2022年物業(yè)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

第14頁共14頁2021年?物業(yè)經(jīng)理個?人年終工作?總結(jié)科學(xué)?安排，強化?“三全管理?”，為創(chuàng)銀?河特色的企?業(yè)品牌，樹?良好企業(yè)形?象，完成新?物業(yè)交接，?實現(xiàn)多元化?管理，力創(chuàng)?社會效益、?經(jīng)濟效益雙?豐收，緊緊?抓住物業(yè)服?務(wù)工作主線?，展開工作?，較好地完?成了公司下?達的各項任?務(wù)?，F(xiàn)對近?一年來的工?作作如下小?結(jié)一、明?確指標努力?增收節(jié)支?年初，按董?事會下達的?目標管理責(zé)?任進行分解?，并按部門?簽訂了部門?責(zé)任書，明?確了總經(jīng)辦?的各項任務(wù)?指標。一年?來，雖有物?業(yè)管理員的?更換，隨著?房屋問題的?增加發(fā)生影?響了物業(yè)管?理費的加收?，但想方設(shè)?法還是完成?了收費任務(wù)?，同時注意?物業(yè)外增收?，經(jīng)努力銷?純凈水收入?多元。代辦?理房屋出租?收入___?元，代為服?務(wù)收入__?_元。名都?交接增收_?__元。?二、抓實培?訓(xùn)落實量化?制度依據(jù)?“培訓(xùn)大綱?”把培訓(xùn)工?作落到實處?，購進“物?業(yè)管理是怎?么煉成的”?光盤，__?_大家認真?觀看學(xué)習(xí)，?學(xué)時近__?_個小時共?8盤，自編?培訓(xùn)講義_?__課題宣?，講___?次(全員)?并加強崗前?培訓(xùn)和在職?培訓(xùn)結(jié)合，?在新進職員?多、員工進?出變數(shù)大的?情況下，培?訓(xùn)放在首位?，先培訓(xùn)再?上崗。并著?重抓責(zé)任制?的落實，并?結(jié)合工作實?際對各崗位?職責(zé)完善量?化，操作起?來簡便易監(jiān)?督檢查，確?保了各項制?度的落實。?肯定保潔工?的職責(zé)細和?實在各部門?推廣，并逐?部門逐崗位?抓制度的量?化，以崗位?職責(zé)完善規(guī)?范，要求在?崗員工定崗?定職，做好?工作。三?、物業(yè)交接?鍛煉員工隊?伍今年公?司一項重大?工作，新物?業(yè)___大?廈交接，年?初開始就名?都交接作了?充分準備。?明確交接各?項工作流程?，招收新員?工計劃，又?必須按名都?大廈落成交?接的階段，?逐步增加人?員以減少費?用支出。由?于___準?備工作充分?，部門之間?分工明確，?較好完成了?交接任務(wù)，?實施對新物?業(yè)的管理。?半年多來的?實踐，員工?隊伍得到鍛?煉，已能勝?任各自的工?作。四、?五心服務(wù)提?高企業(yè)形象?年初提出?的以“五心?”做好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作以?提高企業(yè)形?象，總辦以?身作則，在?拓寬服務(wù)上?大做文章，?為讓業(yè)主滿?意，必要時?業(yè)主需要的?都主動去服?務(wù)，業(yè)主全?家外出，家?里的花木要?澆水，養(yǎng)的?觀賞魚要喂?養(yǎng)，物業(yè)管?理員主動接?下鑰匙，很?好完成任務(wù)?。業(yè)主提出?要請保姆，?主動聯(lián)系家?政服務(wù)公司?，幫助協(xié)調(diào)?，先后調(diào)換?多人，終于?請到滿意的?保姆。業(yè)主?汽車___?通行證要辦?理，主動幫?助代辦，密?切與業(yè)主的?關(guān)系。受到?業(yè)主的贊揚?和感謝，企?業(yè)形象得到?了提高。原?創(chuàng)：五、?加強溝通發(fā)?揚團隊精神?今年注意?擺正與其他?部門的關(guān)系?，新物業(yè)管?理員上崗，?剛開始有做?好工作的愿?望，有些工?作又必須由?其他部門員?工配合的，?溝通協(xié)調(diào)不?好，影響工?作心理不好?受，及時調(diào)?整注意溝通??，F(xiàn)在已能?很好配合開?展工作。對?發(fā)現(xiàn)的問題?不直接去干?預(yù)，而是與?部門主管、?經(jīng)理協(xié)調(diào)，?