美的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)持續(xù)改善培訓(xùn)課件

標(biāo)準(zhǔn)化

促進(jìn)持續(xù)改善2016年10月1PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化

促進(jìn)持續(xù)改善2016年10月1PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化為什么如此重要？沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化2PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化為什么如此重要？沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化2PPT課件

學(xué)習(xí)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用及改善3PPT課件學(xué)習(xí)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義3PPT課件第一部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義4PPT課件4PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):

是工廠內(nèi)部制定的、成文的、當(dāng)前最佳的、安全有效的、達(dá)到必要質(zhì)量水準(zhǔn)的作業(yè)方法。5PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):是工廠內(nèi)部制定的、成文的、當(dāng)前最佳的、安全有效“成文的”

——寫成文字的，并張貼在工作場地的。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):6PPT課件“成文的”——寫成文字的，并張貼在工作場地的。標(biāo)準(zhǔn)化作

思考：

從“當(dāng)前最佳的方法”這句話能得到什么啟示？最佳時間質(zhì)量成本安全當(dāng)前時效性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):7PPT課件思考：最佳時間質(zhì)量成本安全當(dāng)前時效性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):7PPT課

在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?8PPT課件在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是...靜態(tài)的，它是隨著工人不斷的改善操作而變化的；保存在桌面上；僅僅是工作表；它是一個與檢驗生產(chǎn)操作實際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)密切相關(guān)的系統(tǒng)。9PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是...9PPT課件

是一個活的文件當(dāng)管理者/工人發(fā)現(xiàn)了問題或者改善的余地，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也要隨之而變；任何時候設(shè)備的移動或工程的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表都要隨之而變；為作業(yè)者與班次提供連貫性。10PPT課件

是一個活的文件當(dāng)管理者/工人發(fā)現(xiàn)了問題或者改善的余地，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍:－用于可定義的、重復(fù)性的工作中生產(chǎn)操作維修操作物料發(fā)送11PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍:－用于可定義的、重復(fù)性的工作中生產(chǎn)操作維修第二部分標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義12PPT課件12PPT課件為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化呢？

沒有規(guī)矩不成方圓標(biāo)準(zhǔn)化13PPT課件為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化呢？沒有規(guī)矩不成方

各部門“各自為戰(zhàn)”忙得熱火朝天，出來的結(jié)果竟會是這樣？標(biāo)準(zhǔn)化14PPT課件各部門“各自為戰(zhàn)”忙得熱火朝天，出來的結(jié)果竟會是這樣1.標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的在于實現(xiàn)穩(wěn)

定，從而獲得一個發(fā)展與改進(jìn)

的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化世界級企業(yè)不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：15PPT課件1.標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的在于實現(xiàn)穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)化世界級企業(yè)不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化2.是我們開展持續(xù)改進(jìn)的客觀依據(jù)是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子16PPT課件2.是我們開展持續(xù)改進(jìn)的客觀依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：3.是我們用于培訓(xùn)員工的最好教材。

改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。17PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：3.是我們用于培訓(xùn)員工的最好教材。標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作有目標(biāo)、更便捷！標(biāo)準(zhǔn)化18PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作有目標(biāo)、更便捷！應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處避免了不必要動作和無用功；確保安全；維持高質(zhì)量；防止設(shè)備的損害；是改善的基礎(chǔ)和基線；降低成本；為工人定義他們的工作提供了一種方法；為操作者與班次提供連貫性。19PPT課件應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處避免了不必要動作和無用功；19PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一個基線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為持續(xù)改善提供了基線；問題被發(fā)現(xiàn)后，管理者隨時促進(jìn)持續(xù)改善；一旦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)被執(zhí)行，所有工人都要遵守；在流水線旁張貼，為目視化工廠明確最好的工作方法。20PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一個基線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為持續(xù)改善提供了基線；20PP標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作效率更高！標(biāo)準(zhǔn)化21PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作效率更高！標(biāo)準(zhǔn)化2第三部分基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化22PPT課件22PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項原則23PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項原則23PPT課件

