關于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報告

請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！關于公司目前管理現(xiàn)狀的分析報告現(xiàn)階段公司硬件建設已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務，由于前期公司發(fā)展總體側重點在于生產(chǎn)建設，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。一、人才流失問題“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓基地”，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術人才引進不來，使得公司的核心競爭力后勁不足，此問題應首先是管理工作應該考慮解決的問題，總結如下。1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價大幅上漲及全國企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。另外，各部門還要進一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。2、員工個人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題，員工個人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領導的主觀印象，不免會在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應盡快建立相關制度，完善考核體系，實現(xiàn)員工個人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！3、員工娛樂文化活動的單調(diào)及公司配套硬件設施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個年齡段的員工對于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設任務重，對員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動外，還需要對員工休閑及后勤保障的硬件設施進行建設，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設、職工健身設施、醫(yī)療設施、休閑場所、多種文化活動的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。4、部分員工對于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險性，使得一部分普通員工對冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導效應導致部分員工潛意識里的對企業(yè)的不認同。人力資源部對員工離職原因調(diào)查里面有約近20％的員工是因為擔心自身安全或者其家屬擔心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓培養(yǎng)員工安全意識的同時，還要開展心理輔導引導，客觀的分析危險因素，消除恐懼。5、公司目前核心價值觀的缺失。企業(yè)核心價值觀是全體管理領導及員工的共同意識的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個穩(wěn)定的大集體。每個家庭的核心價值觀是請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！“使每個家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊的核心價值觀是“保衛(wèi)國家，保衛(wèi)人民”，所以家庭和軍隊對于其里面的每個成員來說是很難割舍的組織，內(nèi)部成員間建立了深厚的感情，穩(wěn)定的組織才有最大的力量。對于企業(yè)管理者，必須能夠借鑒一些成功組織的文化價值，結合自身經(jīng)驗制定企業(yè)價值標準，并讓每一位員工吸納和認可。企業(yè)作為一個盈利的組織存在，在明確其企業(yè)核心價值觀時，除了戰(zhàn)略上把握行業(yè)發(fā)展的大方向，還必須為其主體也就是內(nèi)部員工考慮：“我為什么要在這工作？我為企業(yè)創(chuàng)造了利益企業(yè)能給我什么？當有更好的待遇、職位等來交換我現(xiàn)在的工作時我該怎樣考慮”等等問題，換位考慮這些問題，尋求滿足員工需求，才能建設出最有凝聚力的企業(yè)核心價值觀。每個員工認可了公司的核心價值觀，企業(yè)也實現(xiàn)自己的承諾，員工流失的根本問題就會自然解決。公司現(xiàn)在的一個問題是企業(yè)內(nèi)部人心渙散，大家都是自己顧自己的得失，還有一部分員工的想法是只要不牽扯到自身的利益，公司、員工走向如何與我無關，如果沒有制度的約束，工作無法進行，這是企業(yè)核心價值觀缺失的表現(xiàn)，企業(yè)管理的最高境界是不用管理企業(yè)也能正常高效運轉，這就需要企業(yè)核心價值觀的力量，我們距離還有遙遠。6、小幫派、小組織現(xiàn)象使得一些優(yōu)秀人才得到排擠，得不到重用。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！這是一種不良的企業(yè)文化而或著部門文化，公司部分部門存在此類問題，造成了一定的不良影響，并影響到了管理工作的全面開展，各公司及部門管理應出臺具體政策應對此類問題者。管理體系不牢固1、組織結構及工作配合。公司目前各高層領導及各生產(chǎn)、職能部門構成管理的基本構架，目前的各項職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領導參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務的順利開展。具體做以下分析：部分部門對職責分工不夠明確。09年2月13日公司下發(fā)的關于印發(fā)《公司各職能部門職責管理的通知》紅文，對各職能部門的職責進行了分配，但目前個別人員及部門對自身責任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應促使各部門人員重新進行部門職責的學習認識，并嚴格落實和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時時避免責任歸屬的不明確。各部門缺少工作計劃或制定工作計劃不科學、不實際。制定工作計劃是為了在進行工作時有充分的準備，具有最大的效率。各部門都應該按月、季度、年分析自己的職責和任務，對工作進行計劃，盡量減少臨時性工作安排，為每項工作都做好充分的準備。在管理者或管理部門對下級單位及個人下達計劃要求時，下級單位及個人要認真分析計劃，科學統(tǒng)籌制定，不可“為了計劃而計劃”，上級管理者及管理部門要對各部門計劃認真審核并給予一定支持和指導。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載?。?）組織（部門、車間或科室、班組）內(nèi)個別人員影響工作效率。需將組織責任具體落實到個人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個人明白“大河有水小河滿，大河無水小河干的道理”，對于個別影響組織任務完成的個人和組織嚴格落實考核。2、監(jiān)督機制不健全，考核不夠嚴格。制度是維持各組織及個人履行職責的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。問題的關鍵一點在于公司的監(jiān)督機制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問題出現(xiàn)卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關鍵，這樣會出現(xiàn)惡性循環(huán)，問題會更多次、更多處的出現(xiàn)。應建立多渠道監(jiān)督機制，除了企管辦正常履行職責的監(jiān)督檢查外，設立舉報信箱建立有償舉報制度實施公共監(jiān)督，鼓勵所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認真分析舉報內(nèi)容的真實性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)?；鶎庸芾肀∪?。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎的管理技能培訓和考核，很多基層管理者只懂得搞技術而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會能力都很弱，對于被管理對象來說，不僅需要用精湛的技術，還需要帶動團隊做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個團隊的提升?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！公司基層管理應優(yōu)化基層干部選拔機制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力?？冃Э己斯ぷ鞑蛔?。公司通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn)，在績效管理過程中還能促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責考核指標，員工的工作積極主動性不能很好的調(diào)動，還造成“忙人工作累死累活，閑人無所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡。建設績效考核體系首先需要科學做好崗位分析，制定崗位責任書，為每個崗位設定具體可考量的指標，制定考核制度及績效考核管理機構，嚴謹?shù)慕M織、嚴格的執(zhí)行、嚴肅的態(tài)度對待考核工作?？冃Х桨覆邉澕翱己酥笜说刃枰c公司各部門主管及高層領導做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領導支持。三、企業(yè)文化建設工作我們正式開始企業(yè)文化建設始于2010年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評；而后是成立工會，工會是作為維護員工合法權益、建設企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設工作不可或缺的重要部分。公司工會將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當天送蛋糕送賀卡的祝?；顒?、2011年度勞動技能競賽的籌備、職工子女幼兒園的建設籌辦、五一期間員工運動會的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強的可塑性的人才，對公司做以下建議：1、建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！2、多措并舉,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。首先，要充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎性作用,通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點技能組織培訓計劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機會,給他們交任務、壓擔子，按照“口才、文才、實才”等不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用。3、關心關愛,積極營造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的任務。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動和拉動作用，主動加強與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機制。同時，要積極引導工會及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進人才工作的新局面。其次要學會從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關鍵是要關心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實關心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時,加大補助獎勵力度，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。請預覽后下載！請預覽后下載！請預覽后下載！再次要進一步明確人才工作責任機制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責