電梯制造企業(yè)信息化解決方案

用友軟件股份有限公司MEBG中型企業(yè)業(yè)務(wù)群2012年4月電梯制造企業(yè)信息化解決方案惠州遠(yuǎn)東軟件有限公司高級咨詢顧問陳小偉2015年11月用友軟件股份有限公司電梯制造企業(yè)信息化解決方案惠州遠(yuǎn)東軟件有目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2電梯介紹-種類電梯介紹-種類電梯介紹-構(gòu)成自動扶梯結(jié)構(gòu)簡圖直梯結(jié)構(gòu)簡圖電梯介紹-構(gòu)成自動扶梯結(jié)構(gòu)簡圖直梯結(jié)構(gòu)簡圖電梯生產(chǎn)流程及工序鈑金車間工藝電梯生產(chǎn)流程及工序鈑金車間工藝電梯生產(chǎn)流程及工序控制柜車間工藝電梯生產(chǎn)流程及工序控制柜車間工藝行業(yè)介紹-行業(yè)特點(diǎn)市場接單以招投標(biāo)或簽訂合同形式；合同一般包含設(shè)備、服務(wù)、備件；報(bào)價(jià)一般根據(jù)產(chǎn)品型號及客戶要求進(jìn)行估價(jià)，并做成本預(yù)算表作為報(bào)價(jià)依據(jù)。研發(fā)研發(fā)支出占企業(yè)成本比重大；生產(chǎn)和發(fā)貨典型的項(xiàng)目型生產(chǎn)方式，每個(gè)合同對產(chǎn)品的要求不一，都需要全部或部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；整個(gè)項(xiàng)目周期長，從簽訂合同至交付周期一般在半年以上；產(chǎn)品工程變更較多；一般有子件單獨(dú)分次發(fā)運(yùn)需求。行業(yè)介紹-行業(yè)特點(diǎn)市場接單以招投標(biāo)或簽訂合同形式；合同一般包目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2行業(yè)管理難點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)采購制造安裝服務(wù)營銷項(xiàng)目合同計(jì)劃:生產(chǎn)計(jì)劃受項(xiàng)目總體計(jì)劃和設(shè)計(jì)完成情況的影響，生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。設(shè)計(jì):邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，經(jīng)常由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。采購:項(xiàng)目周期改變，常規(guī)采購提前期短，采購成本提高。安裝服務(wù):電梯成套安裝，對配套要求高，通過增加庫存來滿足現(xiàn)場安裝配套需求，增加庫存成本。營銷:合同項(xiàng)目履行過程復(fù)雜、周期長，一般項(xiàng)目周期超過1個(gè)月以上。制造:多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作且每個(gè)項(xiàng)目涉及到眾多材料和零部件，項(xiàng)目生產(chǎn)過程復(fù)雜，且實(shí)際成本難以及時(shí)核算和控制。行業(yè)管理難點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)采購制造安裝營銷項(xiàng)目計(jì)劃:生產(chǎn)計(jì)劃受項(xiàng)目目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案-總體架構(gòu)U8+電梯行業(yè)整體解決方案-總體架構(gòu)目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)成本估算與交付時(shí)間預(yù)測。行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)成本估算與交付時(shí)間預(yù)測。行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的管理與控制,并可對變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的管理與控制,并可對變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的行業(yè)先進(jìn)管理模式-生產(chǎn)管理精益的項(xiàng)目生產(chǎn)管理。與傳統(tǒng)的MRP計(jì)劃不同，按訂單生產(chǎn)計(jì)劃更關(guān)注客戶合同計(jì)劃的一致性。當(dāng)一個(gè)客戶的合同的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，需要對所有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整體調(diào)整。專項(xiàng)制造企業(yè)采用推、拉結(jié)合的計(jì)劃方式，通過項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃來拉動關(guān)鍵件的采購和自制生產(chǎn)，而對于關(guān)鍵件的下層物料則通過MRP推式產(chǎn)生；企業(yè)經(jīng)營按單設(shè)計(jì)的模式，生產(chǎn)上會采用邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)；客戶的合同號（項(xiàng)目號）貫穿生產(chǎn)全過程。項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)展制定任務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)訂單關(guān)鍵零部件生產(chǎn)大部件生產(chǎn)物料需求計(jì)劃材料采購/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃零件采購/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃行業(yè)先進(jìn)管理模式-生產(chǎn)管理精益的項(xiàng)目生產(chǎn)管理。與傳統(tǒng)的MRP行業(yè)先進(jìn)管理模式-現(xiàn)場安裝通過訂單任務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)安裝進(jìn)度管理；通過PTO(Pick-to-Order，按訂單發(fā)貨)管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確發(fā)料。行業(yè)先進(jìn)管理模式-現(xiàn)場安裝通過訂單任務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)安裝進(jìn)度管理；行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與追溯。行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量?？蛻魴n案客戶分配聯(lián)系人管理客戶全貌銷售預(yù)測損益分析競爭分析客戶價(jià)值分析業(yè)績分析產(chǎn)品分析競爭對手銷售工具售后服務(wù)活動計(jì)劃可承諾期量成本預(yù)測銷售資源銷售進(jìn)度情況發(fā)貨管理商機(jī)管理漏斗分析信用管理行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同從設(shè)計(jì)協(xié)同到物流協(xié)同。