理工大學(xué)弱電方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章工程總體概述 31 工程介紹 31.2信息化系統(tǒng)的總體建設(shè)目標(biāo) 3 工程特點(diǎn) 6現(xiàn)場施工組織 7管理職責(zé)說明 7\o"CurrentDocument"第2章施工組織與方法、施工程序說明 91 施工組織準(zhǔn)備 92.2深化設(shè)計(jì)并擬定實(shí)施方案 3 施工程序說明 9施工工作制度 11配合總承包管理方案 2.6 配合相關(guān)設(shè)備安裝單位 \o"CurrentDocument"第3章 施工總平面布置 13\o"CurrentDocument"第4章根據(jù)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 154.1 現(xiàn)場人員配備及到位計(jì)劃 154.2 項(xiàng)目人員構(gòu)成 164.3 工程承包管理 16第5章 勞動力強(qiáng)度說明 30第6章設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 311 主要材料說明 312主要材料供貨承諾保證書和質(zhì)量保證書 31\o"CurrentDocument"第7章施工技術(shù)與保證措施 327.1系統(tǒng)的接地、供電、屏蔽 322 機(jī)房的基本要求 327.3 系統(tǒng)管線配套設(shè)計(jì) 33\o"CurrentDocument"第8章施工方案 368.1系統(tǒng)的安裝調(diào)試 36\o"CurrentDocument"第9章 安全施工保證措施 389.1 施工安全組織保證體系 409.2 安全教育 419.3 安全檢查 419.4 防火安全措施 419.5 施工安全措施 42\o"CurrentDocument"第10章施工防風(fēng)、防雨及防雷措施 43\o"CurrentDocument"第11章質(zhì)量控制程序及保證體系 4511.1 質(zhì)量方針、目標(biāo) 4511.2 質(zhì)量保證體系 4511.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 46施工質(zhì)量控制 47材料及設(shè)備質(zhì)量控制 4811.6 調(diào)試質(zhì)量控制 4911.7 工程質(zhì)量問題的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 49\o"CurrentDocument"第12章文明施工的保證措施 50\o"CurrentDocument"第13章成品及半成品保護(hù)的措施 51\o"CurrentDocument"第14章確保工期的技術(shù)組織措施 5214.1 工程施工開局 5214.2 施工總進(jìn)度表 5214.3 制度保證措施 5214.4 技術(shù)保證措施 5314.5 資源保證措施 54\o"CurrentDocument"第15章施工成本控制 55\o"CurrentDocument"第16章項(xiàng)目驗(yàn)收管理 5816.1 工程技術(shù)檔案與交工資料 58.2 工程竣工驗(yàn)收 59.3 政府及行業(yè)管理單位的申報(bào)及驗(yàn)收 62\o"CurrentDocument"第17章售后服務(wù)及人員培訓(xùn) 64.1 目標(biāo)和任務(wù) 64.2 售后維護(hù)內(nèi)容及計(jì)劃 64.3 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 66.4 附流程控制圖 69第1章工程總體概述工程介紹系統(tǒng)概述整個校區(qū)西以軍工路起，東至黃浦江，北從翔殷路起南至控江路，閉路電視路控系統(tǒng)由于區(qū)域范圍大，路網(wǎng)密而且無規(guī)律。為了通盤考慮整個校區(qū)的規(guī)劃及與一期的視頻設(shè)備接口需求，光纜路由設(shè)計(jì)十分重要。L1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)1、GB/T50314-2007《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》.2、GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》。3、GA/T74-2007《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》。4、GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》。3系統(tǒng)指標(biāo)水平清晰度彩色大于等于300線；圖象畫面的友度不低于8級；主觀評價大于等于4級；視頻信號幅度lVP-P±3dB;信噪比大于等于36dB;監(jiān)視器輸入電平：IVp-p;1.1.4道路路由設(shè)計(jì)中央控制機(jī)房設(shè)置在老機(jī)房，光纜路由設(shè)計(jì)以樹狀聯(lián)接。自機(jī)房敷設(shè)一根8芯單摸光纜，一根24芯單摸光纜，一根48芯單摸光纜，設(shè)置2個1級分支向周遍擴(kuò)展（1分支、2分支），纖芯編號各自獨(dú)立，起到節(jié)約光纜及日后維護(hù)需求。（請見系統(tǒng)圖）1.1.5前端路口設(shè)備設(shè)計(jì)道路監(jiān)控點(diǎn)路況復(fù)雜，氣象條件惡劣，特別在夜間的光線照度比較低，汽車

的車速快大光燈閃速快，對攝取高質(zhì)量圖像會造成困難，所以選擇適用道路專用攝像機(jī)和前端設(shè)備非常重要，對于園區(qū)的具體情況我們選擇日本SONY公司、美國的INFINOVA公司、中國BOCOM公司、BOSCH的路控設(shè)備。由于用戶的應(yīng)用不僅僅是簡單的視頻/音頻信號采集、存儲、顯示與管理，可能會有更高級別的要求，如：報(bào)警系統(tǒng)、語音通話等，而采用傳統(tǒng)的監(jiān)控管理平臺顯然難以滿足該方面的需求，因此，我們設(shè)計(jì)采用Vbox200系列單路遠(yuǎn)端接入模塊來實(shí)現(xiàn)前端設(shè)備的接入，實(shí)現(xiàn)前端圖像信息的非壓縮數(shù)字化高質(zhì)量的實(shí)時傳輸，并為多業(yè)務(wù)接入提供接口。Vbox系列產(chǎn)品中，如Vboxl400及Vbox2800等設(shè)備，均能支持以太網(wǎng)信息的接入.然而，考慮到用戶可以接受運(yùn)用2芯光纖進(jìn)行傳輸，因此，本項(xiàng)目對100M以太網(wǎng)絡(luò)接入，設(shè)計(jì)使用Vbox200配合以太網(wǎng)光端機(jī)進(jìn)行傳輸。一方面，將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與視頻業(yè)務(wù)隔離開來，方便管理；另一方面，節(jié)省用戶的費(fèi)用投資。具體結(jié)構(gòu)如下圖所示： 1 預(yù)留報(bào)警信號接入1 ? 堪癡如控制禧號一\^box200單路（本圖中以太網(wǎng)光端機(jī)爆解:磯中）視頻信號沅端接入模塊D校區(qū)主要道路口布防范圍重點(diǎn)設(shè)置高清晰度日夜型高清晰-航霸/,俁彳前端設(shè)備與焦彩色攝像機(jī)，對主要道口、周邊地帶等區(qū)域進(jìn)行電視監(jiān)控。（見附圖）彳前端設(shè)備與3）每個路口采用一對單路視頻加反向數(shù)據(jù)單摸數(shù)字光端機(jī)傳送信號,全數(shù)字無壓縮、無損傷廣播級傳送穩(wěn)定清晰圖像。前端設(shè)備取電，可利用交通信號燈電源。4）攝像機(jī)的位置見系統(tǒng)圖..L6光纜熔接方法設(shè)計(jì)配光纜和接頭分支光纜熔接在接頭盒內(nèi)并掛在通信手井內(nèi)壁上。支線光纜的熔接采用樹狀法熔接，即多芯光纜到一個接點(diǎn)后，采用熔接后分配的方法連接到后一個接點(diǎn)，再熔接到后一個接點(diǎn)，這樣和光跳線相比可減少光損耗。7監(jiān)控設(shè)計(jì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在監(jiān)控中心建設(shè)一套基于光纖的全數(shù)字化非壓縮的綜合業(yè)務(wù)輸平臺VmuxlOOO系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)將遠(yuǎn)端視頻信號采用光纖的方式直接接入,實(shí)現(xiàn)了圖像信號的全數(shù)字無壓縮、無損傷地穩(wěn)定傳送，保證了視頻圖像信息清晰度和實(shí)時度，達(dá)到廣播級的圖像質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，Vmux系統(tǒng)還可以支持本地視頻信號的接入，在同一平臺，還可以通過光纖實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心與上級機(jī)關(guān)或者其他圖像應(yīng)用單位多達(dá)16路雙向視頻聯(lián)網(wǎng)干線的建立。使得聯(lián)網(wǎng)圖像在整個光纖網(wǎng)的任意一點(diǎn)的輸入和輸出僅需一次的A/D和D/A轉(zhuǎn)換，避免了傳統(tǒng)的監(jiān)控方式帶來的視頻信號衰減、級聯(lián)級數(shù)受限（通常不超過3級），保證了圖像的高質(zhì)量和無限級聯(lián)，滿足了系統(tǒng)內(nèi)部以及系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)單位的聯(lián)網(wǎng)要求。傳如上圖所示，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用了博康公司研發(fā)生產(chǎn)的BVx系列光傳輸交換視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用平臺。每個監(jiān)控點(diǎn)的視頻信息通過光纖，接入到監(jiān)控中心，監(jiān)控中心端采用Vmux遠(yuǎn)端光纖接入模塊完成前端Vbox200單路遠(yuǎn)端接入模塊的信息交流工作，將視頻信息傳遞到BVx背板總線，實(shí)現(xiàn)交換，同時將系統(tǒng)控制信號傳遞到遠(yuǎn)端模塊，實(shí)現(xiàn)對前端設(shè)備的PTZ控制。而且，該接入模塊具備視頻分配功能，可以將視頻信號一分為二，將其中的一路視頻信息接入到硬盤錄像機(jī)中，實(shí)現(xiàn)視頻信息的存儲。模擬視頻輸出卡主要完成交換后視頻信息的輸出功能。通過控制器的切換以及模擬視頻輸出卡的輸出，可以將視頻信息傳送到電視墻上，滿足用戶實(shí)時監(jiān)控的需求。數(shù)據(jù)通信模塊及網(wǎng)絡(luò)控制模塊，主要完成系統(tǒng)平臺以及前端設(shè)備的控制工作，同時可以用于監(jiān)測和管理系統(tǒng)設(shè)備的狀態(tài)和配置信息。系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)模塊主要完成BVx平臺間的聯(lián)網(wǎng)工作，可以將監(jiān)控中心與其他各級應(yīng)用單位監(jiān)控中心的BVx平臺對接起來，實(shí)現(xiàn)信息的上傳下載。BVx平臺支持多種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的組網(wǎng)，可以根據(jù)用戶的需求及客觀實(shí)際情況，對整個系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行靈活規(guī)劃。9施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.9.1前期勘察深化設(shè)計(jì)根據(jù)任務(wù)書的要求，必須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)需要7—10個工作日..9.2施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)建議分3個階段至4個階段實(shí)施，第一階段主要是研發(fā)區(qū)的施工和臨時控制機(jī)房的施工，計(jì)劃施工周期共需要45—60個工作日，其中路面開挖排管、穿電纜、做立桿基礎(chǔ)、安裝立桿約共需要20個工作日，光纜的熔接和測試約共需要7個工作日，前端設(shè)備安裝約共需要7個工作日，機(jī)房設(shè)備安裝約共需要10個工作日，系統(tǒng)調(diào)試約共需要5個工作日。重要校區(qū)門口可以先安放電纜和立桿，等工廠同意后，在后期再安裝設(shè)備。第二階段主要是具體區(qū)域，由于部分路段部分沒有管孔，需要開挖，人工量比較大，所以工作量比較大，估計(jì)需要約共15—20個工作日。