【精品】最新金螳螂全崗度考核(三分公司)

【精品】新金螳螂崗度考核(三公司)圖1表1）（附表1工作過

過程描和甲方接洽，了解甲

參與門或崗位工程部理責

崗位職1做好二手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時間要求。

備注接洽

方意圖：使用功能、

任

2、

考慮該項工程項目經(jīng)理人選效果要求工程造價、崗階段

工期要求等

位輔助崗位

設計師預算員項目經(jīng)理

1理解、會甲方意圖、要求1理解甲工程范圍、各分部及總造價要求1了解工程各方面要求準

按照甲方意圖，設計師用專業(yè)的語言設計

責任

設計師

1按照甲意圖出設計方案2通過預員的概算控制

1、此階可能過備階段

設計階段

出一套或幾套方案

崗位輔

3通過項經(jīng)理的施工工藝控制4細化設方案、出圖工程部討論通過，報甲方報預算員出概算工程部經(jīng)理1把握整設計方向

程2、設工作時間與工作時分配助崗

2協(xié)調、合各部門工作3負責和方領導溝通1

根據(jù)設施工圖出工概算如工程招投標工程前面兩個過，直接進入標過程

位責任崗位輔助崗位

項目經(jīng)理1設計方在施工中是否可行預算員2設計方是否超出或不足計劃投資材料員3為設計提供相關材料性能、規(guī)格等參數(shù)預算員1根據(jù)施工出概算招投標工程直接做投標書(包括經(jīng)濟標、商務標)根據(jù)甲方要求調整概算，并指導設計方案調整工程部經(jīng)理1甲方對設計與報價的認可與否，指導設計與報價的修改直至定稿向總經(jīng)理匯報結果工程確定后，工程將進入施工階段，確定項目經(jīng)理制定績效考核表

此階段可能有幾次循環(huán)過程此過程往往不需要在設計完成才開始做，也可以同時進行，同時進行設計師1配合預算概算工作2預算過是一個檢驗圖紙的最好過程，改正圖紙錯誤或不詳之處3根據(jù)最定稿設計，出標準圖項目經(jīng)理1研究施工案挑選施工隊伍對工程成本、工期、質量文明施工管理的初步制定材料員1了該工程材料種類及數(shù)量，做好市場準備

更方便施工方案的確定與概算的統(tǒng)一，缺點是預算有可能修改次數(shù)增加施工

工程已確定到人員進場時間段

責任崗

1和甲方立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場主管、主管領導及聯(lián)系方式2現(xiàn)場三一平及具體負責人3選定施隊伍，與工長簽訂施工合同，人員進場計劃

進入施工階段準備階段各位

項目經(jīng)理

4項目組理人員配備及辦公生活環(huán)境

及階開工段準備階段

工人進場計劃及生活管理公司管理制度與安全教育的制定和貫徹7工程施進度計劃工程材料計劃催工程前期款

施工中盡快補齊，以便比較輔助崗

工程部經(jīng)理

與甲方工程合同的簽訂與項目經(jīng)理績效考核表的簽訂配合、協(xié)調項目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調工作2位4、核三大計劃5審核與長簽訂的合同1準備詳?shù)氖┕D紙設計師預算員

2對項目理與工長進行圖紙交底1給項目理提供工程量清單，以便項目經(jīng)理成本控制2審核工工資表，人工費控制并簽字材料員1審核料計劃2定制采計劃保管員辦公室財務部

1建立材料保管臺帳1工人、理人員的進場服裝、生活后勤保障2交付材員一份庫存臺帳，以便減少庫存3合同管了解本工程需要資金情況向總經(jīng)理匯報每個月資金需要情況本工程建立臺帳施工過階段

工程進入實質施工階段

責任崗

1工期、量、成本控制2現(xiàn)場安、文明施工3向工程經(jīng)理匯報工作位輔助崗位

項目經(jīng)理工程部經(jīng)理設計師

4對設計預算、材料性價比的審核調整5工程增項、變更等的處理做好施工日記改進施工工藝催工程中期款跟蹤工程進展協(xié)調、配合項目經(jīng)理處理應急事件設計變更跟蹤服務竣工圖收集施工工藝與節(jié)點做法設計變更、增減項對總造價影響聯(lián)絡、經(jīng)濟簽證單3預算員3編制各報表偏離工程計劃造價的處理內(nèi)業(yè)資料跟進1編制材計劃：分批次、分購貨地、分施工地采購計劃材料員保管員辦公室財務部

負責材料驗收及二次化驗收集材料合格證件庫存材料的利用推薦新產(chǎn)品的使用材料保管、現(xiàn)場堆放管理材料節(jié)約監(jiān)督庫存材料永續(xù)盤點，給項目經(jīng)理做好材料儲備工作4收集材合格證件5驗收、料復核、發(fā)料點交、登帳1后勤保障工程費用支出：材料、人工、其他各種費用每月或重要節(jié)點向總經(jīng)理匯報工程財務狀況竣

責

1工程竣驗收，做好收尾工作任

項目經(jīng)理

2督促本程的驗收資料及結算工作工

崗

3催工程期款位驗

輔

1甲方意反饋助

工程部經(jīng)理

2績效考數(shù)據(jù)收集收

崗

3向總經(jīng)匯報工程竣工狀況位

設計師

1出竣工圖階

1內(nèi)業(yè)資的整理、簽章、裝訂預算員

2經(jīng)濟資簽章、增補計劃段

3了解結方式及具體要求，了解審計過程及相關人員1材料剩退料，余料歸庫材料員保管員辦公室

和保管核實材料購買、返料、回庫明細和財務核實付款、欠款及其他往來明細1和材料員核實材料進、退明細，建立剩料入庫明細1辦公及活用具回收與核對4結算階段

責任崗位輔助崗位

財務部預算員工程部經(jīng)理項目經(jīng)理

2后勤保費用匯總匯報該項工程各項費用匯總各項費用明細分析報工程部經(jīng)理資料歸檔結算、材料價格認證、審計協(xié)助績效考核數(shù)據(jù)分析各項指標績效考核分析各項指標偏離原因協(xié)助結算工作事后分析、總結得失，開個總結會議5積累數(shù)，調查研究調整原有設定1工長工計發(fā)2施工隊的評價與儲備

3簽證、更增減項等圖紙外工程量的核實，防止漏項4自我評、總結1材料供商的評價保修階段

責任崗位輔助崗位

材料員設計師辦公室工程部經(jīng)理預算員項目經(jīng)理

2配合預員做好材料價格認證及合格證、發(fā)票工作3自我評、總結自我評價、總結施工工藝收集、節(jié)點詳圖匯編1配合預資料、設計圖紙裝訂1督促回與質保金回收編制該工程各項指標積累、編制企業(yè)定額保修期保修工作保修期滿保修金的收回5財務部

1工長?？?工程尾２、注意事項：1、劃1000萬及現(xiàn)

(元

1

31

6

1131

1、不含設計公司費

2、不含福利補工資重50重50505年封頂。7：+Cx4‰）xａ：Bx0.3+Cx3xａ：A=Cx2.0‰ａ：Cx1.0‰ａ資獎-罰資獎-罰A:績B：工程部工程總造價C（1有權（28制定績效考核

計劃面談

進度匯報及反

被考人自評

考核人評價

績效面談

上一級審核

計算計發(fā)系數(shù)表

饋考

考核人評

59

評1完成時間2完成