公司年度招聘計(jì)劃范文

第6頁共6頁公司年度招聘方案范文公司年度招聘方案(一)一.招聘的目的及遵循的原那么1.目的：1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量;4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要;6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。2.原那么：1.公開招聘原那么：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)展。2.互相競(jìng)爭原那么：通過考試、考核等競(jìng)爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。3.平等對(duì)待原那么：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。4.量才使用原那么：根據(jù)應(yīng)聘者才能大小、本領(lǐng)上下，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。5.全面考察原那么：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)歷和過往業(yè)績等方面進(jìn)展全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否實(shí)在履行崗位工作職責(zé)，以及開展前途如何。6.擇優(yōu)錄取原那么：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。7.注重效率原那么：根據(jù)不同的招聘要求，靈敏選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘本錢錄用高素質(zhì)的員工;8.守法運(yùn)作原那么：員工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。二.招聘策略分析^p成熟階段的企業(yè)是企業(yè)開展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和構(gòu)造也很完善，決策能得到有效施行，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原那么，重視市場(chǎng)和公司形象，要求方案能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合才能素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)開展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均程度的薪酬。人力資部具備較好的專業(yè)性，開場(chǎng)使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的才能素質(zhì)進(jìn)展評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)程度那么由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)展評(píng)判。標(biāo)準(zhǔn)的招聘方案，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。三.招聘渠道及方法1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員推薦四.招聘流程及施行1.成立招聘小組招聘小組成員表1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)展信息更新2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息3)在某報(bào)紙上登載招聘信息4)聯(lián)絡(luò)大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日負(fù)責(zé)部門：人力資部負(fù)責(zé)五.挑選簡歷和申請(qǐng)書1.內(nèi)部招聘：有任職意向且可以到達(dá)公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資部門進(jìn)展信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資部門進(jìn)展信息的登記。2.外部招聘：對(duì)所有求職人員進(jìn)展簡歷的接收、挑選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)展初步面試的通知。六.招聘時(shí)間安排_(tái)月_日撰寫招聘廣告_月_日進(jìn)展招聘廣告的版面設(shè)計(jì)_月_日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)展聯(lián)絡(luò)_月_日聯(lián)絡(luò)登載廣告_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)展挑選_月_日通知應(yīng)聘者參加筆試_月_日進(jìn)展中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員筆試_月_日進(jìn)展嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試_月_日進(jìn)展中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試_月_日進(jìn)展嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試_月_日錄用決策_(dá)月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書_月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn)_月_日正式錄用的新員工上班九.財(cái)務(wù)預(yù)算十.招聘方法評(píng)估1.信度評(píng)估①穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)展測(cè)試的結(jié)果的一致性。②等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性。③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)展的統(tǒng)一測(cè)試分為假設(shè)干部門加以考察，各局部所得的一致性。2.效度評(píng)估對(duì)①預(yù)測(cè)效度：預(yù)測(cè)將來行為的有效性。②內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。③同側(cè)效度：對(duì)如今員工施行某種測(cè)試，然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)展比擬，假設(shè)兩者的相關(guān)系數(shù)很大，那么說明此測(cè)試效度就很高。公司年度招聘方案(二)招聘方案即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及開展要求，滿足用工需求，制定了該方案。一、人力資盤點(diǎn)工作公司組織構(gòu)造今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對(duì)現(xiàn)有構(gòu)造和人員備置進(jìn)展盤點(diǎn)工作，裝備是否合理，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)展人員增減，進(jìn)展人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供根據(jù)。二、制定招聘需求制定方案根據(jù)盤點(diǎn)情況，制定需求表1、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。2、根據(jù)需求調(diào)查表，對(duì)各部門方進(jìn)展調(diào)研工作。調(diào)研工作：理解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)歷要求等，其次理解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有①制造部門：根據(jù)組織構(gòu)造配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、消費(fèi)率進(jìn)步等手段進(jìn)展預(yù)測(cè)。②.職