物業(yè)公司安全報告4篇

物業(yè)公司安全報告4篇名目第1篇物業(yè)公司安全事務員狀況調查的分析報告第2篇物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報告范文第3篇物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報告第4篇物業(yè)公司安全事務員狀況調查報告

【第1篇】物業(yè)公司安全事務員狀況調查的分析報告

隨著社會一步步向前進展，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是我細心整理的物業(yè)公司安全事務員狀況調查的分析報告，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

公司領導：

物業(yè)公司安全事務部自組建以來在公司各位領導的關懷下，穩(wěn)步樂觀的向前進展，但自20xx年3月份以來，安全事務部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的安全事務員嚴峻流失，給各個物業(yè)管理處工作造成了很大的被動。物業(yè)公司依據(jù)這個狀況快速進行調整，綻開了隊長竟聘會等一系列活動。通過活動對不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個難題。物業(yè)公司針對這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)安全事務部目前狀況，物業(yè)公司對各個管理處的'安全事務員進行了調查談心，現(xiàn)將調查狀況匯報如下：

一、工資待遇低；

在這次的調查中安全事務員普遍反應工資太低，保安行業(yè)自去年起在國家對農(nóng)村實行農(nóng)業(yè)補助后，行業(yè)工資漲浮特別大，同行業(yè)工資標準差額見附表1。

二、上班時間長；

為了節(jié)省成本各管理處安全事務員每天上班時間均為12小時，除睡眠外基本沒有活動時間。上班時間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定安全事務員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡較大無法實現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項目已開頭動工，相對來說資金壓力比較大。正是由于此，物業(yè)公司沒有向集團公司要求漲浮保安人員工資，而是樂觀查找解決問題的方法，對怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊急的基礎上對保安進一步縮減（該設置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對怡圓洋房、陽光公寓安全事務員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時對其它管理處保安人員也造成思想波動。05年第四季度工作即將開頭，安全事務人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來，這將會造成各類擔心全因素產(chǎn)生的主要緣由。

在此建議公司對安全事務人員工資上浮100元，妥否請領導批示！

附：1、同行業(yè)保安工資對比表。

2、各管理處保安人員上班時間表。

陜西物業(yè)管理有限責任公司

【第2篇】物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報告范文

一、明確年度目標，落實安全責任

安全生產(chǎn)關系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，關系到社會的安定團結和經(jīng)濟建設的穩(wěn)定進展。公司重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應急處理措施，限度的消退各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，仔細抓好安全宣揚教育工作，仔細組織全體員工學習安全生產(chǎn)學問，加強防范意識，確保了201*年度公司在管項目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、機構健全，熟悉到位，安全管理落到實處

年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(消防安全負責人)，項目經(jīng)理、保安隊長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領導小組，并制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

為了保障安全生產(chǎn)工作順當進行，提高預防火災的力量，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全學問培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的學問、技能與方法。三、開展形式多樣宣揚教育活動

充分利用小區(qū)宣揚欄以及信報箱等宣揚平臺，印制與有關治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)安全相關的便民手冊或溫馨提示，宣揚安全生產(chǎn)學問。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生

學問宣揚小組，對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產(chǎn)學問宣講，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的樂觀性。

四、做好消防安全管理工作

維護消防設施，保證設施完好并能準時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，準時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。依據(jù)物業(yè)管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)大事應急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應急處置流程，保證能夠準時應對突發(fā)大事。在日常工作中，努力提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)覺的問題樂觀進行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

五、加強“三防”建設

“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到效能。“物防”方面，主要和業(yè)委會保持親密溝通聯(lián)系，加大對安保物質裝備的投入，特殊是消防器材，隨時查漏補缺，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面對社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備。

“技防”方面，勝利申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。

六、加強檢查，排解隱患

根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標責任狀的要求，結合公司工作實際和依據(jù)季節(jié)特點，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安

全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作，對轄區(qū)范圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實處，并形成書面的文件進行存檔。

一年來，公司安全生產(chǎn)形勢良好，勝利抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身損害事故。

安全工作只有起點沒有終點，新的一年新的開頭，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們在總結過去的基礎上，特制定方案如下：

1、進一步完善安全生產(chǎn)目標治理，進一步健全安全基礎治理工作，連續(xù)推行安全生產(chǎn)目標治理責任制，層層分降落實、責任到人。

2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責任到位，工作到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣揚教育和培訓力度。深化長久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣揚教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣揚和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識、技能素養(yǎng)。

4、做好弱電井、電梯、配電等重點設備設施的的修理保養(yǎng)工作，消退設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度，確保不消失人身設施安全事故。

5、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消防通道等狀況的清理，消退火災隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。

【第3篇】物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作方案報告

一、道路保潔工作方案

為做好道路長效管理工作，確保機場路潔凈干凈、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“漂亮廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順當開展，依據(jù)公司要求，結合實際，制定20xx年保潔工作方案：

