汽車卸料方式改進工程施工準(zhǔn)備及降低成本措施

汽車卸料方式改進工程施工準(zhǔn)備及降低成本措施1.1技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。2.原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。1.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進行兩算對比。4.編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。5.分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。6.根據(jù)階段施工進度提前向試驗室申請檢驗砼和砂漿配比，并及時向班組交底。7.資料準(zhǔn)備：遵照監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。1.2物資、勞動力組織準(zhǔn)備1.根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2.做好員工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。1.對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工。4.根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。5.選擇全格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。1.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點及座標(biāo)點的移交工作。2.現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。1.4工程分包計劃本工程擬不進行分包。1.5降低成本的措施1實行工程項目承包責(zé)任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責(zé)任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。2做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。3在材料管理上抓好如下幾點：（1）嚴(yán)格制定材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。（2）材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。（3）加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。（4）經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應(yīng)實際收支與盈虧的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗施工策劃是否準(zhǔn)確