有效的物資管理方法

682/144十六、物資管理物資治理方法第一章總則第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，遵循項(xiàng)目治理的內(nèi)在規(guī)律性，理順企業(yè)內(nèi)部物資治理供應(yīng)、結(jié)算及核算秩序，完善內(nèi)部材料市場運(yùn)行機(jī)制，特制定本方法。第二條依照集團(tuán)《施工企業(yè)項(xiàng)目治理體系文件》和公司相關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行物資治理與供應(yīng)分離，堅(jiān)持統(tǒng)一治理、系統(tǒng)采購、統(tǒng)一結(jié)算的差不多原則。第三條物資治理部為公司物資治理的職能部門；物資供應(yīng)分公司為項(xiàng)目工程物資采購與結(jié)算的中心；物資租賃分公司為周轉(zhuǎn)材料租賃治理核算中心。第四條本方法所指物資單指工程物資。專業(yè)分公司指大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司、物資供應(yīng)分公司。第二章物資治理職責(zé)分工第五條各級物資部門的職責(zé)1．物資治理部(1)負(fù)責(zé)制定公司物資治理、物資供應(yīng)的文件及規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)制定《落實(shí)集團(tuán)“三材”供應(yīng)體制改革方案實(shí)施細(xì)則》并組織實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)公司年初要緊材料需用打算的編制，負(fù)責(zé)“三材”月度打算的審核、傳遞；負(fù)責(zé)現(xiàn)場余缺材料調(diào)劑；(4)負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的材料定額治理工作；(5)負(fù)責(zé)推行物資系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助治理工作；(6)按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料治理監(jiān)督檢查；(7)；(8)調(diào)解或裁決公司內(nèi)部材料供應(yīng)及核算的經(jīng)濟(jì)糾紛；(9)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)人員的教育、培訓(xùn)及治理工作；(10)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的貫標(biāo)指導(dǎo)及內(nèi)審工作；(11)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部材料供應(yīng)、租賃價(jià)格的檢查與審核；(12)負(fù)責(zé)配合其他部門對各基層單位的成本審核工作；(13)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)分公司和各經(jīng)理部采購材料及商品混凝土合同的審查、價(jià)格治理及項(xiàng)目商品混凝土結(jié)算總量的審核；(14)負(fù)責(zé)公司物資系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及各種資料的上報(bào)工作；(15)負(fù)責(zé)集團(tuán)下發(fā)的廢舊金屬材料回收指標(biāo)的分解及監(jiān)督執(zhí)行工作；(16)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2．物資供應(yīng)分公司(1)依照各單位月度材料需求打算，負(fù)責(zé)材料、建安設(shè)備采購和供應(yīng)，材料配送量的核對、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量監(jiān)控；(2)(3)組織材料采購招標(biāo)工作；(4)參與公司同業(yè)主關(guān)于重大或?qū)ｉT材料、建安設(shè)備供應(yīng)合同的談判；(5)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)成本核算；(6)依照公司或項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算、核算工作需要，提供有關(guān)材料、建安設(shè)備的采購憑證；(7)了解施工現(xiàn)場材料、建安設(shè)備供應(yīng)與服務(wù)情況，按內(nèi)部供應(yīng)合同完成相關(guān)工作；(8)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合格分供方評定、傳遞有關(guān)報(bào)價(jià)資料及各種材料的采購價(jià)格資料；(9)負(fù)責(zé)材料采購合同的履行、臺帳建立、信息傳遞工作；(10)負(fù)責(zé)編制每月需用資金打算，報(bào)送月度資金平衡表；(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3．物資設(shè)備租賃分公司職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)租賃材料購置打算的編制；(2)保證公司在京工程周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、維修、保養(yǎng)。中小型機(jī)械的租賃、維修保養(yǎng)及治理工作；(3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圍擋的租賃回收；(4)負(fù)責(zé)對報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的處理；(5)協(xié)助外埠工程項(xiàng)目經(jīng)理部做好剩余周轉(zhuǎn)材料的處理；(6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門交給的其他任務(wù)。4．項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門、大型機(jī)械租賃分公司、吊裝分公司材料科按崗位設(shè)置，對施工現(xiàn)場(分公司)需要的物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行治理使用，并按第三章有關(guān)規(guī)定采購供應(yīng)。第三章供應(yīng)、采購職責(zé)分工第六條依據(jù)項(xiàng)目治理的要求，公司內(nèi)部單位物資系統(tǒng)人員采購范圍分工如下：1．物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)采購：門窗及門窗制品、地材、建材、水暖器材、油漆化工材料、結(jié)構(gòu)件、安全防護(hù)用品、臨時(shí)設(shè)施用房、竹編板等附表中未列材料。2．項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員負(fù)責(zé)五金制品、施工工具、低值易耗品、橡膠及塑料制品、零星用料和其它材料采購(詳見附表)，并有推舉合格分供方的權(quán)利和義務(wù)。3．實(shí)行全額利費(fèi)保全方式承包的項(xiàng)目經(jīng)理部除鋼材、木材、水泥以外的其它材料，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，本著優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則由現(xiàn)場材料人員自行采購，其結(jié)算方法執(zhí)行第六章有關(guān)規(guī)定。4．吊裝分公司、大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司、物資設(shè)備租賃分公司材料科負(fù)責(zé)小五金、工具用具的采購與結(jié)算，但其采購價(jià)格不得高于公司季度公布的信息價(jià)格。5．商品混凝土的采購供應(yīng)：由項(xiàng)目經(jīng)理部依照技術(shù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)選擇供料單位、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本一式6份，經(jīng)物資治理部對價(jià)格及有關(guān)內(nèi)容審核后蓋章，物資治理部、財(cái)會部各執(zhí)一份，物資治理部審核付款事項(xiàng)后，經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行并按規(guī)定對外結(jié)算。第七條按公司對外有關(guān)合同約定，屬于整體分包或集團(tuán)所屬企業(yè)的專業(yè)分包項(xiàng)目所需材料設(shè)備，原則上由分包商采購供應(yīng)，如分包方放棄本要求時(shí)，我公司可按以上分工負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，費(fèi)用結(jié)算執(zhí)行第六章有關(guān)規(guī)定。