2022年終公司部門主管工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2021年?終公司部門?主管工作總?結(jié)范文一?、員工個(gè)人?對(duì)全年重點(diǎn)?工作、核心?績效指標(biāo)進(jìn)?行鑒定。?（一）信息?化建設(shè)及應(yīng)?用1、因?為公司所用?的操作系統(tǒng)?經(jīng)常遭到各?種病毒和惡?意軟件的攻?擊，操作系?統(tǒng)需要經(jīng)常?進(jìn)行補(bǔ)丁的?更新。集團(tuán)?為解決這個(gè)?問題，決定?部署wsu?s補(bǔ)丁服務(wù)?器，以實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)補(bǔ)丁的?自動(dòng)更新，?在經(jīng)過多次?的實(shí)驗(yàn)之后?在全國大區(qū)?中提前部署?了該服務(wù)器?，有效的保?護(hù)了公司網(wǎng)?絡(luò)的安全。?2、在五?一大忙期間?，其他大區(qū)?有因?yàn)椴《?攻擊造成網(wǎng)?絡(luò)的嚴(yán)重后?果，為了保?證___在?五一期間避?免受到病毒?的攻擊及病?毒的大規(guī)模?爆發(fā)，我積?極配合總部?信息安全部?通宵架設(shè)新?版病毒服務(wù)?器，當(dāng)時(shí)正?值海光寺重?裝和進(jìn)行五?一大忙支援?設(shè)備的__?_時(shí)期，時(shí)?間緊、任務(wù)?重，在經(jīng)過?兩晝夜后，?順利將服務(wù)?器搭建完成?并調(diào)試成功?。并且在架?設(shè)完成后統(tǒng)?一將公司內(nèi)?電腦的防病?毒軟件更換?為諾頓最新?版本的殺毒?軟件。3?、在___?大忙期間，?連續(xù)新開芥?園道店、金?鐘河大街店?、小站店、?北辰瑞景店?、濱海開發(fā)?區(qū)店、紅橋?店、復(fù)康路?店共___?家門店，時(shí)?間緊、任務(wù)?重。總部支?援物資也不?斷送達(dá)，我?對(duì)支援設(shè)備?進(jìn)行清點(diǎn)、?調(diào)配，積極?同物流和連?鎖店進(jìn)行聯(lián)?系，確保了?支援設(shè)備能?及時(shí)送達(dá)支?援部門，保?證了各部門?、門店的大?忙工作。?4、在__?_年中，我?感到原有的?資產(chǎn)記賬方?式與管理方?法已不能滿?足公司發(fā)展?和設(shè)備的快?速增加，便?和部門其他?同事自行開?發(fā)了固定資?產(chǎn)管理平臺(tái)?，用于日常?固定資產(chǎn)的?登記、調(diào)撥?轉(zhuǎn)移、日常?維修維護(hù)、?資產(chǎn)報(bào)廢等?操作實(shí)施，?使設(shè)備從開?始使用到報(bào)?廢的整個(gè)使?用周期更加?具體化、各?種資產(chǎn)數(shù)據(jù)?更加準(zhǔn)確，?使業(yè)務(wù)流程?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、專業(yè)化，?為今后更好?的管理打下?了基礎(chǔ)。?5、在__?_年期間，?為了配合新?門店系統(tǒng)、?新分公司系?統(tǒng)、sap?710、c?rm等一些?新系統(tǒng)的上?線，我主動(dòng)?聯(lián)系相關(guān)部?門，詢問相?關(guān)情況，加?班加點(diǎn)為公?司內(nèi)所有電?腦更換新的?操作系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件，?并在要求時(shí)?間之前完成?，避免了因?軟件版本落?后造成工作?的不便和對(duì)?銷售的影響?。（二）?日常設(shè)備維?修及維護(hù)?公司信息類?設(shè)備逐年增?加，原有的?維修流程與?維修方法以?不能適應(yīng)當(dāng)?前的環(huán)境，?我和其他同?事在分析了?當(dāng)前面臨的?主要問題又?研究了同類?其他公司的?流程，在提?高維修維護(hù)?的技術(shù)水平?的基礎(chǔ)上，?改進(jìn)了維修?維護(hù)的流程?與方法，減?少了中間環(huán)?節(jié)，加快了?維修維護(hù)速?度，做到了?硬件損壞_?__天之內(nèi)?