第三階段主要是SOHU區(qū)域，如果道路情況條件成熟，施工安裝約共需要20個工作日。第四階段主要是生活區(qū)域，如果道路情況條件成熟，施工安裝約共需要30個工作日。第五階段機(jī)房搬遷施工安裝約共需要10-15個工作日。工程特點(diǎn)園區(qū)面積大，路網(wǎng)交叉復(fù)雜，有些主要道路人行道使用花崗巖路面，施工難度比較大施工要求高，復(fù)雜。技術(shù)含量相當(dāng)高，設(shè)備大多為進(jìn)口設(shè)備，對成品的保護(hù)要求高。3現(xiàn)場施工組織本工程采用項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)律和工程需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對工程施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工等各項(xiàng)工作做出統(tǒng)籌部署安排，確保本工程的順利完成。本工程施工組織結(jié)構(gòu)圖見附圖。管理職責(zé)說明項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、施工相關(guān)單位的關(guān)系，接受業(yè)主、工程總包單位和工程監(jiān)理的監(jiān)督；/組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算；,對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；,負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向公司本部提出人員增減計(jì)劃；,領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案；/考核，評定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。,代表項(xiàng)目管理部與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決施工過程中的各種問題；/代表項(xiàng)目部出席工程工作會議；,對外重要文件的審定和簽發(fā)；專業(yè)工程師職責(zé),負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工圖紙的深化設(shè)計(jì)，完成配套技術(shù)資料及相關(guān)文檔。,制定施工方案和施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。,在施工過程中，如發(fā)生工程變更，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和圖紙的設(shè)計(jì)變更。/向用戶提供操作培訓(xùn)和有效的維護(hù)管理資料。質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員職責(zé),認(rèn)真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度以及按圖紙及深化設(shè)計(jì)文檔施工的全過程。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。安全負(fù)責(zé)人、安全員職責(zé),負(fù)責(zé)工地施工的安全管理。并和項(xiàng)目經(jīng)理及其他工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程，糾正違章，排除施工的不安全因素，實(shí)施安全施工否決權(quán)。物料負(fù)責(zé)人、物料員職責(zé)/掌握施工進(jìn)度，及時保質(zhì)保量的供應(yīng)工程所需物料（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及安裝材料等），并做好物料進(jìn)、出庫的管理工作，編制庫存數(shù)量等管理資料。資料員職責(zé),收發(fā)各類對上對下的文件；,整理，管理工地上各類相關(guān)文件資料和檔案。現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人職責(zé),制定施工技術(shù)方案，在服從施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，制定各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備材料到場計(jì)劃和用工計(jì)劃；,配合工地安全員對每個施工人員進(jìn)行安全教育；/深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工；,深入施工現(xiàn)場，控制作業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計(jì)劃并作好記錄；,根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi).第2章施工組織與方法、施工程序說明施工組織準(zhǔn)備在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，就施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工設(shè)備準(zhǔn)備、施工勞動力準(zhǔn)備等幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。配合工程總承包人和業(yè)主，建立組織管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指定與業(yè)主、各總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系的代表，并明確人員配備（包括施工人員、質(zhì)量監(jiān)督員、安全員等），分清施工中各自的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同作為施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件，建立一個合理有效的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施及其最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織保障。明確施工項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，建立各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。確定合理管理制度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)項(xiàng)目施工中，各單位工程之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，做好人員配置等組織工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作相匹配。施工程序說明將依據(jù)深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要包括：按單位工程為基礎(chǔ)制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，選擇施工方案及施工方法，審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)；估算出勞動力和各種物資需求量的總量和階段需求量，以便規(guī)劃平衡物資需求，準(zhǔn)備運(yùn)輸和現(xiàn)場倉儲的環(huán)境的儲備條件。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師對項(xiàng)目工程總計(jì)劃進(jìn)度布置原則，制訂施工總平面圖及網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)明各施工階段的節(jié)點(diǎn)，按各個階段的需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)備及材料的臨時堆放場地，材料設(shè)備倉庫，運(yùn)輸?shù)缆芳跋鄳?yīng)的配電供應(yīng)設(shè)施等。對動力能源、施工設(shè)施、倉儲場地、施工設(shè)備維修、施工隊(duì)伍（包括施工的安全教育）等開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面規(guī)劃。在總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)國家、部委標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目招標(biāo)文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，詳細(xì)設(shè)計(jì)本工程的施工程序，作為工程開工前全面系統(tǒng)地準(zhǔn)備和開工后具體指導(dǎo)工程施工的依據(jù)，做到盡可能地詳細(xì)并且切實(shí)可行。在各個環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計(jì)審核、產(chǎn)品貨驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、性能指標(biāo)檢驗(yàn)、以及用戶培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總進(jìn)度安排，確定系統(tǒng)開工及竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡可能減少施工中斷，制訂出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表（包括設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃表中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力，做好施工機(jī)具準(zhǔn)備并優(yōu)化組合，采用先進(jìn)施工工藝，盡量降低工程成本，通過各方評估選擇最佳施工方案和施工方法。施工力量準(zhǔn)備，按施工工期的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整好各類人員，并在進(jìn)場前進(jìn)行施工人員在技術(shù)質(zhì)量、施工安全和安裝工藝等方面的技術(shù)培訓(xùn)，同時組織好施工班子，各負(fù)其職，以提高施工人員素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好必要的準(zhǔn)備。所設(shè)計(jì)的圖紙、方案及采用的設(shè)備必須符合有關(guān)部門（設(shè)計(jì)院或行業(yè)主管理部門）審批標(biāo)準(zhǔn)。詳盡地和業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時更改，必須做到：圖紙及設(shè)計(jì)文檔審核后才可施工，所有設(shè)計(jì)變更均有記錄。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，經(jīng)過平衡分析匯總調(diào)節(jié)，盡可能組織均衡施工，編制各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃，并繪制出相應(yīng)的動態(tài)圖表。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供系統(tǒng)設(shè)備及安裝材料到現(xiàn)場，同時提供設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、測試記錄、產(chǎn)品說明書等資料并經(jīng)整理后提交業(yè)主及監(jiān)理審核確認(rèn)以及存檔備案。為確保項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的完成，在與總承包單位相互配合的基礎(chǔ)上，并報(bào)業(yè)主，監(jiān)理工程師同意后，可進(jìn)行平行施工、立體施工、交叉施工等多種加快施工進(jìn)度的方法。作為方案的補(bǔ)充和完善，應(yīng)根據(jù)工程階段特點(diǎn)和實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)實(shí)施措施，并通過定期、重要節(jié)點(diǎn)的檢查、落實(shí)、考核措施完成情況，檢驗(yàn)施工管理水平。