第八條由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，經(jīng)營治理部、物資治理部和物資供應(yīng)分公司參加，經(jīng)理部予以配合，共同與建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目材料供應(yīng)協(xié)議洽談。第九條材料價(jià)格的認(rèn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭負(fù)責(zé)，必要時(shí)公司經(jīng)營部、物資治理部、物資供應(yīng)分公司共同參加與建設(shè)單位洽談，要緊材料的供應(yīng)價(jià)應(yīng)高于或等于公司每月公布的由集團(tuán)材料分公司供應(yīng)的價(jià)格。第四章打算治理第十條年度物資供應(yīng)打算，由物資治理部依照公司年度綜合經(jīng)營打算要求編制。第十一條各基層單位材料科按月編制《材料需用打算》，并在上個(gè)月25日一式二份同時(shí)送公司物資治理部、物資供應(yīng)分公司。屬一次性加工訂貨打算(單位工程門、窗、構(gòu)配件、建安設(shè)備)按供貨時(shí)刻要求須提早一個(gè)月報(bào)物資治理部審核后，物資供應(yīng)分公司采購。第十二條月度“三材”需求打算一式四份報(bào)物資治理部審核后，送物資供應(yīng)分公司執(zhí)行，物資供應(yīng)分公司在進(jìn)行打算平衡后，將實(shí)際的進(jìn)貨打算抄送物資治理部備案。第十三條模板加工打算在使用前45天經(jīng)公司技術(shù)部門對方案審核后，報(bào)物資治理部及物資租賃分公司。具體按《周轉(zhuǎn)材料租賃使用方法》執(zhí)行。第十四條物資供應(yīng)分公司、物資租賃分公司按項(xiàng)目月度《材料需要打算》或加工打算按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場，物資治理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。第十五條物資供應(yīng)分公司依照項(xiàng)目月度材料需用打算，編制月度材料采購用款打算及加工訂貨款打算，報(bào)送公司財(cái)會部，由公司財(cái)會部統(tǒng)籌安排資金。第十六條各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工前依照施工預(yù)算向物資治理部報(bào)工程定額用料打算，為物資治理部審核材料采購價(jià)格、數(shù)量、檢查現(xiàn)場定額用料情況的依據(jù)。第五章物資采購合同治理第十七條物資供應(yīng)分公司采購的加工訂貨合同由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)簽定。各基層單位材料科負(fù)責(zé)采購的加工定貨合同應(yīng)報(bào)物資治理部審核后蓋章備案。第十八條建設(shè)單位供應(yīng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)接料，具體結(jié)算方法由公司經(jīng)營部、物資治理部與甲方洽談，材料結(jié)算按市造價(jià)處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有超出的差價(jià)由經(jīng)理部按合同規(guī)定辦理。第十九條建立物資采購招標(biāo)、采購合同評審制度1．具備招標(biāo)條件的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)組織，對項(xiàng)目一次采購單項(xiàng)材料款達(dá)100萬元(含)以上的竹編板、門窗、建材、混凝土構(gòu)件等要緊材料進(jìn)行招標(biāo)采購。合同的簽定由物資治理部、經(jīng)營治理部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部會審。2．100萬元以下的材料采購合同，由物資供應(yīng)分公司經(jīng)理組織有關(guān)人員評審。3．沒有簽定采購合同的其它材料，按分工由各單位經(jīng)理審核，采購合同經(jīng)物資治理部審定蓋章，物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一結(jié)算。第二十條對重點(diǎn)工程及關(guān)注的工程，物資供應(yīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之日十五日內(nèi)簽訂“物資供應(yīng)協(xié)議”具體明確各自的責(zé)任與權(quán)益，物資治理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督。第六章物資結(jié)算價(jià)格及治理第二十一條內(nèi)部結(jié)算1．物資供應(yīng)分公司供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部的材料，其結(jié)算價(jià)格執(zhí)行如下規(guī)定：(1)按月度公司公布的信息價(jià)格加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購保管費(fèi)組成內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。即：計(jì)算總價(jià)＝(月度公布信息價(jià)＋市內(nèi)運(yùn)費(fèi))×1.015。(2)公布信息價(jià)格中未包含的材料按《城建工程定額》中供應(yīng)價(jià)格加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購保管費(fèi)1.5％結(jié)算。(3)上述中未包含的材料，執(zhí)行市建委季度公布的信息價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購保管費(fèi)1.5％結(jié)算。(4)如屬材料招標(biāo)采購或項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制承包方法與上述相抵觸時(shí)按招標(biāo)或承包合同規(guī)定執(zhí)行。公司在投標(biāo)或合同簽定過程中屬經(jīng)營決策形成的材料價(jià)差依照經(jīng)營承包方法解決。2．的采購保管費(fèi)結(jié)算。即：總價(jià)＝審核批準(zhǔn)價(jià)×1.01。3．實(shí)行利費(fèi)保全承包的項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購內(nèi)部結(jié)算方法：(1)“三材”結(jié)算執(zhí)行本條第一款有關(guān)規(guī)定。(2)利稅保全承包的項(xiàng)目經(jīng)理部對外支付材料款，除“三材”外，由經(jīng)理部決定支付額、支付時(shí)刻，公司內(nèi)部銀行按月?lián)芨秾？?，專款專用，付款前?jīng)物資供應(yīng)分公司審核、確認(rèn)，由公司財(cái)務(wù)部付款。物資供應(yīng)分公司設(shè)置自采料專門臺帳，對項(xiàng)目經(jīng)理部自采料的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行操縱。4．公司在投標(biāo)或合同簽定過程中屬經(jīng)營決策形成的材料價(jià)差依照經(jīng)營承包方法解決。5．凡在施工合同中規(guī)定由業(yè)主指定材料廠家(必須有業(yè)主書面文件)，并由公司物資供應(yīng)分公司采購的材料，如指定廠家實(shí)際供應(yīng)價(jià)高于市造價(jià)處公布的價(jià)格時(shí)，供應(yīng)分公司按指定廠家的實(shí)際供應(yīng)價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加采購保管費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算，差價(jià)部分由經(jīng)理部與業(yè)主辦理，其它一律按本方法執(zhí)行。6．項(xiàng)目經(jīng)理部推舉并中標(biāo)，其供應(yīng)價(jià)低于公司月度公布的價(jià)格形成的差價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部享受。第二十二條實(shí)行整體分包或集團(tuán)所屬企業(yè)的專業(yè)分包項(xiàng)目所需材料設(shè)備，由我公司負(fù)責(zé)采購的，均由物資供應(yīng)分公司供應(yīng)，其結(jié)算價(jià)格原則上為供應(yīng)價(jià)加市內(nèi)運(yùn)費(fèi)加2.5％采購保管費(fèi)，具體結(jié)算按雙方簽定合同條款執(zhí)行。第二十三條項(xiàng)目工程結(jié)算的材料費(fèi)用結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及有關(guān)規(guī)定與業(yè)主辦理。屬于暫估價(jià)等需要按原始憑證結(jié)算時(shí)，由材料采購供應(yīng)單位在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)負(fù)責(zé)提供。第二十四條現(xiàn)場余缺材料的調(diào)劑見《現(xiàn)場剩余材料調(diào)節(jié)、回收治理方法》。