《美國工廠》觀后感

《美國工廠》觀后感《美國工廠》據(jù)說是美國前總統(tǒng)奧巴馬投資的一部紀錄片，記錄的是福耀玻璃集團在美國的開廠情況。剛開始通用公司在俄亥俄州的代頓市表示倒閉，解散，使得當?shù)厣鐓^(qū)的一兩千個家庭進入了失業(yè)的狀態(tài)，隨后中國的福耀公司在此處投資建廠，設立了FuyaoGlassAmerican（福耀玻璃美國公司），隨后雇傭了大批當?shù)氐拿绹と?，以及帶來了大批的中國工人。從這個記錄片中，能看到來自于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國個人與美國個人在一個團隊中的自我認知的差異，由于各自立場的不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷沖突與改變中摸索前進。福耀剛開廠時，所有工人歡呼雀躍，滿心期待，因為重新工作能使他們回到“中產(chǎn)階級”，使自己生活更好，但隨著時間的推移，美國個人開始要求漲薪，反對加班，質(zhì)疑這份工作的安全性，開始思考為什么要日復一日做重復的工作。同時中國工人對美國工人也有諸多不滿。究其原因，這里面存在自我認知和員工個人品質(zhì)的差異，美國工人有美國大國背景，崇尚自由、民主，造就了他們天生的自信和優(yōu)越感，他們不愿意加班，要求高薪高福利，不習慣打雞血式的鼓勵，雖然失業(yè)下崗改變了原本中產(chǎn)階級生活，但自由價更高。而中國個人更能吃苦耐勞、勤奮肯干，即便背井離鄉(xiāng)，與家人分離，只要能賺到錢，也愿意犧牲家庭之樂，節(jié)假日加班也不會有太多怨言。工作環(huán)境方面，很多美國工人對于高強度工作要求的不滿，對于中國工廠的安全隱患的不滿，對于隨意排放化學物質(zhì)到河中的不滿。我印象最深刻的一幕是，有個老工人說自己在通用公司工作了十幾年從來沒受過傷，但是來到福耀兩年就受傷了。還有個工人說中國管理人員一直跟他們說怎么做，自己卻不動手。而中國個人則認為美國個人太爛了，太慵懶、散漫，工作太慢了。在這些反映中，我們可以看到中國工廠有很多做得不好的地方，包括最重要的安全，環(huán)境保護。最后一點，工會之爭。這是紀錄片中非常重要的一點，也是著重突出的一點。美國工人由于對于工廠的工作強度和薪水等種種不滿，決定要讓工會介入他們的工作流程。畐耀總裁曹德旺明確表示，如果工會進來，他們馬上關廠。語氣之硬，讓工會不敢貿(mào)然進入。理由很簡單，工會會降低效率，也就是提升成本，降低收益，這是一個公司不愿意看到的。美國工會進入意味著什么呢？美國的工會似乎跟中國的工會制度不一樣。工會進來以后，福耀就不能直接雇傭工人了，也不能和工人直接對話了，只能通過工會招聘工人，按照美國的標準支付工人的工資，同時還要給工會一定的費用。這將直接導致企業(yè)無法直接管理員工，會造就一批混日子卻仍然拿薪水的員工。用影片中每個工作人員的話說，工會唯一能做的就是留下爛員工，優(yōu)秀員工只能隨波逐流。工會進來只會讓那些混日子的人受益，而認真工作優(yōu)秀的人卻不能受益，只能和他們一樣隨波逐流。在記錄片的結尾，福耀公司贏得了勝利，工會被趕出公司。這其實也表示著中國企業(yè)帶來的一種企業(yè)文化沖擊著美國本土的勞工，讓一種中美融合的企業(yè)文化在美國本土發(fā)芽了。美國工人確實很難變成中國工人一般，但是在18年的時候福耀公司已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，從一個企業(yè)層面來講，這已經(jīng)是一種成功，而且是跨文化的成功。在文中的最后，有一段情節(jié)就是很多地方都要采用機械手臂取代工人，因為他們效率太低。也就是說，在很多時候，工會和企業(yè)爭來爭去的，都爭不過科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。在影片的最后，還有這么一句話：在過去的十幾年，在職業(yè)培訓方面的投入太少。個人感想：1、從企業(yè)角度，對外投資并且實際經(jīng)營不易。建立之初要建立自己的企業(yè)文化，吸納那些認可企業(yè)文化的員工進來，員工才有激情，企業(yè)才能長效發(fā)展。多鼓勵、多傾聽員工的聲音，提供舒適安全的環(huán)境，多為員工謀福利，適時人文關懷等。2、建立相對客觀公平的考核機制和薪酬管理制度，避免濫竽充數(shù)，讓每位辛勤付出的員工獲得應有的回報。3、企業(yè)發(fā)展過程中，要與時俱進，不斷創(chuàng)新，探討用系統(tǒng)和自動化代替人工的重復操作，降低人工成本。同時要兼顧環(huán)境保護，承擔社會責任。4、企業(yè)管理層不能故步自封，要走出去多交流。5、加強自身學習，增強核心競爭力，時代浪