3施工工作制度健全各類規(guī)章制度:為全面順利完成業(yè)主委托我公司實(shí)施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術(shù)方案評審：認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案的評審,確保系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的技術(shù)的工程實(shí)施方案。全面的質(zhì)量控制:為創(chuàng)建優(yōu)良工程，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行各個階段執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制。計(jì)劃進(jìn)度控制:為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用是確保技術(shù)方案的實(shí)施，確保優(yōu)良工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵是健全各類規(guī)章制度并加以落實(shí)，因此我們將認(rèn)真落實(shí)工程例會制度，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度、工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度、工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度、圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化制度，同時對工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題或革新方案而舉行的專題研討會。2.3.1工程例會制度指派項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主招集的工程例會，了解業(yè)主對工程具體進(jìn)度、要求等情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)與各單位之間的施工進(jìn)度，向業(yè)主通報(bào)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知各施工基層班組。2.3.2工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度為配合工程的順利進(jìn)行，對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題或更改設(shè)計(jì)圖紙、文檔或各相關(guān)單位之間的工程協(xié)調(diào)，業(yè)主及工程總承包人與設(shè)計(jì)院的要求、匯總報(bào)告的遞交等業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系均以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實(shí)施的隨意性。2.3.3工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度為有效地對工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制和計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)控制，對每周、每月工程業(yè)務(wù)進(jìn)行的各種情況進(jìn)行報(bào)告制度，包括施工質(zhì)量的情況報(bào)告、合同執(zhí)行情況報(bào)告等，能使業(yè)主和工程總承包人對工程施工過程情況有全面的了解。2.3.4工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度為確保工程的施工質(zhì)量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實(shí)施工程師現(xiàn)場督導(dǎo)制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴(yán)禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場工程師認(rèn)可簽定工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。2.3.5圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度對系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝圖、設(shè)備配置文檔等），嚴(yán)格要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，嚴(yán)禁人為的隨意更改圖紙和設(shè)計(jì)文檔，對每次圖紙和設(shè)計(jì)文檔的更改，均按檔案館工程文檔管理要求并經(jīng)嚴(yán)格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可保證系統(tǒng)建設(shè)全過程的資料積累及查閱。2.3.6專題研討會制度積極參與針對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術(shù)方案的更改或優(yōu)化設(shè)計(jì)等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預(yù)測實(shí)施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達(dá)到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。第3章施工總平面布置本工程臨時用地包括現(xiàn)場辦公室、倉庫、和加工車間?，F(xiàn)場辦公室配備電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。倉庫用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。現(xiàn)場施工用電、用水干線由總包統(tǒng)一布置，本工程用水量很少。工人吃飯?jiān)谄渌麊挝淮罨铮と松钤诠さ馗浇夥拷鉀Q?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、和

加工車間面積見臨時用地表，位置現(xiàn)場解決，具體施工總平面圖需要與業(yè)主、監(jiān)理商議后再定。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場辦公15現(xiàn)場安排至工程竣工倉儲50現(xiàn)場安排至設(shè)備安裝完畢合計(jì)35第4章根據(jù)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場人員配備及到位計(jì)劃人員配備原則?管理人員配備一個好的管理班子對項(xiàng)目來說是起著舉足輕重的作用，根據(jù)園區(qū)的具體情況，為了體現(xiàn)對業(yè)主的負(fù)責(zé)，同時也體現(xiàn)我公司的實(shí)力，我司將以最強(qiáng)的資深設(shè)計(jì)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成管理班子投入園區(qū)項(xiàng)目。?勞務(wù)人員配備施工最終還是需要眾多的技術(shù)工人去實(shí)施，所以，挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、肯干的技術(shù)工人尤為重要，大多數(shù)其他施工企業(yè)是用掛靠的外省市施工隊(duì)伍，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，而我公司有自己的施工隊(duì)伍，挑選了優(yōu)秀的施工人員并不斷的培訓(xùn)他們，使他們成為了獨(dú)樹一幟的高科技施工隊(duì)伍。保證了施工的優(yōu)質(zhì)高速的完成。4.1.2人員到位計(jì)劃?管理人員到位計(jì)劃1、在工程開工階段，我公司會指定資深設(shè)計(jì)人員配合業(yè)主和設(shè)計(jì)院作好前期設(shè)計(jì)交底工作，并作好深化設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院出施工圖。2、在工程開挖結(jié)束，我公司會指派負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)其他技術(shù)工程人員到位，及時與業(yè)主和土建安裝單位聯(lián)系，作好結(jié)構(gòu)隱蔽工程的交底和配合工作。3、在路面開挖施工階段，我司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做好弱電隱蔽工程驗(yàn)收，并參加土建、業(yè)主、分包等召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。4、在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項(xiàng)目管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，全面做好弱電施工、協(xié)調(diào)等工作。5、在工程準(zhǔn)備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等做好最后調(diào)試、驗(yàn)收工作。?勞務(wù)人員到場計(jì)劃勞務(wù)人員將視工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后，按照施工進(jìn)度計(jì)劃向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項(xiàng)目。4.2項(xiàng)目人員構(gòu)成我公司長期從事智能建筑工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，積累了大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)園區(qū)的定位要求，我公司將安排經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程進(jìn)度和工程實(shí)施質(zhì)量，確保體現(xiàn)開發(fā)商的開發(fā)思路。本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及主管人員、各子系統(tǒng)的管理班子名單及簡況如下：4.3工程承包管理4.3.1承包組織管理總體設(shè)想組織管理1、我公司將組織工程領(lǐng)導(dǎo)小組、深化設(shè)計(jì)小組、現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在工程上接受業(yè)主管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作.2、我公司上達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由我公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、儀器、設(shè)備等方面的問題，確保該工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。3、牢固樹立質(zhì)量第一的宗旨，正確處理好質(zhì)量、工期、安全三者關(guān)系.4、堅(jiān)持“三級監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、三級監(jiān)理各分包方技術(shù)監(jiān)理一一總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)理一一業(yè)主委托的社會監(jiān)理。6、五步到位五步到位：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。技術(shù)管理1、項(xiàng)目施工選派具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的管理班子，使技術(shù)方案領(lǐng)先，編制科學(xué)合理的施工方案來建好此項(xiàng)工程。