讓他們?nèi)ソ?決問題，并?能通過個別?問題在部門?教育大多數(shù)?，有利調(diào)動?了大家工作?的積極性。?能發(fā)揮主觀?能動性，使?團隊精神得?到了發(fā)揚。?六、反思?不足落實整?改提高第?二篇：物業(yè)?工程部經(jīng)理?轉(zhuǎn)正的個人?工作總結(jié)?個人工作總?結(jié)我于_?__年__?_月___?日進入公司?工作，成為?公司的一名?試用員工，?擔(dān)任公司部?門經(jīng)理一職?，主要職責(zé)?是負責(zé)處理?物業(yè)工程維?修事務(wù)。很?感謝公司全?體同仁對我?工作的大力?支持和幫助?，也感謝公?司為我提供?了一個施展?才能的舞臺?。作為公司?一個部門的?經(jīng)理，我深?感肩上的任?務(wù)沉重，責(zé)?任重大，壓?力更大，甚?至有時也會?深怕自己不?能完成公司?給予的任務(wù)?，不能實現(xiàn)?總經(jīng)理對我?的期望。但?，有壓力才?有動力。也?正是基于這?樣的壓力，?才給了我努?力工作的動?力，讓我時?時刻刻都想?把自己的工?作做到最_?__的程度?，慢慢尋找?到了工作的?自信。在工?作的過程當(dāng)?中，公司同?仁們給了我?很大的幫助?，讓我在很?短的時間里?就能夠了解?公司情況，?熟悉公司所?處環(huán)境，使?得我可以順?利地開展各?項工作，公?司的制度也?正有條不紊?地走上規(guī)范?化道路。以?下是我近期?對項目的了?解程度：?1、園區(qū)主?要建筑共計?16棟樓，?另有1棟_?__kv高?壓配電室、?1棟___?層物業(yè)辦公?樓、1棟未?移交的辦公?樓（物業(yè)中?心）、及招?商中心、東?西門崗、垃?圾站等附屬?服務(wù)性建筑?；(請幫?助宣傳網(wǎng)：?)2、供電?：雙路__?_kv高壓?引入園區(qū)高?壓配電室（?___臺_?__kva?變壓器，另?預(yù)留___?臺增容位置?），經(jīng)1#?、2#變壓?器轉(zhuǎn)換成低?壓___v?后分到各個?樓內(nèi)，其中?1、2、3?、6、7、?8、12、?15、__?_號樓內(nèi)各?一路（__?_號西電纜?丟失）；_?__號樓分?雙路供到南?、北兩側(cè)的?低壓配電室?后再次分供?到各層各戶?，各戶均有?電表計量；?4、__?_號樓雙電?纜供電；?13、14?樓共用1根?電纜；5?、___號?樓因未施完?工，所以沒?有布電纜。?3、供水?：園內(nèi)環(huán)形?雙路供水。?園區(qū)南側(cè)8?#樓南側(cè)和?西門口各一?個總閥及總?水表，在園?區(qū)內(nèi)形成環(huán)?路供到各個?樓內(nèi)（因園?區(qū)內(nèi)無高層?建筑，所以?是市政直接?供水），其?管路上方布?有消防栓接?合器。每棟?樓前地面井?內(nèi)均有閥門?、水表控制?各棟樓的用?水。4、?供暖：市政?蒸汽經(jīng)東門?進入地下泵?站及10#?樓二層泵站?、招商中心?泵房，二次?交換后分別?供到各個終?端用戶。?5、消防（?已經(jīng)癱瘓）?：由市政自?來水供到地?下泵站的消?防水池經(jīng)消?防泵二次加?壓供到各個?樓內(nèi)消防栓?；樓外側(cè)設(shè)?消防水泵接?合器。6?、安防系統(tǒng)?正在改造。?7、電梯?：10#樓?___部貨?梯；12#?樓___部?客梯；15?#樓___?部客梯；1?6#樓__?_部客梯、?___部食?梯；14#?樓在建__?_部客梯。?在這段時?間的工作過?程中，我盡?職盡責(zé)地完?成各項任務(wù)?，期間主要?工作如下：?1、配合?項目經(jīng)理做?藥谷一號項?目的工程部?預(yù)算；2?、配合招商?工程部對園?區(qū)改造部分?進行施工（?安保宿舍、?監(jiān)控、園林?等）；3?、在接手時?沒有圖紙的?情況下，_?__新老員?工進行實地?摸清管路并?繪制圖紙，?以便對園區(qū)?能夠了如指?掌；4、?___維修?工對園區(qū)的?路燈、草坪?燈進行維修?、保養(yǎng)；?5、___?維修工對噴?泉、水系維?修調(diào)試；?6、___?物業(yè)工程部?對供暖系統(tǒng)?大修后調(diào)試?