噪聲治理及廢氣檢測實(shí)施管理計(jì)劃方案

噪聲治理及廢氣檢測實(shí)施管理計(jì)劃方案1、實(shí)施管理方式1、目的：建立設(shè)備清潔的管理規(guī)程。2、范圍：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、綜合部設(shè)備。3、責(zé)任：各使用部門、綜合部。4、內(nèi)容：4.1清潔工具及清潔劑選用：4.1.1潔具選用：潔凈區(qū)內(nèi)清潔器具應(yīng)不脫落纖維和微粒，耐腐蝕能洗滌、消毒、干燥。一般生產(chǎn)區(qū)的潔具選用不應(yīng)脫落異物、結(jié)實(shí)、方便使用、易于干燥。4.1.2清潔消毒劑選用：4.1.2.1選用清潔劑、消毒劑不得對設(shè)備、物料、半成品、成品造成腐蝕、污染。4.1.2.2清潔過程中使用的消毒劑應(yīng)輪換使用，且至少有兩種以上。4.1.2.3避免使用化學(xué)合成洗滌劑，如洗衣粉。4.2潔具管理：4.2.1各不同級別潔凈區(qū)內(nèi)應(yīng)配備足夠的清潔工具，并編號，本區(qū)域的清潔工具只限于在本區(qū)域內(nèi)使用。般區(qū)的潔具各部門指定專人負(fù)責(zé)管理，潔具一般不應(yīng)互相借用。4.2.2各潔凈區(qū)應(yīng)設(shè)專門的用于清潔工具的清洗儲藏，這類潔凈級別應(yīng)與所在區(qū)域的級別相同。4.2.3在潔具存放間內(nèi)，潔具應(yīng)擺放整齊、條理有序。4.3設(shè)備清潔條件：4.3.1在多品種生產(chǎn)線更換品種時(shí)，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。4.3.2在同一設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)同一品種時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的批次間隔內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行清潔。4.3.3如有影響產(chǎn)品質(zhì)量的殘留物，更換批次時(shí)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。4.3.4具體各設(shè)備的職責(zé)人員；清潔方法和程序；必要時(shí)的消毒或滅菌方法；所用工具、清潔劑、濃度或稀釋方法；設(shè)備拆洗方法和安裝方法；清潔周期等參見各設(shè)備的清潔規(guī)程。4.4設(shè)備清潔操作管理：4.4.1根據(jù)實(shí)際情況，對于須清洗的可拆零部件，應(yīng)先拆卸下來，將其轉(zhuǎn)移到洗刷間進(jìn)行清洗。4.4.2對于移動不便的設(shè)備，在生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)備安裝地點(diǎn)就地進(jìn)行清洗，應(yīng)注意在清洗過程中水不要濺到電器及設(shè)備內(nèi)部。4.4.3潔凈區(qū)內(nèi)與產(chǎn)品直接接觸的設(shè)備表面的清洗應(yīng)用純化水涮洗。4.4.4潔凈區(qū)的設(shè)備清潔完畢后，應(yīng)做記錄并掛上清潔狀態(tài)標(biāo)志。4.4.5具體各設(shè)備的清潔操作參見各設(shè)備的清潔規(guī)程。2、綜合協(xié)調(diào)方案和服務(wù)單位的協(xié)調(diào)措施我公司將本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，服從業(yè)主的服務(wù)安排。協(xié)調(diào)代表：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及項(xiàng)目服務(wù)的監(jiān)督保證工作。及時(shí)提交相關(guān)資料，定期匯報(bào)服務(wù)進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃，定期匯報(bào)質(zhì)量保證及安全保證措施。對于每項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前，及時(shí)將服務(wù)技術(shù)方案報(bào)服務(wù)單位審批，對在服務(wù)過程中提出的意見和建議及時(shí)采納修整。根據(jù)服務(wù)合同要求的申報(bào)日期，及時(shí)整理。和其它單位的配合在開工前，主動與服務(wù)單位進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)服務(wù)界面，并對服務(wù)界面進(jìn)行確認(rèn)，如有不合格的部分，容易克服的，我們自己克服，不能克服的，請前期服務(wù)單位克服。我們將加強(qiáng)文明服務(wù)和環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，制訂各項(xiàng)針對性措施，搞好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主和我公司的良好形象。