EPC總承包項(xiàng)目管理辦法

EPC總承包項(xiàng)目管理辦法EPC工程總承包項(xiàng)目管理辦法為了提高集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目的管理水平和業(yè)務(wù)拓展能力,促進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。1編制依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)2概述EPC工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。EPC工程總承包合同EPC工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的合同。設(shè)計(jì)將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程。即根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目建設(shè)要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的過(guò)程。采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)院提交的材料請(qǐng)購(gòu)文件。（2）設(shè)計(jì)方案（圖紙、預(yù)算）的合理性、安全性及可實(shí)施性分析。（3）設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響及變更依據(jù)。（4）設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件交付。8.4采購(gòu)進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）所有設(shè)備材料收發(fā)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制。（2）采購(gòu)材料的數(shù)量確認(rèn)及質(zhì)量檢驗(yàn)。（3）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。（4）采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。8.4施工進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）施工資源的管理，包括人員配置、設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備、施工供料與進(jìn)場(chǎng)條件等投入的保障及其合理性。（2）施工安全及施工規(guī)范的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性、施工人員的操作安全性及規(guī)范性。8.5在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)包括(1)合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。(3)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析。(4)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。(5)項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。9工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收竣工工程驗(yàn)收依據(jù)(1)建設(shè)工程總承包協(xié)議、業(yè)主建設(shè)要求、項(xiàng)目行業(yè)規(guī)定等。7(2)設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。(3)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。(4)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(5)竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)(1)工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。(2)工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的證明文件。接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目正式移交給業(yè)主并辦理移交手續(xù)。辦理工程竣工驗(yàn)收備案根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型和業(yè)主方要求應(yīng)提交下列全部或部分文件：(1)工程竣工驗(yàn)收備案表。(2)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門(mén)出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。(4)分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。根據(jù)合同的規(guī)定,做好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書(shū)由工程管理部存檔。10項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理辦法》質(zhì)量管理內(nèi)容。11項(xiàng)目費(fèi)用管理(1)全過(guò)程跟蹤設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、施工費(fèi)用運(yùn)行情況，對(duì)比分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的有效的控制，做到動(dòng)態(tài)控制，對(duì)重大費(fèi)用偏差提出解決方案。（2）動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目部費(fèi)用管理，做好項(xiàng)目部日常費(fèi)用的控制。（3）設(shè)計(jì)費(fèi)用控制由設(shè)計(jì)院所具體實(shí)施管理。12項(xiàng)目安全管理由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。813項(xiàng)目資源管理（1）集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，做到項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。（2）人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)部對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力資源動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計(jì)劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)人力資源使用的積極性和主動(dòng)性。（3）設(shè)備材料管理：項(xiàng)目經(jīng)部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。（4）技術(shù)管理：集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目部做好技術(shù)資源的管理，包括材料工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)、施工技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種技術(shù)支撐。14項(xiàng)目溝通與信息管理（1）項(xiàng)目溝通的內(nèi)容：項(xiàng)目部明確責(zé)任者做好與業(yè)主部門(mén)和施工及設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門(mén)的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)辦理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相關(guān)手續(xù)獲取和提交相關(guān)的資料，獲得審批或許可。（2）項(xiàng)目信息管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的分析，評(píng)估項(xiàng)目管理成效。（3）項(xiàng)目文件管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目文件資料管理。包括項(xiàng)目分包文件資料（設(shè)計(jì)分包、采購(gòu)分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。15項(xiàng)目合同管理工程總承包項(xiàng)目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾硎侵笇?duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。分包合同管理是指對(duì)分包項(xiàng)目的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。項(xiàng)目合同管理的原則：依法履行的原則、誠(chéng)實(shí)信用的原則、全面履行的原則、協(xié)9調(diào)合作原則、維護(hù)權(quán)益原則、動(dòng)態(tài)管理原則。各類(lèi)分包合同的管理職責(zé)(1)設(shè)計(jì)分包：在分包合同訂立前根據(jù)分包的需要對(duì)設(shè)計(jì)分包合同的性質(zhì)、分包范圍、采用的技術(shù)、考核指標(biāo)、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容加以研究確定并成為訂立設(shè)計(jì)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的管理重點(diǎn)。(2)采購(gòu)分包：在采購(gòu)分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購(gòu)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。(3)施工分包：在施工分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對(duì)分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃分、竣工試驗(yàn)及移交方式等內(nèi)容，并成為訂立施工分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。16工程總包資料管理(1)工程實(shí)施全過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)資料、材料采購(gòu)資料、竣工資料、審計(jì)資料等整理歸檔。(2)與分包合作單位合同協(xié)議及賬目往來(lái)憑證整理歸檔。(3)與業(yè)主單位間的往來(lái)文件，包括合同協(xié)議、備忘錄、賬目往來(lái)憑證等材料整理歸檔。(4)項(xiàng)目交付完結(jié)后涉及到的材料平衡臺(tái)賬資料整理歸檔。為完成項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過(guò)程，本辦法特指設(shè)備、材料采購(gòu)。2.5施工把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，包括項(xiàng)目施工、設(shè)備材料安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。