公司保年終述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)公司保年終述職報(bào)告工作方面除積極做好日常管理工作外，比擬順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：一、狠抓崗位執(zhí)勤，強(qiáng)化效勞質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。保安人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。我所監(jiān)管的分隊(duì)雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊(duì)員們一起上班外，夜晚還進(jìn)展巡查。隊(duì)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真二、時(shí)刻洞察隊(duì)員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。隊(duì)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活風(fēng)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們?思維形式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。三、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。保安隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵那么在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。假如配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊(duì)員思想品格的教誨和熏陶，許多建議和意見(jiàn)總是盡量讓隊(duì)員們共同討論，研究處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，進(jìn)步他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的人生價(jià)值。四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。作為最基層工作的班長(zhǎng)，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經(jīng)常與同事進(jìn)展交流溝通，加深理解，增進(jìn)友誼，縮短間隔，解決問(wèn)題，穩(wěn)固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，大大進(jìn)步了公司的知名度和影響力。建議班長(zhǎng)是與工作人員打交道的第一直接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問(wèn)題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否，班長(zhǎng)尤為關(guān)鍵。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點(diǎn)的根底上，開(kāi)拓新點(diǎn)，不斷開(kāi)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。工作中存在的主要問(wèn)題日常管理工作還不夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。下一步工作方案1、加大管理骨干隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，管理上嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案。3、加大平安和消防平安的管理力度，針對(duì)各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認(rèn)真進(jìn)展整改，對(duì)各崗位實(shí)行班長(zhǎng)平安責(zé)任制，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。4、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作。今后，務(wù)必更加不