在主要道路上停車上下人員或裝卸貨物，都須與服務(wù)單位相關(guān)部門聯(lián)系，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，報(bào)服務(wù)計(jì)劃時(shí)，要注明停車、送貨的時(shí)間、地點(diǎn)、車型、車牌號、防護(hù)內(nèi)容、防護(hù)工具等。如要臨時(shí)停車，須在停車前后擺放好停車標(biāo)志，并做好防護(hù)，防止發(fā)生交通事故。3、操作規(guī)程要求：（1）為了操作安全和工作協(xié)調(diào)方便，定專人定時(shí)清洗。（2）制定各車間清洗冷風(fēng)機(jī)計(jì)劃表。（3）配備相關(guān)的操作工器具，專用水槍、清洗劑、刷子、扳手（4）所清洗冷風(fēng)機(jī)車間提供壹人協(xié)作，防護(hù)、清理現(xiàn)場及協(xié)作安全。步驟：（1）清洗冷風(fēng)機(jī)前通知工程部制冷值班人員和對應(yīng)車間責(zé)任人。（2）備好必要的登高和清洗工具。（3）做好該車間產(chǎn)品的防護(hù)措施。（4）關(guān)閉相應(yīng)車間的機(jī)組電源并作好標(biāo)識單。（5）拆卸風(fēng)機(jī)網(wǎng)罩、扇葉，注意輕拿輕放，保管好螺絲。（6）用塑料袋包好風(fēng)機(jī)電機(jī)。（7）調(diào)整好水槍壓力，清洗冷風(fēng)機(jī)翅片，注意清洗方向，不得打偏翅片、用刷子清洗網(wǎng)罩及扇葉。（8）清洗后檢查冷凝水管保持暢通。（9）安裝扇葉及網(wǎng)罩，不得少裝螺絲。（10）清理現(xiàn)場，通知工程部制冷人員開機(jī)。（11）做好清洗記錄，由工程相關(guān)人員審核。其他相關(guān)操作規(guī)程：1、目的操作工按規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備得到全面徹底的清潔，保證設(shè)備安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、適用范圍適用于清洗崗位操作工3、職責(zé)操作人員對本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)，檢查員監(jiān)督檢查4、清潔規(guī)程4.1工作準(zhǔn)備4.1.1檢查各崗位水、電、汽的狀況沖洗水壓正常，設(shè)備動力電源斷電，蒸汽管路關(guān)閉4.1.2做好設(shè)備防護(hù)工作所有沖洗設(shè)備的電機(jī)、電器必須用塑料膜做防水包扎。不宜進(jìn)水的機(jī)械部件做好防水保護(hù)4.1.3做好個(gè)人和他人的安全防護(hù)工作戴橡膠手套、穿防水雨靴4、2清潔原則4.2.1先干掃后水沖，再用干抹布擦拭設(shè)備表面4.2.2設(shè)備清潔按自上而下的原則進(jìn)行4.2.3嚴(yán)禁沖洗部位采取干掃和毛巾擦拭4.3設(shè)備清掃4.3.1用掃帚將設(shè)備表面附著的殘余物料清掃干凈4.3.2用小鏟刀將粘連在設(shè)備傳動軸、托輥、墻板上的殘余物料清理干凈。4.3.3用鬃毛刷對電控柜表面的灰塵、蛛網(wǎng)進(jìn)行清掃，用擰干的濕毛巾對表面進(jìn)行擦拭。電控柜內(nèi)部只能用毛刷進(jìn)行清掃。4.4設(shè)備清洗4.4.1在確保電器設(shè)施做好防水措施以后，打開水槍對設(shè)備進(jìn)行沖洗。4.4.2清洗網(wǎng)鏈機(jī)時(shí)，先將水槍從網(wǎng)鏈反向進(jìn)行沖洗。將水槍調(diào)至高壓狀態(tài)，近距離垂直指向網(wǎng)鏈表面，啟動網(wǎng)鏈行走，將水槍延網(wǎng)鏈表面橫向掃射。將網(wǎng)鏈縫隙殘?jiān)宄院?，再將水槍調(diào)為散射，從網(wǎng)鏈正面斜向掃射將浮渣沖走。4.4.3表面污垢、油污的部位要單獨(dú)用洗滌劑清洗后清水沖刷。4.4.4設(shè)備清洗完畢后要對設(shè)備底部地面進(jìn)行清洗，沖掃。4.5設(shè)備擦拭4.5.1新工藝設(shè)備多為不銹鋼拋光表面，嚴(yán)禁采用清潔球、鋼絲刷等硬物擦洗表面。4.5.2設(shè)備沖洗完畢后，要用軟質(zhì)干凈毛巾順同一方向?qū)⑺疂n擦干，以防留下水印。4.5.3不適宜水洗的設(shè)備表面可以采用擰干水的濕潤毛巾擦拭。5、清潔效果評價(jià)設(shè)備清潔后目視確認(rèn)，應(yīng)無可見污漬或油垢，用手擦拭任何部位要無灰漬。6、填寫設(shè)備清洗記錄每天清場、清潔完后，操作人員在生產(chǎn)記錄上簽字，檢查員檢查合格后簽字，并填寫設(shè)備清潔記錄。7、注意事項(xiàng)7.1使用水槍時(shí)嚴(yán)禁用力過猛，以免損壞槍頭。7.2水槍軟管嚴(yán)禁對折扭曲、打結(jié)、碾壓。7.3使用高壓清洗機(jī)時(shí)嚴(yán)格按照清洗機(jī)的使用規(guī)程操作，保持汲水桶水位正常。降低施工成本措施（1）樹立目標(biāo)成本管理觀念，加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理調(diào)遣施工隊(duì)伍，盡可能做到調(diào)來就用，不用則退，厲行節(jié)約，盡可能減少調(diào)遣費(fèi)用。