修好，非硬?件損壞__?_小時(shí)之內(nèi)?修好，效率?較之從前提?高了___?倍，維修維?護(hù)質(zhì)量上也?有了很大提?高。在日?常工作當(dāng)中?，我及時(shí)對(duì)?店面及辦公?區(qū)送來的信?息設(shè)備進(jìn)行?維修，并對(duì)?其進(jìn)行維修?記錄登記。?對(duì)使用時(shí)間?較長的設(shè)備?進(jìn)行日常維?護(hù)，如除塵?等，以避免?因此造成設(shè)?備的損壞。?對(duì)于不能?維修或無維?修價(jià)值的設(shè)?備，積極聯(lián)?系財(cái)務(wù)部門?一起進(jìn)行鑒?定，與各相?關(guān)部門溝通?，提起報(bào)廢?流程。對(duì)公?司設(shè)備正常?、有序的更?新?lián)Q代，保?證了設(shè)備性?能滿足公司?各類業(yè)務(wù)的?需要。（?三）日常、?年中及年末?盤點(diǎn)檢查工?作盤點(diǎn)工?作是資產(chǎn)管?理工作當(dāng)中?的重中之重?，因此每年?都會(huì)對(duì)整個(gè)?公司進(jìn)行兩?次大型的盤?點(diǎn)，一是在?年中，二是?在年末，我?和財(cái)務(wù)部門?一起對(duì)各個(gè)?部門進(jìn)行例?行的盤點(diǎn)工?作，對(duì)盤點(diǎn)?出來的差異?及時(shí)查找差?異原因，對(duì)?產(chǎn)生差異的?第一責(zé)任人?及時(shí)追究其?責(zé)任，并按?公司制度進(jìn)?行相應(yīng)的處?理。（四?）新開店面?及店面改造?重裝工作?在這一年當(dāng)?中，我經(jīng)歷?了新開店面?及店面重裝?工作。這里?包括南樓店?、塘沽店、?海光寺店、?西青道店、?塘沽金街店?、大港店、?北辰店、六?緯路店、紅?旗路、長安?店、楊柳青?店、中山路?、武清店等?店面的重裝?改造工作。?重裝期間?，我將開店?所需要的電?腦提前準(zhǔn)備?好，___?好操作系統(tǒng)?，并調(diào)試完?畢。開業(yè)當(dāng)?天，對(duì)門店?內(nèi)的信息設(shè)?備實(shí)時(shí)保障?，確保開業(yè)?期間無故障?發(fā)生。（?五）節(jié)假日?的電腦支援?工作在過?去的一年中?，我經(jīng)歷了?元旦、五一?、十一、這?三個(gè)大型節(jié)?日的促銷階?段，在此時(shí)?節(jié)當(dāng)中，我?對(duì)三十家店?面支援了三?百多套電腦?設(shè)備和三百?多臺(tái)打印機(jī)?，主要包括?支援設(shè)備的?發(fā)放、調(diào)試?、以及后期?設(shè)備的撤回?。在大忙?支援前，我?提前對(duì)用于?支援的設(shè)備?的完好進(jìn)行?檢查，以避?免在支援期?間出現(xiàn)問題?，對(duì)有問題?的設(shè)備及時(shí)?聯(lián)系相關(guān)維?修單位進(jìn)行?維修，以保?證大忙支援?需要。對(duì)支?援設(shè)備我按?照用途的不?同提前__?_好相應(yīng)的?業(yè)務(wù)軟件，?以減少后期?的工作壓力?，也可以提?前發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?。在大忙?支援期間，?我根據(jù)各店?的實(shí)際需求?，將提前準(zhǔn)?備好的電腦?發(fā)放到各店?面，并做好?交接手續(xù)。?然后對(duì)支援?設(shè)備進(jìn)行_?__，對(duì)于?中小型店面?采用___?的方式進(jìn)行?調(diào)試，對(duì)于?大型店面，?我到店面和?店面銷售人?員一起調(diào)試?，以保證設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)和各種銷?售軟件的正?常運(yùn)行，并?保證在短時(shí)?間內(nèi)完成二?十多家店面?的大規(guī)模_?__調(diào)試工?作。在大?忙支援過后?，我對(duì)支援?設(shè)備進(jìn)行清?點(diǎn)、封裝，?確保其配件?及附屬設(shè)備?完好齊全，?然后撤回設(shè)?備并入庫保?管。二、?對(duì)全年的工?作任務(wù)完成?情況進(jìn)行總?結(jié)分析。?___年期?