第二十五條物資租賃分公司出租的周轉(zhuǎn)材料結(jié)算見《物資租賃使用方法》。第七章施工現(xiàn)場材料治理第二十六條施工現(xiàn)場料具存放治理1．場外臨時(shí)存放的材料必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并辦理占地手續(xù)。材料要碼放整齊符合要求，不得阻礙交通和阻礙市容，堆放散料要設(shè)高度不底于0.5米的圍擋，并采取必要的防塵錯施。2．施工現(xiàn)場存放的材料要按地下基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝修時(shí)期不同時(shí)期的平面布置要求碼放。場地應(yīng)平坦夯實(shí)，有排水措施。3．大模板存放必須正立面對應(yīng)，將地腳螺栓上提，使自穩(wěn)角成70-80度。兩板底角間距不小于60cm，下墊通長方木，不使用時(shí)要及時(shí)用拉桿互相連接牢固。4．圓孔板、大型構(gòu)件等受力材料必須按受力特點(diǎn)存放。5．場內(nèi)料具分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線、標(biāo)識規(guī)范、界線清晰不混雜。磚成丁，高度不超過1.5米，輕質(zhì)砌塊高度不超過1.8米。6．應(yīng)入庫治理的材料露天存放時(shí)必須上蓋下墊，下墊高度不小于40厘米，有排水措施。7．水泥存放在庫內(nèi)應(yīng)有專人按定額發(fā)放，及時(shí)清理。垛高不超過12袋，墻面不做防水的要離墻15厘米。8．門窗、木制品等存放在庫內(nèi)或料棚，防止受潮變形。9．貴重物品、易燃物品和有毒物品及時(shí)入庫，專庫治理，設(shè)明顯標(biāo)志并配備消防器材。10．剩余材料、包裝容器、要及時(shí)分撿、回收利用，與成品材料分開存放，標(biāo)識清晰。11．。12．凡是施工現(xiàn)場存放的材料必須按照該材料物理化學(xué)性能采取防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等防范措施。第二十七條現(xiàn)場材料的合理使用1．施工材料的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額治理，采取分步、分項(xiàng)包干等了治理手段降低材料消耗。2．水泥庫內(nèi)外散落灰及時(shí)清用。攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄沙漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r(shí)清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)要采取防灑落措施。3．磚、砂、石和其它材料應(yīng)隨用隨清，不留料底。4．施工現(xiàn)場應(yīng)有用料打算，按打算進(jìn)料，使現(xiàn)場材料不積壓，對剩余材料及時(shí)書面報(bào)告公司物資治理部予以調(diào)劑，以減少積壓白費(fèi)，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。5．施工現(xiàn)場施工垃圾分揀站標(biāo)識明顯，及時(shí)分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全，按指定地點(diǎn)消納。6．施工現(xiàn)場必須節(jié)約用電用水，杜絕長明燈和長流水。第二十八條內(nèi)業(yè)資料1．施工現(xiàn)場材料科應(yīng)有的原始憑證及原始記錄：來料憑證、料具進(jìn)場登記臺帳、計(jì)量檢測記錄、復(fù)試報(bào)告單、點(diǎn)驗(yàn)單、領(lǐng)發(fā)料單、加工配料單、配合比通知單。2．必須設(shè)立的臺帳：材料打算臺帳、要緊材料供應(yīng)臺帳、材料消耗臺帳、要緊材料實(shí)際消耗與預(yù)算對比臺帳、材料技術(shù)節(jié)約措施和效果臺帳、材料進(jìn)場(庫)原始計(jì)量檢測臺帳、、規(guī)章制度治理臺帳、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核臺帳。3．必須編制的報(bào)表：施工現(xiàn)場檢查記錄評分表(料具治理部分)、月剩余物資調(diào)配報(bào)告表、月資金平衡表、季度(半年、年)材料盤點(diǎn)表、物資治理部規(guī)定的其它報(bào)表。第八章材料定額治理第二十九條材料消耗實(shí)行實(shí)物量定額包干使用制度。其范圍包括鋼材、木材、水泥、砌塊、玻璃、鋼木制品、混凝土制品、吊頂材料、大理石、花崗巖、外墻磚等，以及其它可用實(shí)物量包干的工程材料、周轉(zhuǎn)材料。1．項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門依照工程打算和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資打算為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設(shè)計(jì)變更或?qū)ｉT要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營治理部門書面通知為準(zhǔn)，作為調(diào)整用量的依據(jù)。2．物資供應(yīng)分公司對用料單位提供的用量不得超過申報(bào)的打算數(shù)。3．項(xiàng)目經(jīng)理部材料科依照工程需用量分項(xiàng)、分部把材料供應(yīng)到作業(yè)隊(duì)。4．分項(xiàng)、分部工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗(yàn)收并在材料承包協(xié)議書上簽字。5．材料定額員依照對施工隊(duì)材料使用情況和分項(xiàng)、分部工程完成情況，對節(jié)超進(jìn)行核算。第九章附則第三十條合格分供方的評定1．供應(yīng)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的材料人員均必須在評定的合格分供方名錄內(nèi)選擇采購。2．分公司業(yè)務(wù)人員按采購、供應(yīng)分工原則，評定各自相關(guān)的合格分供方報(bào)物資治理部審核后統(tǒng)一下發(fā)合格分供方目錄。3．因供應(yīng)材料質(zhì)量的問題、服務(wù)不周、供應(yīng)不及時(shí)、在回收材料款采取不當(dāng)手段的分供方將取消合格方供方資格，任何單位不得再與其發(fā)生購銷關(guān)系。假如發(fā)生將追究當(dāng)事人的責(zé)任，按采購材料款的10％處罰當(dāng)事人，并調(diào)離物資系統(tǒng)。第三十一條項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)分公司，應(yīng)對各自采購的材料(設(shè)備)承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，凡由此引起的工程質(zhì)量或責(zé)任損失，按其責(zé)任劃分自行承擔(dān)或負(fù)賠償責(zé)任。第三十二條公司內(nèi)部材料供需雙方之間因材料打算、供應(yīng)、結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛雙方自愿協(xié)調(diào)不成時(shí)任何一方可申請公司物資治理部調(diào)解或仲裁。第三十三條項(xiàng)目經(jīng)理部自采的分供方由項(xiàng)目經(jīng)理部依照就近采購的原則推舉分供方，若發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理部選擇的分供方起訴我公司的情況時(shí)，將取消該項(xiàng)目經(jīng)理部自采料的權(quán)利，同時(shí)該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)訴訟費(fèi)及滯納金等費(fèi)用。第三十四條本方法與上級有關(guān)規(guī)定原則相抵觸時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。第三十五條本方法自2001年1月1日起實(shí)行，2000年下發(fā)的《物資治理方法》同時(shí)作廢。解釋權(quán)歸物資治理部。附：項(xiàng)目經(jīng)理部自采料明細(xì)表項(xiàng)目經(jīng)理部自采料明細(xì)表附表序號材料名稱明細(xì)項(xiàng)目1小五金各種釘、栓、銷、母、墊、金屬板網(wǎng)、金屬網(wǎng)、鉛絲、刺線、裝配五金(合頁、插銷、拉手、門鎖等)，各種焊條及焊料。2雜品各種橡膠及制品(板、帶、管、繩等)，灰斗；各種塑料及制品(板、帶、管等)；雜備用品(棉麻及制品，工業(yè)氈，棉紗，各種木把、桿，帆布，蓋布工具袋，水桶，各種掃帚，墩布。)3工具用具瓦刀、大鏟、線墜、水平尺、磚夾、橡膠錘、木鋸、斧頭、刨床、油石、羊角錘、鋼卷尺、改錐、角尺、木銼、鑿子、扁鏟、鉛筆、托灰板、抹子、小壓子、陽角、陰角、鋼筋勾、扳手類、鋼絲鉗、鐵銑、鐵鎬、油漆刷、油灰刀、油漆桶、排筆、鋼絲刷、試電筆、電工刀、尖嘴鉗、扁嘴鉗、剝線鉗、電工皮帶、電工腰帶、石筆、管鉗、電焊鉗、焊炬、割炬、手推車、手搖鉆、撬棍、游標(biāo)卡尺、鉆頭類、園扳牙、臺虎架、剪刀、手電筒)4其它氧氣瓶、乙炔瓶及氧氣、乙炔周轉(zhuǎn)料具配送試行方法第一條為進(jìn)一步完善周轉(zhuǎn)料具配送治理體制，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，提高工效，降低成本，特制定本方法。