急診科副主任醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告

Word-4-急診科副主任醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告急診科副主任醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以關(guān)心我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是為大家整理的急診科副主任醫(yī)師工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的分管工會(huì)、共青團(tuán)及綜合治理等，同時(shí)幫助院長(zhǎng)分管后勤工作。一年來，較好地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。

一、廉潔自律執(zhí)行狀況

做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為。

二、思想、學(xué)習(xí)狀況

加強(qiáng)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高熟悉、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作力量。

三、工作作風(fēng)方面

注意堅(jiān)持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽群眾的看法，關(guān)心科室職工解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。會(huì)前開展談心，相互交換看法。會(huì)后堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。能懇切地開展批判與自我批判，既觸及問題，又講究方法，留意分寸，達(dá)到相互敬重、相互諒解、相互支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的氛圍和目的。

四、存在的不足

1、工作中存在惰性，對(duì)焦點(diǎn)問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神。

2、專業(yè)學(xué)問有待進(jìn)一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強(qiáng)和完善。

3、工作中有急躁心情，方法有時(shí)過于簡(jiǎn)潔、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。

五、履行本職工作狀況

1、圍繞醫(yī)療改革、進(jìn)展的新形勢(shì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢(shì)，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，正確理解醫(yī)患之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。針對(duì)群眾關(guān)懷的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費(fèi)價(jià)格等熱點(diǎn)問題，能準(zhǔn)時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通狀況、制定措施、反饋的信息、準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)共青團(tuán)等群眾組織的.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工樂觀性。

3、把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項(xiàng)大事來抓，從改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿足度調(diào)查。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設(shè)置看法箱，在病房設(shè)患者評(píng)價(jià)卡。建立并完善看法箱開啟制度。

（1）支持工會(huì)圍繞醫(yī)院中心工作樂觀開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。鼓舞他們參加醫(yī)院管理，并對(duì)行政工作進(jìn)行監(jiān)督。支持工會(huì)、共青團(tuán)舉辦各種文藝、體育活動(dòng)，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作制造條件。

（2）樂觀開展院內(nèi)宣揚(yáng)工作。

5、帶領(lǐng)和督促后勤等部門，加強(qiáng)對(duì)傳染病區(qū)、方案免疫規(guī)范化門診、更夫值班室（熱水房）、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項(xiàng)目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合實(shí)際，對(duì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、明確要求。

6、支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。

7、支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培育，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

8、支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風(fēng)