檢修外網(wǎng)主?管、閥門等?，系統(tǒng)補水?、加壓、試?運行，做好?供暖前期準?備工作；?7、統(tǒng)計_?__號樓公?寓3、4、?___層的?水、電維修?所需材料；?8、接手?12-__?_號樓的物?業(yè)維修工作?，安排員工?進行交接、?熟悉現(xiàn)場環(huán)?境；9、?去___大?興供電公司?咨詢高壓配?電室停__?_臺變壓器?及過戶問題?；10、?協(xié)調(diào)電梯維?修、年檢、?過戶等問題?；11、?___維修?工對設(shè)備房?內(nèi)設(shè)備進行?保養(yǎng)、粘貼?標識；1?2、維修物?業(yè)樓頂太陽?能熱水系統(tǒng)?；13、?統(tǒng)計1#、?2#、3#?、4#樓內(nèi)?電纜丟失數(shù)?量；14?、客戶退租?時對租賃區(qū)?域進行驗收?移交；1?5、每月_?__申購材?料計劃，以?便及時維修?；16、?每月___?水電工抄客?戶租賃區(qū)域?用水、用電?表底數(shù)；?17、__?_對客戶保?修的問題及?時進行維修?；18、?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他臨時性?工作。以上?是我近期工?作小結(jié)，我?會繼續(xù)用謙?虛的態(tài)度和?飽滿的熱情?做好我的本?職工作，為?公司創(chuàng)造價?值，同公司?一起展望美?好的未來！?工程部經(jīng)?理：___?___年?___月_?__日第?三篇：物業(yè)?經(jīng)理年終工?作總結(jié)_?__年__?_物業(yè)工作?總結(jié)我是?___年_?__月份來?___公司?工作，受公?司領(lǐng)導(dǎo)委派?擔(dān)任___?物業(yè)公司經(jīng)?理一職，物?管行業(yè)我以?前雖有了解?但涉及不深?，經(jīng)過一段?時間的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，我?對物業(yè)有了?更深的認識?，為了今后?做好這一塊?，先后和_?__物業(yè)、?___物業(yè)?、___物?業(yè)等多家物?業(yè)負責(zé)人進?行咨詢、交?流，帶領(lǐng)同?事多次去_?__小區(qū)現(xiàn)?場學(xué)習(xí)與了?解，對于小?區(qū)的一些變?更與同事商?議，與監(jiān)理?單位和施工?單位細談，?提出自己的?對___小?區(qū)變更的建?議，有人說?物業(yè)不好管?，我想說那?要看怎么去?管理，領(lǐng)導(dǎo)?信任我來干?這份工作，?我就應(yīng)該擔(dān)?起這幅重擔(dān)?，作出成績?來回報領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，下面我把?這半年來的?工作給領(lǐng)導(dǎo)?做以下匯報?：物業(yè)公?司成立初，?我和同事先?后辦理了_?__營業(yè)執(zhí)?照，___?機構(gòu)代碼證?以及___?資質(zhì)證書，?在辦理手續(xù)?期間，我們?前期介入工?地進行實地?了解情況，?及時掌握項?目情況、施?工進度、變?更內(nèi)容，這?使我們能及?時規(guī)劃好下?一步的工作?方向。為?了使我們更?好更快熟悉?物業(yè)行業(yè)，?公司安排我?們?nèi)?yōu)秀的?物管企業(yè)_?__進行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，此?次學(xué)習(xí)使我?對物業(yè)有了?更為全面的?認識，明白?了今后自己?要做好哪些?工作，要面?對哪些問題?，要怎樣解?決這些問題?，在與老師?的交流中，?學(xué)到了不少?經(jīng)驗，有了?自己的心得?。理論學(xué)習(xí)?的同時，我?和同事去_?__管轄的?___實地?培訓(xùn)，當(dāng)時?正值交房期?，學(xué)習(xí)他們?如何對裝飾?裝修的管理?，水電費?收繳和驗收?交房流程，?然后做好歸?納總結(jié)。?培訓(xùn)回來之?后，我和同?事根據(jù)自己?的項目情況?