行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同從設(shè)計(jì)協(xié)同到物流協(xié)同。行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2核心應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程。通過搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，分析和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并對改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程固化，使員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程執(zhí)行（統(tǒng)一口徑），防范流程混亂、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。項(xiàng)目全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)、合同、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝、售后服務(wù)等全過程管控。改善各部門間協(xié)作。通過建立統(tǒng)一的信息化管控平臺，實(shí)現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、采購、庫存等各部門之間數(shù)據(jù)的共享，使各部門可以快捷地溝通、共享實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升辦公效率。有效控制項(xiàng)目(訂單)成本。建立項(xiàng)目預(yù)算，按預(yù)算和任務(wù)控制項(xiàng)目成本；追蹤項(xiàng)目實(shí)際成本，分析預(yù)算和實(shí)際成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題。核心應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程。目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略用友ERP行業(yè)咨詢實(shí)施流程：（示意圖）用友機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施知識工具庫：（示意圖）ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的，ERP實(shí)施關(guān)注業(yè)務(wù)流程優(yōu)化行業(yè)實(shí)施工具行業(yè)最佳實(shí)踐流程庫產(chǎn)品課件庫操作手冊庫行業(yè)調(diào)研問卷庫行業(yè)最佳實(shí)施編碼庫測試案例庫行業(yè)最佳實(shí)踐管理制度集行業(yè)最佳實(shí)踐方案庫公司營銷計(jì)劃生產(chǎn)基于職能構(gòu)架客戶不是主要因素剛性的組織架構(gòu)通過職能管理控制流程職能KPI驅(qū)動現(xiàn)在公司基于業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)客戶導(dǎo)向(客戶滿意)柔性的組織架構(gòu)由項(xiàng)目驅(qū)動業(yè)務(wù)流程流程KPI驅(qū)動將來售后服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)訂單處理營銷部計(jì)劃部生產(chǎn)部項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動會藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動會系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用培訓(xùn)方案確定二次開發(fā)(可選)系統(tǒng)切換切換準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)管理制度建立動態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)切換持續(xù)支持上線運(yùn)行支持項(xiàng)目評估項(xiàng)目結(jié)案技術(shù)持續(xù)服務(wù)行業(yè)實(shí)施方法論解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略用友ERP行業(yè)咨詢實(shí)施流程：（示意圖）解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，零部件企業(yè)根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和IT能力，宜采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，以快速見效，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。按照整體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，零部件企業(yè)的信息化建設(shè)可分為三個(gè)階段：（示意圖）階段一：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理（關(guān)鍵應(yīng)用）；階段二：計(jì)劃管理，精益制造（深度應(yīng)用）；階段三：協(xié)同商務(wù)，敏捷經(jīng)營（面向供應(yīng)鏈，擴(kuò)展應(yīng)用）。應(yīng)用部署客戶價(jià)值深度應(yīng)用深度應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用分銷資源計(jì)劃（DRP）客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）供應(yīng)商門戶（Portal）電子商務(wù)（EC）預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理人力資源管理決策管理（BI）績效管理PDM/CAPP/ERP/MES集成條碼技術(shù)看板方式設(shè)備管理實(shí)施的復(fù)雜度存貨管理庫存管理VMI管理合同管理OA辦公銷售管理采購管理委外管理總賬、報(bào)表應(yīng)收、應(yīng)付固定資產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃滾動計(jì)劃產(chǎn)能管理BOM/工藝路線生產(chǎn)訂單車間管理質(zhì)量管理成本管理關(guān)鍵應(yīng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理計(jì)劃管理精益制造協(xié)同商務(wù)敏捷經(jīng)營整體規(guī)劃分步實(shí)施123……解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，零部件目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2成功客戶案例-廣日電梯廣州廣日集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，公司注冊資金5.01億元人民幣，華南地區(qū)規(guī)模最大的電梯生產(chǎn)基地之一，