第二條物資設(shè)備租賃分公司為公司大模板等周轉(zhuǎn)料具租賃治理中心和技術(shù)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配送工作。第三條物資設(shè)備租賃分公司按照項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)的周轉(zhuǎn)料具使用打算向打算單位配送合格的周轉(zhuǎn)料具。第四條配送范圍：在京施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。第五條配送程序(一)項(xiàng)目經(jīng)理部向物資設(shè)備租賃分公司提供經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的模板方案(含模板打算)及周轉(zhuǎn)料具使用打算。(二)物資設(shè)備租賃分公司依照經(jīng)理部提報(bào)的周轉(zhuǎn)料具使用打算和進(jìn)場時(shí)刻編制配送打算，在打算時(shí)刻內(nèi)配送。(三)在配送之前物資設(shè)備租賃分公司通知項(xiàng)目經(jīng)理部到物資設(shè)備租賃分公司對擬配送的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，否則，周轉(zhuǎn)料具配送到場后不同意拒收。(四)物資設(shè)備租賃分公司依據(jù)配送打算，組織周轉(zhuǎn)料具的點(diǎn)驗(yàn)和裝車，并指派一名業(yè)務(wù)人員帶車到現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中周轉(zhuǎn)料具的安全工作，(五)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和物資設(shè)備租賃分公司帶車業(yè)務(wù)人員共同對其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)，(六)到場的周轉(zhuǎn)料具由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)及時(shí)組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行卸車。(七)退場：周轉(zhuǎn)料具退場由項(xiàng)目經(jīng)理部安排車輛、人員裝卸并辦理退料手續(xù)。車輛可自行安排或從物資設(shè)備租賃分公司租用，其租用價(jià)格按公司城建設(shè)備發(fā)(2000)028號文件執(zhí)行。如缺項(xiàng)時(shí)按集團(tuán)《施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》執(zhí)行。(八)屬于項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)打算外的周轉(zhuǎn)料具，3噸以上由物資設(shè)備租賃分公司配送，3噸以下原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部安排運(yùn)送，如條件許可時(shí)，可與物資設(shè)備租賃分公司協(xié)商解決。第六條業(yè)務(wù)工作程序(一)打算治理1．項(xiàng)目工程在開工前應(yīng)編制周轉(zhuǎn)料具總打算報(bào)物資治理部審核，由物資治理部轉(zhuǎn)物資設(shè)備租賃分公司備料。2．項(xiàng)目經(jīng)理部要編制項(xiàng)目工程周轉(zhuǎn)料具月使用打算，在每月的25日前報(bào)下一個(gè)月的使用打算到物資治理部備案，由物資治理部轉(zhuǎn)物資設(shè)備租賃分公司進(jìn)行綜合平衡。3．項(xiàng)目經(jīng)理部要將本周使用的周轉(zhuǎn)材料使用打算提早一周報(bào)物資設(shè)備租賃分公司，以確保周轉(zhuǎn)料具配置的準(zhǔn)確和及時(shí)。周轉(zhuǎn)料具使用打算包括周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、詳細(xì)的進(jìn)場時(shí)刻、送達(dá)地點(diǎn)、現(xiàn)場聯(lián)系人等內(nèi)容。(二)合同治理1．合同的訂立：凡需要使用周轉(zhuǎn)料具的項(xiàng)目經(jīng)理部都要與物資設(shè)備租賃分公司簽定配送合同，以合同的形式明確雙方在周轉(zhuǎn)料具租賃活動中各自的權(quán)利和義務(wù)。2．合同的履行：合同期租賃雙方須嚴(yán)格按合同條款履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。工程竣工時(shí)必須結(jié)清周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)及周轉(zhuǎn)料具丟失(損壞)賠償費(fèi)，合同自行解除。3．糾紛與仲裁：合同履行過程中如租賃雙方產(chǎn)生糾紛，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)將糾紛交物資治理部調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)可提請公司經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)解仲裁委員會仲裁。(三)價(jià)格與結(jié)算1．價(jià)格(1)大模板實(shí)行綜合價(jià)，其他周轉(zhuǎn)料具實(shí)行內(nèi)部統(tǒng)一價(jià)格。(周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格詳見表11-3)(2)物資設(shè)備租賃分公司在周轉(zhuǎn)料具配送時(shí)發(fā)生的機(jī)械臺班費(fèi)和人工費(fèi)由分公司單獨(dú)核算，年末按公司認(rèn)定的總費(fèi)用支出，從物資設(shè)備租賃分公司上交公司承包費(fèi)用中一并考慮。(3)周轉(zhuǎn)料具維修費(fèi)用、丟失(損壞)賠償費(fèi)用執(zhí)行《周轉(zhuǎn)材料治理方法》中的有關(guān)規(guī)定。2．結(jié)算(1)租賃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日前與物資設(shè)備租賃分公司辦理租賃費(fèi)結(jié)算手續(xù)，并按合同約定支付租賃費(fèi)，合同終止時(shí)，租賃雙方應(yīng)在15日內(nèi)一次性的結(jié)清全部租賃費(fèi)用。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部逾期未付租賃費(fèi)，物資設(shè)備租賃分公司按公司《內(nèi)部銀行治理及結(jié)算方法》第六十二條有關(guān)規(guī)定收取項(xiàng)目經(jīng)理部的滯納金；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部連續(xù)兩個(gè)月不向物資設(shè)備租賃分公司支付租賃費(fèi)，物資設(shè)備租賃分公司可向公司申請，由財(cái)會部內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。(三)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量(見附表)第七條支持性文件《周轉(zhuǎn)材料治理方法》《內(nèi)部銀行治理及結(jié)算方法》第八條本文件解釋權(quán)在物資治理部。第九條本方法自2001年7月30日起執(zhí)行。內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量附表序號名稱規(guī)格單位備注1大模板2000系列m22組合鋼摸55系列m23市政鋼摸60系列m24架子管φ48mmm標(biāo)準(zhǔn)定尺5碗扣架Lm標(biāo)準(zhǔn)定尺6碗扣架Hm標(biāo)準(zhǔn)定尺7扣件φ48mm套8頂（底）托600mm套9鋼跳板3m塊現(xiàn)場剩余材料調(diào)節(jié)、回收管理辦法為加強(qiáng)現(xiàn)場剩余材料的治理，充分利用現(xiàn)有的材料資源，降低施工成本，特制定公司《現(xiàn)場剩余材料調(diào)節(jié)、回收治理方法》。第一條現(xiàn)場剩余材料調(diào)節(jié)、回收對象是指項(xiàng)目工程在分部和整體工程完工后，對現(xiàn)場剩余并有接著使用價(jià)值的三材、竹編板、安全網(wǎng)、電線電纜、配電箱等材料在公司范圍內(nèi)再次合理配置和價(jià)值有償轉(zhuǎn)讓。第二條剩余材料調(diào)節(jié)、回收的時(shí)刻：項(xiàng)目經(jīng)理部分部或整體工程完工后的一周內(nèi)對剩余材料要及時(shí)盤點(diǎn)，做出剩余材料明細(xì)表；因各種緣故需緩建、停建的項(xiàng)目造成材料積壓并需調(diào)節(jié)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)或在停工報(bào)告批準(zhǔn)后一周內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)，做出剩余材料明細(xì)表。