2、依靠和運(yùn)用我公司在同類型智能化建筑和大型智能化弱建筑電施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理業(yè)主、總包單位、分包單位，根據(jù)合同落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款進(jìn)行獎罰。計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包項(xiàng)目部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整?，F(xiàn)場管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在此工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以往的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。材料、設(shè)備供應(yīng)商管理充分利用市場經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，貨比三家，擇優(yōu)選擇合格分供商。4.3.2承包內(nèi)部管理措施項(xiàng)目合同管理1、內(nèi)容工程項(xiàng)目合同管理指對項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程的管理。2,職責(zé)由我公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理直接參與合同談判與簽約，由合同經(jīng)濟(jì)核算部具體負(fù)責(zé)合同管理的過程管理與結(jié)算工作。3,在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。4、總包方做好對各分包方的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的款額、工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。5、建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目技術(shù)管理1、內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)，圖紙會審制度技術(shù)交底與復(fù)核制度技術(shù)信息制度技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新2、職責(zé)由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技質(zhì)部進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作。3、技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容：圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)變更及洽商，施工方案，技術(shù)核定,材料及半成品的試驗(yàn)與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性施工技術(shù)措施。技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容：科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容：技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等。4、技術(shù)管理辦法?施工圖紙會審針對本工程特點(diǎn)，對施工圖紙會審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，在我公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織會審。圖紙會審時會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及其他工程有關(guān)人員共同進(jìn)行.?設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位辦理變更洽商，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工工藝改變或施工條件變化而需要修改，設(shè)計(jì)者應(yīng)辦理工程簽證手續(xù)。一般的設(shè)計(jì)變更及工程洽談記錄由技質(zhì)部辦理，重要的工程洽商由項(xiàng)目工程師辦理。?施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；工程總體布署；現(xiàn)場總平面布置；消防規(guī)劃；水源、電源需要及布置實(shí)施辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。各子系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具、調(diào)試儀器需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。施工組織設(shè)計(jì)按編制分工逐級向下交底，并做到交底明確。做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。5、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)：材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。6、工程測量管理工程施工前，對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。工程施工中，對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。7、工程計(jì)量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位，凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。8、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核：工程施工過程中，應(yīng)按部位、工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。對隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收結(jié)論。9、竣工資料及竣工圖按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。各工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。10、科研攻關(guān)由項(xiàng)目工程師主持，選擇項(xiàng)目技術(shù)骨干，對本項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目質(zhì)量管理1、內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理圖紙會審階段施工組織設(shè)計(jì)階段材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)施工機(jī)具設(shè)備，儀器檢修施工過程質(zhì)量保證做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作作好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工竣工使用過程中的質(zhì)量保證2,職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技質(zhì)部質(zhì)量安全科對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。3、質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項(xiàng)目班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。建立和完善該項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部須按我公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。對工程施工人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座、外出觀摩等形式的質(zhì)量教育。強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。在工程項(xiàng)目施工中，要及時了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時采取對策。4,質(zhì)量控制?設(shè)置工序管理點(diǎn)對下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序。工序管理點(diǎn)的實(shí)施：施工單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。?作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢.特殊工種必須持有相應(yīng)的有效技術(shù)等級證書方能上崗操作。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。?原材料質(zhì)量控制在材料的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。5、承包對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。項(xiàng)目安全管理1、內(nèi)容施工現(xiàn)場和立體交叉作業(yè)的措施高空作業(yè)的安全防范安全用電措施施工期間防火和消防措施2、職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部門對整個工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。3、安全管理措施提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結(jié)合，旨在提高施工作業(yè)者的安全意識。實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)“工前教育”、“工中檢查”、“工后講評”，進(jìn)行嚴(yán)格、及時監(jiān)控。根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識和安全操作知識教育。堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?，保證教育培訓(xùn)時間和效果。安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)4、安全事故的預(yù)防與處理安全事故的預(yù)防措施改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化。設(shè)置安全裝置。防護(hù)裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開來；保險(xiǎn)裝置：機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動控制和消除危險(xiǎn)；信號裝置：利用人的視、聽覺反應(yīng)來達(dá)到安全事故預(yù)防；危險(xiǎn)警示標(biāo)志：警示工人進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)注意或必須做到的要求。預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修。文明施工.合理使用勞動保護(hù)用品。認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育。通過對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時采取措施預(yù)防。一旦發(fā)生安全傷亡事故，則按程序處理。項(xiàng)目預(yù)算管理1、內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)算管理是推行項(xiàng)目管理開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，建立健全預(yù)算工作制度，不斷提高預(yù)算質(zhì)量。