舉例麥當(dāng)勞作業(yè)手冊

大家都熟悉的麥當(dāng)勞，它有許多分店，但是口味卻是一樣的美味？他們的工作標(biāo)準(zhǔn)有560頁！我想這也許是他們的秘密吧。肯德基的炸雞KFC的新奧爾良烤翅肯定好吃吧？他們規(guī)定炸好之后要放在濾油網(wǎng)上，不能多于七秒，因為這樣太干燥了，不能少于三秒，否則就會太油了。24PPT課件舉例24PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序25PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序25PPT課件26PPT課件26PPT課件提要

1、客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本升高，動態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理至關(guān)重要！

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，變化點管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做的越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做的越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點管理，一線干部越有時間推進(jìn)改善優(yōu)化。使企業(yè)能始終保持強勢的市場競爭力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒！標(biāo)準(zhǔn)化27PPT課件提要標(biāo)準(zhǔn)化27PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心，強調(diào)的是人的動作三要素組成：周期時間、作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)手持量三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)者的作業(yè)要求，強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動準(zhǔn)則代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運作業(yè)指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作要領(lǐng)書等標(biāo)準(zhǔn)化28PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化以人的動作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè)在機械設(shè)備和生產(chǎn)線的運行中，不能有太多的故障保證質(zhì)量，盡量減少問題的發(fā)生

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。標(biāo)準(zhǔn)化29PPT課件以人的動作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期時間---指完成一個工序所需的必要的全部時間作業(yè)程序---將要做的事情按預(yù)先設(shè)定好的步驟進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)手持量---維持正常工作進(jìn)行的必要的庫存量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素30PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期時間作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)手持量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法

——精益思想的體現(xiàn)用作目視化管理的工具

——用眼睛來管理用作改善的工具

——現(xiàn)場改善的銳器之一消除浪費并使操作工作更為容易順利

——減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān)

聚焦使流程和工作目標(biāo)順利消除浪費優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化31PPT課件明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法聚焦標(biāo)準(zhǔn)化31PP目標(biāo)指向

——與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。顯示原因和結(jié)果

——比如"安全地上緊螺絲"。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。準(zhǔn)確

——"上緊螺絲時要小心"！什么是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。數(shù)量化-具體——以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。現(xiàn)實

——標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的。修訂

——標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時正確的操作情況的反映。標(biāo)準(zhǔn)化32PPT課件目標(biāo)指向標(biāo)準(zhǔn)化32PPT課件3、以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對變化做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進(jìn)行變化點管理低成本技能易掌握作業(yè)易執(zhí)行質(zhì)量易保證管理易監(jiān)督變化易對應(yīng)低級錯誤少作業(yè)速度快人員易調(diào)配人才易培養(yǎng)應(yīng)變能力高快速反應(yīng)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化33PPT課件3、以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對變化做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進(jìn)行變化點管理低成本「最大限度地活用人?物?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率化」?，F(xiàn)場管理者的工作精益公司基本方針精益思想組織目標(biāo)精益生產(chǎn)工具、方法對標(biāo)管理“精益”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含義?，F(xiàn)場管理者的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化34「最大限度地活用人?物?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA管理方法：SDCA--標(biāo)準(zhǔn)化維持現(xiàn)場6大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)）圍繞效率、品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)；有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量6大要素；運用PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。管理者在企業(yè)中所扮演的角色標(biāo)準(zhǔn)化35PPT課件業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA改進(jìn)分為革新和改善革新、改善與維持改進(jìn)維持精益式工作機能一般企業(yè)四個層級革新改善工廠各層面人員每天工作標(biāo)準(zhǔn)化36PPT課件改進(jìn)分為革新和改善革改進(jìn)維持精益式一般企業(yè)革新改善工廠各層面實施計劃的能力發(fā)現(xiàn)問題能力創(chuàng)造能力評價能力管理者具備的能力形成課題能力生產(chǎn)現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架標(biāo)準(zhǔn)化37實施計劃的能力發(fā)現(xiàn)問題能力創(chuàng)造能力評價能力管理者形成課題能力做正確的工作（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）研究更好的工作。（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）要求部下貫徹正確的工作『使其遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)』發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。（異常處理）創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境（維持管理）5項內(nèi)容目標(biāo)的達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率部下的培育3個任務(wù)“按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的成本安全生產(chǎn)”。1個核心管理者角色定位標(biāo)準(zhǔn)化38做正確的工作（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）研究更好的工作。（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有持續(xù)改善！

