生產(chǎn)效率管理規(guī)定

生產(chǎn)效率管理規(guī)定生產(chǎn)效率管理規(guī)定生產(chǎn)效率管理規(guī)定xxx公司生產(chǎn)效率管理規(guī)定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)效率管理規(guī)定一、目的：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)效率及用工標(biāo)準(zhǔn)的考核，進(jìn)一步挖掘設(shè)備潛能，提高員工的生產(chǎn)積極性，從而達(dá)到提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目的。二、職責(zé)：1、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備檢修和生產(chǎn)錠位管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、非計(jì)劃停機(jī)工時(shí)等，及時(shí)掌握各生產(chǎn)線（機(jī)臺(tái)）日產(chǎn)量，出現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部并跟蹤處理。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備檢修及錠位管理，生產(chǎn)效率異常時(shí)及時(shí)組織相關(guān)人員解決，審核設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、非計(jì)劃停機(jī)工時(shí)等數(shù)據(jù)并報(bào)企管考核。三、管理規(guī)定：1、公司根據(jù)設(shè)備、生產(chǎn)品種特點(diǎn)定出各品種具體的生產(chǎn)效率、日產(chǎn)量定額和用工標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)考核指標(biāo)），并依此對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核。2、生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的錠位管理，每天關(guān)注各機(jī)臺(tái)的日產(chǎn)量，若某機(jī)臺(tái)連續(xù)3天日產(chǎn)量均低于定額指標(biāo)，車(chē)間應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部并跟蹤查找原因，直至問(wèn)題解決。3、公司根據(jù)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修情況定出各類(lèi)設(shè)備利用率（見(jiàn)附表1），車(chē)間實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)應(yīng)盡量集中人力在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，避免停機(jī)過(guò)夜現(xiàn)象，檢修完畢應(yīng)及時(shí)通知操作工恢復(fù)生產(chǎn)，并做好檢修時(shí)間記錄。4、發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)時(shí)，車(chē)間必須通知調(diào)度并及時(shí)組織有關(guān)人員檢修，同時(shí)做好檢修工時(shí)記錄。5、新產(chǎn)品試制嚴(yán)格按試制方案執(zhí)行，試制完畢應(yīng)及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)并做好相關(guān)工時(shí)記錄。6、對(duì)組件、品種超計(jì)劃更換、技術(shù)改造、停外電、斷料等因素造成的停機(jī)時(shí)間，生產(chǎn)車(chē)間和調(diào)度均必須做好詳細(xì)記錄。7、機(jī)臺(tái)收尾時(shí)，最后一批產(chǎn)量及相應(yīng)的工時(shí)不考核。8、長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)后重新開(kāi)機(jī)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)制訂詳細(xì)的開(kāi)機(jī)計(jì)劃和開(kāi)機(jī)費(fèi)用，確定恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)間，月底報(bào)送企管考核。9、生產(chǎn)車(chē)間每月底準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)線（機(jī)臺(tái)）產(chǎn)量工時(shí)記錄表（見(jiàn)表2），同時(shí)將需要核減產(chǎn)量和工時(shí)的因素報(bào)告生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)送企管考核。四、考核：1、生產(chǎn)效率考核：計(jì)劃生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)效率=某品種實(shí)際效率=某品種生產(chǎn)工時(shí)=實(shí)際生產(chǎn)效率每比計(jì)劃生產(chǎn)效率低1%，則扣車(chē)間1000元；實(shí)際生產(chǎn)效率每比計(jì)劃生產(chǎn)效率高1%，則獎(jiǎng)車(chē)間500元。2、車(chē)間生產(chǎn)需要人數(shù)考核（見(jiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案）。附表1設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間設(shè)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間折成一條線（一臺(tái)機(jī)）月停機(jī)時(shí)間利用率前紡設(shè)備卷繞頭保養(yǎng)40分鐘/臺(tái)，15臺(tái)/月小時(shí)處理卷繞頭纏絲20分鐘/臺(tái)，10臺(tái)/天小時(shí)更換組件3小時(shí)/次.線，1次/月3小時(shí)清洗側(cè)吹風(fēng)30分鐘/塊，10塊/月小時(shí)小計(jì)小時(shí)DTY機(jī)臺(tái)清洗熱箱、摩擦盤(pán)、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生10小時(shí)/臺(tái)10小時(shí)DTY機(jī)保養(yǎng)12天/臺(tái)，1臺(tái)/月24小時(shí)小計(jì)34小時(shí)注:若當(dāng)月未安排DTY機(jī)保養(yǎng),計(jì)算生產(chǎn)效率時(shí)則不核減該項(xiàng)時(shí)間。附表2各生產(chǎn)線（機(jī)臺(tái)）產(chǎn)量工時(shí)記錄表生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)非計(jì)劃停機(jī)工時(shí)生產(chǎn)工時(shí)新產(chǎn)品試制技改停外電斷料其它品種產(chǎn)