事故案例員工心得體會通用2篇

Word———事故案例員工心得體會通用2篇

從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以關(guān)心我們總結(jié)積累閱歷。那么要如何寫呢？虎知道為您細心收集了2篇《事故案例員工心得體會》，假如能關(guān)心到您，虎知道將不勝榮幸。

事故案例員工心得體會篇一

近期，接連發(fā)生了幾起平安事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“69”人身觸電事故，曲靖供電局110KV富源變電站“64”人身觸電事故。針對這幾起事故，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領(lǐng)悟，反思深層次緣由，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好平安關(guān)，守住生命線”為主題的平安大爭論活動。

我在學(xué)習(xí)了事故通報后，心里特別震驚，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢？是人的緣由還是制度的緣由，公司經(jīng)過這么多年的進展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已特別完善，發(fā)生事故的緣由主要是人的緣由，是“違章、麻痹、不負責(zé)任”的詳細體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的緣由?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章；“麻痹”則是進一步違章，未仔細分析工作過程中的全部環(huán)節(jié)，不仔細履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖便利、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生；“不負責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責(zé)任，監(jiān)督上的不負責(zé)任，詳細工的不負責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

平安工作每天抓、每天講，為什么還會出平安事故呢？“違章、麻痹、不負責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的緣由。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種特別不負責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負責(zé)任，更是對家人的不負責(zé)任。你有沒有想過，假如由于你的不負責(zé)任，導(dǎo)致了平安事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的損害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。

所以，我們在工作時，肯定要牢記平安，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大平安敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做平安生產(chǎn)明白人，仔細遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化平安監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。平安無小事，用我們仔細的責(zé)任心來換取持續(xù)的平安無事故。

事故案例員工心得體會篇二

通過參與公司20xx年平安生產(chǎn)月“首日活動”對動火作、受限空間作業(yè)等特種作業(yè)的事故案例培訓(xùn)，使我深受啟發(fā)，對特種作業(yè)的平安管理工作有了一些新的理解、新的熟悉。學(xué)習(xí)事故案例，就是要用他人的教訓(xùn)來改進自己的不足，完善自已的管理及作業(yè)流程。加強特種作業(yè)管理，有效杜絕平安生產(chǎn)事故，抓好落實是關(guān)鍵。

一是制度的落實、建立健全完善的平安作業(yè)管理制度體系。無論是原化工部頒布實施的“四十一”條禁令，還是工業(yè)和信息化部頒布實施的一系列平安管理規(guī)定和標(biāo)準，均對化工企業(yè)的平安生產(chǎn)提出了特別高的要求。特殊是近年來，平安管理工作規(guī)范化、標(biāo)準化的要求越來越高，平安管理越來越嚴，抓好平安管理制度的建設(shè)，在平安管理中就顯得尤為重要，也是做好平安管理工作的前提。

二是作業(yè)前的落實、為作業(yè)項目平安施工供應(yīng)保障。每個作業(yè)項目，在作業(yè)前都需要對作業(yè)的條件進行檢查確認，比如動火作業(yè)項目在作業(yè)前要實行制定動火方案、對作業(yè)點進行置換清洗、與系統(tǒng)牢靠隔絕、取樣分析合格、辦理生產(chǎn)向檢修移交手續(xù)、辦理動火作業(yè)票證、檢查作業(yè)人員的資質(zhì)等平安措施。作業(yè)前的平安措施落實，要做到不具備條件不作業(yè)，措施落實到位再作業(yè)。只有在作業(yè)前將平安措施落實到位，才是對每一個作業(yè)項目供應(yīng)最基本的平安保障。

三是作業(yè)中的落實、為作業(yè)項目的平安實施進行全過程的管理。無論是作業(yè)過程中按制度進行的取樣分析，還是作業(yè)過程的全程監(jiān)護，以及分廠區(qū)域管理和職能部門對作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，都是要確保作業(yè)過程在平安、牢靠的前提下進行。

四是作業(yè)后的落實、為生產(chǎn)運行平安供應(yīng)保障。作業(yè)項目完工后，應(yīng)對作業(yè)工具和人員進行清點、對作業(yè)現(xiàn)場進行清理清掃、對設(shè)備管道進行試壓試漏和置換分析、辦理檢修向生產(chǎn)移交手續(xù)、對施工質(zhì)量進行驗收等。作業(yè)后的平安措施落實，是為設(shè)備或裝置長周期、平安、穩(wěn)定的運行供應(yīng)有效的保障。

保障特種作業(yè)的平安，重在制度、作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的平安措施落實。沒有落實，就沒有項目施工的平安；沒有落實，就沒有裝置的“