辯證關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與持續(xù)改善的關(guān)系

PDCA39PPT課件沒有辯證關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與持續(xù)改善的關(guān)系時間節(jié)拍的測量和每個節(jié)拍的變差原因必須被描述清楚識別最好的操作模式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖的更新關(guān)注自檢和組長的職責(zé)使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有系統(tǒng)地和有效地實施組長組織日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改進(jìn)將有助于改進(jìn)生產(chǎn)效率(pph)和產(chǎn)品質(zhì)量(ppm)標(biāo)準(zhǔn)化40PPT課件時間節(jié)拍的測量和每個節(jié)拍的變差原因必須被描述清楚標(biāo)準(zhǔn)化40P持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)化改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改善改善標(biāo)準(zhǔn)化41PPT課件持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)化改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改善改善標(biāo)第四部分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用及改善42PPT課件42PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機械的運轉(zhuǎn)而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是按照相同的動作進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)。如果每次操作的動作都發(fā)生很大的變化，就很難制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，即使制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也不能找出改善的突破口。這時即使進(jìn)行改善活動，也是具有盲目性，效果不會好。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此它反映了現(xiàn)場管理者的意圖。管理者利用它可以從動作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具。對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點43PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機械的運轉(zhuǎn)而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用44PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用44PPT課件作業(yè)人員多能工動作是循環(huán)的-設(shè)備穩(wěn)定-品質(zhì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的前提45PPT課件作業(yè)人員多能工-設(shè)備穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的前提45PPT課件作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)條件要想建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要在設(shè)備、物、人、品質(zhì)等方面做好準(zhǔn)備46作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)條件要想標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為達(dá)到人員的安定、生產(chǎn)的穩(wěn)定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工一種主要工作：1）材料補充供應(yīng)2）不良品回修3）支援瓶頸工序4）頂位47PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”對“水蜘蛛”全按工序布置“U”形、逆時針布置設(shè)備布置“三不”原則設(shè)備間距小設(shè)備功能夠用就好（不追求大而全）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面48PPT課件按工序布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面48PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面單個傳遞同步化生產(chǎn)（接力式）中間在庫49PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面單個傳遞49PPT課件作業(yè)人員多能工化多工序操作循環(huán)操作（站立、走、運）少人化動作科學(xué)（動作經(jīng)濟(jì)原則-以最少的勞力得到最大的工作效果）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面50PPT課件作業(yè)人員多能工化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面50PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證51PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證51PPT課件作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書《作業(yè)要領(lǐng)書》記載作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)該特別注意的事項，規(guī)定機床操作、刀具更換、零件加工、裝配等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書里為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫《作業(yè)要領(lǐng)書》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》是非常重要的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》是作業(yè)指導(dǎo)人員對作業(yè)人員準(zhǔn)確地知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的說明書。