2.6分包總承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，本辦法特指設(shè)計(jì)分包、施工分包。3工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序EPC工程總承包業(yè)務(wù)拓展及評(píng)審程序管理機(jī)構(gòu)成立工程總承包項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，工作委員會(huì)為跨部門(mén)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員包括1集團(tuán)內(nèi)部的勘察設(shè)計(jì)專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家、施工技術(shù)專(zhuān)家、風(fēng)控和法務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家等，專(zhuān)家人選由相關(guān)部門(mén)推薦，報(bào)項(xiàng)目投資部，分管副總裁批準(zhǔn)，工作時(shí)由項(xiàng)目投資部負(fù)責(zé)召集。職能部門(mén)321項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤、客戶維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案策劃；(3)完成項(xiàng)目評(píng)審流程；(4)組織項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)合同談判及簽署。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目策劃方案、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審結(jié)論分為三種：通過(guò)、有條件通過(guò)和不通過(guò)。(1)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)審批；(2)有條件通過(guò)的項(xiàng)目在項(xiàng)目合同簽署前核對(duì)相關(guān)條款的落實(shí)情況，已落實(shí)的按項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審執(zhí)行，未落實(shí)的按項(xiàng)目評(píng)審不通過(guò)執(zhí)行，不得簽署合同；(3)不通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目終止。323項(xiàng)目投資部(1)負(fù)責(zé)提名工程總承包項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的成員，報(bào)分管副總裁審核同意；(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)；(3)編制項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)工作指南。工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目建設(shè)要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)方面既要相對(duì)獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料采購(gòu)管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。工程總承包項(xiàng)目管理的程序工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序包括：項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研評(píng)估階段、項(xiàng)目初始階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、驗(yàn)收交付階段、項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)階段、項(xiàng)目資料管理階2段、項(xiàng)目收尾階段。（1）項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)研評(píng)估階段：在獲得相關(guān)總承包項(xiàng)目市場(chǎng)信息后對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。與業(yè)主方溝通確認(rèn)合作意向及合作模式。（2）項(xiàng)目初始階段：在雙方確認(rèn)項(xiàng)目合作意向后根據(jù)已確認(rèn)的合作模式項(xiàng)目參與方確認(rèn)總承包協(xié)議內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審后簽署相關(guān)合作協(xié)議。成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)文件。（4）采購(gòu)階段：根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸項(xiàng)目所需材料并與施工辦理交接手續(xù)并建立材料采購(gòu)臺(tái)賬。（5）施工階段：檢查、督促施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理、進(jìn)度管理、安全管理、工程質(zhì)量管理、編制工程相關(guān)資料。（6）驗(yàn)收交付階段：項(xiàng)目完工后配合業(yè)主方完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整并完成二次驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收完成后編制項(xiàng)目竣工結(jié)算資料進(jìn)行竣工結(jié)算。（7）項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)階段：項(xiàng)目驗(yàn)收完成后將涉及到項(xiàng)目投資的資料（包括設(shè)計(jì)文件、竣工結(jié)算文件、材料采購(gòu)文件及協(xié)調(diào)賠補(bǔ)文件等等）及相關(guān)合同協(xié)議交由第三方審計(jì)單位核定項(xiàng)目投資決算，并編制項(xiàng)目審計(jì)決算報(bào)告。（8）項(xiàng)目資料管理階段：項(xiàng)目審計(jì)工作結(jié)束后將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的資料歸類(lèi)整理并歸檔。（9）項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目投入資金回收及項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)移交。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。合同管理以合同文件以法律法規(guī)為依據(jù)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過(guò)程。3EPC總承包項(xiàng)目管理流程44項(xiàng)目策劃4.1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總承包合作協(xié)議內(nèi)容及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：(1)明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。(2)明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。(3)明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。(4)明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。(5)明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。(6)明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。(7)明確人力資源計(jì)劃和人選。(8)明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主提交月報(bào)告。項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo);二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃的意義在于順利實(shí)施項(xiàng)目，保證達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。做好項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要并帶有全局意義的工作，對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展項(xiàng)目策劃活動(dòng)時(shí)，必須將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等策劃到位，以滿足工程總承包項(xiàng)目管理要求。5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)，或由設(shè)計(jì)院所進(jìn)行委托分包。(2)設(shè)計(jì)院與各相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。(3)設(shè)計(jì)院應(yīng)按時(shí)按質(zhì)提供設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)變更文件。（4）設(shè)計(jì)院應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（5）設(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。6項(xiàng)目采購(gòu)管理設(shè)備及材料采購(gòu)原則（1）設(shè)備及材料集團(tuán)產(chǎn)品公司在業(yè)主方有集采入圍的產(chǎn)品的，產(chǎn)品價(jià)格采用業(yè)主方集采價(jià)格。（2）設(shè)備及材料集團(tuán)產(chǎn)品公司有產(chǎn)品而沒(méi)有在業(yè)主方集采范圍內(nèi)的，優(yōu)先從集團(tuán)產(chǎn)品公司采購(gòu)，具體采購(gòu)價(jià)格雙方協(xié)商確定。（3）設(shè)備及材料集團(tuán)產(chǎn)品公司沒(méi)有產(chǎn)品而在業(yè)主方集采范圍內(nèi)的，產(chǎn)品采用業(yè)主方集采產(chǎn)品，價(jià)格采用業(yè)主方集采價(jià)格。（4）設(shè)備及材料集團(tuán)產(chǎn)品公司沒(méi)有產(chǎn)品同時(shí)也不在業(yè)主方集采范圍內(nèi)的，具體采購(gòu)方式及價(jià)格由雙方友好協(xié)商確定。所有產(chǎn)品均需符合業(yè)主方技術(shù)體系要求，并符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)產(chǎn)品保修期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)時(shí)限與一般設(shè)備銷(xiāo)售模式下的保修期體系一致。6.2集團(tuán)產(chǎn)品公司的工作（1）在EPC事業(yè)部與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段，配合提供相關(guān)設(shè)備材料采購(gòu)報(bào)價(jià)。（2）根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購(gòu)小組，實(shí)行招投標(biāo)制