宋志平背后的成功故事優(yōu)秀2篇

第宋志平背后的成功故事優(yōu)秀2篇宋志平背后的成功故事篇一

生活中，他有兩個(gè)可愛的雙胞胎外孫，強(qiáng)強(qiáng)和壯壯；生意場上，他培育了兩個(gè)成功的世界500強(qiáng)企業(yè)，中國建材和國藥集團(tuán)。

除了日本管理教父稻盛和夫之外，宋志平可能是唯一一個(gè)同時(shí)掌管兩家企業(yè)，并成功把它們帶入世界500強(qiáng)的“雙料董事長〞。

企業(yè)家，是綁在桅桿上看方向的那個(gè)人，要經(jīng)受大自然的風(fēng)吹雨打，即便承當(dāng)巨大的心理壓力，也要在孤獨(dú)中做出戰(zhàn)略決策。于是，我們見識到太多的“霸道〞總裁，為企業(yè)傾其畢生，做著威嚴(yán)的大家長。

宋志平，也是那個(gè)被綁在桅桿上看方向的人。只是他更像民謠里的老船長，始終帶著如沐春風(fēng)卻足夠堅(jiān)毅的笑容，讓員工幸福，讓投資者幸福，讓人幸福，讓企業(yè)幸福。

改變世界·第二季

中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄：宋志平：點(diǎn)燃員工心中的火

1、不定戰(zhàn)略沒飯吃

宋志平管理企業(yè)的故事，用他自己的話來說，可能比文學(xué)作品里講的還要精彩。1993年，他擔(dān)任廠長，面對兩千多號缺乏生氣的員工和一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)；2023年，他臨危受命接任中新集團(tuán)〔中國建材前身〕，等待他的是資不抵債的難題。8年后，宋志平帶著的中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，成功躋身世界500強(qiáng)，奇跡的誕生源于戰(zhàn)略。

宋志平：作為國企來講，你沒有必要做小小的產(chǎn)業(yè)，小小的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該交給民營企業(yè)做，國有企業(yè)還是要做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，對行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到作用，中國建材既然是建材，應(yīng)該做一些主流的產(chǎn)品，比方像水泥，在建材產(chǎn)業(yè)里占到70%的GDP。我們后來就做了這么一場選擇，徹底調(diào)整了方案，其實(shí)我們以前叫中新建材，在2023年4月份的時(shí)候，我們更名叫中國建材。當(dāng)時(shí)是有爭議的，因?yàn)榇蠹揖陀X得，宋總，做水泥需要那么多的錢，我們有嗎？憑什么做？行業(yè)里也有人笑，說它要叫中國建材，有代表性嗎？我們自己內(nèi)部也說，宋總，我們這么困難，你還討論什么戰(zhàn)略，今天的飯都沒得吃了，還研究戰(zhàn)略。我當(dāng)時(shí)答復(fù)他們，我們今天沒飯吃是因?yàn)樽蛱煳覀儧]有戰(zhàn)略。如果今天不思考好未來，那么明天依然沒飯吃。

2、“宋志平模式〞

中國建材推動(dòng)中國水泥行業(yè)重組的故事，就如同宋志平喜歡的那句英文“MissionImpossible〞一樣，把不可能變?yōu)榭赡?。它不僅讓一家底子薄弱的“草根央企〞起死回生，還被寫入哈佛并購重組的商業(yè)案例。研究他的人，總結(jié)了“宋志平模式〞——三盤牛肉、央企市營、國民共進(jìn)……

蘇勇：宋總有一點(diǎn)非常了不起，他是央企很厲害，尤其在中國他有政府背景，但他也沒有說民營企業(yè)很弱小，那我一把把你拿下來看你敢不服帖！他沒有這樣，而是很友好、和藹地去跟人家談。他講到一個(gè)概念，叫做“聯(lián)合開展〞，而不是“兼并收購〞。讓別人心理感覺上好一點(diǎn)。

宋志平：央企過去也有弱點(diǎn)，比方有時(shí)候有、形式主義。民企也有弱點(diǎn)，比方不標(biāo)準(zhǔn)。我們合作實(shí)際上是優(yōu)勢互補(bǔ)，搞混合所有制的目的是要把民營企業(yè)的市場活力引入到國有企業(yè)來，其實(shí)這就是“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力〞，不是為混而混。