國內(nèi)唯一一家國有控股上市電梯企業(yè)。工業(yè)園區(qū)占地面積30萬平方米，建筑面積18萬平方米，公司現(xiàn)有員工1246人。在信息化方面多次獲得省市獎勵(lì)2006年

廣州市制造信息化工程示范企業(yè)稱號2007年

廣州市經(jīng)信委系統(tǒng)企業(yè)信息化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號2009年

廣東省信息化建設(shè)創(chuàng)新成果獎二等獎2010年

廣州市信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)2012年

廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委評審為第六批廣東省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)成功客戶案例-廣日電梯廣州廣日集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，公司注冊資公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品項(xiàng)目背景信息化基礎(chǔ)良好，已建立PDM、CRM、U8ERP、SCM等應(yīng)用系統(tǒng)；未實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度依靠人工管理；訂單變更頻繁，難以確保準(zhǔn)時(shí)交貨和控制庫存；沒有精細(xì)的物料需求計(jì)劃，不能有效控制制造成本；在制品管理混亂，制造成本統(tǒng)計(jì)難度大。項(xiàng)目背景信息化基礎(chǔ)良好，已建立PDM、CRM、U8ERP、S實(shí)施范圍廣州廣日電梯U9項(xiàng)目涉及到了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、成本等企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的全面管理與應(yīng)用。主要組建部署如下：實(shí)施范圍廣州廣日電梯U9項(xiàng)目涉及到了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、快速實(shí)施部署快速實(shí)施部署組織架構(gòu)-上線組織組織架構(gòu)-上線組織關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式電梯在制造過程中有三種狀態(tài)：可設(shè)計(jì)（累計(jì)回款5%-10%）、可排產(chǎn)（累計(jì)回款20%-30%）、可裝配（累計(jì)回款90%-100%）。分別對應(yīng)上圖中的三條紅線。推式生產(chǎn)：自制計(jì)劃和外購計(jì)劃都是通過MRP運(yùn)算，推式產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和采購訂單。拉式生產(chǎn)：對于自制箱頭和外購箱頭的指令下達(dá)，都是由鎖定三天的發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)釋放采購訂單，經(jīng)過齊套分析，及時(shí)釋放生產(chǎn)訂單。關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式電梯在制造過程中有三種狀態(tài)關(guān)鍵應(yīng)用之一