，作出前期?的___架?構(gòu)。___?小區(qū)交房迫?在眉睫，時?間很緊湊，?我必須在交?房之前做好?一切準備。?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，作?出以下規(guī)劃?，公司的_?__個部門?（工程部、?保安部、保?潔部、客服?部…..）?人數(shù)的初步?統(tǒng)計為__?_人，每個?崗位的職位?職責(zé)、人員?配置、分工?、培訓(xùn)計劃?都作出了詳?細合理的規(guī)?劃。交房?期和裝修期?是物業(yè)公司?與業(yè)主的首?次碰面，是?物業(yè)管理的?艱難期，把?這段時間發(fā)?生的問題處?理得當(dāng)，才?能得到業(yè)主?的認可和信?任，物業(yè)公?司以后的工?作才能更好?的開展，因?此這段時期?很重要。作?為負責(zé)人，?我要在前期?做好各種預(yù)?案和規(guī)劃，?走訪別的小?區(qū)，翻閱相?關(guān)的書籍資?料，請教老?師傅，把一?些好的經(jīng)驗?和同事交流?，以便到時?能很好的應(yīng)?對。管理?一個優(yōu)秀的?小區(qū)的物業(yè)?，必須要拿?出___%?的努力和干?勁去做，為?了不負領(lǐng)導(dǎo)?的重望，我?要踏實走好?每一步，前?期做好各種?準備，對物?業(yè)公司的前?景在心里有?好的規(guī)劃，?以便以后的?工作能夠更?穩(wěn)定更好的?開展。_?_____?____?__.12?.30第?四篇：物業(yè)?經(jīng)理工作總?結(jié)物業(yè)經(jīng)?理工作總結(jié)?》簡介：?由于客服部?經(jīng)理調(diào)動，?我受公司領(lǐng)?導(dǎo)指派，負?責(zé)客服部近?一時期的全?面工作，根?據(jù)我們公司?客服工作的?工作重點，?《物業(yè)經(jīng)?理工作總結(jié)?》正文開始?>>由于客?服部經(jīng)理調(diào)?動，我受公?司領(lǐng)導(dǎo)指派?，負責(zé)客服?部近一時期?的全面工作?，根據(jù)我們?公司客服工?作的工作重?點，結(jié)合我?多年從事物?業(yè)客服管理?工作的經(jīng)驗?，現(xiàn)把__?_年上半年?尤其是這段?時間所做的?工作及下一?步工作工作?安排及設(shè)想?總結(jié)如下：?一、強化?部門制度建?設(shè)1、由?于部門人員?變動，結(jié)合?實際情況，?對本部門工?作分工進行?調(diào)整，加強?管理，提高?工作效率。?2、針對?客服部管理?制度空白的?實際情況，?對制度進行?起草和修訂?。制度建設(shè)?共七則：例?會制度、投?訴處理規(guī)定?、物業(yè)服務(wù)?收費管理制?度、維修處?理規(guī)定、資?料檔案管理?制度、巡樓?制度、前臺?管理制度。?并將應(yīng)用表?格重新按照?統(tǒng)一標準制?作，并下發(fā)?使用。3?、加強員工?精神風(fēng)貌建?設(shè)，實行每?日晨會制度?，及時傳達?公司相關(guān)文?件精神，把?工作落實到?到實處。?4、定期召?開客服部全?體人員會議?，對現(xiàn)階段?存在的問題?進行總結(jié)并?及時整改，?完善和提高?部門員工素?質(zhì)，改進工?作作風(fēng)，提?高服務(wù)意識?。5、有?針對性地開?展部門培訓(xùn)?工作，__?_學(xué)習(xí)《物?業(yè)管理條例?》、《物權(quán)?法》等相關(guān)?法律法規(guī)的?學(xué)習(xí)，使各?項制度得到?落實。6?、對b區(qū)新?進員工的招?聘培訓(xùn)工作?。二、收?費管理1?、對前期因?房屋質(zhì)量問?題而要求物?業(yè)公司賠償?的___戶?進行溝通，?經(jīng)過客服部?管理員、主?管、經(jīng)理直?至物業(yè)總經(jīng)?理的多次艱?難協(xié)商溝通?，現(xiàn)已經(jīng)集?團批準同意?已妥善解決?___戶。?2、對_?__年上半?年到期物業(yè)?費進行為期?一個月的清?繳工作，收?繳率達__?_%，收繳?金額為37?0,___?元.不含前?期因賠償未?