按照作業(yè)順序明確表示出每條生產(chǎn)線于生產(chǎn)數(shù)量相適應(yīng)的一人一份的作業(yè)內(nèi)容和安全、質(zhì)量的要點52PPT課件作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書《作業(yè)要領(lǐng)書》記載作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)該制定改善目標(biāo)制定改善計劃現(xiàn)狀調(diào)查，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”了解生產(chǎn)線概要、制作工序能力表制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票確定改善對象、制定具體改善活動目標(biāo)確定改善方向、找出待改善問題點追究真因，制定改善方案實施改善確認(rèn)改善效果、實施標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟53PPT課件制定改善目標(biāo)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟53PPT課件改善的著眼點改善制造現(xiàn)場的什么，可以提高品質(zhì)、效率？拖后退的地方只有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點54PPT課件改善的著眼點標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點54PPT課件步驟1:定義改善目標(biāo)步驟2:觀察工作步驟3:改進(jìn)工作步驟4:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟5:鞏固工作設(shè)定改善數(shù)量,循環(huán)時間或效率的目標(biāo)選擇工序個工作站或多能工作站工序數(shù)據(jù)表每次;研究1個操作工/工作站時間研究準(zhǔn)備表手工時間研究表周期目標(biāo)研究表工作平衡表加工能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表消除浪費改善行動表改善行動計劃定義新的標(biāo)準(zhǔn)工作平衡表或加工能力表作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表培訓(xùn)操作工作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計劃故障作業(yè)指導(dǎo)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法論（思路）55PPT課件步驟1:定義改善目標(biāo)步驟2:觀察工作步驟3:改進(jìn)工作步驟4:鉆孔去毛刺走路尋找多次操作清潔測量工具改變機器布局5S工具和材料整合工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費56PPT課件鉆孔去毛刺走路尋找多次操作清潔測量工具改變機器布局5S工具和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費57PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費57PPT課件零件焊接包裝包裝在同一邊作業(yè)減少移動U型線按逆時針方向（用小物品）右手送，左手開始操作與桌子同樣的高度，以至于零件不用被抬高零件焊接標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少其他浪費58PPT課件包裝包裝在同一邊作業(yè)減少移動U型線按逆時針方向（用小物品）與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費59PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費59PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費60PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費60PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費61PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費61PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善生產(chǎn)線的出發(fā)點。因為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心而制訂的，各項作業(yè)的時間如果有出入，則清楚的表明還有改善的余地。因此改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后，以新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，并且再明確改善的地方。持續(xù)性的改善活動是改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的最出色的地方。改善是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的核心62PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善生產(chǎn)線的出發(fā)點。改善是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的核心62PPT尋找改善點的4M方法Man-人1、是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2、工作效率如何？3、有解決問題意識嗎？4、責(zé)任心怎樣？5、還需要培訓(xùn)嗎？6、有足夠經(jīng)驗嗎？7、是否適合于該工作？8、有改進(jìn)意識嗎？9、人際關(guān)系如何？10、身體健康嗎？63PPT課件尋找改善點的4M方法Man-人1、是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？尋找改善的4M方法Machine-機器1、能力足夠嗎？2、滿足工藝要求嗎？3、是否正確潤滑了？4、保養(yǎng)情況如何？5、是否經(jīng)常出故障？6、工作精準(zhǔn)度如何？7、設(shè)備布置正確嗎？8、噪音如何？9、設(shè)備數(shù)量夠嗎？10、運轉(zhuǎn)是否正常？64PPT課件尋找改善的4M方法Machine-機器1、能力足夠嗎？尋找改善的4M方法Material-物1、數(shù)量是否足夠或太多？2、有雜質(zhì)嗎？3、是否符合質(zhì)量要求？4、標(biāo)識是否正確？5、進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6、浪費情況如何？7、運輸有差錯嗎？8、加工過程正確嗎？9、設(shè)計是否正確？10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？65PPT課件尋找改善的4M方法Material-物1、數(shù)量是否足夠或太多尋找改善的4M方法Method-方法1、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2、工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？3、工作方法安全嗎？4、此方法能保證質(zhì)量嗎？5、此種方法高效嗎？6、工序安排合理嗎？7、工藝卡是否正確？8、溫度與濕度適宜嗎？9、通風(fēng)與光照如何？10、前后工序銜接好嗎？66PPT課件尋找改善的4M方法Method-方法1、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2