2,職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由預(yù)算員具體實(shí)施預(yù)算管理操作。3、預(yù)算工作要點(diǎn)審核分包單位的預(yù)決算，參與分包合同談判與簽約。施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，并依據(jù)國家、市有關(guān)建筑、安裝、裝施工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺班消耗的依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃管理1、內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃管理是以工程施工工期為中心，通過計(jì)劃的編制實(shí)施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動的全過程和周期性的復(fù)合管理工作。2、職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理主管，計(jì)劃員具體操作。3、計(jì)劃管理要點(diǎn)計(jì)劃員職責(zé)認(rèn)真研究標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制工期計(jì)劃必須的情報(bào)、信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計(jì)劃。負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書，縱向單位有我公司相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動及時提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。技術(shù)和工程有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。根據(jù)總包的計(jì)劃作月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃按排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動。項(xiàng)目成本管理1、內(nèi)容項(xiàng)目成本管理就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。2、職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理和成本預(yù)算員共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、成本管理要點(diǎn)成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場變化情況對工程成本進(jìn)行判斷和推測。在施工生產(chǎn)過程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。在施工過程中，采用保證質(zhì)量、降低成本的技術(shù)組織措施。采用先進(jìn)的施工方案，有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng)，保持均衡施工。推廣新技術(shù)、新工藝，制訂并貫徹保證質(zhì)量、降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。針對材料的采購、運(yùn)輸、使用，認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。合理提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械費(fèi)用開支。力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。項(xiàng)目材料管理1、內(nèi)容項(xiàng)目材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。2,職責(zé)劃分由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。材料管理措施編制材料供應(yīng)計(jì)劃，包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加“超耗”、“非工程專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。現(xiàn)場材料進(jìn)場時，把好四道驗(yàn)收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動用材料，對數(shù)量上有缺少或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動用，待索賠處理后方可使用。為保證項(xiàng)目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（拔）、存臺帳；倉庫材料收、耗（拔）、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳；項(xiàng)目材料資金總帳；項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺帳；材料收發(fā)存月報(bào)表；單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1、內(nèi)容施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在項(xiàng)目管理中用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每個管理人員和施工操作人員的行為；以法規(guī)制度約束人的不安全行為；用有效措施制約物的不安全因素，創(chuàng)造一個安全有序、整潔文明的施工現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、職責(zé)劃分由安全部門和綜合辦公室按建設(shè)主管部門文件的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3,施工現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主和土建對施工現(xiàn)場的要求，作好配合工作，使自身隊(duì)伍和專項(xiàng)分包隊(duì)伍都能達(dá)到要求。施工現(xiàn)場的場容管理努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)、二好、一無”三項(xiàng)。施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。施工現(xiàn)場的安全管理建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對安全設(shè)施管理在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。文件資料管理1、項(xiàng)目文件資料管理是指對整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的文件資料、工程技術(shù)資料、科研項(xiàng)目工程技術(shù)資料等進(jìn)行科學(xué)合理地收集、整理、保存和歸檔管理。2、由綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對相應(yīng)的文件資料進(jìn)行收集、整理。3、文書與資料處理要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門批示或辦理。對于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可拒收或不予辦理。對項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。對于涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文與技術(shù)資料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。對于上級有關(guān)印有密級的文件，項(xiàng)目不準(zhǔn)擅自翻印。項(xiàng)目公共關(guān)系處理1、內(nèi)容項(xiàng)目公共關(guān)系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。2,職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理和綜合辦公室共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的公共關(guān)系處理。3、與業(yè)主的關(guān)系處理項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確立“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建造產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。4、總包與監(jiān)理具體工作程序在開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)及時資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征請監(jiān)理意見，不同意則不進(jìn)行變更。隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查.5、政府主管部門之間的關(guān)系此處的政府指當(dāng)?shù)卣?、工商行政管理機(jī)關(guān)、市容監(jiān)查部門、稅務(wù)部門、公安部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。一切項(xiàng)目管理活動都須遵紀(jì)守法。通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系。主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和認(rèn)可。6、與協(xié)作單位的合作關(guān)系在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相

應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。第5章勞動力強(qiáng)度說明與施工進(jìn)度計(jì)劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況普工222444A技工2226622工程師1112222工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況普工2224444技工2228888工程師1112424設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃主要材料說明主要材料的選用說明、生產(chǎn)產(chǎn)地（廠家）說明、產(chǎn)品的制造許可證、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)參見技術(shù)方案.主要材料供貨承諾保證書和質(zhì)量保證書主要材料供貨承諾書和質(zhì)量保證書見技術(shù)標(biāo)中冊.第6章施工技術(shù)與保證措施系統(tǒng)的接地、供電、屏蔽系統(tǒng)的供電及接地好壞直接影響系統(tǒng)抗干擾能力，總的思路是消除或減弱干擾，切斷干擾的傳輸途徑，提高傳輸途徑對干擾的衰減作用，具體措施是：。接地整個系統(tǒng)采用單點(diǎn)接地，接地母線采用銅質(zhì)線，采用綜合接地系統(tǒng)，接地電阻不得大于1。，為了保證整個系統(tǒng)采用單點(diǎn)接地，在工程實(shí)施中做到信號傳送過中每路信號之間嚴(yán)格隔離，單獨(dú)供電，信號共地集中在中心機(jī)房。由于接地措施的科學(xué)合理，有力地保證了系統(tǒng)的抗干擾性能。令供電前端設(shè)備電源由交通紅綠燈供給。機(jī)房系統(tǒng)的電源由低壓配電屏引出專用回路。（不能從動力配電箱引出）.經(jīng)過濾波器及交流穩(wěn)壓器（又稱凈化電源）而后供接控制室配電箱。各系統(tǒng)的UPS備電由機(jī)房工程統(tǒng)一考慮。機(jī)房的基本要求.