項(xiàng)目工程施工的工作流程圖大全

-.z.主要部門(mén)流程圖工程經(jīng)理工作流程圖招投標(biāo)工作組建工程部催促制度在工程實(shí)施負(fù)責(zé)施工過(guò)程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開(kāi)例會(huì)、交底會(huì)平安會(huì)專題會(huì)、招投標(biāo)工作組建工程部催促制度在工程實(shí)施負(fù)責(zé)施工過(guò)程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開(kāi)例會(huì)、交底會(huì)平安會(huì)專題會(huì)、定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作參與工程評(píng)審、投標(biāo)工作組織編制工程管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開(kāi)工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評(píng)審并組織選評(píng)分包方、勞務(wù)隊(duì)外部協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)視各崗位準(zhǔn)備工作組織確定人機(jī)料使用方案并分批進(jìn)場(chǎng)催促預(yù)算對(duì)本錢(qián)的控制組織圖紙會(huì)省，校對(duì)工程量，技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底及其落實(shí)情況，各項(xiàng)技術(shù)效勞組織制定工程部規(guī)章制度并進(jìn)展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定人員落實(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、確定工程部料場(chǎng)、三通一平、臨建搭設(shè)負(fù)責(zé)組織工程部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、平安、文明等全面管理及整體掌控負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗(yàn)收監(jiān)視、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗(yàn)收參與工程竣工決算組織工程部人機(jī)物資退場(chǎng)工作負(fù)責(zé)工程部解散后其他工作工程竣工移交資料員、質(zhì)檢員工作流程圖經(jīng)營(yíng)部提供相關(guān)文件工程部組建統(tǒng)計(jì)員提供材料用量建立單位組織圖紙會(huì)審工程竣工驗(yàn)收經(jīng)營(yíng)部提供相關(guān)文件工程部組建統(tǒng)計(jì)員提供材料用量建立單位組織圖紙會(huì)審工程竣工驗(yàn)收參與招投標(biāo)熟悉招標(biāo)文件、圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)提出疑問(wèn)審答疑、編制技術(shù)標(biāo)、封標(biāo)等工作參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量方案報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核返回處理返回處理監(jiān)理工程師辦公室工程部組織針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)交底掌握原材、機(jī)械、人員進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批準(zhǔn)備檢測(cè)工具、報(bào)驗(yàn)單、表格，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定資料整理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)前期資料工程部提供施組、開(kāi)工報(bào)告，測(cè)量提供控制測(cè)量方案等資料試驗(yàn)室提供試驗(yàn)資質(zhì)及前期原材與標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工程開(kāi)工返回處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量并記錄參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改上百技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查整改情況收集、編寫(xiě)資料測(cè)量提供原始數(shù)據(jù)，試驗(yàn)提供原始數(shù)據(jù)、各種報(bào)告，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提供的各種文件，工程部提供的施工組織設(shè)計(jì)，材料提供的供貨方證件、原材報(bào)告上報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備驗(yàn)收分局部項(xiàng)或工序驗(yàn)收進(jìn)展下一工序施工測(cè)量、預(yù)算、材料配合工程竣工預(yù)驗(yàn)收資料整理、組卷、裝訂對(duì)施工過(guò)程中的不合格項(xiàng)分析原因、落實(shí)責(zé)任、探討解決方案資料驗(yàn)收、移交配合質(zhì)監(jiān)站備案竣工驗(yàn)收單位簽字、蓋章總工工作流程圖招投標(biāo)參與招標(biāo)工程評(píng)審、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作組建工程部參與合同評(píng)審，勞務(wù)隊(duì)、供貨方評(píng)審、選擇組織圖紙會(huì)審、進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)、解決技術(shù)問(wèn)題招投標(biāo)參與招標(biāo)工程評(píng)審、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作組建工程部參與合同評(píng)審，勞務(wù)隊(duì)、供貨方評(píng)審、選擇組織圖紙會(huì)審、進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)、解決技術(shù)問(wèn)題組織交樁、催促?gòu)?fù)核指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員工作的方案及執(zhí)行情況審批各部門(mén)工作規(guī)劃并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況，參與工程管理規(guī)劃編寫(xiě)對(duì)"質(zhì)量方案"的監(jiān)視、檢查對(duì)工程人員崗前培訓(xùn)，熟悉工作制度、工作職責(zé)、工作流程編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)展技術(shù)交底，進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)解決建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商等進(jìn)展把關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展分析找出解決方案并監(jiān)視其執(zhí)行情況新技術(shù)、新材料、新工藝指導(dǎo)組織工程技術(shù)人員配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收配合工程經(jīng)理的對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)進(jìn)展總體掌控指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查技術(shù)資料的編寫(xiě)、整理等組織人員進(jìn)展竣工驗(yàn)收、資料移交指導(dǎo)、檢查資料的組卷、裝訂、存檔配合竣工結(jié)算配合撤場(chǎng)工作上報(bào)公司分管副總測(cè)量員工作流程圖招投標(biāo)參與招標(biāo)答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)工作招投標(biāo)參與招標(biāo)答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)工作工程部成立外業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)交樁、點(diǎn)位復(fù)核圖紙會(huì)審、技術(shù)交底編制工作管理規(guī)劃承受"質(zhì)量方案"的監(jiān)視、檢查公司庫(kù)房領(lǐng)取內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備交樁單原件交回向現(xiàn)場(chǎng)施工人員交代位置、高程參與行竣工預(yù)驗(yàn)收、資料整理儀器設(shè)備保養(yǎng)、維修、入庫(kù)配合竣工結(jié)算統(tǒng)計(jì)配合撤場(chǎng)工作竣工驗(yàn)收返回處理報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批加密水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)，熟悉圖紙，計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)編制控制測(cè)量方案報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過(guò)程中特殊點(diǎn)、一般點(diǎn)的放線、測(cè)設(shè)以及原始數(shù)據(jù)收集，資料填寫(xiě)施工人員配合保護(hù)控制樁配合技術(shù)人員檢測(cè)監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)展下一工序測(cè)量質(zhì)檢員、工長(zhǎng)施工整改生產(chǎn)經(jīng)理工作流程圖組建工程部參與合同評(píng)審制定工程管理方案參與臨建搭設(shè)、"三通一平〞、料場(chǎng)布設(shè)參與技術(shù)交底，圖紙會(huì)審參與工程部規(guī)章、職責(zé)的制定組建工程部參與合同評(píng)審制定工程管理方案參與臨建搭設(shè)、"三通一平〞、料場(chǎng)布設(shè)參與技術(shù)交底，圖紙會(huì)審參與工程部規(guī)章、職責(zé)的制定組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案開(kāi)工報(bào)告、設(shè)備報(bào)驗(yàn)組織制定本部門(mén)的工作方案人員招聘，機(jī)械、勞務(wù)隊(duì)選擇，操作手、勞務(wù)人員的培訓(xùn)，材料選擇、確定及編制進(jìn)場(chǎng)方案統(tǒng)計(jì)員〔施工預(yù)算依據(jù)〕質(zhì)檢員組織勞務(wù)供方評(píng)審組織計(jì)算材料用量參與設(shè)備合格供方評(píng)審上報(bào)監(jiān)理施工隊(duì)確實(shí)定 統(tǒng)計(jì)員 機(jī)械負(fù)責(zé)人工程開(kāi)工參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收配合工程經(jīng)理外協(xié)工作 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)視工長(zhǎng)工作，監(jiān)視檢查體系運(yùn)行 參與工程預(yù)算工作、監(jiān)視技術(shù)交底落實(shí)情況參與人員考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查 協(xié)助分析解決處理質(zhì)量問(wèn)題并監(jiān)視落實(shí)安排施工員任務(wù)監(jiān)視檢查平安、文明施工人工、機(jī)械工票核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮及三控 做好工程記錄 解決施工難點(diǎn) 工程竣工參與工程竣工驗(yàn)收 參與竣工結(jié)算參與人工、機(jī)械費(fèi)用結(jié)算參與工程部退場(chǎng)及解散招投標(biāo)工作工長(zhǎng)工作流程圖工程部成立參與合同評(píng)審制定工程管理方案參與臨建搭設(shè)、"三通一平〞、料場(chǎng)布設(shè)參與工程部規(guī)章、職責(zé)的制定組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案開(kāi)工報(bào)告、設(shè)備報(bào)驗(yàn)工程部成立參與合同評(píng)審制定工程管理方案參與臨建搭設(shè)、"三通一平〞、料場(chǎng)布設(shè)參與工程部規(guī)章、職責(zé)的制定組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案開(kāi)工報(bào)告、設(shè)備報(bào)驗(yàn)配合工程經(jīng)理做好人、機(jī)、料方案計(jì)算工程量、材料用量轉(zhuǎn)質(zhì)檢員上報(bào)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員校核 工程開(kāi)工機(jī)械司機(jī)、工人崗前教育、交底組織平安生產(chǎn)文明施工參加例會(huì)、交底會(huì)專題會(huì)參與對(duì)外協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場(chǎng)管理參與管理人員、勞務(wù)隊(duì)、供貨方考核測(cè)量、試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)人員提供技術(shù)效勞節(jié)約用料、杜絕窩工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)配配合統(tǒng)計(jì)員做好工程計(jì)量，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好洽商按進(jìn)度方案、方案施工 