主體選定

現(xiàn)狀調(diào)查與目標(biāo)設(shè)定

分析收集到的資料，以確定真正的原因。

依據(jù)資料分析，制定改善對策。

實施改善對策。

對改善對策進(jìn)行效果確認(rèn)。

建立或修正標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行鞏固。

檢查上述步驟以及進(jìn)行下一步驟。

改善的方法與步驟P（計劃）D（試行）A（實施）C（核查）未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)67PPT課件主體選定改善的方法與步驟P（計劃）D（試行）A（實施）C（現(xiàn)場問題改善書實施日期：68現(xiàn)場問題改善書實施日期：68改善十大格言1.先顧大局，例外狀況例外處理。

2.不要先下結(jié)論，要嘗試做做看。

3.用頭腦改善，不是用金錢改善。

4.不在會議室討論，直接到現(xiàn)場改善。

5.不要解釋理由，去想出改善方法。

6.問五次為什么，找出問題真相。

7.不要等到百分之百把握才做。

8.要精益求精，永無止境的改善。

9.不是要等待沒問題后才能改善。

10.發(fā)揮團(tuán)隊精神，不要單打獨斗。記住哦！69PPT課件改善十大格言1.一﹒信心：相信這些改善活動會給你帶來好處。二﹒決心：下定決心趕快去做，不要猶豫不決。三﹒耐心：要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。四﹒關(guān)心：對員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。五﹒愛心：多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。改善之“五心”也要記住哦！70PPT課件一﹒信心：相信這些改善活動會給你帶來好處。改善之“五標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建71PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建71PPT課件作為培訓(xùn)和問題解決的基點張貼到明顯處操作者參加改進(jìn)尊重他人的標(biāo)準(zhǔn)化工作定時檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化72PPT課件作為培訓(xùn)和張貼操作者參加改進(jìn)尊重他人的標(biāo)準(zhǔn)化工作定時檢查標(biāo)

謝謝！73PPT課件謝謝！73PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化

促進(jìn)持續(xù)改善2016年10月74PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化

促進(jìn)持續(xù)改善2016年10月1PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化為什么如此重要？沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化75PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化為什么如此重要？沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化2PPT課件

學(xué)習(xí)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用及改善76PPT課件學(xué)習(xí)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義3PPT課件第一部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義77PPT課件4PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):

是工廠內(nèi)部制定的、成文的、當(dāng)前最佳的、安全有效的、達(dá)到必要質(zhì)量水準(zhǔn)的作業(yè)方法。78PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):是工廠內(nèi)部制定的、成文的、當(dāng)前最佳的、安全有效“成文的”

——寫成文字的，并張貼在工作場地的。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):79PPT課件“成文的”——寫成文字的，并張貼在工作場地的。標(biāo)準(zhǔn)化作

思考：

從“當(dāng)前最佳的方法”這句話能得到什么啟示？最佳時間質(zhì)量成本安全當(dāng)前時效性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):80PPT課件思考：最佳時間質(zhì)量成本安全當(dāng)前時效性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):7PPT課

在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?81PPT課件在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是...靜態(tài)的，它是隨著工人不斷的改善操作而變化的；保存在桌面上；僅僅是工作表；它是一個與檢驗生產(chǎn)操作實際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)密切相關(guān)的系統(tǒng)。82PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是...9PPT課件

是一個活的文件當(dāng)管理者/工人發(fā)現(xiàn)了問題或者改善的余地，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也要隨之而變；任何時候設(shè)備的移動或工程的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表都要隨之而變；為作業(yè)者與班次提供連貫性。83PPT課件

是一個活的文件當(dāng)管理者/工人發(fā)現(xiàn)了問題或者改善的余地，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍:－用于可定義的、重復(fù)性的工作中生產(chǎn)操作維修操作物料發(fā)送84PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍:－用于可定義的、重復(fù)性的工作中生產(chǎn)操作維修第二部分標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義85PPT課件12PPT課件為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化呢？

沒有規(guī)矩不成方圓標(biāo)準(zhǔn)化86PPT課件為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化呢？沒有規(guī)矩不成方