客戶價(jià)值通過實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式，很好的解決了電梯有序生產(chǎn)與成品及時(shí)供貨的矛盾。增強(qiáng)了對計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理。提高生產(chǎn)體系應(yīng)對市場變化的能力。關(guān)鍵應(yīng)用之一客戶價(jià)值通過實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制關(guān)鍵應(yīng)用之二齊套分析系統(tǒng)化舊有手工模式下，無定額領(lǐng)料信息，也沒有生產(chǎn)完工入庫的信息，則無法分析其上階產(chǎn)品（如電梯、箱頭）其下階是否齊套，是否缺料；不能對生產(chǎn)安排給予指導(dǎo)，也無法知道異常處理重點(diǎn)在哪里，只能是現(xiàn)場無法完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)某些原料缺料，或者此箱頭沒有完工，無法進(jìn)行生產(chǎn)或出貨。關(guān)鍵應(yīng)用之二齊套分析系統(tǒng)化舊有手工模式下，無定額領(lǐng)料信息，也關(guān)鍵應(yīng)用之二齊套分析系統(tǒng)化電梯箱頭發(fā)貨齊套分析：對發(fā)貨電梯批量進(jìn)行箱頭發(fā)貨齊套分析，因電梯成品為套件，則電梯成品在銷售訂單處即進(jìn)行了BOM展階，同時(shí)電梯產(chǎn)品套件沒有開立生產(chǎn)訂單，所以其所需要的成套分析需要單部電梯進(jìn)行庫存分析。電梯箱頭下階部件齊套分析：主要想知道其是否可以進(jìn)行裝箱。在系統(tǒng)中由系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能齊套分析完成，即對生產(chǎn)訂單進(jìn)行齊套分析。關(guān)鍵應(yīng)用之二齊套分析系統(tǒng)化電梯箱頭發(fā)貨齊套分析：對發(fā)貨電梯批關(guān)鍵應(yīng)用之二客戶價(jià)值

通過在系統(tǒng)中對電梯箱頭齊套分析及箱頭工單齊套分析達(dá)到此目的：保證下單齊套的前提下，對庫存進(jìn)行齊套分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，并快速解決生產(chǎn)物料異常，指導(dǎo)生產(chǎn)安排。關(guān)鍵應(yīng)用之二客戶價(jià)值通過在系統(tǒng)中對電關(guān)鍵應(yīng)用之三實(shí)現(xiàn)抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)由于銷售合同中包含了電梯銷售款和安裝調(diào)試款，客戶在付款時(shí)有可能將全款一次性給廣日工業(yè)公司，也有可能一次付給廣日工程公司，所以廣日工業(yè)公司和廣日工程公司存在大量的抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)。在該項(xiàng)目實(shí)施之前，每個(gè)月底需要兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)手工進(jìn)行對賬，將兩方相互的欠款進(jìn)行抵款，抵款后的余額進(jìn)行支付給對方公司。關(guān)鍵應(yīng)用之三實(shí)現(xiàn)抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)由于銷售合同關(guān)鍵應(yīng)用之三客戶價(jià)值

