海恩安全管理3篇

Word———海恩安全管理3篇【第1篇】“海恩法則”對平安管理工作的啟示

對于事故苗頭和發(fā)生平安事故之間的關(guān)系，飛機渦輪發(fā)動機的創(chuàng)造者、德國人帕布斯海恩曾從飛機飛行平安事故的角度進行深化的剖析后，提出了聞名的"海恩法則'。他認(rèn)為：一起重大的飛行平安事故背后都會有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。由此可見，導(dǎo)致意想不到的平安事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?就是對一些隱患、苗頭、征兆的忽視。

"海恩法則'對我們抓好平安管理工作不無啟示。平安管理工作點多面廣，就后勤保障方面而言，涉及到水電、消防、電梯、車輛管理等等方面。日常工作中,可能會遇到很多意想不到的問題，也就是那些簡單被我們平常所忽視了的隱患、苗頭、征兆而引發(fā)產(chǎn)生的,看似很偶然的問題。這些問題從表面看似乎不應(yīng)當(dāng)發(fā)生，表現(xiàn)出很大的偶然性。事實上,任何一起事故的發(fā)生，仔細分析起來，總會有肯定的緣由，有其必定性。有時候我們往往熟悉不到問題所在,客觀上是由于這種必定性被一些假象掩蓋了；實質(zhì)上問題發(fā)生的主要緣由,還是我們在管理過程中責(zé)任意識不夠、疏忽大意所致，平常不擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，造成思想上的麻痹，待事故發(fā)生后還百思不得其解。

"海恩法則'對平安管理來說更是一種重要的警示。它說明任何一起事故都是有緣由的，并且是有征兆的。同時，"海恩法則'也告知我們平安隱患是可以掌握的，并且給我們平安管理供應(yīng)了一種方法，就是發(fā)覺并掌握事故的苗頭和征兆。平安管理是一條生命線，它理應(yīng)貫穿于每一項工作任務(wù)的始終。有了平安，工作的成效才會得到真正體現(xiàn)。"海恩法則'使人們熟悉到，既然事故牽涉的因素如此之多，做好平安工作就比想象的要艱難。這就要求我們，解決問題不能只是"就事論事'，一方面要從細節(jié)上查找問題，探尋緣由，同時要從宏觀和總體上多想方法，更新觀念，提高素養(yǎng)。這樣，平安管理才能真正出成效。以車輛管理為例，不僅要重視途中行車平安，而且要時刻關(guān)注車輛狀況，注意日常的維護保養(yǎng)。因此，每一個崗位都要構(gòu)筑"平安無小事'的理念，擅長從平安無事中找隱患，從常規(guī)現(xiàn)象中見特別，從細枝末節(jié)中尋苗頭。只有這樣，才能透過現(xiàn)象發(fā)覺本質(zhì)，切實防患于未然。

"千里之堤，潰于蟻穴'，任何事故都不是憑空產(chǎn)生的，都有一個漸進的過程。在這個過程中，若大家都能時刻提高警惕，超前思索，平常注意抓好各項管理制度的落實，規(guī)范執(zhí)行各個操作規(guī)程，準(zhǔn)時消退平安隱患，就可以避開事故的發(fā)生。因此，在平安管理中，強化責(zé)任意識、努力提高管理者自身素養(yǎng)，是我們通往平安無事故的必由之路，這也是"海恩法則'給我們管理工作的重要啟示。

【第2篇】海恩法則在平安管理中的應(yīng)用

"海恩法則'多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特殊是平安管理中。很多企業(yè)在對平安事故的熟悉和態(tài)度上普遍存在一個"誤區(qū)'：只重視對事故本身進行總結(jié)，甚至?xí)鶕?jù)總結(jié)得出的結(jié)論"有針對性'地開展平安大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)覺的征兆與苗頭，就成為下一次火災(zāi)事故的隱患，長此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出"連鎖反應(yīng)'。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。"海恩法則'對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有緣由的，并且是有征兆的；它同時說明平安生產(chǎn)是可以掌握的，平安事故是可以避開的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)平安管理的一種方法，即發(fā)覺并掌握征兆。

詳細來說，利用"海恩法則'進行生產(chǎn)的平安管理主要步驟如下：

1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)覺事故征兆的前提；

2.對每一個程序都要劃分相應(yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要讓他們熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，以及平安事故帶來的巨大危害性；

