2022年物流業(yè)務(wù)員個(gè)人年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?物流業(yè)務(wù)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)公?司各位同仁?：大家好?！___?年即將過(guò)去?，經(jīng)過(guò)又一?年的物流管?理工作，公?司的物流工?作已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時(shí)自?己在物流管?理方面的能?力也得到了?鍛煉與提高?。一、物?流費(fèi)用。?物流費(fèi)用控?制是一項(xiàng)重?要的工作，?要用合理的?物流成本去?實(shí)現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、高?附加值的物?流業(yè)務(wù)是一?件很難的管?理工作。而?我司的物流?結(jié)構(gòu)模型是?“總部集中?制”，因此?控制物流費(fèi)?用，總部必?須有一套完?善的物流規(guī)?章制度。通?過(guò)它來(lái)控制?各分公司的?物流指令下?達(dá)、物流配?送作業(yè)，從?而控制物流?費(fèi)用。第?八年的物流?費(fèi)用相對(duì)往?年來(lái)說(shuō)比較?合理，整體?費(fèi)用有所上?升降。表現(xiàn)?在以下：?1、配送費(fèi)?用：隨著公?司銷售量的?增長(zhǎng)，物流?費(fèi)用的絕對(duì)?值有所增長(zhǎng)?，但是物流?費(fèi)用與銷售?比整體有所?下降。2?、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?：銷售量的?增加，倉(cāng)庫(kù)?費(fèi)用也在增?加。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，公?司對(duì)原材料?的需求也越?來(lái)越告，進(jìn)?而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的?需求也越來(lái)?越高，因此?今年的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用增加，?但是與銷售?額的比值十?下降的。?二、物流配?送1、物?流配送是銷?售物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)之?一，配送時(shí)?間的及時(shí)性?，貨物的安?全性是物流?配送作業(yè)質(zhì)?量的直接表?現(xiàn)。在第八?年，我部門(mén)?狠抓到貨及?時(shí)性的考核?，嚴(yán)格按照?物流流程的?有關(guān)規(guī)定做?到及時(shí)、準(zhǔn)?確、高質(zhì)量?的配送。在?這種嚴(yán)格的?要求下，我?部門(mén)從上到?下都緊張起?來(lái)，全力做?好公司的物?流配送，加?強(qiáng)配送市場(chǎng)?的管理，實(shí)?施每票貨物?的跟蹤，并?把跟蹤信息?及時(shí)反饋到?物流經(jīng)理。?每月及時(shí)召?開(kāi)回顧會(huì)議?，對(duì)上月出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)總結(jié)。?第八年我部?門(mén)的配送準(zhǔn)?時(shí)到達(dá)率_?__%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回傳?及時(shí)率__?_%、回單?完備率__?_%，貨物?損失率為0?。退貨時(shí)間?的及時(shí)性也?比___年?有提高，大?部分退貨商?品都能在一?周內(nèi)返回。?2、在貨?物配送中也?遇到一些問(wèn)?題：a、?客戶單據(jù)的?簽收蓋章；?b、配送?嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)?致客戶銷售?損失的彌補(bǔ)?問(wèn)題；三?、倉(cāng)庫(kù)管理?1、__?_年各倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存大量增?加。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)展?速度很快，?因而倉(cāng)庫(kù)平?均庫(kù)存極大?增加。出入?庫(kù)數(shù)量也增?加，如此大?的業(yè)務(wù)量勢(shì)?必給倉(cāng)庫(kù)管?理帶來(lái)很大?的不便。?2、第八年?倉(cāng)庫(kù)管理從?兩方面著手?，即倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管理?和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?信息管理。?在倉(cāng)庫(kù)日常?維護(hù)管理方?面，要求保?管員每日打?掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)?貨物的堆碼?，使倉(cāng)庫(kù)貨?物整潔干凈?，提高倉(cāng)庫(kù)?面積的使用?率。在有條?件的情況下?，對(duì)部分物?品，如維修?物料、小禮?品、宣傳單?等推廣使用?貨架管理，?現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已?在使用貨架?