《管理行為》讀后感

..周冰彥201500640245精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀管理學(xué)模棱兩可了。由于學(xué)習(xí)管理學(xué)仍處于初級階段，還不能對作者的觀點提出個人意見和深刻感謝閱讀感謝閱讀行自我提問與解釋。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀要求組織的協(xié)調(diào)，專門技術(shù)，職責(zé)等來完善效率。影響組織人員行為，有一軟一精品文檔放心下載硬兩種方式，作者在拓展中總結(jié)出權(quán)威、組織忠誠、效率準則、建議和信息、培感謝閱讀訓(xùn)幾個方面如何影響組織成員的決策。感謝閱讀能靠泛泛追求而實現(xiàn)效率的提高，高度專業(yè)化、職能化在官僚體制中較為典型，謝謝閱讀每個員工只負責(zé)自己擅長的一項特定工作，超出公認專業(yè)范圍的工作無法勝任，謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀.下載可編輯...精品文檔放心下載構(gòu)中完全實現(xiàn)，由于層級眾多，一個等級的人員無法同時服從多個上級的權(quán)威，精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載按照目的、過程、顧客、地區(qū)來進行組織分工之間猶豫概念的相似與模糊，在行感謝閱讀為上很難做出裁決應(yīng)當優(yōu)先考慮誰。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀實驗驗證。第三章內(nèi)容理解越來越困難，作者提出“事實”與“價值”間的區(qū)別與聯(lián)系，精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀理的分離，但事實上無法將事實與道德完全分離。要履行現(xiàn)代政府的民主職責(zé)，謝謝閱讀就要大致畫出立法機關(guān)與管理者之間的分界線。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載達到“滿意”的目的，主要關(guān)注如何選擇有效手段，目的本身就是幫助實現(xiàn)更遠精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀.下載可編輯...謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀慮一項決策的價值、知識和相關(guān)行為的各個方面的能力。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀勵。組織均衡有商業(yè)、政府機構(gòu)和非盈利私營組織的分類，各種組織目的、手段精品文檔放心下載謝謝閱讀抉擇的一個基本準則。感謝閱讀的存在與消亡取決于能否在組織決策系統(tǒng)中體現(xiàn)所有參與者的全部重要動機的謝謝閱讀緣故。感謝閱讀謝謝閱讀決策制定權(quán)力就是權(quán)威。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀否愿意承擔責(zé)任、精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀策制定的專業(yè)化成為可能。感謝閱讀.下載可編輯...謝謝閱讀感謝閱讀也不一定會激發(fā)創(chuàng)造力。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載當價值判斷比較片面于追求利潤時，在中間環(huán)節(jié)就會造成負面影響如環(huán)境污染，感謝閱讀精品文檔放心下載策系統(tǒng)之間的勞動分工都必須考慮子系統(tǒng)的過強依賴性會造成注意力過于集中，謝謝閱讀精品文檔放心下載存在有限理性。感謝閱讀容量、記憶的索引方式、信息處理速度和反應(yīng)速度等方面來刻畫這些信息系統(tǒng)。精品文檔放心下載培訓(xùn)也是溝通的一種有效方式，受訓(xùn)者的接納、支持態(tài)度是關(guān)鍵。謝謝閱讀精品文檔放心下載基準。然而，效率的評估可能極為困難，尤其是評估公共機構(gòu)的活動。精品文檔放心下載感謝閱讀值的區(qū)別，對于保證政策的制定和實施之間的正確關(guān)系，具有根本重要性。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀決策制定上的關(guān)鍵作用。感謝閱讀.下載可編輯...的決策。有組織的社會通過認同，迫使個人接受社會價值系統(tǒng)，以此來取代個人動機，謝謝閱讀精品文檔放心下載資源有限，欲望無限，管理決策就需要效率準則而非達成度來衡量目標的實現(xiàn)。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀大我”是真的無私還是人類為了適應(yīng)生存而產(chǎn)生的開竅了的自私？謝謝閱讀組織行為是由各種決策過程構(gòu)成的一個錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。符合決策過程中，感謝閱讀支配行為而產(chǎn)生