中心機(jī)房供電由配電箱引出專用回路供給，不與照明、動力混用。.在機(jī)房最易迅速接近的位置設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)，并加以醒目標(biāo)志..系統(tǒng)采用綜合接地網(wǎng)接地，接地電阻不大于1歐。.機(jī)房必須具有專用電話通訊設(shè)備。.機(jī)房設(shè)置空調(diào)設(shè)備。.機(jī)房室內(nèi)最低照度取150-200LUX。.機(jī)房須設(shè)置固定或手提式滅火裝置或氣體滅火裝置，禁止采用水噴淋裝置..周圍環(huán)境滿足下列要求：無有害氣體及煙塵侵入.遠(yuǎn)離變電所、電梯房、水泵房等產(chǎn)生電磁幅射干擾的場所。遠(yuǎn)離易燃、易爆場所。其上方或毗鄰無廚房、洗衣房及廁所等潮濕場所。無蟲害、鼠害。遠(yuǎn)離振動源。振動幅度小于0.1mm,振動頻率小于25Hz。.3系統(tǒng)管線配套設(shè)計(jì)6.3.1概述這里所指的管線配套，是指在一個項(xiàng)目或一個系統(tǒng)中，用于連接各種設(shè)備及終端，并需要預(yù)先構(gòu)建完成的所有管道與線纜的總和。1）垂直管線指的是從機(jī)房或中心設(shè)備出發(fā)，連接至安放在各弱電井及分節(jié)點(diǎn)的設(shè)備的管線。2）水平管線指的是從機(jī)房主節(jié)點(diǎn)或者各管理分節(jié)點(diǎn)直接連至終端的管線，主要包括一些水平室外和進(jìn)入房間的預(yù)埋管道等。一個系統(tǒng)管線配套的是否合理，直接影響著該系統(tǒng)的造價、使用效果及安全性。電線管設(shè)計(jì)1）彎制保護(hù)管時，應(yīng)符合不列規(guī)定。2）保護(hù)管的彎成角度不應(yīng)小于90度。3）保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。4）單根保護(hù)管的直角彎不宜超過兩個。5）當(dāng)保護(hù)管在遇下列情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。管長度每超過30m,無彎曲；管長度每超過20m,有一個彎曲；管長度每超過15m,有兩個彎曲；管長度每超過8m,有三個彎曲。6）金屬保護(hù)管跨接應(yīng)符合的規(guī)定：當(dāng)配管采用鍍鋅管時，除設(shè)計(jì)明確規(guī)定外，管與管、管與金屬盒連接后不必跨接。當(dāng)配管采用鍍鋅管時，除設(shè)計(jì)明確要跨接時，明配管不應(yīng)采用熔焊跨接，應(yīng)采用設(shè)計(jì)指定的專用接地線卡跨接。焊鐵鋼管可采用直徑6mm圓鋼跨接，搭接長度為圓鋼直徑6倍。保護(hù)管內(nèi)穿有大于或等于100V截流導(dǎo)體時，則保護(hù)管的連接應(yīng)保證電氣連接的連續(xù)性。電線電纜的設(shè)計(jì)1）敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的磨擦；固定時，松緊應(yīng)適。2）多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑，不小于其外徑的10倍。3）線纜敷設(shè)截面利用率460%,線纜穿管敷設(shè)截面利用率440%。4）信號電纜（線）與電力電纜（線）交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)定。5）電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在下列各處固定牢固：當(dāng)電纜傾斜坡度超過45度或垂直排列時，在每一個支架上；當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45度且水平排列時，在每隔1-2個支架上;在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個支架上;在引入儀表盤及分線箱前300-400mm處；在引入接線盒及分線箱前150-300mm處。6）明敷設(shè)的信號線路與具有強(qiáng)磁場和強(qiáng)電場的電氣設(shè)備之間的凈距離，宜大于1.5;當(dāng)采用屏蔽電纜或穿金屬保護(hù)管以及在線槽內(nèi)敷設(shè)時，宜大于0.8m。7）電纜在溝道內(nèi)敷設(shè)時，應(yīng)敷設(shè)在支架上或線槽內(nèi)。當(dāng)電纜進(jìn)入建筑物后,電纜溝道應(yīng)作密封處理。8）弱電電纜與電力線平行或交叉敷設(shè)時，其間距不得小于0.3m。第7章施工方案7.1系統(tǒng)的安裝調(diào)試根據(jù)設(shè)計(jì)方案及圖紙，考慮具體布局，在不改變原系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和終端點(diǎn)數(shù)的前提下，對衛(wèi)星電視和背景音樂緊急廣播系統(tǒng)作統(tǒng)一調(diào)試，對系統(tǒng)前端作安裝、調(diào)試設(shè)計(jì)，使之更符合實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試過程中均參照如下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：令《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/16-92?！睹裼瞄]路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB/50198-94)令《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115-87)令《中國建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》施工前準(zhǔn)備A.按照施工器材表，對器材進(jìn)行清點(diǎn)、分類。B.各種器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。C.各種器材、安裝部件、調(diào)試設(shè)備的質(zhì)量、狀態(tài)應(yīng)可用于施工。D.分區(qū)控制器、功放，揚(yáng)聲器、衛(wèi)星電視接收調(diào)制設(shè)備均應(yīng)通電檢查。E.復(fù)測、核定管線長度、管道路由及管道情況。F.核定跨越各種墻柱體的區(qū)域及技術(shù)措施，并核定設(shè)計(jì)中各具體措施實(shí)施的可行性。G.核定電纜路由走向，設(shè)備安裝盒管槽連接位置。2設(shè)備安裝A.機(jī)房設(shè)備應(yīng)預(yù)先安裝接地保護(hù)系統(tǒng)以防止由于接地環(huán)路而引起的干擾和電涌等現(xiàn)象對于控制信號、通訊和數(shù)據(jù)傳輸線路造成的不利影響。所有輸入端口、輸出端口、通訊設(shè)備和通訊線纜的末端均應(yīng)設(shè)有防止由線路電感應(yīng)引起的電涌的保護(hù)措施。認(rèn)真積極配合好電氣與管道專業(yè)的管線預(yù)埋工作。在設(shè)備開箱檢查時，要做好設(shè)備的清點(diǎn)和簽證工作。由于矩陣及防盜主機(jī)的連線多，所以穿接前必須做好標(biāo)簽。設(shè)備搬運(yùn)之前必須查清設(shè)備本體重量和外形尺寸，配合好合適的機(jī)具和選擇好拖運(yùn)路線和方法，以確保設(shè)備運(yùn)輸過程中的安全可靠。控制臺的操作和設(shè)備的安裝：控制臺的操作靈活方便，監(jiān)視器的安裝位置不使屏幕受外來光的直射，機(jī)架安裝平穩(wěn)可靠.設(shè)備主機(jī)和外圍設(shè)備的安裝須嚴(yán)格按照施工圖規(guī)定.前端設(shè)備電視信息終端面板和綜合布線終端面板需安裝于離地高度0.3米的墻面或柱面上，并經(jīng)預(yù)埋管路送入橋架。前端設(shè)備通過各自線纜接入機(jī)房設(shè)備，在進(jìn)出線纜的兩頭分別做標(biāo)簽，以便維護(hù)與調(diào)試。前端設(shè)備安裝強(qiáng)度：外殼和框架有足夠的強(qiáng)度，安裝牢靠、穩(wěn)固和美觀。線纜的安裝系統(tǒng)輸入、輸出兩端的電纜，都應(yīng)留有適當(dāng)余量以防電纜收縮、插頭脫落。電纜接頭工藝要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行。視頻線纜接頭需為壓接型英制接頭，內(nèi)有導(dǎo)電防水膠，外部有防腐鍍層。對Q9型接頭，需對應(yīng)槽位卡緊；對F型連接器應(yīng)注意擰緊緊固螺絲。系統(tǒng)穿管電纜采用多芯電纜。電纜穿管敷設(shè)時，應(yīng)注意在管道的轉(zhuǎn)接處電纜的轉(zhuǎn)彎半徑不小于電纜外徑的1。倍。布放電纜時均應(yīng)采用放線盤布放，放線時不得扭曲，各盤的長度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各段的長度選配，盡量不要

接續(xù)。電纜需要接續(xù)時，應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進(jìn)行,并在竣工圖紙上做出標(biāo)識。管線的安裝參考方案設(shè)計(jì)中管線配套設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖進(jìn)行安裝和穿線。在設(shè)備安裝前，應(yīng)使用絕緣電阻測試儀對所有管線進(jìn)行絕緣測試，其測試值應(yīng)符合如下要求：?導(dǎo)線--?導(dǎo)線--導(dǎo)線絕緣電阻應(yīng)＞10MQ?導(dǎo)線--?導(dǎo)線--屏蔽層絕緣電阻應(yīng)＞10M。?導(dǎo)線--電線管外殼 絕緣電阻應(yīng)＞10M。?屏蔽層--電線管外殼 絕緣電阻應(yīng)＞10MO所有導(dǎo)線之間不應(yīng)有短路和斷路等現(xiàn)象發(fā)生。7.1.3系統(tǒng)調(diào)試衛(wèi)星接收傳輸系統(tǒng)通過對終端彩色電視機(jī)的圖像和音頻接收質(zhì)量的檢測為準(zhǔn)繩來調(diào)試各級信號處理及傳輸、放大設(shè)備。綜合布線系統(tǒng)完工后，必須確保水平子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)之間的可靠聯(lián)接，各路跳線及接插件的安裝必須做到準(zhǔn)確無誤，以實(shí)現(xiàn)相對較高的零誤碼率。每個信息點(diǎn)面板都必須通過專用檢測設(shè)備FLUKE的檢測。第8章安全施工保證措施施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,手工操作、高空作業(yè)和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生的因素極多，極易出現(xiàn)安全事故。因此，施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，同時也將與相關(guān)單位簽訂《建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議》，形成安全管理系統(tǒng),切實(shí)做好安全施工和勞動保護(hù)工作。安全生產(chǎn)示意圖如下:8.1施工安全組織保證體系建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一般應(yīng)建立以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn).8.2安全教育對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸；危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。8.3安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度安全檢查內(nèi)容專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄8.4防火安全措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散；場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火申請表，并經(jīng)機(jī)電總承包公司批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工；每日一次對工人進(jìn)行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽；現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況；現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除；現(xiàn)場材料，設(shè)備機(jī)具與產(chǎn)品保護(hù)、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程；施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線；上、下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場；8.5施工安全措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。