3、讓世界幸福的人

在企業(yè)管理上，宋志平非常欣賞日本企業(yè)家稻盛和夫，結(jié)合和諧包容的東方式管理應(yīng)用到自己的企業(yè)中，點(diǎn)燃員工心中的火來做大企業(yè)。中國近代實(shí)業(yè)家張謇說，一個(gè)人辦一個(gè)縣的事，要有一省的眼光；辦一省的事，要有一國的眼光；而辦一國的事，就要有世界的眼光。宋志平大抵如此。

宋志平：企業(yè)是為人提供幫助和效勞的，讓人幸福的。我覺得這是我們最終的目的，做企業(yè)不能光看到廠房，看到設(shè)備，看到機(jī)器人，而是要看到人。秦磚漢瓦是中國燦爛的文明，我們現(xiàn)在也開始投資，包括在埃及、在蒙古、在中亞做一些工程，過去我們講中國是世界的工廠，今后世界是中國的工廠。

那是1993年北新建材廠的門口，兩千多人的企業(yè)，每天差不多一百四五十人遲到。宋志平并不批評這些工人，也不讓人記錄考勤。他就在廠門口站著，一連七天，在廠門口迎接。后來，工人們說，宋總就在那兒看著我們，我們哪里還好意思遲到。再后來就沒有人遲到了。

宋志平說，企業(yè)應(yīng)該是能讓員工樂生的地方。

能夠給予別人幸福的人，他的企業(yè)也是幸福的。

宋志平背后的成功故事篇二

篤行致遠(yuǎn)

宋志平管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記

1992年，工廠的情況變得更加艱難，資金緊張、原料緊張、運(yùn)輸緊張等諸多難題，加之當(dāng)時(shí)國有企業(yè)機(jī)制不靈活帶來的各種管理問題，企業(yè)有點(diǎn)兒走不動(dòng)了。1993年年初，中新集團(tuán)閻盛慈總經(jīng)理把我叫到集團(tuán)，明確由我出任廠長，王廠長做總工程師。我當(dāng)時(shí)表達(dá)了一些思想顧慮，閻總鼓勵(lì)我要有信心，讓我回去等王廠長和我談。后來我才知道，王廠長也推薦我出任廠長一職。

在那次宣布領(lǐng)導(dǎo)班子的干部大會(huì)上，王廠長的講話很動(dòng)情，他說自己就要辭別這個(gè)講臺(tái)了，感謝大家6年來對他工作的支持，也講了對企業(yè)未來的希望，用了好幾個(gè)“如果……就會(huì)……〞的排比句，表達(dá)了方方面面都應(yīng)為工廠開展創(chuàng)造條件的希望。他那天的講話既悲壯又感傷，他的情緒影響了我，我那天的講話也比擬低調(diào)。但我最后堅(jiān)決地說，我們的工廠只有13年歷史，就像初升的太陽，還是一個(gè)小小少年，我們一定會(huì)展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。其實(shí)在會(huì)前，祝聚采等一些資深的干部都勉勵(lì)我說，大家一起努力一定會(huì)帶來一次工廠的“中興〞。但我不理解什么是中興，是中等的業(yè)績還是階段性的興盛，我后來也不曾問過他們。

我是1993年1月16日上任的，沒過幾天春節(jié)就到了。那些年，每到春節(jié)我們一家人就會(huì)回石家莊和父母一起過節(jié)，家人在一起總是歡聲笑語、其樂融融。但那年春節(jié)卻是一個(gè)例外，因?yàn)槲艺麄€(gè)春節(jié)6天假期都很少說話，讓一家人都快樂不起來。對我而言，新的`一年有太多的未知。我的母親十分善解人意，她也最疼愛我，看我這樣就勸我不當(dāng)廠長了。我跟母親說，還有好幾千職工呢。

后來，也有領(lǐng)導(dǎo)對我說，當(dāng)時(shí)工廠困難，找個(gè)廠長不容易，上邊沒人愿意下去，下面選又擔(dān)憂做不好。之所以選擇我，是因?yàn)榇蠹矣幸粋€(gè)共識，就是小宋是一個(gè)熱情樂觀的年輕人，當(dāng)廠長不會(huì)給中新集團(tuán)添麻煩。這個(gè)判斷真的對了