間，我總結(jié)?___年在?工作中取得?的成果，并?分析了自身?在工作方法?上、工作的?完成標(biāo)準(zhǔn)等?方面存在的?不足，進(jìn)而?確定了__?_年的初步?要求。在這?一年間，我?不斷強(qiáng)化自?身業(yè)務(wù)水平?、提升技術(shù)?實(shí)力、提高?管理能力，?從而達(dá)到公?司、部門對(duì)?我的要求。?在信息化建?設(shè)當(dāng)中，我?全心投入，?對(duì)工作一絲?不茍，按時(shí)?的保質(zhì)保量?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交予的各項(xiàng)?任務(wù)。在?部門內(nèi)部，?注重團(tuán)隊(duì)協(xié)?作，吸收其?他員工的工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)把自己總?結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與?他人___?，共同進(jìn)步?，在工作當(dāng)?中，在獨(dú)立?完成工作的?同時(shí)，協(xié)助?他人工作并?且把自己所?了解的經(jīng)驗(yàn)?知識(shí)___?給大家。?在領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我保?持良好的工?作作風(fēng)和奮?斗士氣，確?實(shí)把工作目?標(biāo)落實(shí)到實(shí)?際工作中去?，行動(dòng)迅速?，紀(jì)律嚴(yán)明?，管理嚴(yán)格?，積極落實(shí)?個(gè)人任務(wù)清?單與計(jì)劃實(shí)?施，積極推?進(jìn)工作，提?高效率量化?結(jié)果，圓滿?實(shí)現(xiàn)了本年?度工作目標(biāo)?。三、下?一步工作的?思路、計(jì)劃?與核心任務(wù)?。在明年?的工作中，?我要不斷地?總結(jié)自身的?工作經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)自身工作?進(jìn)行剖析，?找出不足加?以改進(jìn)。緊?跟企業(yè)發(fā)展?的大方向，?增強(qiáng)自身的?技術(shù)水平。?嚴(yán)格要求自?己，提升工?作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)技術(shù)?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和思想?高度。在業(yè)?務(wù)工作上，?加強(qiáng)維護(hù)管?理，防范故?障發(fā)生，為?公司做好服?務(wù)保障工作?。在__?_年的工作?中，要繼續(xù)?加強(qiáng)資產(chǎn)方?面的管理，?要從以前被?動(dòng)的對(duì)資產(chǎn)?從事管理轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)的?進(jìn)行管理，?將和財(cái)務(wù)部?聯(lián)合對(duì)各部?門的信息資?產(chǎn)進(jìn)行不定?期的抽查，?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?不規(guī)范的地?方要嚴(yán)格按?照公司的制?度進(jìn)行處理?，并對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題的責(zé)任?人進(jìn)行教育?已加強(qiáng)其對(duì)?資產(chǎn)管理重?要性的理解?。加強(qiáng)對(duì)信?息設(shè)備的巡?檢力度，力?求把可能出?現(xiàn)的問題提?前預(yù)防、提?前發(fā)現(xiàn)、提?前解決，這?樣不僅可以?保障各部門?的正常工作?和店面的正?常銷售，也?可以節(jié)約維?修費(fèi)用和人?力成本。對(duì)?于大忙支援?的設(shè)備平時(shí)?要注意維護(hù)?保養(yǎng)，對(duì)與?支援方式與?方法上還要?做的思考以?提高工作效?率，支援設(shè)?備上___?的業(yè)務(wù)軟件?要盡量整合?到一起以提?高通