根據(jù)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)配備，靈活調(diào)配，實(shí)行交叉作業(yè)及平行作業(yè)，提高人員的利用率；（2）加強(qiáng)物資器材管理工作，對物資的調(diào)配做到心中有數(shù)，進(jìn)行計(jì)劃管理，平衡分配，盡可能無積壓，無二次搬運(yùn)。統(tǒng)籌安排設(shè)備、材料的到貨情況，保證工程的連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁因?yàn)榄h(huán)節(jié)問題出現(xiàn)停工、窩工。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，減少材料的消耗，節(jié)約材料費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格材料的驗(yàn)收工作，減少因?yàn)椴牧蠁栴}影響工程質(zhì)量；（3）根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌安排設(shè)備及人員的進(jìn)退場計(jì)劃及設(shè)備材料的到貨情況，做到不延誤，不窩工。減少施工手段用料，控制消耗材料的用量。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理調(diào)度，加強(qiáng)設(shè)備的使用計(jì)劃及調(diào)配，充分提高設(shè)備的利用率。加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)管理，提高設(shè)備的完好率，減少因?yàn)樵O(shè)備問題延誤工期或工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備使用情況的記錄，做到設(shè)備使用時(shí)間、數(shù)量心中有數(shù)，減少不必要的支出；（4）加強(qiáng)經(jīng)營管理，根據(jù)施工預(yù)算，控制各項(xiàng)成本的支出等。定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，減少不必要的支出，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制施工成本；（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，盡可能采用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，優(yōu)化施工工序，加快工程施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量;（6）所有技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于不能立即解決的問題或需要協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)該立即上報(bào)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決，防止和杜絕因?yàn)榧夹g(shù)原因延誤工期和降低工程質(zhì)量。實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，積極推行技術(shù)管理，提高技術(shù)水平。主要技術(shù)指標(biāo)1、主要技術(shù)指標(biāo)（1）按照業(yè)主要求完成工期。（2）工程整體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，清凈率95%以上；（3）安全生產(chǎn)指標(biāo)：重大傷亡事故為零，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故，杜絕墜落事故、塌方事故，觸電傷害事故，輕傷事故為零；（4）安全技術(shù)措施完成率100%。4、安排分工頊目經(jīng)理項(xiàng)目安全監(jiān)督,技術(shù)負(fù)責(zé)關(guān)材料負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理土施工蛆圖3HSE管理體系圖參加本工程的所有人員都要樹立“安全第一”的思想，遵守本工程中的安全管理規(guī)定，提前做好各項(xiàng)安全措施。本項(xiàng)目除受公司安全員管理外，項(xiàng)目設(shè)兼職安全員；由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的HSE工作。主要工作有：（1）勞保著裝管理監(jiān)督；（2）現(xiàn)場施工安全作業(yè)監(jiān)督；（3）動火用電的申請和審批；（4）協(xié)助業(yè)主單位安全員檢測施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。加大安全規(guī)章制度的的落實(shí)和違章處罰力度，堅(jiān)持經(jīng)常性的各項(xiàng)安全教育。對已發(fā)生的和未遂事