各部門“各自為戰(zhàn)”忙得熱火朝天，出來的結(jié)果竟會是這樣？標(biāo)準(zhǔn)化87PPT課件各部門“各自為戰(zhàn)”忙得熱火朝天，出來的結(jié)果竟會是這樣1.標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的在于實現(xiàn)穩(wěn)

定，從而獲得一個發(fā)展與改進(jìn)

的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化世界級企業(yè)不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：88PPT課件1.標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的在于實現(xiàn)穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)化世界級企業(yè)不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化2.是我們開展持續(xù)改進(jìn)的客觀依據(jù)是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子89PPT課件2.是我們開展持續(xù)改進(jìn)的客觀依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：3.是我們用于培訓(xùn)員工的最好教材。

改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。90PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義：3.是我們用于培訓(xùn)員工的最好教材。標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作有目標(biāo)、更便捷！標(biāo)準(zhǔn)化91PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作有目標(biāo)、更便捷！應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處避免了不必要動作和無用功；確保安全；維持高質(zhì)量；防止設(shè)備的損害；是改善的基礎(chǔ)和基線；降低成本；為工人定義他們的工作提供了一種方法；為操作者與班次提供連貫性。92PPT課件應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處避免了不必要動作和無用功；19PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一個基線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為持續(xù)改善提供了基線；問題被發(fā)現(xiàn)后，管理者隨時促進(jìn)持續(xù)改善；一旦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)被執(zhí)行，所有工人都要遵守；在流水線旁張貼，為目視化工廠明確最好的工作方法。93PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一個基線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為持續(xù)改善提供了基線；20PP標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作效率更高！標(biāo)準(zhǔn)化94PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化讓我們的工作效率更高！標(biāo)準(zhǔn)化2第三部分基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化95PPT課件22PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項原則96PPT課件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項原則23PPT課件

舉例麥當(dāng)勞作業(yè)手冊

大家都熟悉的麥當(dāng)勞，它有許多分店，但是口味卻是一樣的美味？他們的工作標(biāo)準(zhǔn)有560頁！我想這也許是他們的秘密吧?？系禄恼uKFC的新奧爾良烤翅肯定好吃吧？他們規(guī)定炸好之后要放在濾油網(wǎng)上，不能多于七秒，因為這樣太干燥了，不能少于三秒，否則就會太油了。97PPT課件舉例24PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序98PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序25PPT課件99PPT課件26PPT課件提要

1、客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本升高，動態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理至關(guān)重要！

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，變化點管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做的越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做的越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點管理，一線干部越有時間推進(jìn)改善優(yōu)化。使企業(yè)能始終保持強勢的市場競爭力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒！標(biāo)準(zhǔn)化100PPT課件提要標(biāo)準(zhǔn)化27PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心，強調(diào)的是人的動作三要素組成：周期時間、作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)手持量三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)者的作業(yè)要求，強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動準(zhǔn)則代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運作業(yè)指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作要領(lǐng)書等標(biāo)準(zhǔn)化101PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化以人的動作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè)在機械設(shè)備和生產(chǎn)線的運行中，不能有太多的故障保證質(zhì)量，盡量減少問題的發(fā)生

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。標(biāo)準(zhǔn)化102PPT課件以人的動作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期時間---指完成一個工序所需的必要的全部時間作業(yè)程序---將要做的事情按預(yù)先設(shè)定好的步驟進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)手持量---維持正常工作進(jìn)行的必要的庫存量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素103PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期時間作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)手持量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法

——精益思想的體現(xiàn)用作目視化管理的工具

——用眼睛來管理用作改善的工具

——現(xiàn)場改善的銳器之一消除浪費并使操作工作更為容易順利

——減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān)

聚焦使流程和工作目標(biāo)順利消除浪費優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化104PPT課件明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法聚焦標(biāo)準(zhǔn)化31PP目標(biāo)指向

——與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。顯示原因和結(jié)果

——比如"安全地上緊螺絲"。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。準(zhǔn)確

——"上緊螺絲時要小心"！什么是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。數(shù)量化-具體——以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。現(xiàn)實

