汽車(chē)卸料方式改進(jìn)工程施工準(zhǔn)備及降低成本措施

汽車(chē)卸料方式改進(jìn)工程施工準(zhǔn)備及降低成本措施1.1技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2.原始資料調(diào)查分析：通過(guò)對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)闆r、建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況等項(xiàng)調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。1.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量表，不編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比。4.編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。5.分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書(shū)面交底存檔。6.根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向試驗(yàn)室申請(qǐng)檢驗(yàn)砼和砂漿配比，并及時(shí)向班組交底。7.資料準(zhǔn)備：遵照監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。1.2物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1.根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2.做好員工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5.選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)的移交工作。2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。1.4工程分包計(jì)劃本工程擬不進(jìn)行分包。1.5降低成本的措施1實(shí)行工程項(xiàng)目承包責(zé)任制，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰承包責(zé)任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。2做好工程量的計(jì)算工作，認(rèn)真進(jìn)行成本控制。3在材料管理上抓好如下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格制定材料管理制度，在價(jià)格上堅(jiān)持貨比三家。（2）材料進(jìn)場(chǎng)堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、計(jì)量、記帳。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，作好材料回收工作，及時(shí)回收資金。（4）經(jīng)濟(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)曲線(xiàn)是反應(yīng)實(shí)際收支與盈虧的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)施工策劃是否準(zhǔn)確