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部編制剩余材料明細(xì)表后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并提出處理意見，上報(bào)物資治理部兩份，物資治理部在一周內(nèi)對現(xiàn)場的剩余材料組織相關(guān)人員進(jìn)行評估后轉(zhuǎn)交物資供應(yīng)分公司進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后仍有剩余材料，由物資供應(yīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)回收或按公司有關(guān)文件規(guī)定處理。第四條為最大限度提高材料利用率和減少白費(fèi)，調(diào)動各方面積極性，對現(xiàn)場剩余材料的調(diào)節(jié)可采納以下方式實(shí)施：1．自行調(diào)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程的施工進(jìn)度，確定施工現(xiàn)場有剩余材料的，可向物資治理部及時(shí)報(bào)告，物資治理部提供需求信息，由項(xiàng)目經(jīng)理部與需方自愿協(xié)商調(diào)節(jié)。2．物資供應(yīng)分公司調(diào)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目的分部或整體工程完工后，將現(xiàn)場剩余材料明細(xì)表，報(bào)物資治理部審核備案，轉(zhuǎn)物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一調(diào)節(jié)。第五條剩余材料調(diào)節(jié)價(jià)格的確定：1．調(diào)出單位和調(diào)入單位可依照材質(zhì)情況自行商定調(diào)節(jié)材料的價(jià)格。2．雙方協(xié)商不妥的，由物資治理部確定。3．舊木材價(jià)格參照以下標(biāo)準(zhǔn)：(1)1-2米為供應(yīng)價(jià)的10％。(2)2-3米(含2米)為供應(yīng)價(jià)的15％。(3)3-4米(含3米)為供應(yīng)價(jià)的30％。(4)4米以上(含4米)為供應(yīng)價(jià)的40％。4．由物資供應(yīng)分公司回收的鋼材，回收價(jià)格按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)由于物資供應(yīng)分公司超打算供應(yīng)到現(xiàn)場的材料，按實(shí)際供應(yīng)價(jià)的100％回收，運(yùn)費(fèi)由物資供應(yīng)分公司承擔(dān)。(2)由于使用單位打算不周和建設(shè)單位超打算供應(yīng)且不予回收而造成積壓的鋼材，如沒有銹蝕可正常使用的，由被回收單位提供材質(zhì)證明，價(jià)格為原值的50％。如銹蝕不能投入工程使用的，按廢舊金屬材料處理。(3)其它物資(如配電箱、安全網(wǎng)、竹編板等)執(zhí)行物資治理部的評估價(jià)格。第六條因搶工等專門情況，需要調(diào)入剩余材料的，物資治理部有權(quán)從公司任何一個(gè)有剩余材料的單位按統(tǒng)籌安排有償使用原則調(diào)節(jié)，被調(diào)節(jié)單位不得以任何理由拒絕。第七條結(jié)算方法1．調(diào)入和調(diào)出單位在自行商定價(jià)格或按物資治理部評估價(jià)格，可用內(nèi)部支票，自行結(jié)算。2．假如雙方不能直接結(jié)算的，調(diào)出單位提供原始憑證，由物資供應(yīng)分公司辦理結(jié)算手續(xù)，物資供應(yīng)分公司不計(jì)取費(fèi)用，調(diào)入單位不得拒簽。3．調(diào)出剩余材料的料款，由調(diào)出單位材料部門開紅票沖減材料成本。第八條調(diào)節(jié)材料的計(jì)量：鋼材采納檢斤過磅計(jì)量，舊木材采納檢尺計(jì)量，其它材料采納計(jì)數(shù)計(jì)量。第九條廢舊物資的處理：差不多失去使用功能的廢舊物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部向物資治理部寫出書面申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，能夠進(jìn)行處理。但任何單位不得以任何理由擅自處理現(xiàn)場材料。第十條公司物資治理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場剩余材料的調(diào)節(jié)、回收的協(xié)調(diào)與治理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對價(jià)格評估、轉(zhuǎn)讓有異議的可申請復(fù)評。物資治理部接到復(fù)評申請后三日內(nèi)作出答復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對其結(jié)果仍不服時(shí)，可提請公司經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁委員會裁決。本方法自2001年1月1日起執(zhí)行。關(guān)于材料核算方法的若干規(guī)定為了使項(xiàng)目工程及時(shí)、真實(shí)地反映成本狀況，現(xiàn)對公司項(xiàng)目工程施工過程中的材料核算作出具體規(guī)定，請各單位遵照執(zhí)行。一、構(gòu)成工程實(shí)體的材料支撐及模板用木材、竹編板、自購的其它周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)材料等，納入周轉(zhuǎn)材料核算項(xiàng)目，凡周轉(zhuǎn)材料進(jìn)入當(dāng)期工程施工成本的計(jì)算方法，統(tǒng)一規(guī)定如下：按合同能夠計(jì)算當(dāng)期收入的工程項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)值攤銷法；沒有合同或不能計(jì)算當(dāng)期收入的工程項(xiàng)目暫執(zhí)行工期攤銷法，待工程造價(jià)確定后進(jìn)行調(diào)整。(一)產(chǎn)值攤銷法1．月周轉(zhuǎn)材料攤銷金額＝本月周轉(zhuǎn)材料原值×本月周轉(zhuǎn)材料攤銷比例2．本月周轉(zhuǎn)材料攤銷比例＝(本月完成產(chǎn)值或打算完成產(chǎn)值／本工程結(jié)構(gòu)總造價(jià))×100％3．周轉(zhuǎn)材料凈值=周轉(zhuǎn)材料原值-周轉(zhuǎn)材料攤銷額(或累計(jì)攤銷值)(二)工期攤銷法1．本月周轉(zhuǎn)材料攤銷金額＝周轉(zhuǎn)材料原值×本月周轉(zhuǎn)材料攤銷比例2．本月周轉(zhuǎn)材料攤銷比例＝(1／本工程打算結(jié)構(gòu)施工工期月數(shù))×100％二、周轉(zhuǎn)材料殘值率及調(diào)整1．建筑工程共六層(含)以下按15％留殘值；2．建筑工程共十五層(含)以下按10％留殘值；3．建筑工程共二十層(含)以下按5％留殘值；4．建筑工程共二十層(不含)以上按3％留殘值；5．市政工程按5％留殘值。。三、安全防護(hù)材料：參照工期攤銷法執(zhí)行，但工期按施工總工期計(jì)算。四、按攤銷法進(jìn)入工程成本的材料金額，每月由材料帳務(wù)員提供周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)表，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)(周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)表式樣見附表)。五、凡納入周轉(zhuǎn)材料核算的材料項(xiàng)目(支撐及模板用木材、竹編板、自購的其他周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)材料等)，進(jìn)入成本的金額，必須按周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)表的金額進(jìn)入成本，《周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)表》按月轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)入成本。三級明細(xì)帳及資金平衡表的消耗金額按《周轉(zhuǎn)材料攤銷明細(xì)表》中的金額進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，周轉(zhuǎn)材料發(fā)料單只作為發(fā)料、領(lǐng)料的依據(jù)，不再作為進(jìn)入當(dāng)期成本的依據(jù)。發(fā)料單右上角注明“在庫轉(zhuǎn)在用”字樣。六、關(guān)于周轉(zhuǎn)材料預(yù)提損失費(fèi)周轉(zhuǎn)材料預(yù)提損失費(fèi)用每月按周轉(zhuǎn)材料原價(jià)值的1.5％預(yù)提進(jìn)入成本。凡用預(yù)提損失費(fèi)用沖減成本必須通過物資治理部核實(shí)同意后方可進(jìn)行。