——標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的。修訂

——標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時正確的操作情況的反映。標(biāo)準(zhǔn)化105PPT課件目標(biāo)指向標(biāo)準(zhǔn)化32PPT課件3、以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對變化做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進(jìn)行變化點管理低成本技能易掌握作業(yè)易執(zhí)行質(zhì)量易保證管理易監(jiān)督變化易對應(yīng)低級錯誤少作業(yè)速度快人員易調(diào)配人才易培養(yǎng)應(yīng)變能力高快速反應(yīng)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化106PPT課件3、以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對變化做好標(biāo)準(zhǔn)化，集中精力進(jìn)行變化點管理低成本「最大限度地活用人?物?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率化」?，F(xiàn)場管理者的工作精益公司基本方針精益思想組織目標(biāo)精益生產(chǎn)工具、方法對標(biāo)管理“精益”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含義。現(xiàn)場管理者的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化107「最大限度地活用人?物?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA管理方法：SDCA--標(biāo)準(zhǔn)化維持現(xiàn)場6大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)）圍繞效率、品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)；有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量6大要素；運用PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。管理者在企業(yè)中所扮演的角色標(biāo)準(zhǔn)化108PPT課件業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA改進(jìn)分為革新和改善革新、改善與維持改進(jìn)維持精益式工作機能一般企業(yè)四個層級革新改善工廠各層面人員每天工作標(biāo)準(zhǔn)化109PPT課件改進(jìn)分為革新和改善革改進(jìn)維持精益式一般企業(yè)革新改善工廠各層面實施計劃的能力發(fā)現(xiàn)問題能力創(chuàng)造能力評價能力管理者具備的能力形成課題能力生產(chǎn)現(xiàn)場管理者領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架標(biāo)準(zhǔn)化110實施計劃的能力發(fā)現(xiàn)問題能力創(chuàng)造能力評價能力管理者形成課題能力做正確的工作（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）研究更好的工作。（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）要求部下貫徹正確的工作『使其遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)』發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。（異常處理）創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境（維持管理）5項內(nèi)容目標(biāo)的達(dá)成工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率部下的培育3個任務(wù)“按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的成本安全生產(chǎn)”。1個核心管理者角色定位標(biāo)準(zhǔn)化111做正確的工作（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）研究更好的工作。（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有持續(xù)改善！

