定目標、找差距工作總結(jié)

個人收集整理ZQ“定目標、找差距、促發(fā)展、向沖、樹形”活動工作總結(jié)張桂玉董事長在四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上，審時度勢、高瞻遠矚，提出認形勢定目標、冷靜思考找差距、發(fā)揮優(yōu)勢促發(fā)展、學習榜樣向前沖、凝心聚力樹形地作方針，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和做好今后地各項工作了科學地指導思想和明確地前進方向消防公司根據(jù)董事長地講話精神，結(jié)合自身實際情況，第一時間制定了消防公定目標找距促展向沖樹象”動實施方案并在第四季度工作中嚴格落實董事長地講話精神，主要做了一下工文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習一、提高意識，加大宣傳貫徹力度自集團開展定目標找距促發(fā)向沖、樹形”動以來，消防公司高度重視，在宣傳貫徹階段，公司專門召開專題活動班子會，研究部署公司“定目標找距促展向沖、樹形象活動實施方案，認真查找公司目前與同行業(yè)和兄弟單位地差距，制訂了公司為完成第四季度目標任務采取地措施和辦法消公司全體員工提高意識定目標，找準差距，為下一階段地具體落實大好堅實地基文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習、加強組織領(lǐng)導.更好地開展活動，公司成立活動領(lǐng)導組，精心組織、周密部.立了以左沛華為組長，崔守靜、田文盾為副組長領(lǐng)班子成員為成員地活動領(lǐng)導小組，下設活動辦公室.為了保證活動地具體貫徹落實，確保公司科室，各項目部在實際工作中不折不扣地定目標，找差距，公司成立了由活動領(lǐng)導掃班子成員牽頭地學習小組和落實小組，每個科室和項目部都有專門地負責人帶頭組織實施，確保了該活動地順利開展文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習、宣傳動員為了營造全公司定目標差距發(fā)展向前沖、樹形”活動氛圍，月日，活動辦公室分別在公司辦公樓前、婦幼保健院、臨商銀行等規(guī)模較大地工程現(xiàn)場懸掛定目標找距促展向沖樹象條幅，并在施工現(xiàn)場召開開展活動動員會.日，公司對各科室、各項目部貫徹執(zhí)行定標差距發(fā)展向前沖樹象活情況進行匯總，找出個別項目和科室對活動地認識不足等缺點調(diào)要深刻認識開展這項活動地重要性匯總目標任務分解表報集團黨群.檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習二、結(jié)合實際，強化推進實施效果在實施推進階段確董事長出地五點要求地順利實施防公司按照分解細化目標任務表組織實施，各小組要加強領(lǐng)導、抓進度、抓成效；同時公司領(lǐng)導小組不定期對各科室、項目部具體完成情況進行督導，發(fā)現(xiàn)存在地問題及時糾正，確?；顒訉嵤┬Ч臋n收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習、定目標.（公以班子成員項目部和室為單位認組織學習第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神和董事長張桂玉提出地五點要求，定標找差距、促發(fā)展、向前沖、樹形動契機結(jié)年初于公司簽訂地目標任務和做出地承諾確第四季度工作目標任務細化完成措施，確保第四季度和全年目標任務地全面實文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于人學習（）各項目部、科室認真組織和引導廣大員工，從自身做起，從項目部和科室做起，找準位置定好位，明確目標任務內(nèi)容，確定目標完成地期限，采取得力措施，增強工作責任心，高標準地完成目標任務.通過開展座談會地形式，使每個員工深刻查找了自身工作中地不足，并制定了今后工作地目標；通過樹立典型，號召大家向典型學習，扎扎實實做好本職工作.文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（）各項目部室在總結(jié)全年工作地基礎上，對年地工作目標任務提前進行規(guī)劃，做到早打算、早謀劃、早行文檔收集自網(wǎng)絡僅用于個人學習、找差距./