3.依據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培育員工對事故先兆的敏感性；

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)覺事故的征兆；

5.在任何程序上一旦發(fā)覺生產(chǎn)平安事故的隱患，要準(zhǔn)時的報告，要準(zhǔn)時的排解；

6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避開不了或者常常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要準(zhǔn)時排解。當(dāng)事人即使不能排解，也應(yīng)當(dāng)向平安負(fù)責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，準(zhǔn)時排解，避開平安事故的發(fā)生。

很多企業(yè)在對平安事故的熟悉和態(tài)度上普遍存在一個"誤區(qū)'：只重視對事故本身進行總結(jié)，甚至?xí)鶕?jù)總結(jié)得出的結(jié)論"有針對性'地開展平安大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)覺的征兆與苗頭，就成為下一次火災(zāi)事故的隱患，長此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出"連鎖反應(yīng)'。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。

【第3篇】平安管理之海恩法則

一、海恩法則的定義：

海恩法則指出:每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

根據(jù)海恩法則分析，當(dāng)一件重大事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時，還要準(zhǔn)時對同類問題的"事故征兆'和"事故苗頭'進行排查處理，以此防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，準(zhǔn)時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

二、海恩法則的精髓：

法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完善的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素養(yǎng)和責(zé)任心。

它核心要義提示人們：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。

三、在平安管理中的應(yīng)用：

"海恩法則'多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特殊是平安管理中。很多企業(yè)在對平安事故的熟悉和態(tài)度上普遍存在一個"誤區(qū)'：只重視對事故本身進行總結(jié)，甚至?xí)鶕?jù)總結(jié)得出的結(jié)論"有針對性'地開展平安大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)覺的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出"連鎖反應(yīng)'。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。"海恩法則'對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有緣由的，并且是有征兆的；它同時說明平安生產(chǎn)是可以掌握的，平安事故是可以避開的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)平安管理的一種方法，即發(fā)覺并掌握征兆。

詳細來說，利用"海恩法則'進行生產(chǎn)的平安管理主要步驟如下：

1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)覺事故征兆的前提；

2.對每一個程序都要劃分相應(yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要讓他們熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，以及平安事故帶來的巨大危害性；

3.依據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培育員工對事故先兆的敏感性；

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)覺事故的征兆；

5.在任何程序上一旦發(fā)覺生產(chǎn)平安事故的隱患，要準(zhǔn)時的報告，要準(zhǔn)時的排解；

6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避開不了或者常常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要準(zhǔn)時排解。當(dāng)事人即使不能排解，也應(yīng)當(dāng)向平安負(fù)責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，準(zhǔn)時排解，避開平安事故的發(fā)生。

四、海恩法則的啟示：

假如人們在平安事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先實行樂觀有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被削減到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證平安，必需以預(yù)防為主。

要在平安工作中做到以預(yù)防為主，必需堅持"六要六不要'：

1.要充分預(yù)備，不要倉促上陣。充分預(yù)備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟識工作過程的每一細節(jié)，特殊是對工作中可能發(fā)生的特別狀況，全部這些都必需在事前搞得清清晰楚；

2.要有應(yīng)變措施，不要進退失據(jù)。應(yīng)變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至平安事故可能發(fā)生所預(yù)定的對策與方法；

3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小特別現(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必需準(zhǔn)時抓住它，正確加以推斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；

4.要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位平安問題上的閱歷教訓(xùn)，作為本單位本人平安工作的借鑒。傳達平安事故通報，進行平安整立刻，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其緣由上，并且提出切實可行的防范措施；

5.要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位平安生產(chǎn)上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求平安工作的提高和進步。絕不行以安于現(xiàn)狀，不求上進；

6.要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了平安事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的平安隱患聽之任之，以免錯上加錯。

五、海恩法則的警示意義：

實踐也證明，只要平安工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的平安意識、技能和防范力量到位，大多數(shù)平安事故是可以有效預(yù)防和避開的。在平安工程科學(xué)討論中，有一條"海恩法則'：每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要消退一起嚴(yán)峻事故，必需提前防控1000起事故隱患。"海恩法則'實際上告知了我們這樣一個道理，在平安生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽視，就有可能誘發(fā)嚴(yán)峻事故。而僅僅只是切割機手柄產(chǎn)生裂紋這樣微小的隱患被忽視便命喪黃泉，教訓(xùn)是深刻而慘痛的。"禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆。'在生產(chǎn)一線，不行避開地隱蔽著大大小小的平安隱患，稍有松懈，職工的生命平安和健康就