出入證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用；嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入工地，如工程需要應(yīng)向工程總承包人申請并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；與有工作聯(lián)系的人員及車輛進(jìn)現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記，工程總承包人認(rèn)可后可以進(jìn)入；謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在工地內(nèi)；我公司與施工班組之間各級分別簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，履行自已的職責(zé)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的安全制度，做好進(jìn)場人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章施工和違章指揮。作業(yè)中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，并應(yīng)設(shè)專人看管。用車輛運(yùn)輸管材，物件要綁扎牢固。人力搬運(yùn)，落地一致，通過溝、坑不得負(fù)重跨越。使用電錘、電鉆、砂輪機(jī)等機(jī)具，要檢查地線是否完整、接地效果是否可靠。使用手持電動工具必須接帶漏電裝置的供電電源。使用臨時電源，要符合安全用電規(guī)定，要用絕緣子固定。線路距地不低于2.5米或在人不易接觸的部位，禁止在路線上搭曬衣服、毛巾，禁止亂拉亂拖導(dǎo)線，以防觸電。施工員要做好季節(jié)性安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)。第9章施工防風(fēng)、防雨及防雷措施由于本工程施工、調(diào)試基本上都在室內(nèi)進(jìn)行，所以天氣狀況對本工程影響不大，但也應(yīng)注意如下情況在雨天不宜進(jìn)行設(shè)備、材料露天搬運(yùn)工作，確實(shí)要做的，應(yīng)作好防雨措施。在強(qiáng)風(fēng)、大雨天氣時，要做好臨時倉庫的防風(fēng)、防雨措施，防止材料、設(shè)備損壞。在打雷時禁止進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作。在惡劣的氣候條件下（六級以上強(qiáng)風(fēng)，大雨，大雪，大霧）禁止從事露天高空作業(yè)。第10章 質(zhì)量控制程序及保證體系10.1質(zhì)量方針、目標(biāo)我司已取得IS09001:2000系統(tǒng)的認(rèn)證，在施工管理方面全面實(shí)行IS09001:2000質(zhì)量管理。我司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格按各行業(yè)管理的要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、服務(wù)，達(dá)到可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產(chǎn)品。我司的質(zhì)量目標(biāo)是：堅(jiān)持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)運(yùn)作有效、優(yōu)化，達(dá)到業(yè)主滿意。100%達(dá)到業(yè)主需求中要求的使用目標(biāo)。項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。項(xiàng)目投訴率小于5%。人員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到8小時以上，質(zhì)量意識教育達(dá)到8小時以上。物品的接受和發(fā)出的準(zhǔn)確性達(dá)到98%。文件資料的發(fā)放的差錯次數(shù)小于1次/月。施工中問題的關(guān)閉率達(dá)到95%以上。質(zhì)量保證體系質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量責(zé)任明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保障情況，并作出客觀評價報(bào)告對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采取積極補(bǔ)救措施。執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄各種統(tǒng)計(jì)、分析圖表質(zhì)量體系審核：審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄審核依據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審核審核?bào)告將審核的結(jié)果、結(jié)論、建議形成書面報(bào)告提交審核報(bào)告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結(jié)論性意見，不符合要求的實(shí)例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措施（包括負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)確認(rèn)我公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同以及投標(biāo)書，審核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核，確認(rèn)其符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)要求、合同規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化我公司將在設(shè)計(jì)院配合下，根據(jù)投標(biāo)書和業(yè)主最后的要求對系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，把各個分離的設(shè)備、信息構(gòu)成一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一的系統(tǒng)之中，達(dá)到管理集中統(tǒng)一、資源充分共享。設(shè)計(jì)中應(yīng)使系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工的合理性，并注重下列要點(diǎn)：。系統(tǒng)的接口便利可靠令系統(tǒng)集成協(xié)議完善集成度高令系統(tǒng)平臺高效統(tǒng)一令應(yīng)用軟件靈活、兼容性、可擴(kuò)展性和完整性高?系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，貫徹到整個設(shè)計(jì)中去，使其具備以下的質(zhì)量要求：a）一流的先進(jìn)性b）集成性高和可擴(kuò)展性強(qiáng)C）標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一d）安全性、可靠性、容錯性高e）兼容性大各工程組將按照我公司優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案（招標(biāo)文件）編寫相應(yīng)系統(tǒng)的施工實(shí)施方案。施工質(zhì)量控制根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，我們將施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、線管敷設(shè)、設(shè)備及材料、安裝及調(diào)試質(zhì)量計(jì)劃，其要求如下：施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在施工預(yù)備階段，對施工方案、施工計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)行審核，無施工方案、施工計(jì)劃，或施工方案、施工計(jì)劃不具體，或施工機(jī)具不合格均不得進(jìn)場。設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會審、說明齊全。管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)并滿足合同要求。整個工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按圖施工。技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助業(yè)主方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標(biāo)，通訊接口，技術(shù)資料等重點(diǎn)，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)要求正常工作。材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料禁止使用。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格、必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合，電纜必須根據(jù)實(shí)際長度、規(guī)格要求敷設(shè)，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識，須與相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范要求符合。弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架，各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備，在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝作出相應(yīng)規(guī)范要求。工程施工中系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如有變更、洽商，經(jīng)我公司審核后向須有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，并由總包備案，方可生效。我公司應(yīng)及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報(bào)告制度，并及時驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量，避免返工。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項(xiàng)必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項(xiàng)帶入下一工序。各工程組對各自的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)抽檢。材料及設(shè)備質(zhì)量控制我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理嚴(yán)把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡可能對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，從資質(zhì)、品牌、信譽(yù)等多方面進(jìn)行考察和審核。