招聘工作總結(jié)報告范文怎么寫

Word———招聘工作總結(jié)報告范文怎么寫篇一：聘請工作總結(jié)報告范文怎么寫

為了進一步優(yōu)化老師隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素養(yǎng)的老師隊伍，不斷提升我區(qū)教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)供應強有力的師資保障，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)進展的需要，20____年，____區(qū)教育局面對社會公開聘請了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請工作的順當進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長______擔當組長的聘請工作領導小組，對整個聘請工作全面負責。聘請工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公正、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請工作任務。

此次老師聘請工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中學校全部課程的學科老師;二是范圍廣，面對社會公開聘請，應聘老師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學;三是聘請條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級以上骨干老師;四是操作規(guī)范。為保證招考工作公正、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成果公示等全部環(huán)節(jié)都公開透亮，陽光操作。此外，為更加開放透亮，還建立了電話、網(wǎng)絡等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會的參加監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應聘者通過筆試，22人參與了面試及綜合素養(yǎng)的考核，最終11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原聘請了3名省級骨干老師。近幾年來，我區(qū)面對社會聘請高校生30余人，按學校聘請崗位方案充實到教育教學第一線。區(qū)老師進修學校和新錄用老師的基層學校實行了“四結(jié)合”抓好新聘老師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結(jié)合，專題輔導與研討互動相結(jié)合，理論學習與實踐指導相結(jié)合，培訓管理與考核激勵相結(jié)合。培訓內(nèi)容為專業(yè)學問、教學技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中學校老師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新老師適應崗位教學的力量和專業(yè)素養(yǎng)水平。目前，這批新招錄的老師喜愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給____教育注入了新奇血液，增加了生氣和活力。

提高教育教學質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關(guān)鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次老師的勝利聘請，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力氣薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡進展和教育教學質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

篇二：聘請工作總結(jié)報告范文怎么寫

自20____年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我始終負責公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚抱負。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下：

1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域愛護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大;

比如：____所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響;

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員盼望能拿到肯定酬勞的同時，也盼望到進展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因______的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)盼望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排解聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關(guān)聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作樂觀性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請告示，或者進行現(xiàn)場聘請;

2.采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應的介紹費嘉獎;

3.適當放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采納職位，緣由有二：

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣揚與溝通;

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，盼望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間長久的心理預備，并充分理解聘請難的狀況。

篇三：聘請工作總結(jié)報告范文怎么寫

從20____年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)受了公司快速進展的時期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學習到許多先進的工作，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將聘請工作小結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

1、聘請渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置準時有效，滿意公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡聘請渠道(新安人才網(wǎng))的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡聘請渠道(前程無憂網(wǎng))，使公司的聘請輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進行勞務派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請高峰期，能夠準時有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20____年人員聘請配置

20____年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌握在10%-15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流淌比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進展需要，詳細配置如下：

3、20____屆高校生聘請

為滿意8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校開展了20____屆高校生巡回校內(nèi)聘請，共收集簡歷近千份，經(jīng)受初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀20____屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請結(jié)束后，順當完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與高校生保持日常的聯(lián)系，關(guān)心其解決疑難問題。

在高校生即將前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營訓練前期的全部預備工作，與蘇州聘請方保持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓工作的順當開展。

4、其他工作

1)、完成集體戶申請前期全部材料的預備及申報工作;2)、編寫高校生聘請，內(nèi)部聘請相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部聘請等;3)、勸退不適應公司進展需要的員工50余人;4)、其他維護聘請工作正常運行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的閱歷教訓的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未準時到位，導致不少不良大事的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開后期類似大事的發(fā)生。

后期在工作過程中聘請應樂觀主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1)、現(xiàn)代必需建立健全的制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應制度化、規(guī)范化、人性化，依法制定是企業(yè)內(nèi)部的立法，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應依據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行，做到合理，合法，全面，詳細。這樣可以：

①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實力;②、制訂規(guī)章，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動爭議不行缺少的有力手段;

同時對制定的規(guī)章制度也要進行準時的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實際進展狀況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體進展需求。

3、建立以人為本的，做好員工幫助聘請工作對企業(yè)文化的建立特別重要，應遵循人才適崗為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流淌是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣揚員(目前我們許多聘請的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應聘的)，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細方法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，進展留才。依據(jù)2/8法則，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從策略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到位，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

篇四：聘請工作總結(jié)報告范文怎么寫

20____年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。

一、聘請工作總體狀況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與校內(nèi)聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蠓桨?，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，樂觀聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

20____年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，樂觀關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1

更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進一步拓展校內(nèi)聘請。在維護________服務外包職業(yè)學院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年樂觀拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與____校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責同學就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“____班”的定向培育三方，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和同學的權(quán)利與義務。

4、充分利用______網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、____區(qū)和____的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的狀況，樂觀探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20____年上半年的聘請工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司聘請工作，為各單位準時輸送合適的人力資源。

篇五：聘請工作總結(jié)報告范文怎么寫

今年聘請工作在吸取總結(jié)往年的基礎上，在聘請流程及方面做出了改進和完善，取得了肯定的成果。現(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：

一、聘請工作概況

(一)基本流程

(二)時間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設計醫(yī)院聘請，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布聘請啟事;參與校內(nèi)春季聘請會及人才市場聘請會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選。5月上旬：通知應聘者5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復試)。

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員預備材料及報到時間。

二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，方案聘請人數(shù)68人，實際聘請人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;討論生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%;

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請工作狀況分析

今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透亮;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細狀況分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參與現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，