管理，使用?后反映比較?好。同時(shí)，?部門(mén)不定時(shí)?到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?檢查，督促?保管員加強(qiáng)?日常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)信?息管理方面?，要求倉(cāng)庫(kù)?與統(tǒng)計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)存帳?，統(tǒng)計(jì)與我?司指令下單?人員核對(duì)每?日的指令，?倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)。為?了加強(qiáng)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的管理?，從___?月份開(kāi)始，?每月寶供必?須做庫(kù)存分?析。四、?信息系統(tǒng)管?理信息起?到連接各物?流環(huán)節(jié)的橋?梁作用，如?運(yùn)輸信息、?配送信息、?庫(kù)存信息、?物流市場(chǎng)信?息等。運(yùn)輸?信息，僅指?干線運(yùn)輸，?在___年?，經(jīng)常與總?部及jy物?流公司__?_貨源信息?，并把信息?反饋到分公?司，讓分公?司掌握貨物?在途情況，?提前安排貨?物的銷售，?更有利于銷?售業(yè)務(wù)。配?送信息，j?y物流公司?每日跟蹤貨?物的配送在?途情況，及?時(shí)把真實(shí)的?信息反饋到?經(jīng)營(yíng)部和我?這里，這樣?加強(qiáng)配送在?途的跟蹤，?更能掌握貨?物配送情況?，出現(xiàn)問(wèn)題?后能加快處?理速度。庫(kù)?存信息，保?證庫(kù)存的準(zhǔn)?確性是根本?，因此要求?jy物流公?司每日核對(duì)?庫(kù)存，使庫(kù)?存實(shí)物與電?腦帳、手工?帳務(wù)必一致?。準(zhǔn)時(shí)給分?公司發(fā)送庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表。?物流市場(chǎng)信?息，這是了?解物流市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）的信息之?一，經(jīng)常搜?集有關(guān)物流?信息，如運(yùn)?輸價(jià)格、貨?站經(jīng)營(yíng)狀況?、物流公司?狀況、國(guó)家?物流方面的?政策法規(guī)等?。有了這些?信息更能使?我們調(diào)整物?流策略，制?定物流工作?計(jì)劃.五、?___年目?標(biāo)新的一?年，我部門(mén)?的工作目標(biāo)?如下：目?標(biāo)1：出入?庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?，控制積壓?庫(kù)存，加快?資金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：采?購(gòu)貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?滿足客戶需?要，降低采?購(gòu)成本目?標(biāo)3：縮短?進(jìn)貨周期，?避免航空貨?運(yùn)，控制物?流成本目?標(biāo)4：不斷?學(xué)習(xí)物流采?購(gòu)專業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每一個(gè)?庫(kù)管員的基?本職責(zé)，合?理控制庫(kù)存?數(shù)量，特殊?貨物采購(gòu)到?貨后，及時(shí)?督促訂貨人?員將貨物出?庫(kù)是庫(kù)管員?責(zé)無(wú)旁貸的?工作內(nèi)容。?良好地控制?庫(kù)存的保持?水平，使庫(kù)?存既不發(fā)生?匱乏，也不?會(huì)發(fā)生停工?待料以及無(wú)?法交貨的情?況，避免存?貨數(shù)量過(guò)多?而導(dǎo)致資金?積壓、周轉(zhuǎn)?困難和增加?利息、進(jìn)而?造成持有成?本的負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本?關(guān)系到公司?銷售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，采?購(gòu)質(zhì)量的好?壞直接關(guān)系?到工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、客?戶滿意度。?我部門(mén)的工?作重點(diǎn)是明?明確采購(gòu)的?工作內(nèi)容：?一是適時(shí)適?量保證供應(yīng)?；二是保證?貨物質(zhì)量；?三是費(fèi)用最?省；四是管?理協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理供?應(yīng)鏈。我們?將會(huì)從供應(yīng)?商管理入手?，合理評(píng)估?供應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、賬?期、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后服?務(wù)都是考評(píng)?的要項(xiàng)，不?斷推陳出新?。物流成?本是大家不?太注意的一?個(gè)隱形成本?，往往被忽?略不計(jì)，其?實(shí)物流成本?占據(jù)了貨物?成本較重份?額，