清楚區(qū)分了收款是電梯銷售合同款還是安裝調(diào)試款。工業(yè)公司和工程公司對賬準(zhǔn)確，不易出錯(cuò)。減少了大量抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)的手工勞動，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)一張單據(jù)完成轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)。關(guān)鍵應(yīng)用之三客戶價(jià)值清楚區(qū)分了收款是其他更多應(yīng)用價(jià)值與效果其他更多應(yīng)用價(jià)值與效果項(xiàng)目實(shí)施成功因素企業(yè)高層對信息化工作非常重視，及時(shí)解決實(shí)施推進(jìn)過程中的一些問題。動員雙方項(xiàng)目組成員從認(rèn)識上將問題和需求區(qū)分處理。軟件顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)付出，對項(xiàng)目的快速交付起到重要支撐。有效的項(xiàng)目管理、計(jì)劃的有序執(zhí)行，隨時(shí)檢查、落到實(shí)處。結(jié)合廣日電梯業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理需求，對公司進(jìn)行整體規(guī)劃和分布實(shí)施，最大限度降低信息化部署風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、并有效落地實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施成功因素企業(yè)高層對信息化工作非常重視，及時(shí)解決實(shí)施推電梯制造企業(yè)信息化解決方案用友軟件股份有限公司MEBG中型企業(yè)業(yè)務(wù)群2012年4月電梯制造企業(yè)信息化解決方案惠州遠(yuǎn)東軟件有限公司高級咨詢顧問陳小偉2015年11月用友軟件股份有限公司電梯制造企業(yè)信息化解決方案惠州遠(yuǎn)東軟件有目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2電梯介紹-種類電梯介紹-種類電梯介紹-構(gòu)成自動扶梯結(jié)構(gòu)簡圖直梯結(jié)構(gòu)簡圖電梯介紹-構(gòu)成自動扶梯結(jié)構(gòu)簡圖直梯結(jié)構(gòu)簡圖電梯生產(chǎn)流程及工序鈑金車間工藝電梯生產(chǎn)流程及工序鈑金車間工藝電梯生產(chǎn)流程及工序控制柜車間工藝電梯生產(chǎn)流程及工序控制柜車間工藝行業(yè)介紹-行業(yè)特點(diǎn)市場接單以招投標(biāo)或簽訂合同形式；合同一般包含設(shè)備、服務(wù)、備件；報(bào)價(jià)一般根據(jù)產(chǎn)品型號及客戶要求進(jìn)行估價(jià)，并做成本預(yù)算表作為報(bào)價(jià)依據(jù)。研發(fā)研發(fā)支出占企業(yè)成本比重大；生產(chǎn)和發(fā)貨典型的項(xiàng)目型生產(chǎn)方式，每個(gè)合同對產(chǎn)品的要求不一，都需要全部或部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；整個(gè)項(xiàng)目周期長，從簽訂合同至交付周期一般在半年以上；產(chǎn)品工程變更較多；一般有子件單獨(dú)分次發(fā)運(yùn)需求。行業(yè)介紹-行業(yè)特點(diǎn)市場接單以招投標(biāo)或簽訂合同形式；合同一般包目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2行業(yè)管理難點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)采購制造安裝服務(wù)營銷項(xiàng)目合同計(jì)劃:生產(chǎn)計(jì)劃受項(xiàng)目總體計(jì)劃和設(shè)計(jì)完成情況的影響，生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整。設(shè)計(jì):邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，經(jīng)常由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。采購:項(xiàng)目周期改變，常規(guī)采購提前期短，采購成本提高。安裝服務(wù):電梯成套安裝，對配套要求高，通過增加庫存來滿足現(xiàn)場安裝配套需求，增加庫存成本。營銷:合同項(xiàng)目履行過程復(fù)雜、周期長，一般項(xiàng)目周期超過1個(gè)月以上。制造:多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作且每個(gè)項(xiàng)目涉及到眾多材料和零部件，項(xiàng)目生產(chǎn)過程復(fù)雜，且實(shí)際成本難以及時(shí)核算和控制。行業(yè)管理難點(diǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)采購制造安裝營銷項(xiàng)目計(jì)劃:生產(chǎn)計(jì)劃受項(xiàng)目目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案-總體架構(gòu)U8+電梯行業(yè)整體解決方案-總體架構(gòu)目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)成本估算與交付時(shí)間預(yù)測。行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)利用，實(shí)現(xiàn)成本估算與交付時(shí)間預(yù)測。行業(yè)先進(jìn)管理模式-商機(jī)評估定價(jià)法實(shí)現(xiàn)成本模擬報(bào)價(jià)通過歷史數(shù)據(jù)行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單設(shè)計(jì)PDM與ERP的分工與集成。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的管理與控制,并可對變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的管理與控制,并可對變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。行業(yè)先進(jìn)管理模式-訂單變更ECN管理：實(shí)現(xiàn)對ECN事件過程的行業(yè)先進(jìn)管理模式-生產(chǎn)管理精益的項(xiàng)目生產(chǎn)管理。與傳統(tǒng)的MRP計(jì)劃不同，按訂單生產(chǎn)計(jì)劃更關(guān)注客戶合同計(jì)劃的一致性。當(dāng)一個(gè)客戶的合同的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，需要對所有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整體調(diào)整。專項(xiàng)制造企業(yè)采用推、拉結(jié)合的計(jì)劃方式，通過項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃來拉動關(guān)鍵件的采購和自制生產(chǎn)，而對于關(guān)鍵件的下層物料則通過MRP推式產(chǎn)生；企業(yè)經(jīng)營按單設(shè)計(jì)的模式，生產(chǎn)上會采用邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)；客戶的合同號（項(xiàng)目號）貫穿生產(chǎn)全過程。項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)展制定任務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)訂單關(guān)鍵零部件生產(chǎn)大部件生產(chǎn)物料需求計(jì)劃材料采購/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃零件采購/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃行業(yè)先進(jìn)管理模式-生產(chǎn)管理精益的項(xiàng)目生產(chǎn)管理。與傳統(tǒng)的MRP行業(yè)先進(jìn)管理模式-現(xiàn)場安裝通過訂單任務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)安裝進(jìn)度管理；通過PTO(Pick-to-Order，按訂單發(fā)貨)管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確發(fā)料。行業(yè)先進(jìn)管理模式-現(xiàn)場安裝通過訂單任務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)安裝進(jìn)度管理；行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與追溯。