測試五外窗淋水“三階段”樣板間兵書秘籍—停點驗收界面移交階段段樣板濕作業(yè)完成樣樣板竣工交付樣板板兵書秘籍—三階段樣板間間（續(xù)）界面移交樣板板讓施工單位、、監(jiān)理和土建建工程師了解解一套房子做做到什么標準準就可以開始始裝修了濕作業(yè)完成樣樣板讓施工單位、、監(jiān)理和土建建工程師了解解一套房子做做到什么標準準就可以開始始安裝部品了了交工標準樣板板讓施工單位、、監(jiān)理和土建建工程師了解解完工驗收標準準兵書秘籍—三階段樣板間間（續(xù)）毛坯與裝修交交接面的樣板板濕作業(yè)完成的的樣板部品安裝完成成后的樣板大規(guī)模交界面面驗收大規(guī)模濕作業(yè)業(yè)工程大規(guī)模部品安安裝工程裝修工程竣工工驗收濕作業(yè)完工停停點驗收指導驗收指導驗收指導驗收工人培訓、指指導施工工人培訓、指指導施工土建工程交付付工人人培培訓訓、、指指導導施施工工竣工工交交付付—竣工工驗驗收收內內容容竣工工交交付付驗驗收收內內容容觀感感項項功能能項項公共共部部位位以每每戶戶為為單單位位驗收收為為主主，，避避免免驗驗收收過過程程中中的的人人為為破破壞壞竣工工驗驗收收—分戶戶交交付付驗驗收收流流程程圖圖竣工工驗驗收收—實施施保保障障六級級質質量量管管理理體體系系自檢體系施工單位總包單位監(jiān)理單位質量驗收管理理分分包包抽檢體系項目管理部客戶體驗客戶細部驗收客服物業(yè)課堂堂討討論論—竣工工驗驗收收實實施施保保障障分組組討討論論并并展展示示：：請各各組組腦腦力力激激蕩蕩分分別別給給出出兩兩個個具具體體的的驗驗收收實實施施保保障障的的好好方方法法并并分