七、關(guān)于預(yù)點(diǎn)材料的業(yè)務(wù)處理方法凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須進(jìn)行預(yù)點(diǎn)驗(yàn)，價(jià)格按上期價(jià)格預(yù)點(diǎn)驗(yàn)(或向物資治理部詢問當(dāng)期價(jià)格)，待物資供應(yīng)分公司直發(fā)料單轉(zhuǎn)到后，沖減預(yù)點(diǎn)驗(yàn)余額，發(fā)生材料價(jià)差直接點(diǎn)驗(yàn)價(jià)差(紅、蘭單)后進(jìn)入庫存，開發(fā)料單(紅、蘭單)進(jìn)入成本。八、關(guān)于勞務(wù)分包單位使用工具的業(yè)務(wù)處理方法凡勞務(wù)分包單位從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)取使用工具，一律憑《扣款專用調(diào)撥單》發(fā)放，結(jié)算時(shí)從勞務(wù)費(fèi)中扣除。列入扣款項(xiàng)目的工具按城建經(jīng)發(fā)[2001]89號文件《勞務(wù)分包工程費(fèi)用及結(jié)算治理方法》執(zhí)行。九、關(guān)于廢舊材料處理收入的業(yè)務(wù)處理方法廢舊材料處理的收入交財(cái)務(wù)開收據(jù)入帳，材料帳務(wù)開紅發(fā)料單，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)沖減工程成本。本規(guī)定從2001年8月26日起執(zhí)行。各單位在執(zhí)行中發(fā)覺的具體問題，應(yīng)及時(shí)向物資治理部反映，以便于今后修改。周轉(zhuǎn)材料治理方法第一章總則第一條周轉(zhuǎn)材料租賃是企業(yè)治理的重要內(nèi)容之一，實(shí)行集中租賃、維修、治理。第二條物資租賃分公司是內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃市場經(jīng)營的主體。第三條在全方位占據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場的同時(shí)，還應(yīng)積極主動有打算地開拓外部市場，在保證公司內(nèi)部施工需求的情況下，對閑置的周轉(zhuǎn)材料開展對外租賃業(yè)務(wù)。第四條物資租賃分公司要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維修治理，采納新技術(shù)、新工藝、提高模板維修質(zhì)量，加強(qiáng)對租賃業(yè)務(wù)人員的教育，樹立為用戶服務(wù)的思想，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。第五條物資租賃分公司設(shè)置專職租賃業(yè)務(wù)人員、核算人員、維修人員和技術(shù)、質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃、維修、核算及其他工作。第六條租用單位要設(shè)專職材料人員，依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具使用打算的編制和上報(bào)；簽訂租賃合同；辦理租、退料手續(xù)；建立周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳、周轉(zhuǎn)材料損壞(失)預(yù)提費(fèi)用報(bào)表臺帳；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場使用過程的維護(hù)和治理工作。第七條公司設(shè)立周轉(zhuǎn)料具治理委員會，其職責(zé)見附則第六十四條。第二章租賃業(yè)務(wù)程序第八條租用單位依照施工進(jìn)度和分批用料打算，提早一個(gè)月報(bào)租用打算(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)刻)，一式二份分不報(bào)物資治理部、物資租賃分公司。第九條為加強(qiáng)治理，明確責(zé)任，出租方和租用方應(yīng)簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同，日常租、退料由材料人員辦理《周轉(zhuǎn)材料租料單》和《周轉(zhuǎn)材料退料單》簽字手續(xù)。經(jīng)理部解體前必須結(jié)清所有租賃帳務(wù)，經(jīng)理部解體后，租賃合同自行廢止。第十條租用單位由專職材料人員帶車辦理租、退料手續(xù)(按誰租、誰提、誰退的原則)，物資租賃分公司按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量組織發(fā)放與驗(yàn)收，并辦理提、退料手續(xù)；租用單位應(yīng)對所租周轉(zhuǎn)料具實(shí)行“提”、“退”兩地驗(yàn)收，對質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)防中途丟失；物資租賃分公司對退庫的扣件及其他周轉(zhuǎn)料具當(dāng)場驗(yàn)收。凡無專職材料人員帶車提、退料的，物資租賃分公司不得發(fā)料和收料。第十一條大模板設(shè)計(jì)方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審核后，使用單位提早45天將使用打算和加工拼裝圖報(bào)物資治理部。物資治理部提交模板委員會研究決定后交物資租賃分公司組織實(shí)施。新加工大模板及大宗周轉(zhuǎn)材料采購由物資治理部和物資租賃分公司組織招標(biāo)工作。第十二條第三章周轉(zhuǎn)料具出庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第十三條新品大摸板出庫原板標(biāo)準(zhǔn)(新品：第一次投入工程使用的周轉(zhuǎn)料)1．所有型鋼平直，鋼板平坦；2．板面拼逢嚴(yán)密平坦，不得有錯槎；3．；4．除板面外各部件均應(yīng)清除銹蝕并涂涮防銹漆兩遍；5．模板同意偏差：板面平度3mm；模板高度+3mm、-5mm；模板寬度+0.0mm、-1mm；對角線+5mm、-5mm；模板邊平直度3mm；模板翹曲對角線長/1000mm；孔眼位置+2mm；-2mm。6．其它必須按JGJ20—84國家標(biāo)準(zhǔn)。第十四條維修大模板出庫標(biāo)準(zhǔn)1．鋼構(gòu)件內(nèi)不得有水泥等殘?jiān)?，不得有非原板孔洞，調(diào)整螺栓應(yīng)靈活，應(yīng)有愛護(hù)油脂。2．板面鋼構(gòu)件不得有變形件，焊接牢固，吊件強(qiáng)度應(yīng)符合原板標(biāo)準(zhǔn)。3．。4．尺寸同意偏差，在第十三條標(biāo)準(zhǔn)上放寬1mm。第十五條新組合鋼模板出庫標(biāo)準(zhǔn)1．板面應(yīng)涂防銹油一道，其它面涂防銹漆、面漆各一道，油漆不得漏涂、皺皮、流淌。2．焊縫處外形應(yīng)光滑、均勻，不得有漏焊、焊穿、裂紋，不得有咬肉、夾渣、氣孔等缺陷。3．模板棱角不得有碰傷，板面不得有錘痕。4．尺寸同意偏差：長度+0.0，-0.9mm寬度+0.0，-0.7mm肋高(55mm)+0.5，-0.5mm板面平面度≤1.00mm凸棱直線度≤0.5mm5．新鋼模背面應(yīng)有廠名、商標(biāo)標(biāo)記，其它按GBJ214-89國家標(biāo)準(zhǔn)。第十六條組合鋼模維修出庫標(biāo)準(zhǔn)1．。2．變形部位應(yīng)維修校正，損壞部位按原板修復(fù)。3．邊肋不得超出凸棱。4．銹蝕部位應(yīng)除銹，油漆脫落部位應(yīng)補(bǔ)漆。5．尺寸同意偏差：板面平度≤2.0mm凸棱直線度≤1.0mm第十七條架子管1．新鋼架管采納外徑48mm，壁厚3.5mm的水煤氣輸送鋼管(YB234－63)外表應(yīng)涂一層安全黃防銹漆。2．舊架子管直線度同意偏差：長度／1000mm，外觀無變形，管內(nèi)無水泥灰漿堵塊，管身不得有焊渣殘物、開焊。3．銹蝕部分應(yīng)除銹并補(bǔ)漆，油漆應(yīng)均勻，不應(yīng)有流淌痕跡。4．長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸。標(biāo)準(zhǔn)長度為：0.9、1.2、1.5、1.8、2.0、2.5、3.0、3.5、4.0、4.5、5.0、5.5、6.0米，長度同意偏差±5cm。第十八條扣件1．扣件與鋼管的貼合面必須嚴(yán)格整形，應(yīng)保證與鋼管扣緊時(shí)接觸良好。2．不得有裂紋、氣孔、砂眼等缺陷。3．產(chǎn)品規(guī)格商標(biāo)應(yīng)在醒目處鑄出，并清晰完整。4．活動部位應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，表面應(yīng)進(jìn)行防銹漆處理。5．舊扣件不得有變形．裂紋，灰漿附著物，活動部分應(yīng)靈活，表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理。6．扣件螺栓應(yīng)配齊。7．其他符合JGJ22-85國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十九條碗扣式腳手架1．碗扣式腳手架應(yīng)涂安全黃防銹漆，承插件焊接應(yīng)牢固，活動件應(yīng)靈活。2．頂托底托螺紋應(yīng)符合受力標(biāo)準(zhǔn)。3．舊碗扣腳手架損壞部位按原件修復(fù)，銹蝕部位應(yīng)除銹補(bǔ)漆，平直度同意偏差：≤長度／1000。4．管內(nèi)無灰漿堵塊、無變形，頂托、底托螺紋桿無水泥漿等物，螺紋部位應(yīng)有愛護(hù)油。5．尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)尺寸(另行公布)。