公司企業(yè)部門主管2022年工作總結(jié)述職報(bào)告

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發(fā)布時(shí)間：2022-12-2715:53:46

更新時(shí)間：2022-11-2400:26:50

緩存時(shí)間：2022-11-2401:48:17

述職報(bào)告怎么寫工作總結(jié)怎么寫

2022年述職報(bào)告

我叫**，現(xiàn)任一分廠中道工序測(cè)試主管，我于*年加入集團(tuán)，至今已在這個(gè)大家庭工作15年。光陰似箭，歲月如梭，我始終在不斷嚴(yán)格要求自己，充實(shí)自己，勤學(xué)苦干，嚴(yán)于律己，關(guān)愛同事。

首先感謝公司對(duì)我的信任和賞識(shí)，讓我有了更大的舞臺(tái)呈現(xiàn)自己。同時(shí)我也感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注和信任，也體會(huì)了工作的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。做一行、愛一行，在我15年的職業(yè)生涯里，我積累了豐富的工作閱歷，熟悉的很多有才華的人，接人待物上有自己獨(dú)到的一面。我認(rèn)為做一名教練，最重要的是奉獻(xiàn)精神，將自己的所學(xué)毫無(wú)保留的教授給新員工們，關(guān)心他們快速高效的熟識(shí)機(jī)臺(tái)，有效的提升新員工的技能，并督促他們不斷進(jìn)步，最終成為對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人。

在我擔(dān)當(dāng)主管期間，我主要圍繞以下開展我的工作：首先是要熟識(shí)機(jī)臺(tái)性能和人員技能產(chǎn)能，利用自身優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)本班8位2022年3月新進(jìn)員工，在關(guān)愛員工創(chuàng)益的同時(shí)，注意品質(zhì)與機(jī)臺(tái)產(chǎn)能及效率，為同事排憂解難，為公司的效益做出最大的貢獻(xiàn)。我有信念會(huì)成為一名優(yōu)秀的測(cè)試主管，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化與管理方法，不斷進(jìn)步，保持高漲、高效的工作態(tài)度。

在這幾個(gè)月測(cè)試主管一職的學(xué)習(xí)和熬煉中，我感到了作為主管的責(zé)任、壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)也從中發(fā)覺了自己的不足。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不僅是一次全新的轉(zhuǎn)變，也是另一種責(zé)任的詮釋。作為一名主管，代表著公司各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行力，也代表著一個(gè)工序的生產(chǎn)力，我要求自己要始終保持樂觀樂觀的心態(tài)，要不斷的學(xué)習(xí)，由于只有不斷的提升自身的力量，才能更好的適應(yīng)公司的進(jìn)展。我深知責(zé)任重大，責(zé)任大的同時(shí)，壓力也隨之而來(lái)，正所謂有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)敢于挑戰(zhàn)，我信任，只有盡心盡力就沒有辦不好的事情。

2022年我進(jìn)入公司，加入中道工序這個(gè)大家庭，十幾年的磨煉，使我熟識(shí)了中道各類機(jī)型的操作、產(chǎn)品的加急流程、客戶特性及各方面的學(xué)問。2022年隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，快充、電源類需求的增加，臨危受命，我于7月與李部長(zhǎng)一同調(diào)入七廠。當(dāng)時(shí)，我們的產(chǎn)品入庫(kù)率只有70%，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)跟各位同事的共同協(xié)作下，我們努力找方法尋突破，克服各項(xiàng)困難。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了部門下達(dá)老化的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：交期從87%達(dá)成了95%，全年人員流失率從4%降到了2.5%內(nèi)，令老化持續(xù)保持平衡生產(chǎn)，力量之余，幫助其他分廠加工或支援工作日，在四廠的這兩年里我主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖墙叹毰c代班主管的工作，持續(xù)不斷的的學(xué)習(xí)使我能始終保持前進(jìn)的步伐。

我覺得要成為一名合格的主管必需做到以下三點(diǎn)要求：

一、首先在工作中必需做到四個(gè)字“仔細(xì)細(xì)心”。

活說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻很難，由于我們所做的產(chǎn)品關(guān)系到客戶的交期與后道工序工作的開展，甚至乃至全公司生產(chǎn)工作的正常流轉(zhuǎn)，假如產(chǎn)品在某個(gè)流程消失差錯(cuò)都會(huì)使我們的產(chǎn)品停滯、待料，必將影響公司的成本與企業(yè)的信譽(yù)，造成不行估量的損失。因此，在崗位上必需保持糊涂的頭腦，努力確保零誤差、零故障，把生產(chǎn)效率最大化。二、作為一名主管必需要有很好的急躁，做到每一批產(chǎn)品按公司、客戶的要求，定人定機(jī)臺(tái)，避開混規(guī)混料，還有5S的整理，員工的心態(tài)都要關(guān)注好，努力向四高團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，秉承共創(chuàng)共享的理念。

實(shí)現(xiàn)混規(guī)混料零容忍，生產(chǎn)批次零特別。三、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)結(jié)，一個(gè)人的力氣究竟是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的，加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)，不斷增加員工的分散力，做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一、步調(diào)上統(tǒng)一，工作中相互協(xié)作。

在工作的過(guò)程中，同事之間的磕磕絆絆有時(shí)也是在所難免的，但我始終都抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)。營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，這也是公司提倡的掃除道文化的一部分。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，整個(gè)