行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)行業(yè)先進(jìn)管理模式-質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量?？蛻魴n案客戶分配聯(lián)系人管理客戶全貌銷售預(yù)測損益分析競爭分析客戶價(jià)值分析業(yè)績分析產(chǎn)品分析競爭對手銷售工具售后服務(wù)活動計(jì)劃可承諾期量成本預(yù)測銷售資源銷售進(jìn)度情況發(fā)貨管理商機(jī)管理漏斗分析信用管理行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶服務(wù)質(zhì)量行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理行業(yè)先進(jìn)管理模式-服務(wù)管理行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同從設(shè)計(jì)協(xié)同到物流協(xié)同。行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同從設(shè)計(jì)協(xié)同到物流協(xié)同。行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同行業(yè)先進(jìn)管理模式-業(yè)務(wù)協(xié)同目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2核心應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程。通過搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，分析和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并對改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程固化，使員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程執(zhí)行（統(tǒng)一口徑），防范流程混亂、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。項(xiàng)目全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)、合同、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝、售后服務(wù)等全過程管控。改善各部門間協(xié)作。通過建立統(tǒng)一的信息化管控平臺，實(shí)現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、采購、庫存等各部門之間數(shù)據(jù)的共享，使各部門可以快捷地溝通、共享實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升辦公效率。有效控制項(xiàng)目(訂單)成本。建立項(xiàng)目預(yù)算，按預(yù)算和任務(wù)控制項(xiàng)目成本；追蹤項(xiàng)目實(shí)際成本，分析預(yù)算和實(shí)際成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題。核心應(yīng)用價(jià)值優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程。目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略用友ERP行業(yè)咨詢實(shí)施流程：（示意圖）用友機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施知識工具庫：（示意圖）ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的，ERP實(shí)施關(guān)注業(yè)務(wù)流程優(yōu)化行業(yè)實(shí)施工具行業(yè)最佳實(shí)踐流程庫產(chǎn)品課件庫操作手冊庫行業(yè)調(diào)研問卷庫行業(yè)最佳實(shí)施編碼庫測試案例庫行業(yè)最佳實(shí)踐管理制度集行業(yè)最佳實(shí)踐方案庫公司營銷計(jì)劃生產(chǎn)基于職能構(gòu)架客戶不是主要因素剛性的組織架構(gòu)通過職能管理控制流程職能KPI驅(qū)動現(xiàn)在公司基于業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)客戶導(dǎo)向(客戶滿意)柔性的組織架構(gòu)由項(xiàng)目驅(qū)動業(yè)務(wù)流程流程KPI驅(qū)動將來售后服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)訂單處理營銷部計(jì)劃部生產(chǎn)部項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動會藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目交接首次拜訪客戶確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)召開項(xiàng)目啟動會系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用培訓(xùn)方案確定二次開發(fā)(可選)系統(tǒng)切換切換準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)管理制度建立動態(tài)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)切換持續(xù)支持上線運(yùn)行支持項(xiàng)目評估項(xiàng)目結(jié)案技術(shù)持續(xù)服務(wù)行業(yè)實(shí)施方法論解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略用友ERP行業(yè)咨詢實(shí)施流程：（示意圖）解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，零部件企業(yè)根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和IT能力，宜采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，以快速見效，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。按照整體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，零部件企業(yè)的信息化建設(shè)可分為三個(gè)階段：（示意圖）階段一：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理（關(guān)鍵應(yīng)用）；階段二：計(jì)劃管理，精益制造（深度應(yīng)用）；階段三：協(xié)同商務(wù)，敏捷經(jīng)營（面向供應(yīng)鏈，擴(kuò)展應(yīng)用）。應(yīng)用部署客戶價(jià)值深度應(yīng)用深度應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用分銷資源計(jì)劃（DRP）客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）供應(yīng)商門戶（Portal）電子商務(wù)（EC）預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理人力資源管理決策管理（BI）績效管理PDM/CAPP/ERP/MES集成條碼技術(shù)看板方式設(shè)備管理實(shí)施的復(fù)雜度存貨管理庫存管理VMI管理合同管理OA辦公銷售管理采購管理委外管理總賬、報(bào)表應(yīng)收、應(yīng)付固定資產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃滾動計(jì)劃產(chǎn)能管理BOM/工藝路線生產(chǎn)訂單車間管理質(zhì)量管理成本管理關(guān)鍵應(yīng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理計(jì)劃管理精益制造協(xié)同商務(wù)敏捷經(jīng)營整體規(guī)劃分步實(shí)施123……解決方案價(jià)值的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，零部件目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2U8+電梯行業(yè)整體解決方案3行業(yè)先進(jìn)管理模式-關(guān)鍵功能說明4核心應(yīng)用價(jià)值5實(shí)施策略6成功客戶案例7目錄Contents電梯行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)1電梯行業(yè)當(dāng)前管理難點(diǎn)2成功客戶案例-廣日電梯廣州廣日集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，公司注冊資金5.01億元人民幣，華南地區(qū)規(guī)模最大的電梯生產(chǎn)基地之一，