（一）連續(xù)加強業(yè)務學習，提高物業(yè)部的整體綜合素養(yǎng)。

（二）進一步規(guī)范道路保潔工作：

1、加強巡察和檢查每天巡察道路3遍以上，每周至少2次不定期對道路保潔工作進行抽查，并做好抽查記錄。

2、完善獎懲制度，充分調動員工工作樂觀性，根據(jù)制定的評比細則每月評比一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并賜予嘉獎。

3、定期召開部門會議，傳達上級要求和精神，準時解決工作中遇到的各類問題。

（三）連續(xù)加強與機場路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務的迎檢工作。

（四）進一步加強道路保潔機械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺清掃車的基礎上，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實現(xiàn)1～2臺電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業(yè)的危急性。

（五）完成公司領導交辦的其它工作任務。

二、道路設施修理方案

（一）、維護、修理范圍

負責公司全部水、電氣設備的維護修理，機場路全線路燈及道路設施的維護修理以及上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

（二）、維護、修理方案

全部修理人員要加強安全生產(chǎn)教育及業(yè)務學習。在道路上搶修時要嚴格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時下面的修理人員要帶好安全帽。電工要加強電工專業(yè)學問、安全用電學問的學習，電工在修理作業(yè)時要嚴格的根據(jù)電工操作規(guī)程進行。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進行一次工作小結，并對下周工作進行方案支配。

1、堅決完成上級領導和公司領導交辦的各項臨時任務。

2、白班負責道路的巡查、設施日常的修理維護，處理晚班處理不了的問題，道路設施及辦公區(qū)、兩站報修的做到隨壞隨修，準時處理好。

3、夜班負責道路巡查及修理路燈，并處理道路上的突發(fā)大事。確保路燈亮燈率隨時都可以達到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護：

⑴、每個星期一次對高速路段的道路設施（重點是高護欄）進行定期檢查維護，確保設施完好無損。

⑵、每個月一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設備進行定期檢查維護，確保全部用電設備處于良好的運行狀態(tài)。

⑶、每個月一次對公司發(fā)電設備進行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時處于良好的工作狀態(tài)。

⑷、每個月一次對機場路上的20個掌握柜及變壓器柜進行定期檢查維護，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài)。

5、20xx年工作重點：

⑴、對機場路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進行一次全面的修理、維護。

⑵、連續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

⑶、連續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。

三、（市政熱線）市政公用數(shù)字化管理平臺分中心工作方案

1、嚴格根據(jù)市政熱線12319的要求加強分中心的建設工作。2、連續(xù)加強對分中心的管理，每天按要求達到規(guī)定在線人次，并準時處理市政責任范圍內的各類案卷。

3、嚴格根據(jù)信息員、坐席員管理制度和考核方法，加強管理，增加案卷上報數(shù)量，削減市民及媒體對機場路的投訴。

4、每月不定期對信息員和坐席員的工作狀況進行抽查，并做好記錄。

5、連續(xù)做好市政責任外大事的協(xié)作處理工作。

四、監(jiān)察中隊工作方案

（一）連續(xù)深化抓好監(jiān)察隊員政治理論和業(yè)務學問的學習，特殊是學習城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

（二）連續(xù)加強執(zhí)法力度，嚴格根據(jù)《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴峻查處破壞機場路市政基礎設施行為，嚴峻查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅決制止隨便開挖機場路行為。

（三）加強與機場路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項整治行動，確保機場路潔凈、干凈、安全暢通。對機場路香江至機場口“占道堆物、占道經(jīng)營、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽勸告的，按相關規(guī)定處理。

（四）加強廉政建設，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）完成公司和市政局監(jiān)察大隊交辦的任務。

五、部門安全生產(chǎn)方案：

（一）連續(xù)加強安全生產(chǎn)的教育和培訓。

（二）落實安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

（三）落實安全生產(chǎn)責任制。

六、其它工作方案：

（一）道路養(yǎng)護工作，請有資質的施工單位養(yǎng)護，并簽訂道路養(yǎng)護協(xié)議，確保養(yǎng)護質量。

（二）僚田綜合管理區(qū)綠化管護工作，請有資質的綠化單位管護，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護質量。

七、完成公司領導交辦的其它工作。

【第4篇】物業(yè)公司安全事務員狀況調查報告

公司領導：

物業(yè)公司安全事務部自組建以來在公司各位領導的`關懷下，穩(wěn)步樂觀的向前進展，但自20xx年3月份以來，安全事務部人員管理消失失控，素養(yǎng)較好的安全事務員嚴峻流失，給各個物業(yè)管理處工作造成了很大的被動。物業(yè)公司依據(jù)這個狀況快速進行調整，綻開了隊長競聘會等一系列活動。通過活動對不穩(wěn)定因素得到了肯定的掌握，但人員流淌頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個難題。物業(yè)公司針對這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

依據(jù)安全事務部目前狀況，物業(yè)公司對各個管理處的安全事務員進行了調查談心，現(xiàn)將調查狀況匯報