關(guān)車間員工計件 計時制度管理規(guī)定

關(guān)車間員工計件計時制度管理規(guī)定關(guān)車間員工計件計時制度管理規(guī)定關(guān)車間員工計件計時制度管理規(guī)定xxx公司關(guān)車間員工計件計時制度管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度關(guān)于車間員工計件/計時管理初步規(guī)定一、目的使車間計件規(guī)范化；使車間計件明了，調(diào)動各崗位人員的工作積極性和增強責(zé)任心；使能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則更能貫徹實行；使車間生產(chǎn)效益得以提高，員工的付出能夠等價回報。二、適用人員車間下料工、焊工、安裝工、油漆工、運貨司機；不適用于實行固定工資制的人員；新員工入職試用期實行固定工資制，轉(zhuǎn)正后視工作崗位等情況決定是否實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工能力確定）。三、計件范圍及計時范圍計件范圍：數(shù)量超過3臺（包括3臺）且不屬于樣件范圍，圖紙已經(jīng)確定，工藝不是很復(fù)雜；計時范圍：3臺以下的工件/容器、樣件、不易計件的、工藝復(fù)雜、臨時性任務(wù)。四、計件或計時有效性和無效性1.計件/計時有效的情況：工作內(nèi)容確實存在，并符合車間下達(dá)的生產(chǎn)數(shù)量；經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)的；計時的工作時間合理，沒有無故延長計時工作時間，經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)方可有效。否則車間主任不得簽字，如有簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一并罰款。2.計件/計時無效的情況：自行增加工序或是將工序私自分解；無故拖延工作時間造成計時時間延長不合理；沒有車間主任簽字確認(rèn)；自己的產(chǎn)品不合格返工維修；在計時的過程中制作計件的工件，然后沒有將計件所消耗的時間扣除直接上報的；自身不合理的操作或不服從安排導(dǎo)致工時延長的；自己看錯圖紙導(dǎo)致容器或工件重新加工的；特殊情況報由車間主任，然后經(jīng)經(jīng)理審批后進(jìn)行處理；每道工序完成后的衛(wèi)生清掃、整理不得計入計時范圍內(nèi)。五、特殊情況處理由于客戶臨時改變圖紙或技術(shù)人員改變圖紙造成的返工按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計算；由于機械設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機械保養(yǎng)造成停產(chǎn)時間超過半小時的，按計時工資計算，此時計時工資標(biāo)準(zhǔn)為個人的基本工資；上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)的，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時進(jìn)行計時，此時計時工資標(biāo)準(zhǔn)為個人的基本工資；因停電、物料供應(yīng)不足、訂單量少造成的放假，按每天50元生活費進(jìn)行發(fā)放；制作樣件、新產(chǎn)品加工（未標(biāo)明按計件計算）、外出售后維修、等其他計時性工資（上述情況除外）標(biāo)準(zhǔn)按照個人基本工資的120%發(fā)放；除周末休息外的國定節(jié)假日工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為個人的基本工資；因工傷導(dǎo)致休假按照基本工資發(fā)放。六、計件人員在填寫計件明細(xì)表時應(yīng)注意的事項參與計件的員工應(yīng)按照車間發(fā)放的表格（見附表）統(tǒng)一規(guī)范填寫，如有其它格式一概無效。填寫時必須標(biāo)明工件名稱或型號、日期、完成數(shù)量、完成該項工作所需的時間、參與該項工作的人員，否則車間主任應(yīng)不予簽字；每項工作（如每道工序完成、每個任務(wù)完成）完成后應(yīng)填寫表格，找車間主任簽字，方可有效。沒有車間主任簽字確認(rèn)的不納入計件/計時范圍；參與計件的員工不能私自改變工序、工藝、或?qū)⒁坏拦ば虿鸪啥嗟拦ば?，如有特殊情況，需車間主任確認(rèn)方可實行。七、每月結(jié)算計件工資的時間及發(fā)放工資的時間到每月最后一個工作日下班前將本月的計件明細(xì)表交至辦公室，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計計價，在每月6號進(jìn)行公示，如有意見或問題需在兩日內(nèi)提出，否則視為無異議；每月10號進(jìn)行工資發(fā)放。八、計件單價/工時制定原則參照打樣以及同類產(chǎn)品制定的時間/價格，由經(jīng)理、車間主任、技術(shù)人員、車間師傅共同商議，并將最終結(jié)果交由辦公室存檔。公司有權(quán)對標(biāo)準(zhǔn)工時或計件價格的異常做出調(diào)整；車間員工有權(quán)對工時或計件價格的不合理提出異議，但不得以此為借口停工、消極生產(chǎn)。九、在此過程中相關(guān)人員的職責(zé)參與計件員工：按本計件規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)填好每月計件明細(xì)表，找車間主任簽字確認(rèn)，并于月底上交辦公室；認(rèn)真做好車間主任安排的每項任務(wù)，有權(quán)對不合理單價或工時提出異議，但不得以此為理由消極怠工、不服從管理；車間主任：認(rèn)真按照本規(guī)定對車間員工進(jìn)行監(jiān)督，合理安排每道工序、每個員工的工作內(nèi)容，把好質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品要求返工，不得徇私情放過問題。每日對車間參與計件/計時的員工的工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證其簽字確認(rèn)內(nèi)容的真實性；統(tǒng)計文員：對車間主任所簽的每日工作明細(xì)表進(jìn)行核實，并在每月月底將車間計件明細(xì)表進(jìn)行匯總核算，在下月6號在車間進(jìn)行公示，在8號將其上交財務(wù)室。保證核算薪酬的準(zhǔn)確性；技術(shù)人員：協(xié)助車間主任對工序的合理分解，對計件單價/計時的指定提供必要信息。對車間里出現(xiàn)的技術(shù)問題計時提出解決方案；經(jīng)理：參與計件單價/計時的制定，保證其合理性、可實施性。對車間的異常情況及時作出處