國內(nèi)唯一一家國有控股上市電梯企業(yè)。工業(yè)園區(qū)占地面積30萬平方米，建筑面積18萬平方米，公司現(xiàn)有員工1246人。在信息化方面多次獲得省市獎勵(lì)2006年

廣州市制造信息化工程示范企業(yè)稱號2007年

廣州市經(jīng)信委系統(tǒng)企業(yè)信息化先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號2009年

廣東省信息化建設(shè)創(chuàng)新成果獎二等獎2010年

廣州市信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)2012年

廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委評審為第六批廣東省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)成功客戶案例-廣日電梯廣州廣日集團(tuán)旗下的核心企業(yè)，公司注冊資公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品項(xiàng)目背景信息化基礎(chǔ)良好，已建立PDM、CRM、U8ERP、SCM等應(yīng)用系統(tǒng)；未實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度依靠人工管理；訂單變更頻繁，難以確保準(zhǔn)時(shí)交貨和控制庫存；沒有精細(xì)的物料需求計(jì)劃，不能有效控制制造成本；在制品管理混亂，制造成本統(tǒng)計(jì)難度大。項(xiàng)目背景信息化基礎(chǔ)良好，已建立PDM、CRM、U8ERP、S實(shí)施范圍廣州廣日電梯U9項(xiàng)目涉及到了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、成本等企業(yè)的方方面面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化的全面管理與應(yīng)用。主要組建部署如下：實(shí)施范圍廣州廣日電梯U9項(xiàng)目涉及到了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、快速實(shí)施部署快速實(shí)施部署組織架構(gòu)-上線組織組織架構(gòu)-上線組織關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式關(guān)鍵應(yīng)用之一實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式電梯在制造過程中有三種狀態(tài)：可設(shè)計(jì)（累計(jì)回款5%-10%）、可排產(chǎn)（累計(jì)回款20%-30%）、可裝配（累計(jì)回款90%-100%）。分別對應(yīng)上圖中的三條紅線。推式生產(chǎn)：自制計(jì)劃和外購計(jì)劃都是通過MRP運(yùn)算，推式產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和采購訂單。拉式生產(chǎn)：對于自制箱頭和外購箱頭的指令下達(dá)，都是由鎖定三天的