工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案xxx公司工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第2節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段的主要工作內(nèi)容包括：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)以及施工技術(shù)和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準(zhǔn)時(shí)、順利的開展。因此，這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好施工人員，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備，計(jì)劃的制定，現(xiàn)場(chǎng)交接等工作。

施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施1施工人員進(jìn)場(chǎng)工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作尤為重要。在投標(biāo)階段，人力資源管理中心已對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管理中心已與相應(yīng)勞務(wù)公司草簽了施工協(xié)議，中標(biāo)后3日內(nèi)即可組織施工管理人員和操作人員進(jìn)場(chǎng)。2現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)施搭設(shè)由于進(jìn)場(chǎng)后即需開始工程的施工，所以臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備時(shí)間越短越有利于工程施工的開展。在投標(biāo)階段，我們組織技術(shù)人員多次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別進(jìn)行了布置。物資設(shè)備采購(gòu)中心已對(duì)臨時(shí)設(shè)施所需的物資、材料進(jìn)行了協(xié)調(diào)和預(yù)定。3現(xiàn)場(chǎng)交接由于該工程地下室面積較大，外輪廓形狀不規(guī)則，給基坑的平面及標(biāo)高的移交帶來(lái)較大難度。此外，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)水、電及圍擋等工作量也較大。組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長(zhǎng)、測(cè)量人員、臨時(shí)水電管理人員在業(yè)主及監(jiān)理的組織下進(jìn)行全面移交，計(jì)劃在1天內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)用地的移交。

擬投入2名測(cè)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量移交工作，計(jì)劃1日內(nèi)完成測(cè)量交接工作。4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由于之前項(xiàng)目范圍內(nèi)已有一期施工隊(duì)伍，故場(chǎng)內(nèi)的施工場(chǎng)地、道路、施工用水電、臨時(shí)設(shè)施布置等均需要協(xié)調(diào)。請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)與一期施工隊(duì)伍關(guān)于臨時(shí)道路、施工用水電、臨時(shí)設(shè)施、材料制作加工場(chǎng)、材料堆場(chǎng)等方面問(wèn)題，避免各方之間產(chǎn)生不必要的矛盾，確保工程施工的順利進(jìn)行。二、基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段主要工作內(nèi)容包括：墊層、底板防水、地下室結(jié)構(gòu)、地下室外墻及頂板防水。結(jié)合該階段施工體量大、工期緊的特點(diǎn)，施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)水平及垂直運(yùn)輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作；現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好基坑檢測(cè)、底板無(wú)縫及大體積砼施工、外墻防水等施工工作。基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施1水平及垂直運(yùn)輸管理本工程占地面積大、大量的鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn)場(chǎng)的水平及垂直運(yùn)輸是影響工期的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)場(chǎng)配置塔吊吊運(yùn)材料，并沿基坑合理設(shè)置材料加工場(chǎng)地，派專人進(jìn)行塔吊及場(chǎng)地的協(xié)調(diào)，使場(chǎng)地和設(shè)備得到充分利用。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)形通道，方便材料的水平運(yùn)輸。2工期管理施工工期緊，工作量大，給施工進(jìn)度管理帶來(lái)較高要求。根據(jù)工程地下室面積大的特點(diǎn)及工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，綜合考慮各種資源投入的均衡性，擬考慮集中本項(xiàng)目所有人力、物力先將地下室主體完成，再對(duì)上部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工流水作業(yè)。3基坑變形記監(jiān)測(cè)本工程基坑開挖較深，施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全帶來(lái)了較大隱患，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。深基坑方案必須經(jīng)專家論證通過(guò)后，方可開始施工。由專業(yè)資質(zhì)的測(cè)量單位對(duì)基坑進(jìn)行定期沉降觀測(cè)。另外項(xiàng)目部單獨(dú)組織測(cè)量人員進(jìn)行每個(gè)2小時(shí)觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并采取相關(guān)措施，確保基坑施工的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面積施工面大，大面積防水施工如何保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制。回填土施工前做好保護(hù)層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被破壞及時(shí)派人進(jìn)行修復(fù)。5地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深，回填土的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)地下室的防水及樓體周邊的道路等影響非常大，是施工的重點(diǎn)內(nèi)容之一。選擇優(yōu)質(zhì)的回填土，嚴(yán)格按照規(guī)范每20cm厚度進(jìn)行分層夯實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。三、主體施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上主樓鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合地上結(jié)構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點(diǎn)，該階段施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理，現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好預(yù)埋件的施工和腳手架的施工工作。主體施工階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施1垂直運(yùn)輸與平面管理地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、模板的吊運(yùn)，大量的周轉(zhuǎn)工具倒運(yùn)及退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)砼的澆注，砌體材料進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及施工等，給現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和平面管理提出了較高要求，是管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一地上工程每棟配備塔吊，回填土完成后，隨著場(chǎng)地的增加修筑材料堆場(chǎng)。派專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用。2工期管理本工程擬考慮在開工12個(gè)月內(nèi)主體封頂，工期緊張，給施工進(jìn)度管理帶來(lái)較高要求，是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)工程地上面積較大、工期緊的特點(diǎn)，擬分三個(gè)施工段，組織3支實(shí)力強(qiáng)大的土建施工隊(duì)伍，各施工段組織棟之間流水施工，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度做好農(nóng)忙及冬季施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體詳見施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施。3腳手架施工多層采用雙排落地腳手架，高層采用懸挑腳手架，腳手架面積很大，如何保證腳手架施工期間的安全是施工的關(guān)鍵。腳手架方案通過(guò)審批，確保方案的安全及合理；施工過(guò)程中安全員全程跟蹤管理，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；加強(qiáng)每天的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)腳手架局部桿件有人拆除立即派人加固，確保使用的安全。4質(zhì)量目標(biāo)管本工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：全部達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)工程各施工分項(xiàng)，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。四、裝修階段重難點(diǎn)分析及控制處理措施本階段主要工作內(nèi)容包括：水電安裝、門窗安裝、保溫、樓地面工程、屋面工程施工等。結(jié)合該階段施工繁雜、隊(duì)伍協(xié)調(diào)量大的特點(diǎn)，從施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)施工方面重點(diǎn)做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。裝飾裝修階段重難點(diǎn)分析及控制處理措序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施1工期垂直運(yùn)輸管理該階段塔吊已經(jīng)拆除，垂直運(yùn)輸主要依靠施工電梯進(jìn)行，裝修材料較多，如何合理安排材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸是施工管理的重點(diǎn)之一。根據(jù)各分包提交的材料運(yùn)輸計(jì)劃，總包排定每天的運(yùn)輸計(jì)劃，做到運(yùn)輸?shù)暮侠戆才?，并做好臨時(shí)增加運(yùn)輸材料的準(zhǔn)備。2屋面防水工程施工質(zhì)量的好壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點(diǎn)之一。防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制。保護(hù)層施工前先行