辯證關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與持續(xù)改善的關(guān)系

PDCA112PPT課件沒有辯證關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與持續(xù)改善的關(guān)系時間節(jié)拍的測量和每個節(jié)拍的變差原因必須被描述清楚識別最好的操作模式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖的更新關(guān)注自檢和組長的職責(zé)使得標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有系統(tǒng)地和有效地實施組長組織日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改進(jìn)將有助于改進(jìn)生產(chǎn)效率(pph)和產(chǎn)品質(zhì)量(ppm)標(biāo)準(zhǔn)化113PPT課件時間節(jié)拍的測量和每個節(jié)拍的變差原因必須被描述清楚標(biāo)準(zhǔn)化40P持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)化改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改善改善標(biāo)準(zhǔn)化114PPT課件持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)化改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改善改善標(biāo)第四部分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用及改善115PPT課件42PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機械的運轉(zhuǎn)而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是按照相同的動作進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)。如果每次操作的動作都發(fā)生很大的變化，就很難制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，即使制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也不能找出改善的突破口。這時即使進(jìn)行改善活動，也是具有盲目性，效果不會好。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此它反映了現(xiàn)場管理者的意圖。管理者利用它可以從動作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具。對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點116PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機械的運轉(zhuǎn)而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用117PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運用44PPT課件作業(yè)人員多能工動作是循環(huán)的-設(shè)備穩(wěn)定-品質(zhì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的前提118PPT課件作業(yè)人員多能工-設(shè)備穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的前提45PPT課件作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)條件要想建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要在設(shè)備、物、人、品質(zhì)等方面做好準(zhǔn)備119作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)條件要想標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)對“水蜘蛛”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為達(dá)到人員的安定、生產(chǎn)的穩(wěn)定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工一種主要工作：1）材料補充供應(yīng)2）不良品回修3）支援瓶頸工序4）頂位120PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛”對“水蜘蛛”全按工序布置“U”形、逆時針布置設(shè)備布置“三不”原則設(shè)備間距小設(shè)備功能夠用就好（不追求大而全）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面121PPT課件按工序布置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——設(shè)備方面48PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面單個傳遞同步化生產(chǎn)（接力式）中間在庫122PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——物的方面單個傳遞49PPT課件作業(yè)人員多能工化多工序操作循環(huán)操作（站立、走、運）少人化動作科學(xué)（動作經(jīng)濟(jì)原則-以最少的勞力得到最大的工作效果）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面123PPT課件作業(yè)人員多能工化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——人的方面50PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證124PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備——品質(zhì)保證51PPT課件作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書《作業(yè)要領(lǐng)書》記載作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)該特別注意的事項，規(guī)定機床操作、刀具更換、零件加工、裝配等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書里為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫《作業(yè)要領(lǐng)書》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》是非常重要的《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》是作業(yè)指導(dǎo)人員對作業(yè)人員準(zhǔn)確地知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的說明書。按照作業(yè)順序明確表示出每條生產(chǎn)線于生產(chǎn)數(shù)量相適應(yīng)的一人一份的作業(yè)內(nèi)容和安全、質(zhì)量的要點125PPT課件作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書《作業(yè)要領(lǐng)書》記載作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)該制定改善目標(biāo)制定改善計劃現(xiàn)狀調(diào)查，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”了解生產(chǎn)線概要、制作工序能力表制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票確定改善對象、制定具體改善活動目標(biāo)確定改善方向、找出待改善問題點追究真因，制定改善方案實施改善確認(rèn)改善效果、實施標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟126PPT課件制定改善目標(biāo)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟53PPT課件改善的著眼點改善制造現(xiàn)場的什么，可以提高品質(zhì)、效率？拖后退的地方只有一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點127PPT課件改善的著眼點標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點54PPT課件步驟1:定義改善目標(biāo)步驟2:觀察工作步驟3:改進(jìn)工作步驟4:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟5:鞏固工作設(shè)定改善數(shù)量,循環(huán)時間或效率的目標(biāo)選擇工序個工作站或多能工作站工序數(shù)據(jù)表每次;研究1個操作工/工作站時間研究準(zhǔn)備表手工時間研究表周期目標(biāo)研究表工作平衡表加工能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表消除浪費改善行動表改善行動計劃定義新的標(biāo)準(zhǔn)工作平衡表或加工能力表作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表培訓(xùn)操作工作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計劃故障作業(yè)指導(dǎo)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法論（思路）128PPT課件步驟1:定義改善目標(biāo)步驟2:觀察工作步驟3:改進(jìn)工作步驟4:鉆孔去毛刺走路尋找多次操作清潔測量工具改變機器布局5S工具和材料整合工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費129PPT課件鉆孔去毛刺走路尋找多次操作清潔測量工具改變機器布局5S工具和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費130PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少動作浪費57PPT課件零件焊接包裝包裝在同一邊作業(yè)減少移動U型線按逆時針方向（用小物品）右手送，左手開始操作與桌子同樣的高度，以至于零件不用被抬高零件焊接標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少其他浪費131PPT課件包裝包裝在同一邊作業(yè)減少移動U型線按逆時針方向（用小物品）與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費132PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費59PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費133PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費60PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費134PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善——減少更多浪費61PPT課件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善生產(chǎn)線的出發(fā)點。因為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心而制訂的，各項作業(yè)的時間如果有出入，則清楚的表明還有改善的余地。因此改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后，以新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，并且再明確改善的地方。持續(xù)性的改善活動是改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的最出色的地方。改善是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)