實(shí)現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求選擇合格的供方關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)貨控制進(jìn)貨質(zhì)量記錄對于送驗(yàn)的樣品，要檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠證明和企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照等。對于送驗(yàn)的樣品，除相應(yīng)的資料外，還需要提交實(shí)物，并封存實(shí)物。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，及時作好材料報(bào)驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)工作。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換，或復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。材料和設(shè)備的倉儲、保管和運(yùn)輸過程中的質(zhì)量保證由供貨商負(fù)責(zé)。調(diào)試質(zhì)量控制調(diào)試質(zhì)量控制，按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在調(diào)試預(yù)備階段，要對調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃和調(diào)試工具進(jìn)行審核檢驗(yàn)。無調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃不具體，調(diào)試工具不合格者不得進(jìn)場調(diào)試。系統(tǒng)的調(diào)試，由各相關(guān)工程組負(fù)責(zé)實(shí)施的，我公司對調(diào)試后的指標(biāo)進(jìn)行考核。工程質(zhì)量問題的檢驗(yàn)與驗(yàn)證預(yù)檢：由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施X隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)之前，必須對其進(jìn)行整體使用功能測試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項(xiàng)目復(fù)雜程度，制定分項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，分項(xiàng)調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第11章 文明施工的保證措施認(rèn)真貫徹本公司及總包有關(guān)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展施工評比活動，制定具體獎罰制度。對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖，實(shí)行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé).施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類、堆放整齊。零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求的，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員進(jìn)行處罰。經(jīng)申請工程總承包人批準(zhǔn)的現(xiàn)場施工臨時水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適時更換內(nèi)容，切實(shí)起到表揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品及半成品保護(hù)的措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、設(shè)備。對于進(jìn)場的物料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。對于施工中的各種電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。每天中午、晚上下班時，將各種物料妥善保管，以免被其他人損壞。分區(qū)域設(shè)成品保護(hù)員，明確責(zé)任范圍。嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進(jìn)入房間作業(yè)，若確有需檢修項(xiàng)目，操作人員必須穿軟底鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻面及頂棚。不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護(hù)，防止污染和刮痕配合土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。對于貴重、易損壞的設(shè)備盡量在調(diào)試之前進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防損壞成品。第12章 確保工期的技術(shù)組織措施項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。是保障按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。工程施工開局進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先安排和重點(diǎn)做好下列幾件事：設(shè)立現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責(zé)，落實(shí)與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化施工計(jì)劃。施工總進(jìn)度表工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表見附錄。制度保證措施形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程計(jì)劃控制體系，采用層層落實(shí)的辦法，對進(jìn)度的控制要求分包到人，各施工隊(duì)每日定量下達(dá)任務(wù)到個人，進(jìn)度每天由隊(duì)長向各專業(yè)施工管理人員匯報(bào)，管理人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)報(bào)表統(tǒng)籌安排進(jìn)度控制。建立工程計(jì)劃員監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立現(xiàn)場計(jì)劃員崗位，對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進(jìn)度評估，填寫每日施工進(jìn)度報(bào)表,對照總體施工計(jì)劃和階段計(jì)劃，分析工程的進(jìn)度是否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。完善獎罰制度，對不能按計(jì)劃完成施工任務(wù)的施工隊(duì)，采取扣發(fā)績效獎金等手段給予處罰，對能夠在保證質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)超前的班組給予相應(yīng)的獎勵。通過以上責(zé)任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進(jìn)度情況。同時每周項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊(duì)長開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，針對施工進(jìn)度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)調(diào)整情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對于階段施工進(jìn)度不能按預(yù)計(jì)期限完成的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人首先分析原因，根據(jù)施工力量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)變更情況、質(zhì)量控制情況及與其它專業(yè)配合情況，分別做出調(diào)整以禰補(bǔ)滯后的施工進(jìn)度。有需要時，整個項(xiàng)目所有人員開會協(xié)商提出解決方案，必要時請甲方、監(jiān)理協(xié)助。積極參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調(diào)配合，通報(bào)我方的施工進(jìn)度情況，提出我方要求配合的事宜：同時定期或必要時向甲方匯報(bào)施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)溝通，積極配合甲方的要求。技術(shù)保證措施對施工人員進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃交底，全面具體地了解施工方案、施工要求、以及施工各個部位的做法及要求，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致.組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾，加強(qiáng)各個薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在每階段工程開工前，由技術(shù)工程師召集各專業(yè)班組進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)講解,查看有無不合理或遺漏的問題，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對具體的施工工藝做出深化調(diào)整。施工過程中，技術(shù)員深入現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場與圖紙有無不符的情況，制定的施工方案有沒有被執(zhí)行，工藝的可操作性是否實(shí)際，對出現(xiàn)的工藝問題及時進(jìn)行處理。定期召開技術(shù)討論會，對工程中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行分析，對施工效果給予評估，作好充分的預(yù)防措施。資源保證措施人員保證:通過對工程量的精確核算，對照進(jìn)度計(jì)劃要求，對各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)暮髠淞α俊Ｎ锪媳ＷC:編制完善的物料領(lǐng)用、入庫及損耗報(bào)表。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結(jié)余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。同時要注意收集各批次物料的測試報(bào)告、認(rèn)證文件，設(shè)備性能、操作說明書，產(chǎn)地證明等相關(guān)資料。建立施工設(shè)備管理制度,施工設(shè)備要全部登記造冊，損壞報(bào)廢的工具及時采購補(bǔ)充，以便隨時調(diào)用。第13章 施工成本控制成本管理包括了確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各種程序，是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管，緊密地與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等其他項(xiàng)目管理職能相結(jié)合，確保?？顚Ｓ?。成本管理包括費(fèi)用的估算、預(yù)算和跟蹤控制。像其他方面的管理一樣，成本管理始終貫穿于整個項(xiàng)目。在項(xiàng)目的初始階段，由于項(xiàng)目信息有限，項(xiàng)目的報(bào)價或費(fèi)用估算是粗略的。隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目信息越來越充分，因而會采用較精確的方法計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用。所以，成本管理是分階段進(jìn)行的，其管理對象包括報(bào)價估算、控制性預(yù)算以及核準(zhǔn)