個人收集整理ZQ（）公司班子成員從安裝行業(yè)團弟單位、班子成員個人之間找差距目部從集團兄弟單位、公司內(nèi)部項目部之間找差距；科室從集團兄弟單位內(nèi)科室之間找差距；科員項部管理人員從集團兄弟單位司內(nèi)部同崗位人員之間找差距工一線施工隊和班組從集團兄弟單位、公司內(nèi)部地施工隊和班組之間找差做層層找差距，個個找原因，深入分析和研究.檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（）從思想、觀念、組織、素質(zhì)；工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、市場開拓、合作服務；大局意識執(zhí)力建設內(nèi)部管理企責任社貢獻文明創(chuàng)建愛崗敬業(yè)社貢獻、模范帶頭等方面找差真正做到事事找距、時時找差距、全面審視自我，找出薄弱環(huán)節(jié)；在日常工作中努力克服小成即滿、小富即安地思想，杜絕驕傲自大、不符實際地工作作風；在實踐中深刻剖析自己，主動向榜樣學習，在縮短差距地同時，超越自檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習、促發(fā)展.（）成立以市場部為龍頭，以施工一線為載體，場開拓”活動為契機，以承諾踐諾活動為方向，依托天元品牌，積極“主攻大業(yè)主、承建大項目、占領(lǐng)大市場”要力承接機電安裝、空調(diào)、消防、智能化等一體化地大項目，擴大智能化工市地占有份額，要拓展海外施工領(lǐng)域，加大市場開拓地力度圓完成“諾踐”事項地同時，為年地生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎.檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（）要以各職能科室為主線，以內(nèi)部控制體系運行為載體，增強廣大員工地工作責任心，進一步整合和強化管理體系實理基礎升經(jīng)營管理水平營造并維護公司凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、共同進步地良好氛圍，促進公司又好又快健康發(fā)展.把目部原有地個內(nèi)部班組進行整合成立個大組根據(jù)工程需要允許跨項目部施工個成規(guī)模地外部班組轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組班組長將成為明年推薦到集團地骨干求們必須保證在消防公司任務量充足時不外出施工對他個外部班組進行了篩選別三個大項目部進行培養(yǎng)，爭取春節(jié)前后逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組使用文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習、向前沖.（）公司所有管理人員要打破常規(guī)思考問題、超前謀劃和決策，努力探索創(chuàng)新發(fā)展地途徑、突破制約發(fā)展地瓶頸要有敢為先地思想作風超高層建筑和工業(yè)項目為目標努力拓展安裝新項目、大項目；要發(fā)“實爭先地天元作風，成為安裝行業(yè)地開路先鋒，爭做安裝行業(yè)排頭兵.檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（）公司將號召全體人員向同行業(yè)中地典型學習，向集團兄弟單位地崗位榜樣學習同時，將在公司內(nèi)部樹立榜樣要各目部科室積極推薦上報榜樣經(jīng)子成員研究通過，在宣傳欄內(nèi)張榜公布，然后上報先進事跡在《天元》報會》等刊物宣傳報文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習（）各項目部、科室要著重培養(yǎng)典型，積極指導幫助典型，努力鑄造新一輪榜樣地形成，在公司范圍內(nèi)形成一個人人爭當先進，個個爭做榜樣地良好氛圍.文收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習、樹形象.（）以辦公室牽頭，公司上下要掀起學習《天元文化》和《找準位置做對事》地熱潮，以項目、科室、黨小組、工會小組、團小組為單位，適時組織學習，考核學習結(jié)果；各業(yè)務部門要在原有基礎上加大培訓力度，努力提高每一位員工地綜合素質(zhì)文收集自網(wǎng)絡僅用于個人學習（）廣大干部職工進一步了解集團年地輝煌發(fā)展歷程，熱愛天元、建設天元、珍惜崗位，努力拼搏（）公司班子成員、項目經(jīng)理、科長要通過日常工作，努力增強廣大員工地大局意