第二十條大模板由租賃分公司負(fù)責(zé)拼裝，進(jìn)場由租賃分公司配送，出場由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。第四章退場料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第二十一條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：1．鋼模板：板面平坦無大的翹曲，板肋齊全完好，正反面無水泥塊及雜物，板面無打孔鑿洞。2．腳手架鋼管：無彎曲，無切割，無壓扁，端頭無變形、堵塊，管面清潔無其它焊接雜物、連接物及各種卡具，長度符合原租賃標(biāo)準(zhǔn)尺寸及同意偏差(超過同意偏差按下一級尺寸驗(yàn)收)。3．。4．大模板退場時(shí)必須拆下支腿、外掛架、平臺架，板面平坦清潔、符合進(jìn)場狀態(tài)，正反面無水泥硬塊及其它焊接雜物，板面無任意打孔鑿洞，正面涂模板油，隨板配件齊全，背楞(槽鋼)符合租賃原長度，無焊接物、無損壞。支腿、外掛架平臺符合租賃狀態(tài)，無切割、無水泥硬塊及其它焊接物。大模板反面應(yīng)達(dá)到能夠噴防銹漆的標(biāo)準(zhǔn)。5．扣件符合租用時(shí)的商標(biāo)，無變形、損壞、無水泥和焊接雜物，旋轉(zhuǎn)自如，扣件螺栓齊全。6．碗扣式腳手架：立桿、橫桿、斜拉桿無彎曲，無切割，碗扣件齊全完好，套管、頂端管無變形損壞，無水泥雜物，鎖扣上下活動自如，整桿清潔無任何焊接雜物。7．可調(diào)底座、可調(diào)頂托、早拆頭配件齊全，桿身無彎曲，絲扣無損壞變形，無水泥及其它焊接物，旋轉(zhuǎn)自如，墊板、托板無變形、開焊。8．租用單位不得擅自將公司所有的各種料具退給外部租賃站。要嚴(yán)格進(jìn)行退料驗(yàn)收，凡是不符合租用時(shí)產(chǎn)品的商標(biāo)、型號、標(biāo)志的外部料具，物資租賃分公司一律不予驗(yàn)收，租用單位按原租賃物品的原值賠償。第五章租賃結(jié)算價(jià)格及治理第二十二條周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、租賃價(jià)格詳見附表一；原值見附表二；維修費(fèi)見附表三；未列項(xiàng)目，另行公布。外租(自有周轉(zhuǎn)材料租給外單位使用)其價(jià)格上浮1-1.25倍。第二十三條結(jié)算時(shí)，租賃雙方嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的租賃價(jià)格。1．大模板租賃價(jià)格分新加工、改造按使用期在5個(gè)月以內(nèi)(含)、5個(gè)月以外分段計(jì)取；2．新購置組合鋼模板第一次進(jìn)場使用租賃價(jià)格按附表一的150％計(jì)取；3．其他周轉(zhuǎn)材料均執(zhí)行附表一租賃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。大模板為綜合價(jià)格，綜合項(xiàng)目包括攤銷、非標(biāo)準(zhǔn)件(含易損件)、拼裝及維修、噴漆、維修短途運(yùn)輸、螺栓等費(fèi)用；但不包含施工現(xiàn)場進(jìn)出場費(fèi)、專門加工模板(陽臺模板、柱模板、墻與頂板連接模板、洞口模板)、外掛架費(fèi)用；專門加工模板按非標(biāo)模板一次全額計(jì)入工程成本。第二十四條組合鋼模板的配件：勾頭螺栓、模板龍骨連接件、穿墻螺栓、墊板(圈)；三型件、U型卡（可租）等一律按低值易耗品的治理方法執(zhí)行，由租賃分公司按需統(tǒng)一配置，使用單位一次性列入工程成本；扣件的螺栓在一個(gè)租賃期內(nèi)按原價(jià)值40％由使用單位攤銷進(jìn)入成本，其費(fèi)用由租賃分公司向使用單位收取。第二十五條架子管剪刀撐涂漆由經(jīng)理部自己負(fù)責(zé)(租賃分公司同意退場驗(yàn)收)。架子管連續(xù)使用超過半年的在施工程遇到各種檢查或因銹蝕需要對架子管刷漆的，一律由租用單位刷漆并承擔(dān)費(fèi)用。第二十六條租賃期內(nèi)由于使用不當(dāng)，報(bào)廢的各種料具按原值的80％收費(fèi)。報(bào)廢料具由物資租賃分公司按公司有關(guān)規(guī)定辦理，任何租用單位不得私自處理。第二十七條各種周轉(zhuǎn)料具丟失按原值的100％收費(fèi)。按照項(xiàng)目法施工要求，周轉(zhuǎn)料退場后，經(jīng)盤點(diǎn)確定丟失的各種料具，租賃單位應(yīng)按品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以書面形式報(bào)物資治理部審批，同時(shí)停止收取租賃費(fèi)。從簽字之日起租用單位必須在30天內(nèi)到物資租賃分公司辦理賠償手續(xù)，使用單位逾期不按規(guī)定辦理賠償手續(xù)的其租賃費(fèi)照常收取，直至辦理完賠償手續(xù)。第二十八條專門工程的異形非標(biāo)板的加工制作，由施工單位提出加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，物資租賃分公司與施工單位協(xié)商加工費(fèi)用后組織加工，費(fèi)用一次性列入工程成本。工程竣工后，回收折價(jià)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部與物資租賃分公司協(xié)商解決。第二十九條。第三十條建筑圍攔，納入租賃材料治理，由物資租賃分公司統(tǒng)一經(jīng)營治理。第三十一條物資租賃分公司必須在每月30日前將租賃費(fèi)結(jié)算單一式二份轉(zhuǎn)給租用單位財(cái)務(wù)、材料核算。第三十二條租用單位依照租賃合同，按月與物資租賃分公司業(yè)務(wù)辦理租賃費(fèi)結(jié)算手續(xù)，逾期未付者，出租方收取租方滯納金，按公司《內(nèi)部銀行治理及結(jié)算方法》第六十二條執(zhí)行。連續(xù)兩個(gè)月不向物資租賃分公司支付租賃費(fèi)的，物資租賃分公司可向公司申請，由財(cái)會部內(nèi)部銀行劃撥。第三十三條因出庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在問題，阻礙項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量，造成損失，項(xiàng)目有權(quán)申請內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁，提出部分賠償要求。因租用單位使用的緣故，達(dá)不到退場標(biāo)準(zhǔn)的周轉(zhuǎn)料具，其維修費(fèi)用由租用單位支付，維修費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附表三。第六章租賃費(fèi)的減免第三十四條冬季暫停施工(未冬施)的項(xiàng)目，租用單位應(yīng)在本年度末(12月31日前)，提出書面申請報(bào)告(附工程部核準(zhǔn)的停工報(bào)告)，經(jīng)物資部審批后轉(zhuǎn)物資租賃分公司辦理。免收期一般不超過兩個(gè)月。第三十五條下列情況不可免收租賃費(fèi)：1．因甲方緣故如資金、圖紙、開工手續(xù)等造成工程停工的，由租用單位向甲方索取費(fèi)用。2．因租用單位施工組織、工程技術(shù)等事故造成工程停工的，費(fèi)用由租用單位自理。3．因公司決策等緣故造成的停工，按公司“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施方法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條減免收租賃費(fèi)期間，租用單位應(yīng)同時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場維修保養(yǎng)，不得私自轉(zhuǎn)租或挪作他用。第七章報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)第三十七條報(bào)廢材料規(guī)定1．。2．鋼跳板：嚴(yán)峻彎曲變形無法進(jìn)行修理；板身斷裂，隨意切割。3．鋼管腳手：管身形成死彎和嚴(yán)峻彎曲無法進(jìn)行維修；管身有金屬焊接物，管身壓扁的，長度不符合標(biāo)準(zhǔn)的。4．碗扣式腳手架：立桿、橫桿、斜拉桿嚴(yán)峻彎曲變形；或壓扁立桿除頂端鎖扣中間任何一個(gè)鎖扣損壞的；桿件隨意切割或有焊接物的。5．底座、頂托、早拆頭：瑪鋼件底座損壞的；絲桿嚴(yán)峻彎曲變形無法調(diào)直的；絲扣嚴(yán)峻損壞的。6．大模板：板面嚴(yán)峻翹曲變形無法進(jìn)行修理；板面隨意鉆孔切斷板筋無法修復(fù)；外掛架、平臺架嚴(yán)峻變形無法修理；支腿有其它焊接物和彎曲變形無法修理的；背楞任意切割改變原租賃尺寸的。7．扣件：主體變形、斷裂、有焊接物的。8．圍檔：變形、斷裂、有焊接物。第八章外租料具治理第三十八條嚴(yán)格操縱從外部租進(jìn)周轉(zhuǎn)料的數(shù)量，本著合理利用自有料具的原則，盡量減少外租(租用外單位)費(fèi)用的支出。如內(nèi)部料具不能滿足施工需要時(shí)，外租要從嚴(yán)掌握。第三十九條。第四十條租用外部料具必須遵循隨用隨租，用完及時(shí)退回的原則，對丟失的料具當(dāng)月要核實(shí)清晰，當(dāng)月辦理清退和賠償手續(xù)，不得以任何借口長期拖延，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第四十一條物資租賃分公司每年要對外部租賃站進(jìn)行資質(zhì)評審，建立合格分供方檔案報(bào)物資治理部審批。