2022年最新行政助理個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?最新行政助?理個(gè)人年終?工作總結(jié)?一、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要工作內(nèi)容?之一。一年?來，行政部?結(jié)合工作實(shí)?際，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎(chǔ)管理工作?基本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關(guān)工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項(xiàng)工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件。?如：做到?了員工人事?檔案、培訓(xùn)?檔案、合同?檔案、公章?管理等工作?的清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)范?;做到了收?、發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)，?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到了及時(shí)處?理，從不拖?拉;做到了?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護(hù)、保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務(wù)結(jié)算?和報(bào)銷等工?作的正常有?序。成功_?__了室外?文化拓展、?羽毛球比賽?、讀書征文?、管理學(xué)、?市場(chǎng)營銷學(xué)?培訓(xùn)課、員?工健康體檢?等活動(dòng)，做?到了活動(dòng)之?前有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過程有?指導(dǎo)，活動(dòng)?之后有成果?，受到一致?好評(píng);行政?部在接人待?物、人事管?理、優(yōu)化辦?公環(huán)境、保?證辦公秩序?等方面做到?了盡職盡責(zé)?，為公司樹?立了良好形?象，起到了?窗口作用。?二、加強(qiáng)?服務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部工作?的核心就是?搞好“三個(gè)?服務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為廣場(chǎng)?商戶服務(wù)。?一年來，我?們圍繞中心?工作，在服?務(wù)工作方面?做到了以下?三點(diǎn)：1?、變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)公?司工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?熱點(diǎn)問題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉?庫、采購、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計(jì)劃?，落實(shí)有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動(dòng)?。日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性事?物基本做到?了及時(shí)處理?及時(shí)反饋，?當(dāng)日事當(dāng)日?清。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅(jiān)持做到了?積極熱情不?越位。2?、在工作計(jì)?劃中，每月?都突出__?_個(gè)“重點(diǎn)?”工作。做?到工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新，?改變行政部?工作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排的?習(xí)慣。3?、在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)上?有所突破。?在工作思路?、工作方法?等方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，做到工作?有新舉措，?推動(dòng)行政部?工作不斷上?水平、__?_階。切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政部?服務(wù)作風(fēng)，?提高辦事效?率，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)和奉?獻(xiàn)精神。?三、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，形成良?好的學(xué)習(xí)氛?圍行政部?人員要具備?很強(qiáng)的工作?能力和保持?行政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)履?行好自身職?責(zé)及時(shí)“充?電”，做到?基本知識(shí)篤?學(xué)、本職業(yè)?務(wù)知識(shí)深學(xué)?、修身知識(shí)?勤學(xué)、急需?知識(shí)先學(xué)，?不斷補(bǔ)充各?等方面的知?識(shí)和深入鉆?研行政部業(yè)?務(wù)知識(shí)。一?年來，我部?從加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手，?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)流?程、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實(shí)加?強(qiáng)了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，形?成了良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?四、認(rèn)真?履行職責(zé)?1.狠抓員?工禮儀行為?規(guī)范、辦公?環(huán)境辦公秩?序的監(jiān)察工?作。嚴(yán)格?按照公司要?求，在公司?員工行為規(guī)?范和辦公環(huán)?境等員工自?律方面加大?了監(jiān)督檢查?力度，不定?期對(duì)員工行?為禮儀、辦?公區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行抽?查，營造了?良好的辦公?環(huán)境和秩序?。2.培?訓(xùn)工作：為?了能切實(shí)提?高員工素質(zhì)?,以更好地?適應(yīng)市場(chǎng)競?爭,我部積?極配合公司?把優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提高?員工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)合?。在“學(xué)習(xí)?培訓(xùn)月”活?動(dòng)中，成功?舉辦了管理?學(xué)、營銷學(xué)?等近___?課時(shí)的培訓(xùn)?課，并把培?訓(xùn)工作的規(guī)?劃納入部門?整體的工作?計(jì)劃之中，?大力加強(qiáng)對(duì)?員工政治理?論和專業(yè)技?能等方面的?培訓(xùn)。3?.人力資源?管理工作:?根據(jù)各部門?的人員需求?，在確保人?員編制完全?控制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，本?著網(wǎng)上搜、?報(bào)紙上招、?內(nèi)部推薦等?方法，協(xié)助?部門完成人?員招聘工作?。對(duì)于新員?工，定期與?其面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨時(shí)?溝通，深入?的了解，幫?助他解決思?想上的難題?，通過制度?培訓(xùn)、企業(yè)?文化的培訓(xùn)?等等手段，?讓員工喜歡?公司的文化?、了解企業(yè)?的發(fā)展前景?、設(shè)計(jì)員工?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃。通過?考核，肯定?優(yōu)點(diǎn)，更不?保留的指出?欠失，使員?工在企業(yè)中?順利的渡過?實(shí)習(xí)期。完?成公司人事?檔案信息的?建立完善、?公司員工勞?動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)?督發(fā)放、公?司人員進(jìn)出?的人事管理?等工作;并?按時(shí)完成員?工月考勤記?錄、月工資?報(bào)表的上報(bào)?工作。五?、存在的不?足過去的?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和指導(dǎo)下?，得到了各?部門的大力?協(xié)助下，行?政部取得了?一定的成績?。盡管我們?取得了一定?成績但仍存?在著很多不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一是由于?行政部工作?常常事無巨?細(xì)，每項(xiàng)工?作我們主觀?上都希望能?完成得最好?，但由于能?力有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。二?是對(duì)公司各?部門有些工?作了解得不?夠深入，對(duì)?存在的問題?掌握真實(shí)情?況不夠全面?，從而對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)決策應(yīng)起?到的參謀助?手作用發(fā)揮?不夠。三是?抓制度落實(shí)?不夠，由于?公司事物繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)象?。四是對(duì)公?司的宣傳力?度有待加強(qiáng)?，加大對(duì)內(nèi)?對(duì)外的宣傳?力度，成立?宣傳小組，?保障月刊和?網(wǎng)站的上稿?率。五是對(duì)?公司其他專?業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠。?這些都需要?我們?cè)诮窈?的工作中切?實(shí)加以解決?。六、行?政部___?年工作綱要?___年?即將過去，?新的一年將?要到來。在?新的一年里?，我們將繼?續(xù)圍繞公司?中心工作，?克服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法;?深入調(diào)研，?掌握實(shí)情;?加強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù);?大膽探索行?政部工作新?思路、新方?法，促使行?政部工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)!?下面根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃從?下幾個(gè)方面?開展___?年度的工作?：1、努?力提高行政?辦公室人員?的綜合素質(zhì)?，加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)與管理?意識(shí)，制定?相應(yīng)的考核?管理制度，?明確分工，?充分調(diào)動(dòng)工?作積極性，?使公司后勤?服務(wù)管理工?作再上新臺(tái)?階。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與績效考?核提供科學(xué)?依據(jù);3?、作好員工?日常工作信?息的采集，?完成日常行?政招聘與配?置;4、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)