成而拒交物?業(yè)費的__?_戶，并將?物業(yè)費、采?暖費收取及?賠償金額進?行統(tǒng)計整理?上報，明細?附后。3?、家政創(chuàng)收?收入___?年計劃為_?__萬元，?截止至__?_月末共收?入___元?，于計劃相?距很大,主?要原因首先?為物業(yè)公司?今年準備開?展一些創(chuàng)收?項目，如配?送，為業(yè)戶?接送小孩等?，但上半年?一直未實行?；其次是保?潔人員數(shù)量?精減一半，?調(diào)整流動性?比較大，造?成計劃完成?率比較低。?下半年由于?二期開始交?屋也是家政?服務(wù)開展的?時機，力爭?創(chuàng)收達__?_萬元。?4、下半年?收費分三部?分，一是對?___年_?__月__?_日到期因?各種原因遲?遲不交的_?__戶進?行清繳；二?是進行__?_年___?月末到期物?業(yè)費的收取?工作，針對?公寓多為出?租戶的特點?，主要以電?話通知輔以?書面的形式?進行催繳；?三是對前期?索賠未達成?協(xié)議的__?_戶進行跟?進，尤其是?重點解決一?直未來協(xié)商?的___戶?，力爭__?_年底前將?此項遺留問?題妥善解決?。物業(yè)費收?繳率力爭達?___%以?上，采暖費?收繳率達_?__%。?三、服務(wù)管?理1、對?前期物業(yè)檔?案和資料進?行整理，并?規(guī)范檔案借?用制度，安?排專人管理?，實行借用?登記制。?①對客戶基?本信息進行?重新整理；?重點對__?_號、__?_號公寓分?布情況匯總?成平面圖，?將業(yè)主與租?賃住戶分開?，方便查閱?和日常管理?；②對業(yè)?主及各外協(xié)?單位的__?_進行更新?整理；③?對維保廠家?資料進行統(tǒng)?計整理，聯(lián)?系地產(chǎn)辦公?室確定驗收?合格日期，?為客戶維修?提供有利依?據(jù)；④將?前期信報箱?鑰匙、電磁?爐、門禁卡?領(lǐng)用情況逐?一進行情況?統(tǒng)計，核實?剩余數(shù)量，?查找缺損?原因，為今?后工作的開?展做好準備?；⑤對現(xiàn)?有空房鑰匙?及室內(nèi)設(shè)施?設(shè)備進行整?理，安排聯(lián)?系維修及室?內(nèi)清潔工作?，為銷售做?好準備，并?實行定期空?房巡視制。?2、對客?戶前期房間?的工程質(zhì)量?問題進行修?繕，重點處?理了防水、?門檻石、墻?面裂紋、水?浸維修、地?板裂紋、淋?浴屏漏水、?衛(wèi)生間滲水?及衛(wèi)生間地?磚倒坡、更?換室內(nèi)門鎖?、維修入戶?門、維修洗?水盆下水等?問題。3?、對4#8?0轉(zhuǎn)載請注?明出處，謝?謝！第五?篇：物業(yè)經(jīng)?理年度工作?總結(jié)__?_年工作總?結(jié)及工作計?劃新的一?年即將開始?，回首物業(yè)?部這幾個月?來的工作，?我對所做的?工作進行一?下總結(jié)。我?部全體員工?在公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，以?及各部門在?工作上給予?的大力支持?與幫助下，?使得我們各?項工作得以?順利開展，?順利完成了?東城大廈入?住的各項工?作。雖然在?總體上我們?的各項工作?均已按照計?劃的要求完?成，但也存?在一些不足?之處，需要?我們加以認?識，總結(jié)經(jīng)?驗進行改正??，F(xiàn)將本部?門工作情況?進行總結(jié)如?下：__?_年___?月___日?我來到公司?任物業(yè)部經(jīng)?理一職，在?一個全新環(huán)?境下接受新?的企業(yè)管理?理念及企業(yè)?文化，以使?自己盡快融?入到這個大?家庭。首先?給大家介紹?一下什么是?物業(yè)，“物?業(yè)”原是_?__、__?_、___?地區(qū)人們對?單元性房地?產(chǎn)的稱謂。?而物業(yè)特指?正在使用中?和已經(jīng)可以?投入使用的?各類建筑物?及附屬設(shè)施?、配套設(shè)施?、相關(guān)場地?等組成的單?宗房地產(chǎn)以?及依托于該?實體上的權(quán)?益。房地產(chǎn)?（real?estat?e、rea?lprop?erty）?是指可開發(fā)?的土地及其?