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 工程竣工參與工程竣工驗(yàn)收 參與資料整理、歸檔參與人工、機(jī)械費(fèi)用結(jié)算參與工程部退場(chǎng)及解散招投標(biāo)工作學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)人工、機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核統(tǒng)計(jì)員協(xié)助質(zhì)檢員檢查質(zhì)量下一工序不合格處理程序工程立項(xiàng)〔參與經(jīng)營(yíng)部的工程評(píng)審〕招投標(biāo)〔參與閱文件、圖紙、踏堪現(xiàn)場(chǎng)、提疑問(wèn)、閱答疑、編制標(biāo)書(shū)〕工程立項(xiàng)〔參與經(jīng)營(yíng)部的工程評(píng)審〕招投標(biāo)〔參與閱文件、圖紙、踏堪現(xiàn)場(chǎng)、提疑問(wèn)、閱答疑、編制標(biāo)書(shū)〕為編制標(biāo)書(shū)提供材料用量及工程量工程部成立〔準(zhǔn)備相關(guān)定額、表格、復(fù)核材料用量制定工作規(guī)劃〕機(jī)械、分包方評(píng)審選擇材料用量、規(guī)格、型號(hào)復(fù)核工作規(guī)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核工程經(jīng)理批準(zhǔn)施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核編制施工預(yù)算、明確標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、核實(shí)工程量、詢價(jià)工程部提供施工組織設(shè)計(jì)、測(cè)量、試驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)工程量協(xié)助公司財(cái)務(wù)進(jìn)展核算工程經(jīng)理統(tǒng)計(jì)人、機(jī)消耗量、材料用量、建立臺(tái)帳，核算本錢(qián)監(jiān)理、甲方根據(jù)洽商變更及時(shí)調(diào)整預(yù)算周報(bào)、月報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)工程洽商施工工長(zhǎng)提供施工方案施工過(guò)程預(yù)算，材料用量統(tǒng)計(jì)匯總，建立臺(tái)臺(tái)帳、分析本錢(qián)供給部材料員提供材料用量施工人員提供人、機(jī)消耗量現(xiàn)場(chǎng)收料人員統(tǒng)計(jì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量竣工預(yù)驗(yàn)收竣工決算、結(jié)算配合退場(chǎng)工程本錢(qián)分析，編制企業(yè)定額配合竣工驗(yàn)收材料員工作流程框圖收集材料相關(guān)信息 工程部成立生產(chǎn)經(jīng)理參與工程部前期準(zhǔn)備工作收集材料相關(guān)信息 工程部成立生產(chǎn)經(jīng)理參與工程部前期準(zhǔn)備工作確定材料供給負(fù)責(zé)人考核、評(píng)審、確定供給商人員 根據(jù)公司庫(kù)房現(xiàn)存組織建立工程部材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)并做好交接手續(xù)多方比擬、組織制定合格供方名錄 掌握現(xiàn)場(chǎng)變更、洽商情況編制材料用量方案 制定材料供給方案 采購(gòu)員庫(kù)管員收料員采購(gòu)員管理制度采購(gòu)員職責(zé)庫(kù)管員管理制度庫(kù)管員職責(zé)收料員職責(zé)收料員管理制度擬定進(jìn)場(chǎng)方案工程部提供定期分析材料盈虧、配合本錢(qián)分析剩余材料撤場(chǎng)簽訂采購(gòu)合同 監(jiān)控合同執(zhí)行情況 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù)核保管領(lǐng)用根據(jù)變更洽商情況及時(shí)調(diào)整材料供給方案根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整材料用量方案生產(chǎn)經(jīng)理材料價(jià)格及時(shí)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工程竣工，配合撤場(chǎng)工程材料盈虧分析試驗(yàn)員工作流程圖在駐地監(jiān)理在場(chǎng)的情況下試驗(yàn)員選用施工材料的生產(chǎn)場(chǎng)地在駐地監(jiān)理在場(chǎng)的情況下試驗(yàn)員選用施工材料的生產(chǎn)場(chǎng)地監(jiān)理見(jiàn)證取樣并外委檢測(cè)通知材料部門(mén)進(jìn)料到工地試驗(yàn)員按規(guī)定頻率送樣資料歸檔、下發(fā)做好各項(xiàng)使用記錄第一道工序的施工參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)展自檢上報(bào)監(jiān)理抽檢工程部采取補(bǔ)救措施或返工監(jiān)理簽字、試驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)、資料整理歸檔工程部成立委托試驗(yàn)室轉(zhuǎn)入下道施工工序技術(shù)經(jīng)理庫(kù)管員工作流程圖工程部成立工程部成立確定庫(kù)管員與公司大庫(kù)做好交接手續(xù)，完成材料入庫(kù)建立帳目定期盤(pán)點(diǎn)建立現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、材料入庫(kù)準(zhǔn)確、防火、防盜建立健全庫(kù)房帳目認(rèn)真做好記錄庫(kù)管員管理制度庫(kù)管員工作職責(zé)工程開(kāi)工崗前培訓(xùn)協(xié)助工程部搞好物品發(fā)放及管理 負(fù)責(zé)器具的驗(yàn)收、報(bào)修工作機(jī)械、施工用油管理負(fù)責(zé)材料、工具的驗(yàn)證收發(fā)、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)工作工程竣工配合采購(gòu)員進(jìn)展外租機(jī)具及輔具進(jìn)場(chǎng)落實(shí)材料，工具交底生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)交大庫(kù)做好交接庫(kù)管撤場(chǎng)分析材料使用，參與本錢(qián)控制平安員工作流程圖工程部成立工程部成立確定平安員平安生產(chǎn)巡回檢查，做好檢查記錄協(xié)助平安事故處理平安交底、日常平安教育專職平安員證組織特殊崗位崗前培