選擇合理、守信譽(yù)、服務(wù)好、料具符合質(zhì)量要求的租賃站，確保配套供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。第四十二條物資租賃分公司與外部租賃單位要簽訂合同，對從外租進(jìn)料具要有專人治理，建立租賃臺帳及月報(bào)表，協(xié)調(diào)租用過程中出現(xiàn)的矛盾，發(fā)覺問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告。第九章現(xiàn)場治理第四十三條周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)。第四十四條新開工程周轉(zhuǎn)材料的使用一律實(shí)行指標(biāo)承包治理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與使用單位簽定指標(biāo)承包合同(合同式樣見附件一)，明確責(zé)任，實(shí)行節(jié)約獎勵，丟失按原價(jià)賠償，損壞按損失價(jià)值賠償，并負(fù)責(zé)使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費(fèi)用從勞務(wù)分包費(fèi)用中扣除。第四十五條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用和治理，對使用過程進(jìn)行監(jiān)督。第四十六條嚴(yán)禁在模板上任意打孔；嚴(yán)禁任意切割架子管；嚴(yán)禁在周轉(zhuǎn)材料上焊接其他材料；嚴(yán)禁從高處向下拋物；嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料墊路和挪著他用。周轉(zhuǎn)材料每使用一次要進(jìn)行二次殘留水泥漿的清理，第一次為澆注砼后到砼終凝前，清理模板背面和落地砼，第二次為拆模后清理、維修和保養(yǎng)。嚴(yán)禁用大錘砸模板上的水泥塊，各種模板面要涂脫模劑愛護(hù)，模板光面向上碼放，其他周轉(zhuǎn)材料分規(guī)格碼放整齊。第四十七條。第四十八條竹編原板列入周轉(zhuǎn)材料治理。使用單位在拼裝模板時(shí)，應(yīng)使用高速手動電鋸切割，手電鉆(或手動)鉆孔后釘元釘，以確保竹編板周轉(zhuǎn)次數(shù)。第四十九條周轉(zhuǎn)材料停止使用時(shí)，立即組織退場，清點(diǎn)數(shù)量；對損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)與租賃分公司共同核對確認(rèn)。第五十條負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理的材料人員應(yīng)監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運(yùn)的施工垃圾應(yīng)進(jìn)行檢查，幸免材料丟失。第五十一條租用單位業(yè)務(wù)人員應(yīng)按租賃合同建立周轉(zhuǎn)材料租用核算臺帳和非標(biāo)加工件、低值易耗品攤銷臺帳，按月出具業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)列入工程成本。第五十二條項(xiàng)目經(jīng)理部材料科每月末與租賃分公司共同核對租賃費(fèi)，以確保租賃費(fèi)準(zhǔn)確。第五十三條租用單位要落實(shí)使用責(zé)任制度，對作業(yè)隊(duì)(包工隊(duì))實(shí)行使用責(zé)任承包的方法。建立領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，本著干什么、用什么、管什么的原則，責(zé)任必須落實(shí)到使用者，丟失損壞按規(guī)定負(fù)責(zé)賠償。第五十四條存放堆放要規(guī)范，各種周轉(zhuǎn)料具都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場治理要求。第五十五條支立使用要合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)材劣用；嚴(yán)禁用鋼模板、鋼跳板墊路、搭橋或挪作他用；嚴(yán)禁隨意截鋸焊接；組立與拆卸時(shí)不得從高處扔摔。碗扣式腳手架為專用腳手支撐架，不得挪做它用。第五十六條維護(hù)保養(yǎng)要得當(dāng)，應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、修整、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負(fù)責(zé)板面水泥清理和整平，缺筋板和堵頭板不準(zhǔn)隨意焊接，否則一律按報(bào)廢處理。第五十七條大模板退場前應(yīng)拆下支腿和三角平臺架，符合進(jìn)場狀態(tài)；并清理維修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后退回物資租賃分公司。按規(guī)格、型號碼放整齊。第十章外埠周轉(zhuǎn)料具治理第五十八條外埠施工單位所需各種周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)，由于受路途較遠(yuǎn)、成本費(fèi)用較高的限制，原則上由使用單位自行解決。第五十九條如施工單位因購置、加工確有困難，必須將所需材料打算，提早一個(gè)月上報(bào)公司物資治理部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資租賃分公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。第六十條依照材料打算數(shù)量，租賃使用公司內(nèi)部庫存的各種周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)理部由材料人員帶車負(fù)責(zé)提、退料，同時(shí)辦理簽證手續(xù)。物資租賃分公司負(fù)責(zé)出、入庫料的裝、卸車，使用單位負(fù)責(zé)進(jìn)出現(xiàn)場料的卸裝。第六十一條新購置的各種周轉(zhuǎn)料具一律由物資租賃分公司負(fù)責(zé)送到施工現(xiàn)場，運(yùn)費(fèi)由施工單位承擔(dān)。第六十二條新加工制作的各類模板，施工單位材料人員負(fù)責(zé)提、退料，并辦理提、退料手續(xù)。第六十三條費(fèi)用結(jié)算方式：1．凡使用公司內(nèi)部現(xiàn)有各種周轉(zhuǎn)料具和新購置的各種料具，按內(nèi)部租賃方法執(zhí)行，依照本文件標(biāo)準(zhǔn)按月由公司財(cái)會部內(nèi)部銀行劃撥給物資租賃分公司。2．新加工制作的各種周轉(zhuǎn)料具，物資租賃分公司按市場價(jià)格撥給租用單位，一次性列入工程成本。工程竣工后，經(jīng)理部依照料具現(xiàn)狀及損壞程度提出書面處置報(bào)告，報(bào)公司審批后，依據(jù)審批文件辦理。第十一章附則第六十四條公司周轉(zhuǎn)料具治理委員會成員及職責(zé)一、公司周轉(zhuǎn)料具治理委員會成員主任委員：劉傳文副主任委員：魏越付衛(wèi)國代新志委員：劉建樹張義昆滕東江申戰(zhàn)軍吳小波鄂梅王瑩（市政）王傳新侯榮德委員會辦公室設(shè)在物資治理部，辦公室主任：吳小波二、公司周轉(zhuǎn)料具治理委員會職責(zé)1．負(fù)責(zé)研究大模板進(jìn)展方向，提出公司大模板體系意見。2．負(fù)責(zé)編制年度模板使用打算。3．負(fù)責(zé)審核基礎(chǔ)以上模板方案、打算，批準(zhǔn)模板購置、加工、維修報(bào)告。4．負(fù)責(zé)組織新模板加工、采購招標(biāo)事宜。5．負(fù)責(zé)仲裁模板租賃合同經(jīng)濟(jì)糾紛。6．負(fù)責(zé)模板工作的其它事宜。第六十五條合格分供方的評定1．物資租賃分公司材料人員必須在評定的合格分供方名錄內(nèi)選擇采購、租賃分供方。2．物資租賃分公司評定相關(guān)的合格分供方報(bào)物資治理部審核后統(tǒng)一下發(fā)合格分供方目錄。3．因供應(yīng)材料質(zhì)量的問題、服務(wù)不周、供應(yīng)不及時(shí)、在回收材料款采取不當(dāng)手段的分供方將取消合格方供方資格，任何單位不得再與其發(fā)生購銷關(guān)系。假如發(fā)生將追究當(dāng)事人的責(zé)任，按采購材料款的10％處罰當(dāng)事人，并調(diào)離物資系統(tǒng)。第六十六條本方法自2001年1月1日起執(zhí)行，凡與本方法相抵觸的，以本方法為準(zhǔn)。本文件由公司物資治理部解釋。模架工具租賃價(jià)格附表一序號名稱規(guī)格單位))1大模板新加工大模板綜合m21.9801.6832改造大模板綜合m21.7501.4873新加工井筒大模板綜合m22.5002.1254板綜合m22.0001.7005大模板外掛架各種個(gè)0.8000.6806組合鋼模板各種m20.1700.1707鋼跳板塊0.1600.1608鋼架管48#米0.0160.0169扣件各種個(gè)0.0140.01410U型卡各種個(gè)0.0040.00411腕式腳手架各種米0.0250.02512腕扣式頂托各種個(gè)0.1500.15013腕扣式底托各種個(gè)0.1500.15014架子管底座各種個(gè)0.1000.10015圍擋板各種塊0.