地上定著物?、建筑物，?包括物質(zhì)實?體和依托于?物質(zhì)實體上?的權(quán)益。?20世紀_?__年代物?業(yè)管理從_?__傳入我?國內(nèi)地。_?__年__?_月，全國?第一家物業(yè)?管理公司—?—___物?業(yè)管理公司?誕生。第?二次全國經(jīng)?濟普查結(jié)果?的相關(guān)數(shù)據(jù)?表明，目前?我國物業(yè)服?務(wù)企業(yè)已有?___萬家?，物業(yè)管理?從業(yè)人員超?過___萬?人，物業(yè)管?理主營業(yè)務(wù)?收入___?.___億?元，占全國?ｇｄｐ總量?的___%?；更為重要?的是隨著我?國物業(yè)管理?覆蓋率第?1頁共5頁?的不斷擴?展，越來越?多的人們充?___受到?物業(yè)管理與?服務(wù)所帶來?的安全、舒?適、便利，?從而推動和?促進和諧社?會的建設(shè)。?因此無論是?從經(jīng)濟效益?、環(huán)境效益?還是社會效?益來看，整?個物業(yè)管理?行業(yè)均呈現(xiàn)?出健康發(fā)展?的良好態(tài)勢??？梢哉f，?經(jīng)過___?年的摸索、?積累，物業(yè)?管理這一隸?屬于改革開?放產(chǎn)物的朝?陽產(chǎn)業(yè)，已?經(jīng)越來越顯?示出其強大?的生命力和?影響力。?總結(jié)如以下?幾點：第?一、確立_?__機構(gòu)?首加架起物?業(yè)部___?機構(gòu)，現(xiàn)物?業(yè)部員工共?計___人?，分為保?潔組、保安?組、維修組?、行政組和?會計組幾個?部分。將?來還涉及綠?化養(yǎng)護組。?第二、完?善管理體制?，提高服務(wù)?質(zhì)量我們?日常工作開?展以規(guī)范化?、程序化管?理為航標。?物業(yè)部結(jié)?合實際情況?先后編制了?《物業(yè)部工?作手冊》、?《員工行?為規(guī)范及禮?貌用語》、?《各崗位工?作流程》等?一系列規(guī)章?制度。首?先我自己身?先士卒，遵?守制度，在?到各組分工?明確，責(zé)?任到人，坦?誠相待，通?力合作，使?物業(yè)部的工?作真正做?到人人有事?做，事事有?人管。日常?工作從員工?的行為規(guī)?范入手，強?化員工服務(wù)?意識，注重?管理實效。?第三、摸?清家底，便?于管理東?城大廈共計?電表___?塊、配電箱?___個、?高低壓配電?柜52個?、___條?供電回路、?水表___?塊、室內(nèi)消?防栓___?個、防火?門57扇、?手報___?個、防火卷?簾門___?個、地下消?火栓11?個、消防水?箱___個?、消防水泵?___臺、?補水泵__?_臺、水?力報警噴淋?___個、?氣滅___?個、監(jiān)控室?2間（已經(jīng)?___攝像?頭___?個，未__?____個?）、積水坑?___個、?墻燈___?個、燈桿?30棵、化?糞池___?個、排污泵?___臺、?二次無負加?壓水泵３?臺。中央空?調(diào)機組__?_組。第?四、時刻樹?立節(jié)約意識?工作中從?點滴做起，?樹立員工節(jié)?約意識，辦?公區(qū)域、配?電室做到?人走燈滅。?中央空調(diào)機?組，調(diào)試到?最佳運行狀?態(tài)，在保?證大廈業(yè)主?溫暖的前提?下，進一步?節(jié)省能源和?燃氣，員?工也在實際?工作中充分?體現(xiàn)節(jié)約意?識，修舊利?廢。第五?、監(jiān)督檢查?工程存質(zhì)量?為了以后?更好的管理?，對現(xiàn)有施?工項目從物?業(yè)角度出發(fā)?，提出些?整改意見，?個別存在質(zhì)?量問題也匯?總上報，物?業(yè)接管驗收?工作正在有?條不紊的進?行中。二?、五個月來?工作中的幾?點體會：?（1）領(lǐng)導(dǎo)?更重視：物?業(yè)部的工作?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視，從人?力、物力?全面支持我?們的工作。?（2）上?級要求更高?：物業(yè)部成?立已經(jīng)近半?年之久，上?級對我們的?工作的要?求越來越高?了，我們要?切實提高綜?合素質(zhì)、提?